Файл: Введение глава 1 теоретические аспекты конкурентоспособности.pdf

83 конкурентоспособности можно разделить на две группы: Экстенсивный рост
(рост объемов за счет роста количества используемых ресурсов),
Интенсивный рост (это увеличение производственных возможностей за счёт более эффективного использования того же количества ресурсов). Так же была затронута тема конкурентоспособности страны и её повышения, так как организация привязана к определенной географии и это оказывает внешнее влияние на деятельность организации.
По результатам разбора теоретических основ сформированы методики, которые будут использоваться далее в работе, и которые в полной мере будут отражать реальное положение дел в отрасли и компании.
Во второй главе были рассмотрены основные характеристики ПАО
«Северсталь», её история возникновения, состав ключевых активов, важнейшие финансовые показатели.
Проведена оценка конкурентоспособности ПАО «Северсталь» с использованием таких методов как: 5 сил Портера, PEST и SWOT-анализ, ожидания и степень удовлетворенности ключевых стейкхолдеров. На основе этих методов анализа были сделаны выводы о том, какие сильные стороны имеет компания и какие слабые необходимо усилить для повышения конкурентоспособности.
Кроме анализа самой компании был произведен анализ рыночных тенденций.
Это необходимо для формирования будущей стратегии развития компании. В данном анализе были разобраны тенденции мировой экономики и как они отразятся на уровне цен и потребности в продукции металлургической отрасли. В ходе анализа была проанализирована текущая динамика спроса в
Китае, России, а так же отрасли, которые нуждаются в данных ресурсах.
В заключительной главы дипломной работы рассмотрены предложения по повышению эффективности деятельности ПАО «Северсталь». Основной целью данных предложений является улучшение конкурентоспособности компании при определенном уровне затрат на их реализацию. Было выбрано несколько направлений, которые следует улучшить в деятельности компании. Многие направления выбраны из полей SWOT-анализа

84 возможности и угрозы.
Северсталь постепенно модернизирует промышленное оборудование, что открывает новые возможности по выпуску новых категорий продукции в соответствии с растущими запросами рынка, освоение новых для российского рынка марок стали. Были рассмотрены предложения по цифровизации бизнеса, повышению клиентоориентированности, развитие смежных отраслей и производства, запуск в контроль качества разработки контроля качества на основе нейронных сетей, запуск композитной линии, предложение по запуску buy back для обхода изымания сверхдоходов, налаживание взаимодействия с экологическими ВУЗами, улучшение условий труда, интегрировать линию производства порошков карбонильного железа и наладить логистику.
Добиться снижения выбросов для избегания дополнительных штрафов и ограничений. К 2025 году их объем должен быть снижен на 13% (66,500 тонн) по сравнению с уровнем 2017 года. Ввести новую систему контроля за составом выбросов.
Металлургическая отрасль является одной из самых динамично развивающихся отраслей в Российской Федерации. Доля металлургической промышленности в ВВП России составляет примерно 5%, в промышленном производстве - около 18%, в экспорте порядка 14%. В последние время данная отрасль столкнулась с большим количеством новых ограничений, как внутри страны, так и за её пределами. Измененные таможенные пошлины, новые экологические стандарты стран импортеров, которые делают продукцию российских металлургов менее конкурентоспособной. Данные новые вызовы наша металлургическая отрасль должна преодолеть в ближайшие годы и сохранить и увеличить свою долю на мировом рынке металлопроката. Повышение эффективности данной отрасли благоприятно повлияет на благосостояние граждан Российской Федерации, улучшит экологическую обстановку в ряде регионов, увеличит наполняемость государственного бюджета путем уплаты выросших отчислений с налогов на прибыль, НДС, таможенных пошлин и сборов.

85
Анализ черной металлургической отрасли России привел к выводам, что при высоких текущих уровнях рентабельности компаний данного сектора экономики самое время для капитальных затрат на улучшение производственного оборудования и улучшение экологической составляющей производства. Необходимо произвести замены изношенного оборудования на современное, которое будет отвечать требованиям по производству конечного продукта высокого качества, соответствующего металлургической отрасли региона, страны приближенные к мировым стандартам. Данная модернизация в совокупностью с цифровизацией приведет к снижению травматизма, что благоприятно скажется на условии труда сотрудников.
По рассмотренной организационно–экономической характеристике, а также произведенному анализу производственно–хозяйственной деятельности ПАО «Северсталь», выявлено что предприятие является финансово устойчивым, так как имеет достаточное количество собственных оборотных средств.
Финансовая устойчивость ПАО «Северсталь» характеризуется стабильностью баланса и преобладанием доходов над расходами, несмотря на ведущуюся модернизацию. Это реализовано путем эффективного использования денежных ресурсов, высокие цены на продукцию и низкий уровень себестоимости.
По проведенным методикам оценки конкурентоспособности было выявлено, что ПАО «Северсталь» обладает высоким уровнем продукции с высокой добавленной стоимостью, которая отличается высоким качеством и обеспечивается высокий уровень рентабельности, выше среднего по отрасли.
Компания географически близка к основным потребителям, а так же прекрасно налажены логистические пути движения продукции, что помогает диверсифицировать рынки сбыта в зависимости от рыночных условий.
Финансовые показатели являются лучшими в отрасли, но необходимо снижать долговую нагрузку.

86
Целью данной дипломной работы являлось выявление возможностей и проблем повышение конкурентоспособности предприятий металлургической промышленности в условиях современной России на примере ПАО
«Северсталь» и разработка методов её повышения.
Исходя, из поставленной цели были реализованы следующие задачи:
1. Изучены теоретические основы повышения конкурентоспособности
2. Изучены методы повышения конкурентоспособности металлургической отрасли
3. Проведен анализ и оценка политики в области повышения конкурентоспособности на примере ПАО «Северсталь»
4. Разработаны предложения по совершенствованию конкурентоспособности предприятий металлургической промышленности
5. Разработан комплексные мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности в ПАО «Северсталь».

87
Список использованной литературы
1.
Аренкова И.А., Глазов М.М., Фирова И.П. Маркетинг предприятия. Учебник/ под редакцией М.М. Глазова. – СПБ. РГГМУ,2009.
448с.
2.
Басова М.М. Стратегический анализ устойчивого развития предприятий на современном этапе // Учет. Анализ. Аудит. 2017. № 5. с. 46–
53 3.
Басова М.М. Основные проблемы корпоративной социальной ответственности бизнеса и пути их решения // Стратегии бизнеса. 2017.
С. 12–22.
4.
Батырова
Н.С. Информационно-аналитическое обеспечение стратегии устойчивого развития компании: Финуниверситет.— М., 2014.
5.
Бобров Н.К. Конкурентная борьба // Маркетинг- 2014. - №5. - с.22- 29 6.
Белостокова,
В.Ю.
Анализ методов оценки конкурентоспособности компании на промышленном рынке / В.Ю.
Белостокова // Управление экономическими системами. – 2016.
7.
Волков, Д. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий
/ Д. Волков // Библиотека управления [Электронный ресурс]. – 2016.
8.
Гибсон, Джеймс Л. Организации: поведение, структура, процессы. - М.: ИНФРА-М, 2009– 665 с.
9.
Головачев, А.С. Конкурентоспособность организации: учеб. пособие / А.С. Головачев. – Минск: Высш. шк., 2014. – 329 с.
10.
Горбацевич, А.П. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения / А.П. Глухов // Маркетинг-. - 2013. - № 4. - С.15-16.
11.
Грязнова А.Г., Юданов А.Ю. Микроэкономика. Практический подход. – М.: КноРус., 2013.

88 12.
Жила
В.П.
Пути повышения конкурентоспособности предприятий / В.П. Жила // Российское предпринимательство. - 2016. - № 4. -
С. 15-25.
13.
Ильичева И. В. Маркетинг: учебно-методическое пособие /
Ульяновск : УлГТУ, 2012. – 228 с.
14.
Какимжанов З. Качество как фактор конкурентоспособности / З.
Какимжанов, А. Аблекенова // Вестник. - 2016. - №12. - С.48-58.
15.
Колосова Е.А. Использование форсайт анализа в рамках стратегического управления Под редакцией М.М. Басовой. Москва, 2019.
С. 70–76.
16.
Котлер Ф. Основы маркетинга// М.,СПб.,К.-2009.-945с.
17.
Кривчанская
А.В. Совершенствование критериев оценки устойчивого развития компаний //— М.: СВИВТ, 2019. с. 4–13 18.
Лазаренко, А.А. Методы оценки конкурентоспособности / А.А.
Лазаренко // Молодой ученый. – 2015. – № 1. – С. 374–378.
19.
Моисеева, Н.К. Международный маркетинг и бизнес / Н.К.
Моисеева. – М.: КУРС, 2014. – 273 с.
20.
Никифорова
Е.В.
К вопросам устойчивого развития экономических субъектов // Балканское научное обозрение — том 3, № 2 (4),
2019. с. 106–111 21.
Поляничкин Ю. А. Методы оценки конкурентоспособности предприятий[Текст] / Ю. А. Поляничкин // Бизнес в законе. — 2013. — №3.
— С. 191-193.
22.
Родинова Г.А., С.В. Тарасова Микроэкономика. Учебник.–М.:
Юрайт, 2013.
23.
Тарасенко В. Территориальные кластеры. Семь инструментов управления // Альпина Паблишер, М: 2016 24.
Трубилин А. Конкурентоспособность - главный фактор эффективного производства. // АПК: экономика, управление. - 2012. - №1. -
С.39-44.

89 25.
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. Серия «Высшее образование» - М.: ИНФРА-М, 2015. - 311 с.
26.
РСБУ
ФО
ПАО
ММК
2020 год.pdf https://mmk.ru/upload/iblock/d44/r0pi79t97m23nz8mpxg27jrlod4bnraz/%D0%A0
%D0%A1%D0%91%D0%A3%20%D0%A4%D0%9E%20%D0%9F%D0%90%D
0%9E%20%D0%9C%D0%9C%D0%9A%202020%20%D0%B3%D0%BE%D0%
B4.pdf
27.
Годовой отчет ПАО «Северсталь» https://www.severstal.com/files/55799/Annual_Report_2020_RUS.pdf
28.
Годовой отчет ПАО «НЛМК» https://nlmk.com/ru/ir/results/annual- reports/
29.
Годовой отчет ПАО«Северсталь» https://www.severstal.com/files/55799/Annual_Report_2020_RUS.pdf
30.
Статья сравнение российских металлругов
https://zen.yandex.ru/media/shakirovor/sravnenie-rossiiskih-metallurgov-
kogo-vybrat-dlia-pokupki-603f6f96063b6456b188cfe7
31.
Статья «обзор страновых и отраслевых рисков»
https://www.coface.ru/Novosti-i-Publikacii/Novosti/Obzor-stranovyh-i-
otraslevyh-riskov-Coface-za-2-kvartal-2021-goda