ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 119
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии
Выявления резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия
Формирования грамотной мотивационной политики
Составными разделами анализа являются: анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, анализ использования рабочего времени, анализ производительности труда, анализ эффективности использования персонала, анализ использования заработной платы.
Информационной базой анализа является, первичная учетная документация по труду: договоры, контракты, приказы (распоряжения) о приеме на работу и прекращения трудового договора, личные карточки, планы по труду, статистические отчеты по труду, данные табельного учета и другие документы.
3.3. Психологические методы диагностики мотивации труда[20].
Как мы говорили выше для создания или оптимизации системы мотивации персонала так же, необходимо изучить мотивационную структуру работников. Так как новая или реформированная система мотивации должна быть адекватна мотивационной структуре персонала.
В результате диагностики должны быть получены данные по степени удовлетворенности качеством трудовой жизни и системе ценностей, которые наличествуют у работников. Сравнение факторов удовлетворенности трудом с ценностными ориентациями работников позволяют сделать вывод о несовпадении и проблемах в мотивационной сфере компании.
Некоторые авторы предлагают проводить исследование мотивационной структуры по следующим факторам —
Факторы удовлетворенности трудом (качеством труда в компании):
1. Отношение к содержанию выполняемой работы (интересная, нужная, важная престижная работа)
2. Отношения в рабочем коллективе (отдел, группа, подразделение), в котором работают сотрудники;
3. Удовлетворенность условиями работы (рабочее место, оборудование, комфортная обстановка и т.д.);
4. Отношение к компании (фирма, предприятие);
5. Удовлетворенность заработной платой, ее размером и системой вознаграждения;
6. Отношение к управлению (управление рабочим процессом, постановка задач, контроль, делегирование полномочий, совещания, мотивирование сотрудников);
Ценностные факторы:
1. Деньги (размер и способы получения денежного вознаграждения)
2. Перспективы роста (карьерного, профессионального, личностного) - ценность развития и самореализации
3. Ценность общности - хорошие отношения в коллективе, возможность дружеского общения, принадлежность к известной, успешной, престижной компании)
4. Ценность стабильности, защищенности и безопасности, чувство уверенности в будущем в отношении своей занятости и дохода
5. Ценность свободы, независимости, самодостаточности (гибкое рабочее время)
6. Ценность социально-бытовых условий (комфорт на работе)
В качестве методов получения информации чаще всего используют анкетирование, тестирование и структурированное интервью. Анкетирование позволяет охватить большее количество опрашиваемых работников, структурировать вопросы и осуществлять формальную (статистическую) обработку данных. Тестирование поможет просмотреть личностные особенности мотивации работника. Собеседование дает возможность более глубокого анализа представлений работников о факторах удовлетворенности трудом и собственных трудовых ценностях. При этом акцентируем ваше внимание на том, что только комплексная диагностика может дать достоверные результаты.
[1] Алавердов А.Р. Управление персоналом организации. Учебник по изучению дисциплины для специальности «Менеджмент организации», специализации «Управление персоналом». - М.: Издательство «Маркет ДС», 2007.
[2] Алавердов А.Р. Управление персоналом организации. Учебник по изучению дисциплины для специальности «Менеджмент организации», специализации «Управление персоналом». - М.: Издательство «Маркет ДС», 2007.
[3] Алавердов А.Р. Управление персоналом организации. Учебник по изучению дисциплины для специальности «Менеджмент организации», специализации «Управление персоналом». - М.: Издательство «Маркет ДС», 2007.
[4] Алавердов А.Р. Управление персоналом организации. Учебник по изучению дисциплины для специальности «Менеджмент организации», специализации «Управление персоналом». - М.: Издательство «Маркет ДС», 2007.
[5]Куроедова Е.О. Материалы курса «Мотивация персонала современной организации»
[6] Алавердов А.Р. Управление персоналом организации. Учебник по изучению дисциплины для специальности «Менеджмент организации», специализации «Управление персоналом». - М.: Издательство «Маркет ДС», 2007.
[7] Алавердов А.Р. Управление персоналом организации. Учебник по изучению дисциплины для специальности «Менеджмент организации», специализации «Управление персоналом». - М.: Издательство «Маркет ДС», 2007.
[8] Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие.- М.:ООО «Вершина», 2003. – с. 114.
[9] Алавердов А.Р. Управление персоналом организации. Учебник по изучению дисциплины для специальности «Менеджмент организации», специализации «Управление персоналом». - М.: Издательство «Маркет ДС», 2007.
[10] исключением являются США и некоторые другие страны, где основная оплата труда значительной части работников осуществляется с использованием почасовых ставок
[11] статьи 137 – 138 ТК РФ
[12] Алавердов А.Р. Управление персоналом организации. Учебник по изучению дисциплины для специальности «Менеджмент организации», специализации «Управление персоналом». - М.: Издательство «Маркет ДС», 2007.
[13] Алавердов А.Р. Управление персоналом организации. Учебник по изучению дисциплины для специальности «Менеджмент организации», специализации «Управление персоналом». - М.: Издательство «Маркет ДС», 2007.
[14] Куроедова Е.О. Материалы курса «Мотивация персонала современной организации»
[15] http://www.consulting.msk.ru/materials/stimulat.html
[16] Куроедова Е.О. Материалы курса «Мотивация персонала современной организации»
[17] http://www.magazine.mospsy.ru/nomer8/s12.shtml
[18] Куроедова Е.О. Материалы курса «Мотивация персонала современной организации»
[19] Бороненкова С.А. Управленческий анализ.- М.: Финансы и Статистика., 2002.- с 138-210
[20] Куроедова Е.О. Материалы курса «Мотивация персонала современной организации»