Файл: Образовательная программа Эффективное государственное и муниципальное управление.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.11.2023
Просмотров: 137
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
20.Мне часто для эффективной работы не хватает времени.
21.На грубость подчиненного я стараюсь найти ответную реакцию, не вызывающую конфликта.
22.Я делаю все, чтобы подчиненные охотно выполняли мои распоряжения.
23.С подчиненными у меня очень тесные контакты и приятельские отношения.
24.Я всегда стремлюсь любой ценой быть первым во всех начинаниях.
25.Я пытаюсь выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций.
26.Мне легче подстроиться под мнение всего коллектива, чем выступать против него.
27.Мне кажется, что подчиненных надо хвалить за каждое, пусть даже незначительное достижение.
28.Я не могу критиковать подчиненного в присутствии других людей.
29.Мне приходится чаще просить, чем требовать.
30.Я часто от возбуждения теряю контроль над своими чувствами, особенно когда мне надоедают.
31.Если бы я имел возможность чаще бывать среди подчиненных, то эффективность моего руководства значительно бы повысилась;
32.Я иногда проявляю спокойствие и равнодушие к интересам и увлечениям подчиненных.
33.Я предоставляю более грамотным подчиненным больше самостоятельности в решении сложных задач, особо не контролируя их.
34.Мне нравится анализировать и обсуждать с подчиненными их проблемы.
35.Мои помощники справляются не только со своими, но и с моими функциональными задачами.
36.Мне легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными, которых всегда можно поставить на место.
37.Я всегда добиваюсь выполнения своих распоряжений наперекор обстоятельствам.
38.Самое трудное для меня – это вмешиваться в ход работы людей, требовать от них дополнительных усилий.
39.Чтобы лучше понять подчиненных, я стараюсь представить себя на их месте.
40.Я думаю, что управление людьми должно быть гибким – подчиненным нельзя демонстрировать ни железной непреклонности, ни панибратства.
41.Меня больше волнуют собственные проблемы, чем интересы подчиненных.
42.Мне приходится часто заниматься текущими делами и испытывать от этого большие эмоциональные и интеллектуальные нагрузки.
43.Родители заставляли меня подчиняться даже тогда, когда я считал это неразумным.
44.Работу с людьми я представляю себе, как мучительное занятие.
45.Я стараюсь развивать в коллективе взаимопомощь и сотрудничество.
46.Я с благодарностью отношусь к предложениям и советам подчиненных.
47.Главное в руководстве – распределить обязанности.
48.Эффективность управления достигается тогда, когда подчиненные существуют лишь как исполнители воли руководителя.
49.Подчиненные – безответственные люди, и потому их нужно постоянно контролировать.
50.Лучше всего предоставлять полную самостоятельность коллективу и ни во что не вмешиваться.
51.Для более качественного руководства нужно поощрять наиболее способных подчиненных и строго взыскивать с нерадивых.
52.Я всегда признаю свои ошибки и выбираю более правильное решение.
53.Мне приходится часто объяснять неудачи в управлении объективными обстоятельствами.
54.Нарушителя дисциплины я строго наказываю.
55.В критике недостатков подчиненных я беспощаден.
56.Иногда мне кажется, что в коллективе я лишний человек.
57.Прежде чем упрекать подчиненного, я стараюсь его похвалить.
58.Я хорошо взаимодействую с коллективом и считаюсь с его мнением.
59.Меня часто упрекают в чрезмерной мягкости к подчиненным.
60.Если бы мои подчиненные делали так, как я требую, я бы достиг гораздо большего.
Приложение 3
Таблица 8
Сведение о финансировании и освоении средств для реализации направлений деятельности комитета культуры и молодежной политики Администрации Великого Новгорода
1 Карпов А.В. Психология менеджмента: учебное пособие. М.: Гардарики, 2005. С. 12
2 Мескон, М.Х. Основы менеджмента. 3-е изд.: учебное пособие. М.: Вильямс, 2016. С. 25
3 Чиркин В.Е. Государственное и муниципальное управление: учебник. М.: "Юрист", 2003. С. 6
4 Марченко М.Н. Теория государства и права: учебное пособие. М.: Издательство «Зерцало», 2004. С. 19
5 Там же. С. 28
6 Конституция Российской Федерации: принята на всенар. голосовании 12 дек. 1993 г. (с учетом поправок от 30 дек. 2008 г. № 6-ФКЗ, от 30 дек. 2008 г. № 7-ФКЗ, от 05 февр. 2014 г. № 2-ФКЗ, от 21 июл. 2014 г. № 11-ФКЗ ) // Рос. газета. – 1993. – 25 дек.
7 Конституция Российской Федерации: принята на всенар. голосовании 12 дек. 1993 г. (с учетом поправок от 30 дек. 2008 г. № 6-ФКЗ, от 30 дек. 2008 г. № 7-ФКЗ, от 05 февр. 2014 г. № 2-ФКЗ, от 21 июл. 2014 г. № 11-ФКЗ ) // Рос. газета. – 1993. – 25 дек.
8 О ратификации Европейской хартии местного самоуправления: [федер. закон от 11 апр. 1998 г. № 55-ФЗ (принят ГД ФС РФ 20.03.1998)] // Рос. газ. – 1998. – № 15 – 15 апр.
9 Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: [федер. закон от 06.10.2003 г. № 131-ФЗ (ред. от 18 апреля 2018г.)] // Рос. газ. – 2006. – № 162. – 27 июл.
10 Мокрый В. С. Местное самоуправление в Российской Федерации как институт публичной власти в гражданском обществе. Самара, 2011. С. 46
11 Титова Н.Л. Разработка управленческих решений: курс лекций. М.: МИФИ, 2004. С. 7
12 Ивасенко, А.Г. Разработка управленческих решений: учебное пособие. М.: СГГА, 2007. С. 64
13 Ефремчик Е. Е. Основы менеджмента: учебное пособие. М.: Информпресс, 2002. С. 17
14 Воробьев Л. А. Менеджмент организации: Учебное пособие. М.: Дизайн ПРО, 1999. С. 15
15 Там же. С. 42
16 Абакумова О.Г. Разработка управленческих решений: конспект лекций. М.: Приор-издательство, 2010. С. 72.
17Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2011. С. 74
18 Журавлев А.Л. Психология управления в условиях организационно-экономических изменений: учебное пособие. М.: «ТК Велби», 2009. С. 89
19 Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: учебное пособие. М.: Финпресс, 2011. С. 35
20 Попов С.В., Подволкий Г.Р. Стиль и методы руководства: сборник. М.: Московский рабочий, 2010. С. 54
21 Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: [федер. закон от 06.10.2003 г. № 131-ФЗ (ред. от 18 апреля 2018г.)] // Рос. газ. – 2006. – № 162. – 27 июл.
22 Овчинников И. И. Местное самоуправление в системе народовластия: учебное пособие, М.: Институт государства и права РАН, 2010. С. 72
23 Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. Москва, 2010. С. 116
24 Красников В.С. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. С. 34
25 Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: учебное пособие. М.: Издательство Риор, 2009. С. 9
26 О комитете культуры и молодежной политики Администрации Великого Новгорода: [утверждено положением от 02.11.2010 №4741] // Официальный сайт Администрации Великого Новгорода [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://adm.nov.ru/, свободный (дата обращения 09.04.2018)
27 Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2011. С. 31.
28 Хиврич К. В. Отчет о ходе реализации муниципальной программы «Развитие сферы культуры и молодежной политики Великого Новгорода» за 2017 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа к источнику: http://kultura.adm.nov.ru
29 Там же. С. 22
30 Там же. С. 22
31 Абакумова О.Г. Разработка управленческих решений: конспект лекций. М.: Приор-издательство, 2010. С.7
32 Там же. С. 13