Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 4893
Скачиваний: 46
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СодержаниеВведение………………………………………………………………...4
Заключение…………………………………….………………………28Список использованных источников………………...………………29Приложение 1………………………………………………………….30 Приложение 2……………………………………………………….…31ВведениеЦелью преддипломной практики является закрепление знаний, овладение практическими навыками, умениями и технологиями практической деятельности, а также формирование профессиональной компетентности, в том числе, общекультурных и профессиональных компетенций, развитие деловых, организаторских и личностных качеств студентов для последующей эффективной работы в различных организациях и учреждениях. Задачи преддипломной практики:
управление производством строительной организации. Номенклатура строительно-монтажных работ, экономические показатели и производственная деятельность, отчетная документация, должностные обязанности и права ИТР среднего звена.Деятельность предприятия – это процесс, включающий в себя не только непосредственно производство товаров или предоставление услуг, но и финансово-экономическую деятельность, снабжение, сбыт продукции, использование трудовых и материальных ресурсов, оборудования и техники. Предприятие – структурированный и живой организм.Структура любого предприятия включает в себя административно-управленческий аппарат, производственный отдел, финансово-экономический и отдел бухгалтерского учета и отчетности. Кроме этого, в структуру могут входить и другие подразделения, в задачи которых входит обеспечить непрерывный процесс выпуска и изготовления продукции, которая была бы конкурентоспособной и отвечала по количеству, качеству и срокам поставки требованиям рынка. При этом основным требованием и критерием эффективности работы предприятия является минимизация издержек производства, т.е. снижение себестоимости производимых товаров и услуг.Управление строительным производством заключается в управлении совокупностью процессов строительства зданий и сооружений. Управление строительным производством должно обеспечить высокую производительность труда на строительных и монтажных работах, сокращение сроков строительства, снижение себестоимости строительных и монтажных работ, сокращение объёмов незавершённого строительства, высокое качество строительных работ, устранение убыточности в работе строительных организаций.Основная задача управления в строительстве заключается в налаживании связей между исполнителями отдельных производственных процессов строительных и монтажных работ, превращая их в целенаправленную деятельность для получения намеченного результата – ввода в действие строящегося объекта.Номенклатура строительно-монтажных работ должна охватывать все основные работы по возведению основного здания. С целью упрощения расчётов, в работе мелкие работы в номенклатуру работ можно не включать.
Все строительно-монтажные работы необходимо разбить на отдельные циклы:а) нулевой цикл: срезка растительного слоя; планировка поверхности; разработка грунта для устройства фундаментов; подчистка дна котлованов и траншей; устройство подготовки под фундаменты; устройство монолитных фундаментов или монтаж сборных фундаментов; гидроизоляция фундаментов; обратная засыпка фундаментов; уплотнение грунта.б) монтажный цикл: монтаж колонн; монтаж подкрановых балок ; монтаж вертикальных связей; монтаж стропильных ферм (балок) ; монтаж рам фонаря; монтаж фонарных переплётов; монтаж плит покрытия; монтаж фундаментных балок; монтаж стеновых панелей; монтаж оконных переплётов; монтаж рам ворот.в) устройство кровли: устройство обмазочной пароизоляции; устройство утеплителя: устройство стяжки; устройство рулонного ковра.г) отделочные работы: остекление фонарных и оконных переплетов; устройство оснований под полы; внутренняя окраска; устройство чистых полов; наружная окраска; подготовка под отмостку; устройство отмостки.Производственно-экономические планы являются программой деятельности строительно-монтажных организаций и их подразделений на определённый период времени. В процессе разработки этих планов определяются задачи, выполнение которых должно обеспечить ввод объектов в установленные сроки и увеличить прибыль строительной организации.Планы производственно-экономической деятельности – это основные документы в управлении строительным производством. На их основе оценивают результаты деятельности строительных подразделений и их производственных единиц.Основные направления разработки производственных планов:– ввод в действие производственных мощностей, объектов, сооружений, жилых домов, объектов социального назначения и др.;– назначение объёмов работ, подлежащих выполнению в соответствии с договорами подряда на пусковых объектах планируемого года;– задание по выполнению объёмов работ на задельных объектах.На основе производственных планов разрабатываются соответствующие планы по техническому развитию производства, по труду и заработной плате, по материально-техническому снабжению, прибыли, социально-культурному развитию коллектива, что в целом составляет производственно-экономический план строительно-монтажного подразделения.
Характерной чертой планирования в строительных организациях является наличие системы планов в зависимости от заключённых контрактов, рассчитанных на периоды различной продолжительности и охватывающие строительное производство в различных масштабах.Отчетная документации организации состоит из нескольких комплексов документов:– документы государственной статистической отчетности;– документы ведомственной отчетности;– внутриучрежденческие отчетные документы.ИТР — это инженерно-технические работники, к которым относятся специалисты различных профессий и должностей, занимающиеся организацией технологического процесса и непосредственным руководством на производстве. Разберемся подробнее в направлениях деятельности, должностных обязанностях и требованиях к ИТР-персоналу.
Функциональные обязанности инженерно-технического работника зависят от сферы деятельности, должности и специфики самой организации. Например, в обязанности специалистов может входить разработка информационно-технологических процессов и их последующее внедрение. Организаторы занимаются определением порядка и очередности выполнения работ, контролем качества, подготовкой документации.В целом ИТР-рабочие обеспечивают эффективную и бесперебойную работу организации или определенной сферы деятельности, внедряют системы модификаций, ищут пути оптимизации процессов
-
Изучение работы предприятия:……………………..……………..5
-
Производственно-хозяйственная деятельность предприятия, управление производством строительной организации. Номенклатура строительно-монтажных работ, экономические показатели и производственная деятельность, отчетная документация, должностные обязанности и права ИТР среднего звена……………………………………..5
-
Изучение обязанностей инженерно-технических работников среднего звена в основных подразделениях предприятия и выполнение отдельных заданий руководителя практики от предприятия……………….13
-
Выполнение работ, связанных с выпускной квалификационной работой (дипломным проектом, далее ДП) по теме: «Дом 3-этажный односекционный на 15 квартир»……………………………………………...25
-
Обобщение результатов личной работы и наблюдений, критический анализ организации и технологии производства работ (отвечающих тематике) с учетом последних научно-технических достижений в области строительства, эксплуатации и реконструкции строительных объектов и изучения работы передовиков производства…..25 -
Систематизация собранного материала для выполнения ДП. Оформление отчета по практике……………………………………………...27
Заключение…………………………………….………………………28Список использованных источников………………...………………29Приложение 1………………………………………………………….30 Приложение 2……………………………………………………….…31ВведениеЦелью преддипломной практики является закрепление знаний, овладение практическими навыками, умениями и технологиями практической деятельности, а также формирование профессиональной компетентности, в том числе, общекультурных и профессиональных компетенций, развитие деловых, организаторских и личностных качеств студентов для последующей эффективной работы в различных организациях и учреждениях. Задачи преддипломной практики:
-
закрепление и расширение теоретических и практических знаний, умений и навыков, полученных за время обучения; -
ознакомление со спецификой деятельности организаций различных отраслей, сфер и форм собственности, финансовых, кредитных и страховых учреждений, органов государственной и муниципальной власти; -
изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений; -
изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства; -
изучение механизма результатов затрат и ценообразования; -
определение финансовых результатов деятельности предприятия; -
анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением; -
изучение организационно-управленческой деятельности при организации подготовительных работ; -
изучение организационно-управленческой деятельности при организации строительно-монтажных работ на строительной площадке; -
изучение организационно-управленческой деятельности на участке строительной организации по ремонту и реконструкции строительных объектов -
сбор фактического материала для подготовки выпускной квалификационной работы.
управление производством строительной организации. Номенклатура строительно-монтажных работ, экономические показатели и производственная деятельность, отчетная документация, должностные обязанности и права ИТР среднего звена.Деятельность предприятия – это процесс, включающий в себя не только непосредственно производство товаров или предоставление услуг, но и финансово-экономическую деятельность, снабжение, сбыт продукции, использование трудовых и материальных ресурсов, оборудования и техники. Предприятие – структурированный и живой организм.Структура любого предприятия включает в себя административно-управленческий аппарат, производственный отдел, финансово-экономический и отдел бухгалтерского учета и отчетности. Кроме этого, в структуру могут входить и другие подразделения, в задачи которых входит обеспечить непрерывный процесс выпуска и изготовления продукции, которая была бы конкурентоспособной и отвечала по количеству, качеству и срокам поставки требованиям рынка. При этом основным требованием и критерием эффективности работы предприятия является минимизация издержек производства, т.е. снижение себестоимости производимых товаров и услуг.Управление строительным производством заключается в управлении совокупностью процессов строительства зданий и сооружений. Управление строительным производством должно обеспечить высокую производительность труда на строительных и монтажных работах, сокращение сроков строительства, снижение себестоимости строительных и монтажных работ, сокращение объёмов незавершённого строительства, высокое качество строительных работ, устранение убыточности в работе строительных организаций.Основная задача управления в строительстве заключается в налаживании связей между исполнителями отдельных производственных процессов строительных и монтажных работ, превращая их в целенаправленную деятельность для получения намеченного результата – ввода в действие строящегося объекта.Номенклатура строительно-монтажных работ должна охватывать все основные работы по возведению основного здания. С целью упрощения расчётов, в работе мелкие работы в номенклатуру работ можно не включать.
Все строительно-монтажные работы необходимо разбить на отдельные циклы:а) нулевой цикл: срезка растительного слоя; планировка поверхности; разработка грунта для устройства фундаментов; подчистка дна котлованов и траншей; устройство подготовки под фундаменты; устройство монолитных фундаментов или монтаж сборных фундаментов; гидроизоляция фундаментов; обратная засыпка фундаментов; уплотнение грунта.б) монтажный цикл: монтаж колонн; монтаж подкрановых балок ; монтаж вертикальных связей; монтаж стропильных ферм (балок) ; монтаж рам фонаря; монтаж фонарных переплётов; монтаж плит покрытия; монтаж фундаментных балок; монтаж стеновых панелей; монтаж оконных переплётов; монтаж рам ворот.в) устройство кровли: устройство обмазочной пароизоляции; устройство утеплителя: устройство стяжки; устройство рулонного ковра.г) отделочные работы: остекление фонарных и оконных переплетов; устройство оснований под полы; внутренняя окраска; устройство чистых полов; наружная окраска; подготовка под отмостку; устройство отмостки.Производственно-экономические планы являются программой деятельности строительно-монтажных организаций и их подразделений на определённый период времени. В процессе разработки этих планов определяются задачи, выполнение которых должно обеспечить ввод объектов в установленные сроки и увеличить прибыль строительной организации.Планы производственно-экономической деятельности – это основные документы в управлении строительным производством. На их основе оценивают результаты деятельности строительных подразделений и их производственных единиц.Основные направления разработки производственных планов:– ввод в действие производственных мощностей, объектов, сооружений, жилых домов, объектов социального назначения и др.;– назначение объёмов работ, подлежащих выполнению в соответствии с договорами подряда на пусковых объектах планируемого года;– задание по выполнению объёмов работ на задельных объектах.На основе производственных планов разрабатываются соответствующие планы по техническому развитию производства, по труду и заработной плате, по материально-техническому снабжению, прибыли, социально-культурному развитию коллектива, что в целом составляет производственно-экономический план строительно-монтажного подразделения.
Характерной чертой планирования в строительных организациях является наличие системы планов в зависимости от заключённых контрактов, рассчитанных на периоды различной продолжительности и охватывающие строительное производство в различных масштабах.Отчетная документации организации состоит из нескольких комплексов документов:– документы государственной статистической отчетности;– документы ведомственной отчетности;– внутриучрежденческие отчетные документы.ИТР — это инженерно-технические работники, к которым относятся специалисты различных профессий и должностей, занимающиеся организацией технологического процесса и непосредственным руководством на производстве. Разберемся подробнее в направлениях деятельности, должностных обязанностях и требованиях к ИТР-персоналу.
| Должность | Обязанности инженерно-технического работника (ИТР) |
| Руководитель | Организует производственные процессы, управляет работниками |
| Конструктор, инженер | Создает чертежи, документацию |
| Программист, наладчик | Разрабатывает программы, настраивает оборудование, станки и другую сложную технику |
| Технолог | Описывает технологические процессы, создает карты и отслеживает выполнение работ |
| Экономист | Рассчитывает стоимость материалов и работ, анализирует деятельность предприятия, оптимизирует финансовую сторону производства |