Файл: Курсовая работа по дисциплине Маркетинг по теме Маркетинговая среда, ее основные факторы и структур.docx

T6. Увеличение государственного влияния в перспективе - СТ.
T7. Изменение налогового законодательства - СЛ.
Угрозы Т1, Т2 и Т3 обладают наибольшей вероятностью реализации и связаны с факторами мирового уровня. Так, динамика цен на ресурсы в мире является внешним фактором, повлиять на который организация не может. Подверженность политическим рискам, как слабая сторона ПАО «Газпром», делает угрозы политического характера высоковероятными, что изменяет направленность международного сотрудничества. Реализация подобных угроз предполагает вероятность наступления тяжелых последствий для организации. Т2 и Т6 – угрозы, которые отличаются от первой группы тем, что вероятность их наступления менее вероятна, но последствия от реализации будут также тяжелыми. Поэтому обе эти группы требует значительной координации усилий и тщательного мониторинга ситуаций.
Угроза Т3, связанная с санкциями по отношению к отрасли в целом и предприятию в частности, могут понести разрушительные последствия, в результате которых снизится как прибыль организации, так и произойдет ухудшение ее деятельности по всем параметрам.
Изменение налоговой ситуации (угроза Т7) вполне вероятно, предприятие будет вынуждено пересмотреть статьи расходов, что является относительно легким последствием от возможной реализации угрозы.
В соответствии с ранжированием возможностей и угроз можно выстроить корреляционную таблицу, которая отобразит степень взаимозависимости и взаимовлияния всех четырех сторон SWOT-анализа друг с другом (таблица 4).
Для этого каждый фактор оценивается по уровню влияния на деятельность ПАО «Газпром» в совокупности с другим фактором, где: 1 – слабая степень влияния; 2 – средняя степень влияния; 3 – высокая степень влияния.

			Сильные стороны																					Слабые стороны
			S1		S2		S3		S4		S5		S6		S7		S8		S9		S10		S11			W1		W2		W3		W4
Возможности	O1	3		3		1		1		2		1		3		1		3		2		2			3		1		1		3			6
	O2	3		1		2		3		3		3		3		3		1		3		3			3		3		3		1			11
	O3	2		2		2		2		3		3		3		3		2		3		2			3		2		2		2			6
	O4	3		1		3		3		3		3		2		3		3		3		3			1		2		3		1			10
	O5	3		1		2		3		3		2		1		2		1		2		2			1		1		2		1			3
Угрозы	T1	3		1		1		1		2		1		1		1		3		1		3			1		2		3		3			5
	T2	2		3		3		2		3		3		1		3		1		3		2			3		2		1		1			7
	T3	3		1		1		1		2		3		1		2		1		3		3			1		2		3		1			5
	T4	3		1		2		1		2		3		1		2		1		3		3			1		2		3		1			5
	T5	3		3		1		2		2		3		1		3		1		3		3			1		2		3		1			7
	T6	1		1		1		1		1		2		1		2		1		1		3			2		3		3		2			3
	T7	1		1		1		1		1		1		1		1		1		2		3			1		3		2		1			2
		8		3		2		3		5		7		3		5		3		7		8			3		3		7		2

---

Таблица 4- Корреляционная матрица SWOT-анализа

Суммируя оценки по горизонтали и по вертикали, получаем наиболее значимые по влиянию на другие факторы SWOT-анализа.
Так, наиболее значимыми сильными сторонами (преимуществами) являются:
- S1. Наличие значительной ресурсной базы, которая дает возможность оставаться лидером на рынке в России по объемам добычи газа и нефти, а также занимать лидирующие позиции по запасам ресурсов в мире среди аналогичных компаний.
- S11. Поддержка интересов компании со стороны государства на международном рынке.
- S6. Выстроенная собственная сеть сбыта (до конечного потребителя) на территории России и экспортных терминалов.

- S10. Наличие собственной трубопроводной инфраструктуры газа.
Наиболее значимая слабая сторона - W3. Подверженность политическим рискам разных государств и мирового политического сообщества в целом.
Главными возможностями, которые наиболее сильно повлияют на работу организации в случае их реализации, являются:
- О2. Государство дает приоритет при распределении стратегических месторождений.
- О4. Разработка и реализация комплексных программ по расширению и совершенствованию экспортных терминалов для обеспечения их соответствия запланированным объемам экспорта - расширение экспортных возможностей.

Если проанализировать угрозы, то наиболее сильное влияние могут оказать следующие:
- Т2. Наличие конкурентов на внешних, традиционных для России, рынках.
- Т5. Изменение международной координации и кооперации в отрасли, включающее ограничение инвестиций и участия в совместных проектах в отрасли.
Корреляционная матрица позволяет увидеть, в совокупности с какими возможностями будут раскрываться конкретные стороны, и наоборот; какое воздействие оказывают сильные стороны на угрозы, и как угрозы влияют на сильные стороны. А также матрица иллюстрирует, как возможности и угрозы будут работать на слабые стороны, и как последние будут влиять на такое взаимодействие. Например, подверженность предприятия политическим рискам (W3) напрямую раскрывает, почему ПАО «Газпром» в список угроз своей деятельности включает усугубление санкций (T3), и наоборот, почему санкции влияют на деятельность компании.
Между данными пунктами установлена наиболее сильная взаимосвязь, которой присваивается 3 степень влияния. Аналогичным образом устанавливается взаимосвязь между другими факторами, в соответствии с чем, дается оценка. Так, наличие значительного научно-исследовательского потенциала (S5) позволяет организации совершенствовать свою техническую базу (O3), разрабатывая собственные передовые технологии, что, в свою очередь, приумножает эффективность данной сильной стороны, увеличивая производственный потенциал.

---

Риски для хозяйственной деятельности ПАО «Газпром» определяются путем сопоставления сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами. Для минимизации рисков необходимо провести комплексный анализ (таблице 5 и 6) реализации факторов SWOT-анализа, основанный на ответах на следующие вопросы:

- Как воспользоваться возможностями, используя свои сильные стороны?

- Как слабые стороны, могут помешать реализации возможностей?

- Как сильные стороны могут позволить избежать угроз? - Как слабые стороны препятствуют избеганию угроз?

Комплексный анализ реализации возможностей и устранения угроз с учетом выявленных сильных сторон

Сильные стороны

S1

S2

S3

S4

S5

S6

S7

S8

S9

S10

S11

Возможности

O1

Как воспользоваться возможностями, используя свои сильные стороны? 1) Направить ресурсы на реализацию проекта в Восточной Европе.

O2

2) Продолжать сотрудничество с государством.

O3

3) Направить свой научно-исследовательский потенциал на развитие передовых технологий и их внедрение для снижения издержек (что повлечет увеличение затрат).

O4

4) Налаживать сотрудничество с зарубежными странами.

O5

5) Искать пути использования и сбыта природного газа в качестве моторного топлива.

Угрозы

T1

Как сильные стороны могут позволить избежать угроз? 1) Многолетний опыт, поддержка государства и высокая квалификация кадров позволит делать прогнозы цен на продукцию.

T2

2) Позиции лидера делают предприятие наиболее конкурентоспособным

T3

3) Научный потенциал позволяет делать собственные разработки.

T4

4) Репутация и качество продукции снижает влияние санкций.

T5

5) Поддержка государства и позиции мирового лидера позволяют не отступать от своих условий.

T6

6) Отношения с другими странами делают предприятие относительно независимым и минимизируют зависимость от государства.

T7

7) Налоговое законодательство изменяется государством, что дает уверенность в разумных налоговых условиях для предприятия, от которого оно зависит.

---

Таблица 5- Комплексный анализ реализации возможностей и устранения угроз с учетом выявленных сильных сторон

Комплексный анализ реализации возможностей и устранения угроз с учетом выявленных слабых сторон

		Сильные стороны
		W1	W2	W3	W4
Возможности	O1	Как слабые стороны, могут помешать реализации возможностей? 1) Снижение доли рынка вынуждает делить месторождения с конкурентами.
	O2	2) Приоритет, который дает государство, вынуждает принимать соответствующие решения.
	O3	3) Развитие технологий сопряжено с высокими затратами.
	O4	4) Экспортные возможности зависимы от политической ситуации в мире.
	O5	5) Сокращение потребителей снижает возможность расширения.
Угрозы	T1	Как слабые стороны препятствуют избеганию угроз? 1) Колебание цен зависит от политической ситуации в мире.
	T2	2) Сочетание конкуренции внутри и вне государства снижает уверенность.
	T3	3) Высокие затраты делают предприятие зависимым от инноваций.
	T4	4) Политические риски напрямую усугубляют проблему санкций.
	T5	5) Государственный контроль усиливает давление на деятельность предприятия.
	T6	6) Политические риски и текущая зависимость от государства усиливают его влияние.
	T7	7) Ухудшение налогового режима увеличит затраты.

Таблица 6- Комплексный анализ реализации возможностей и устранения угроз с учетом выявленных слабых сторон

Выводы

Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы. Наибольший риск представляет собой сочетание слабых сторон корпорации с потенциальными угрозами для нее. Для решения возникающих вследствие этого проблем необходимо направлять наибольшее количество ресурсов компании, осуществлять постоянный мониторинг и контроль за внутренней и внешней средой. Сильные стороны при сочетании с возможностями позволяют минимизировать любые риски, возникающие перед предприятием, и осуществлять наиболее эффективную деятельность. Сочетание сильных сторон с угрозами также уменьшает риски или их воздействие на ПАО «Газпром. А взаимодействие слабых сторон и возможностей вынуждает предприятие вести свою деятельность в условиях риска, что не раскрывает его потенциал. Таким образом, SWOT-анализ хозяйственной деятельности ПАО «Газпром» позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, стратегические возможности и угрозы, что является основой для определения потенциальных и реальных рисков компании во всех сферах его деятельности. В данном случае сильные стороны можно понимать как фактор сопротивления рискам, слабые стороны в некоторых случаях можно считать реальными рисками. Возможности – это

---

потенциальные методы избегания рисков, а угрозы являются непосредственно потенциальными рисками для предприятия. Комплексный механизм противодействия рискам позволит предприятию осуществлять свою деятельность наиболее эффективно и безопасно. А своевременный и грамотный SWOT-анализ послужит одним из методов для выявления и оценки рисков.

---