Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 279
Скачиваний: 10
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
, повышения качества продукции или услуг. Помимо этого, инженерно-технические специалисты следят за охраной труда в организации.
1.2 Структура профильной организации, строение каждого отдела и его функции. Строительные участки, отделы, подсобные производства, обслуживающие хозяйства, находящиеся на балансе строительной организации. Объемы основных видов строительно-монтажных, ремонтных работ (далее СМР), план СМР.
Организация работает на рынке с 22 июня 2022г. Они предлагают профессиональное строительство жилых объектов по выгодным ценам. Также имеется ряд различных строительных направлений. Таких как: производство земляных работ; производство штукатурных работ; производство кровельных работ; оптовая торговля топливом и подобным продукциям; каменные и кирпичные работы; аренда и лизинг прочих видов транспорта, оборудования, материальных средств и многое другое.
Организация работает по функциональной структуре. Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни.
Директор по производству отвечает за: координацию технической подготовки производства; руководство коллективом; контроль производства продукции в соответствии с заказами; анализ финансовой стороны производственного процесса; контроль состояния производственного оборудования; разработка мероприятий по повышению производительности работ; организация производственного учета; ведение технической документации.
Директор по продажам отвечает за: определение общей стратегии продаж; выбор приоритетные каналы продаж; формирование бизнес-процесса продаж; определение стратегий подбора и развития персонала; определение ключевых точек ежедневного контроля показателей подразделения; сформирование систем мотивации; определение стандартов обслуживания и продаж.
Директор по финансам отвечает за: Управление финансовыми потоками организации; составлением прогноза и разработка финансового плана работы компании; контролем и следованием намеченному курсу и работой подчинённых.
Директор по маркетингу отвечает за: разработку и реализацию стратегий маркетинга, планирование бюджета и управление им; разработку рекламных акций, стратегию интернет-продвижения; проведение маркетинговых исследований, анализирует деятельность конкурентов; взаимодействие с клиентами, партнерами, рекламными агентствами.
В организации есть отдел: по продажам, снабжения, бухгалтерия, юридический, маркетинга, кадров. Офис который располагается по адресу Республика Башкортостан, г. Стерлитамак, ул. Николаева, влд. 120. Организация работает на строительных участках заказчика.
Объемы основных видов строительно-монтажных, ремонтных работ (далее СМР), план СМР
Ведомость подсчета объемов работ при монтаже стеновых панелей
График производства работ (выполняется на листе)
2. Изучение обязанностей инженерно-технических работников среднего звена в основных подразделениях предприятия и выполнение отдельных заданий руководителя практики от предприятия.
2.1 Изучение организационно-управленческой деятельности при организации подготовительных работ
Организационно-управленческая деятельность - разновидность управленческой деятельности, где прослеживаются три варианта существования. Управление как деятельность направлено на обеспечение процесса деятельности. Организация как деятельность подразумевает эффективное функционирование организационной структуры. Руководство как деятельность имеет целью воздействование на персонал организации и заинтересованные стороны для достижения целей.
Согласно разделу 6 пункту 6.2.10 СП 48.13330.2011 "Организация строительства", внутриплощадочные подготовительные работы должны предусматривать:
– сдачу-приемку геодезической разбивочной основы для строительства,
– освобождение строительной площадки для производства строительно-монтажных работ (расчистка территории, снос строений и др.),
– планировку территории,
– искусственное понижение (в необходимых случаях) уровня грунтовых вод,
– перекладку существующих и прокладку новых сетей инженерно-технического обеспечения,
– устройство постоянных и временных дорог,
– устройство инвентарных временных ограждений строительной площадки с организацией в необходимых случаях контрольно-пропускного режима,
– размещение мобильных (инвентарных) зданий и сооружений,
– устройство складских площадок,
– организацию связи для оперативно-диспетчерского управления производством работ,
– обеспечение строительной площадки противопожарным водоснабжением и инвентарем, освещением и средствами сигнализации.
Работы подготовительного периода разрабатываются в проекте организации строительства и проекте организации работ. Проект организации строительства, (ПОС) является неотъемлемой и составной частью проектной документации. Проект организации строительства являются обязательным документом для застройщика (заказчика), подрядных организаций.
Основные строительно-монтажные работы разрешается начинать после завершения в необходимом объеме организационных подготовительных мероприятий и внутриплощадочных подготовительных работ.
2.2 Изучение организационно-управленческой деятельности при организации строительно-монтажных работ на строительной площадке.
Прежде чем приступить непосредственно к возведению зданий и сооружений, выполнению строительно-монтажных работ, необходимо организовать строительную площадку. В дальнейшем организация строительной площадки по мере строительства будет требовать видоизменений, которые также необходимо организовывать.
Объекты строительства и участки, на которых они возводятся, могут существенно различаться по характеру, степени освоенности и т.д. Соответственно этому характер и содержание организации строительных площадок также могут различаться. Однако в целом общими составляющими организации строительных площадок являются:
– технологическая организация строительной площадки;
– организация подсобно-вспомогательного хозяйства;
– устройство временных дорог к строительной площадке и внутри нее;
– организация обеспечения строительства электроэнергией и водой;
– организация складского хозяйства;
– организация охраны и освещения строительной площадки;
– организация санитарно-бытового обеспечения работающих.
Основными принципами и задачами организации строительной площадки являются:
– обеспечение комфортных и безопасных условий труда работающих;
– бесперебойное обеспечение процесса строительства энергией, водой и материальными ресурсами;
– минимизация затрат на организацию строительной площадки.
Технологическая организация строительной площадки
Технологическая организация строительной площадки состоит, прежде всего, в выборе и привязке:
– монтажных кранов (башенных, стреловых на гусеничном и пневмоколесном ходу, мачтово-стреловых, вантовых);
– других грузоподъемных строительных машин (мачтовые подъемники, лифтовые подъемники и др.), механизированных установок и т.д.
Другая составляющая технологической организации строительной площадки - общая ее организация, обеспечивающая соблюдение требований принятой технологии и методов возведения зданий и сооружений.
1.2 Структура профильной организации, строение каждого отдела и его функции. Строительные участки, отделы, подсобные производства, обслуживающие хозяйства, находящиеся на балансе строительной организации. Объемы основных видов строительно-монтажных, ремонтных работ (далее СМР), план СМР.Организация работает на рынке с 22 июня 2022г. Они предлагают профессиональное строительство жилых объектов по выгодным ценам. Также имеется ряд различных строительных направлений. Таких как: производство земляных работ; производство штукатурных работ; производство кровельных работ; оптовая торговля топливом и подобным продукциям; каменные и кирпичные работы; аренда и лизинг прочих видов транспорта, оборудования, материальных средств и многое другое.
Организация работает по функциональной структуре. Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни.
Директор по производству отвечает за: координацию технической подготовки производства; руководство коллективом; контроль производства продукции в соответствии с заказами; анализ финансовой стороны производственного процесса; контроль состояния производственного оборудования; разработка мероприятий по повышению производительности работ; организация производственного учета; ведение технической документации.Директор по продажам отвечает за: определение общей стратегии продаж; выбор приоритетные каналы продаж; формирование бизнес-процесса продаж; определение стратегий подбора и развития персонала; определение ключевых точек ежедневного контроля показателей подразделения; сформирование систем мотивации; определение стандартов обслуживания и продаж.
Директор по финансам отвечает за: Управление финансовыми потоками организации; составлением прогноза и разработка финансового плана работы компании; контролем и следованием намеченному курсу и работой подчинённых.
Директор по маркетингу отвечает за: разработку и реализацию стратегий маркетинга, планирование бюджета и управление им; разработку рекламных акций, стратегию интернет-продвижения; проведение маркетинговых исследований, анализирует деятельность конкурентов; взаимодействие с клиентами, партнерами, рекламными агентствами.
В организации есть отдел: по продажам, снабжения, бухгалтерия, юридический, маркетинга, кадров. Офис который располагается по адресу Республика Башкортостан, г. Стерлитамак, ул. Николаева, влд. 120. Организация работает на строительных участках заказчика.
Объемы основных видов строительно-монтажных, ремонтных работ (далее СМР), план СМР
Ведомость подсчета объемов работ при монтаже стеновых панелей| Наименование основных и сопутствующих работ | Кол-во работ | Масса (т) | Объем (м3) | Примечание | ||
| одного элемента | общая | одного элемента | общая | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1.Разгрузка монтажной оснастки и такелажного оборудования Измеритель, 100т | 0,3 | -- | -- | -- | -- | 0,1 т на одну стеновую панель |
| 2.Разгрузка стеновых панелей массой до 1 т Измеритель, шт | 18 35 84 15 | 0,4 0,3 0,59 0,9 | 7,2 10,5 49,56 13,5 | 0,21 0,52 1,05 1,59 | 3,78 18,2 88,2 23,85 | |
| 3.То же массой до 2 т Измеритель, шт | ---- | ---- | ----- | ----- | ----- | |
| 4.То же массой до 3 т | 66 8 | 2,6 2,7 | 171,6 21,6 | 2,12 2,24 | 139,92 17,92 | |
| 5.То же массой до 4 т | 4 32 | 3,22 3,1 | 12,88 99,2 | 2,66 2,66 | 10,64 85,12 | |
| 6.То же массой до 5 т | --- | ---- | --- | --- | ---- | |
| 7.Установка подъемно- подвесных люлек (площадок) для монтажа панелей и для заделки швов одноярусных Измеритель, шт | 524 | -- | -- | -- | -- | 2 шт на 1 стеновую панель |
| 8.Установка панелей стен наружних площадью до 5 м2 Измеритель, шт | 137 | -- | -- | -- | -- | |
| 9.То же площадью до 10 м2 | 125 | -- | -- | -- | -- | |
| 10.То же площадью до 15 м2 | --- | -- | -- | -- | -- | |
| 11.Электросварка закладных деталей в стыках панелей с колоннами Измеритель, 10 м шва | 19,07 | -- | -- | -- | -- | 0,64 м шва на 1 панель |
| 12.Конопатка, зачеканка и расшивка швов панелей Измеритель, 10 м шва | 1635 109 | -- | -- | -- | -- | 0,5 м периметра панели |
| 13.Погрузка монтажной оснастки | 0,3 | -- | -- | -- | -- | Сколько монтажной оснастки разгрузили, столько же погрузить |
График производства работ (выполняется на листе)
| Наименование работ, измеритель | Объем работ | Затраты труда по норме | Затраты труда планируемые | Состав звена | Продолжительность, дн | Кол-во смен в сутки | Рабочие дни | ||||||||||||||||||||
| Чел-дн | Маш-см | Чел-дн | Маш-см | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | ||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | | | | | | | | | | | | | | |||||
| Разгрузка монтажной оснастки, 100т | 0,3 | 0,83 | 0,41 | 0,75 | 0,37 | 3 | 0,25 | 1 | - | | | | | | | | | | | | | | |||||
| Разгрузка стеновых панелей, шт | 262 | 17,67 | 9,78 | 16,03 | 8,89 | 3 | 2,67 | 2 | | -- | -- | -- | | | | | | | | | | | |||||
| Установка подъемно- подвесных люлек, шт | 524 | 24,23 | 11,79 | 22,02 | 10,72 | 3 | 1,96 | 2 | | | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | | | |||||
| Установка стеновых панелей, шт | 262 | 105,36 | 32,07 | 95,77 | 29,15 | 5 | 9,58 | 2 | | | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | | | |||||
| Электросварка закладных деталей, 10 м шва | 19,07 | 42,91 | ---- | 38,87 | ---- | 4 | 4,86 | 2 | | | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | | | |||||
| Конопатка, зачеканка и расшивка швов панелей, 10 м шва | 1635 | 11,54 | ---- | 10,49 | ---- | 1 | 5,25 | 2 | | | | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | | |||||
| Погрузка монтажной оснастки | 0,3 | 0,07 | 0,14 | 0,06 | 0,13 | 3 | 0,01 | 1 | | | | | | | | | | | | | | - | |||||
2. Изучение обязанностей инженерно-технических работников среднего звена в основных подразделениях предприятия и выполнение отдельных заданий руководителя практики от предприятия.2.1 Изучение организационно-управленческой деятельности при организации подготовительных работ
Организационно-управленческая деятельность - разновидность управленческой деятельности, где прослеживаются три варианта существования. Управление как деятельность направлено на обеспечение процесса деятельности. Организация как деятельность подразумевает эффективное функционирование организационной структуры. Руководство как деятельность имеет целью воздействование на персонал организации и заинтересованные стороны для достижения целей.
Согласно разделу 6 пункту 6.2.10 СП 48.13330.2011 "Организация строительства", внутриплощадочные подготовительные работы должны предусматривать:– сдачу-приемку геодезической разбивочной основы для строительства,
– освобождение строительной площадки для производства строительно-монтажных работ (расчистка территории, снос строений и др.),
– планировку территории,
– искусственное понижение (в необходимых случаях) уровня грунтовых вод,
– перекладку существующих и прокладку новых сетей инженерно-технического обеспечения,
– устройство постоянных и временных дорог,
– устройство инвентарных временных ограждений строительной площадки с организацией в необходимых случаях контрольно-пропускного режима,
– размещение мобильных (инвентарных) зданий и сооружений,
– устройство складских площадок,
– организацию связи для оперативно-диспетчерского управления производством работ,
– обеспечение строительной площадки противопожарным водоснабжением и инвентарем, освещением и средствами сигнализации.
Работы подготовительного периода разрабатываются в проекте организации строительства и проекте организации работ. Проект организации строительства, (ПОС) является неотъемлемой и составной частью проектной документации. Проект организации строительства являются обязательным документом для застройщика (заказчика), подрядных организаций.
Основные строительно-монтажные работы разрешается начинать после завершения в необходимом объеме организационных подготовительных мероприятий и внутриплощадочных подготовительных работ.
2.2 Изучение организационно-управленческой деятельности при организации строительно-монтажных работ на строительной площадке.
Прежде чем приступить непосредственно к возведению зданий и сооружений, выполнению строительно-монтажных работ, необходимо организовать строительную площадку. В дальнейшем организация строительной площадки по мере строительства будет требовать видоизменений, которые также необходимо организовывать.
Объекты строительства и участки, на которых они возводятся, могут существенно различаться по характеру, степени освоенности и т.д. Соответственно этому характер и содержание организации строительных площадок также могут различаться. Однако в целом общими составляющими организации строительных площадок являются:
– технологическая организация строительной площадки;
– организация подсобно-вспомогательного хозяйства;– устройство временных дорог к строительной площадке и внутри нее;
– организация обеспечения строительства электроэнергией и водой;
– организация складского хозяйства;
– организация охраны и освещения строительной площадки;
– организация санитарно-бытового обеспечения работающих.
Основными принципами и задачами организации строительной площадки являются:
– обеспечение комфортных и безопасных условий труда работающих;
– бесперебойное обеспечение процесса строительства энергией, водой и материальными ресурсами;
– минимизация затрат на организацию строительной площадки.
Технологическая организация строительной площадки
Технологическая организация строительной площадки состоит, прежде всего, в выборе и привязке:
– монтажных кранов (башенных, стреловых на гусеничном и пневмоколесном ходу, мачтово-стреловых, вантовых);
– других грузоподъемных строительных машин (мачтовые подъемники, лифтовые подъемники и др.), механизированных установок и т.д.
Другая составляющая технологической организации строительной площадки - общая ее организация, обеспечивающая соблюдение требований принятой технологии и методов возведения зданий и сооружений.