Файл: Введение Изучение работы предприятия.docx

Содержание

Введение………………………………………………………………...4

1. 
   Изучение работы предприятия:……………………..……………..5
   

1. 
   Производственно-хозяйственная деятельность предприятия, управление производством строительной организации. Номенклатура строительно-монтажных работ, экономические показатели и производственная деятельность, отчетная документация, должностные обязанности и права ИТР среднего звена……………………………………..5
   

1.2 Структура профильной организации, строение каждого отдела и его функции. Строительные участки, отделы, подсобные производства, обслуживающие хозяйства, находящиеся на балансе строительной организации. Объемы основных видов строительно-монтажных, ремонтных работ (далее СМР), план СМР………………………………………………….9

2. 
   Изучение обязанностей инженерно-технических работников среднего звена в основных подразделениях предприятия и выполнение отдельных заданий руководителя практики от предприятия……………….13
   

2.1 Изучение организационно-управленческой деятельности при организации подготовительных работ……………………………………….13

2.2 Изучение организационно-управленческой деятельности при организации строительно-монтажных работ на строительной площадке....14

2.3 Изучение организационно-управленческой деятельности на участке строительной организации по ремонту и реконструкции строительных объектов……………………………………………………….16

2.4 Изучение организационно-управленческой деятельности отделов и служб строительной организации (ПТО, сметно-договорной, плановый отделы и т.д.)…………………………………………………………………..18

3. 
   Выполнение работ, связанных с выпускной квалификационной работой (дипломным проектом, далее ДП) по теме: «Дом 3-этажный односекционный на 15 квартир»……………………………………………...25
   

Сбор материала для выполнения ДП в соответствии с перечнем вопросов, предусмотренных заданием к ДП;

1. 
   Обобщение результатов личной работы и наблюдений, критический анализ организации и технологии производства работ (отвечающих тематике) с учетом последних научно-технических достижений в области строительства, эксплуатации и реконструкции строительных объектов и изучения работы передовиков производства…..25
   
2. 
   Систематизация собранного материала для выполнения ДП. Оформление отчета по практике……………………………………………...27
   

---

Заключение…………………………………….………………………28

Список использованных источников………………...………………29

Приложение 1………………………………………………………….30

Приложение 2……………………………………………………….…31

Введение

Целью преддипломной практики является закрепление знаний, овладение практическими навыками, умениями и технологиями практической деятельности, а также формирование профессиональной компетентности, в том числе, общекультурных и профессиональных компетенций, развитие деловых, организаторских и личностных качеств студентов для последующей эффективной работы в различных организациях и учреждениях. Задачи преддипломной практики:

• 
  закрепление и расширение теоретических и практических знаний, умений и навыков, полученных за время обучения;
  
• 
  ознакомление со спецификой деятельности организаций различных отраслей, сфер и форм собственности, финансовых, кредитных и страховых учреждений, органов государственной и муниципальной власти;
  
• 
  изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений;
  
• 
  изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;
  
• 
  изучение механизма результатов затрат и ценообразования;
  
• 
  определение финансовых результатов деятельности предприятия;
  
• 
  анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;
  
• 
  изучение организационно-управленческой деятельности при организации подготовительных работ;
  
• 
  изучение организационно-управленческой деятельности при организации строительно-монтажных работ на строительной площадке;
  
• 
  изучение организационно-управленческой деятельности на участке строительной организации по ремонту и реконструкции строительных объектов
  
• 
  сбор фактического материала для подготовки выпускной квалификационной работы.
  

Преддипломная практика проходила на ООО «СТРОЙ ОИЛ».

1. Изучение работы предприятия:

1.1. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия,

---

управление производством строительной организации. Номенклатура строительно-монтажных работ, экономические показатели и производственная деятельность, отчетная документация, должностные обязанности и права ИТР среднего звена.

Деятельность предприятия – это процесс, включающий в себя не только непосредственно производство товаров или предоставление услуг, но и финансово-экономическую деятельность, снабжение, сбыт продукции, использование трудовых и материальных ресурсов, оборудования и техники. Предприятие – структурированный и живой организм.

Структура любого предприятия включает в себя административно-управленческий аппарат, производственный отдел, финансово-экономический и отдел бухгалтерского учета и отчетности. Кроме этого, в структуру могут входить и другие подразделения, в задачи которых входит обеспечить непрерывный процесс выпуска и изготовления продукции, которая была бы конкурентоспособной и отвечала по количеству, качеству и срокам поставки требованиям рынка. При этом основным требованием и критерием эффективности работы предприятия является минимизация издержек производства, т.е. снижение себестоимости производимых товаров и услуг.

Управление строительным производством заключается в управлении совокупностью процессов строительства зданий и сооружений. Управление строительным производством должно обеспечить высокую производительность труда на строительных и монтажных работах, сокращение сроков строительства, снижение себестоимости строительных и монтажных работ, сокращение объёмов незавершённого строительства, высокое качество строительных работ, устранение убыточности в работе строительных организаций.

Основная задача управления в строительстве заключается в налаживании связей между исполнителями отдельных производственных процессов строительных и монтажных работ, превращая их в целенаправленную деятельность для получения намеченного результата – ввода в действие строящегося объекта.

Номенклатура строительно-монтажных работ должна охватывать все основные работы по возведению основного здания. С целью упрощения расчётов, в работе мелкие работы в номенклатуру работ можно не включать.

---

Все строительно-монтажные работы необходимо разбить на отдельные циклы:

а) нулевой цикл: срезка растительного слоя; планировка поверхности; разработка грунта для устройства фундаментов; подчистка дна котлованов и траншей; устройство подготовки под фундаменты; устройство монолитных фундаментов или монтаж сборных фундаментов; гидроизоляция фундаментов; обратная засыпка фундаментов; уплотнение грунта.

б) монтажный цикл: монтаж колонн; монтаж подкрановых балок ; монтаж вертикальных связей; монтаж стропильных ферм (балок) ; монтаж рам фонаря; монтаж фонарных переплётов; монтаж плит покрытия; монтаж фундаментных балок; монтаж стеновых панелей; монтаж оконных переплётов; монтаж рам ворот.

в) устройство кровли: устройство обмазочной пароизоляции; устройство утеплителя: устройство стяжки; устройство рулонного ковра.

г) отделочные работы: остекление фонарных и оконных переплетов; устройство оснований под полы; внутренняя окраска; устройство чистых полов; наружная окраска; подготовка под отмостку; устройство отмостки.

Производственно-экономические планы являются программой деятельности строительно-монтажных организаций и их подразделений на определённый период времени. В процессе разработки этих планов определяются задачи, выполнение которых должно обеспечить ввод объектов в установленные сроки и увеличить прибыль строительной организации.

Планы производственно-экономической деятельности – это основные документы в управлении строительным производством. На их основе оценивают результаты деятельности строительных подразделений и их производственных единиц.

Основные направления разработки производственных планов:
– ввод в действие производственных мощностей, объектов, сооружений, жилых домов, объектов социального назначения и др.;
– назначение объёмов работ, подлежащих выполнению в соответствии с договорами подряда на пусковых объектах планируемого года;
– задание по выполнению объёмов работ на задельных объектах.

На основе производственных планов разрабатываются соответствующие планы по техническому развитию производства, по труду и заработной плате, по материально-техническому снабжению, прибыли, социально-культурному развитию коллектива, что в целом составляет производственно-экономический план строительно-монтажного подразделения.

---

Характерной чертой планирования в строительных организациях является наличие системы планов в зависимости от заключённых контрактов, рассчитанных на периоды различной продолжительности и охватывающие строительное производство в различных масштабах.

Отчетная документации организации состоит из нескольких комплексов документов:

– документы государственной статистической отчетности;

– документы ведомственной отчетности;

– внутриучрежденческие отчетные документы.

ИТР — это инженерно-технические работники, к которым относятся специалисты различных профессий и должностей, занимающиеся организацией технологического процесса и непосредственным руководством на производстве. Разберемся подробнее в направлениях деятельности, должностных обязанностях и требованиях к ИТР-персоналу.

Должность	Обязанности инженерно-технического работника (ИТР)
Руководитель	Организует производственные процессы, управляет работниками
Конструктор, инженер	Создает чертежи, документацию
Программист, наладчик	Разрабатывает программы, настраивает оборудование, станки и другую сложную технику
Технолог	Описывает технологические процессы, создает карты и отслеживает выполнение работ
Экономист	Рассчитывает стоимость материалов и работ, анализирует деятельность предприятия, оптимизирует финансовую сторону производства

Функциональные обязанности инженерно-технического работника зависят от сферы деятельности, должности и специфики самой организации. Например, в обязанности специалистов может входить разработка информационно-технологических процессов и их последующее внедрение.

Организаторы занимаются определением порядка и очередности выполнения работ, контролем качества, подготовкой документации.

В целом ИТР-рабочие обеспечивают эффективную и бесперебойную работу организации или определенной сферы деятельности, внедряют системы модификаций, ищут пути оптимизации процессов

---