Файл: Введение Изучение работы предприятия.docx

– контроль за правильностью оформления договорной документации;
– оперативный учет выполнения договорных обязательств производственными подразделениями и освоения бюджетных средств в соответствии с заключенными государственными контрактами;

– оптимизация стоимости выполняемых работ, поверка их на соответствие нормативным расценкам и объемам работ указанных в задании;

– участие в разработке методик по определению стоимости работ.

Планово-экономический отдел

Основными задачами планово-экономического отдела являются:

– формирование единой экономической политики организации по результатам анализа состояния и тенденций развития отрасли, к которой относится данное предприятие;

– совершенствование программы планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы;

– формирование и определение экономической направленности развития организации с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим факторам;

– руководство в подготовке проектов текущих планов подразделениями организации по всем видам хозяйственной деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными контрактами;

– выявление убыточной продукции, разработка мер по снятию данной продукции с производства;

– полный (комплексный) анализ всех видов деятельности организации;

– организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов;

– подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия;

– статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы организации, систематизация статистических материалов;

– подготовка экономико-статистической отчетности в установленные сроки;

---

– разработка и доведение до структурных подразделений организации прогнозируемых объемов производства продукции в увязке с объемами финансирования;

– разработка стандартизированной документации, экономических образцов, внедрение информационных автоматизированных систем обработки плановой и учетной документации;

– разработка методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности;

– организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров по повышению квалификации работников финансово-экономических подразделений организации и сторонних предприятий.

К функциям ПЭО относятся:

– экономическое планирование и анализ экономического состояния организации, а также контроль за выполнением подразделениями организации законодательства в области экономики;

– разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и ретроспективных планов экономической деятельности и развития предприятия;

– руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой деятельности, бизнес-планов фирмы, согласование и увязка их разделов;

– планирование объемов капитальных инвестиций и операционных средств для оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия, а также определение пределов таких капитальных вложений и разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений;

– разработка мероприятий по повышению производительности труда, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и расходов;

– подготовка предложений, обоснований и расчетов по затратам на проведении НИОКР, капитального ремонта основных средств, доведение планов затрат до финансового отдела;

– определение объемов затрат на переподготовку кадров на основе прогнозов потребности кадров для организации;

– формирование ценовой политики организации и разработка прогнозов экономического развития организации в соответствии с рыночными потребностями;

---

– разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.

– составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов, которые используются в производстве.

3. Выполнение работ, связанных с выпускной квалификационной работой (дипломным проектом, далее ДП) по теме: «Дом 3-этажный односекционный на 15 квартир»

Сбор материала для выполнения ДП в соответствии с перечнем вопросов, предусмотренных заданием к ДП;

3.1 Обобщение результатов личной работы и наблюдений, критический анализ организации и технологии производства работ (отвечающих тематике) с учетом последних научно-технических достижений в области строительства, эксплуатации и реконструкции строительных объектов и изучения работы передовиков производства.

Практика проходила в благоприятных условиях работы, но мною были замечены некоторые факторы, стесняющие работу:

– обеденный перерыв был плохо организован и приходилось идти в магазин за продуктами, что занимало время;

– место для отдыха не являлось таковым, т.к. оно являлось и комнатой для переодевания и местом для приёма пищи;

– время подачи рабочим некоторых материалов было неорганизованно, т.к. вместо положенного времени материалы привозили чуть позже;

– иногда работа производилась в стесненных условиях – с одной стороны коридора шпаклевали обшитые гипсокартоном стены, а с другой стороны – обшивали стены гипсокартоном. При этом ширина коридора 1,5метра. Т.к. были слишком маленькие сроки до сдачи объекта;

– иногда при выполнении работ на одном из этажей прораб мог переместить на другое место для выполнения более срочных работ, тем самым, мешая производить начатые ранее работы;

 Анализ собранного материала.

---

Анализ основных организационно-экономических и финансовых показателей оценки деятельности организации, в которой проходила преддипломная производственная практика, включает в себя:

– анализ обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами и оценке влияния факторов на величину их изменения;

– анализ эффективности использования оборотных средств и капитала;

– анализ состава и структуры затрат организации;

– оценку эффективности инвестиционной деятельности;

– расчет показателей рентабельности;

– анализ финансового состояния организации (оценка показателей финансовой устойчивости организации, платежеспособности, кредитоспособности и ликвидности).

3.2 Систематизация собранного материала для выполнения ДП. Оформление отчета по практике.

Заключение

В ходе прохождения производственной (преддипломной) практики в организации ООО «СТРОЙ ОИЛ» была изучена:

– структура предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений;

– материально-техническая и кадровая обеспеченность производства;

– организационно-управленческая деятельность организации при выполнение подготовительных работ, строительно-монтажных работ на строительной площадке;

– организационно-управленческой деятельности на участке строительной организации по ремонту и реконструкции строительных объектов.

Так же был изучен механизм результатов затрат и ценообразования.

Я закрепила и расширила теоритические и практические знания, умения и навыки, полученных за время обучения.

Ознакомилась со спецификой деятельности организации, различных отраслей, сфер и форм собственности, финансовых результатов деятельности предприятия.

Проанализировала организацию выполнения управленческих решений и контроль за их исполнением

Собрала материал для выполнения дипломной работы.

Таким образом, поставленная цель производственной (преддипломной) практики достигнута. Поставленные задачи в ходе прохождения производственной (преддипломной) практики- решены.

---

Список использованной литературы

Нормативная документация

1. 
   Юзефович А.Н.- Организация, планирование и управление строительным производством (в вопросах и ответах)- Издательство Пермского государственного технического университета 2007г.
   
2. 
   Березкина Т.Е., Петров А.А.- Организационно-управленческая деятельность- Издательство Юрайт 2016г.
   

Интернет источники:

https://profiklass.ru/blog/zadachi-obyazannosti-i-prava-sluzhby-okhrany-truda/

https://neftegazpto.ru/otdelpto/otdel_pto

https://docs.cntd.ru/document/886200570

https://nadzor.midural.ru/news/show/id/874

https://coko1.ru/articles/itr-articles/itr-personal-kto-k-nemu-otnositsya/

https://studfile.net/preview/5251787/

https://academy.peri.ru/blog/rekonstruktsiya-obyektov-stroitelstva

-дата посещения 17 мая 2023г.

Приложение 1



Приложение 2.

---