Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 100
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
результате получили жалобу в прокуратуру, в РУБОП, в УБЭП, где на завод завелись дела, заимели всякие прокурорские проверки, несколько поручений Правительства разобраться с Русским дизелем, пишут справки ФСФО, Минэкономики. Результат получился такой: выиграны все суды по этому делу. И когда оппоненты завода поняли, что у них никаких ресурсов уже нет: ни депутатские запросы, ни поручения Правительства не срабатывают, они были вынуждены купить это здание немного на других условиях, потому что к тому времени уже проводились торги, цена на него повысилась. В результате конфликт был улажен: они получили, что хотели, а завод вынудил их заплатить.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Банкротство «Русского дизеля» можно охарактеризовать так. Здесь реализована схема так называемого "эффективного рентабельного банкротства". Это термин введенный Михаилом Гончаровым. Смысл в том, что банкротные процедуры должны быть направлены на то, чтобы сохранить основной бизнес предприятия-должника. И на "Русском дизеле" это проявилось наглядно, т.е. сначала была санация, потом наблюдение, потом внешнее управление и конкурсное производство. На этапе внешнего управления появились новые бизнесы, и на конкурсном производстве они перешли к эффективным собственникам. Результатом явились, два работающих предприятия, созданные на базе "Русского дизеля". Это ОАО "Русский дизель" во Всеволожске, который сегодня работает и имеет определенную перспективу. Второе производство – автомобильное ("Форд"). И, в принципе, еще один результат в том, что вредное производство вынесено из центра города.
На мой взгляд, большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия мог оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции. Если бы руководство завода вовремя провело данный анализ, то можно было перепрофилировать производство, что , конечно, требовало не мало затрат. Тем не менее, они оправдались бы в будущем.
Как мне кажется, главное в стратегии предотвращения банкротства предприятия, в решении проблем ликвидности и платежеспособности заключается в профессиональном управлении оборотными средствами. С одной стороны, это предполагает оптимизацию источников оборотных средств на основе выработанной стратегии, а с другой - размещение этих средств между материальными активами, а также в сфере производства и сфере обращения. Большую роль здесь играет правильно выбранная кредитная политика, связанная с использованием кредита в качестве финансового рычага. Одним из решений мог бы явится поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.
Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь. Банкротство «Русского дизеля» относится к ряду тяжелых случаев. Поэтому было необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбора и расстановки персонала, систему управления качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и др.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. "Антикризисный менеджмент" /под.ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.
2. "Антикризисное управление" /под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000.
3. Бланк И.А. "Основы финансового менеджмента" - К.:Ника-Центр, 1999.
4. Бригхем Ю., Гапенски Л. "Финансовый менеджмент" - СПб.: "Экономическая школа", 1998.
5. Водянин Л.М. «Управление качеством» - М.: Юность, 2002.
6. «Оценка бизнеса» /под .ред. проф. Грязновой А.Г., проф. Федотовой М.А.- М.:"Финансы и статистика",1999.
7. Савицкая Г.В. "Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. И доп. - Минск: ООО "Новое знание", 1999.
8. «Справочник кризисного управляющего» /под.ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.
9. Хорн Дж.К. «Основы управления финансами» - М.: «Финансы и статистика» ,1997.
10. Хэрри М., Шредер Р. «6 SIGMA»/пер. Кольченко С.В.- М.: 1998.
11. «Что такое Шесть Сигм?»/пер. Иванова В.Н., Высотникова В.А. - М.: ИНФРА-М, 1999.
12. www.anticrisis.ru
13. www.six-sigma.ru
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Банкротство «Русского дизеля» можно охарактеризовать так. Здесь реализована схема так называемого "эффективного рентабельного банкротства". Это термин введенный Михаилом Гончаровым. Смысл в том, что банкротные процедуры должны быть направлены на то, чтобы сохранить основной бизнес предприятия-должника. И на "Русском дизеле" это проявилось наглядно, т.е. сначала была санация, потом наблюдение, потом внешнее управление и конкурсное производство. На этапе внешнего управления появились новые бизнесы, и на конкурсном производстве они перешли к эффективным собственникам. Результатом явились, два работающих предприятия, созданные на базе "Русского дизеля". Это ОАО "Русский дизель" во Всеволожске, который сегодня работает и имеет определенную перспективу. Второе производство – автомобильное ("Форд"). И, в принципе, еще один результат в том, что вредное производство вынесено из центра города.
На мой взгляд, большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия мог оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции. Если бы руководство завода вовремя провело данный анализ, то можно было перепрофилировать производство, что , конечно, требовало не мало затрат. Тем не менее, они оправдались бы в будущем.
Как мне кажется, главное в стратегии предотвращения банкротства предприятия, в решении проблем ликвидности и платежеспособности заключается в профессиональном управлении оборотными средствами. С одной стороны, это предполагает оптимизацию источников оборотных средств на основе выработанной стратегии, а с другой - размещение этих средств между материальными активами, а также в сфере производства и сфере обращения. Большую роль здесь играет правильно выбранная кредитная политика, связанная с использованием кредита в качестве финансового рычага. Одним из решений мог бы явится поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.
Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь. Банкротство «Русского дизеля» относится к ряду тяжелых случаев. Поэтому было необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбора и расстановки персонала, систему управления качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и др.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. "Антикризисный менеджмент" /под.ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.
2. "Антикризисное управление" /под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000.
3. Бланк И.А. "Основы финансового менеджмента" - К.:Ника-Центр, 1999.
4. Бригхем Ю., Гапенски Л. "Финансовый менеджмент" - СПб.: "Экономическая школа", 1998.
5. Водянин Л.М. «Управление качеством» - М.: Юность, 2002.
6. «Оценка бизнеса» /под .ред. проф. Грязновой А.Г., проф. Федотовой М.А.- М.:"Финансы и статистика",1999.
7. Савицкая Г.В. "Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. И доп. - Минск: ООО "Новое знание", 1999.
8. «Справочник кризисного управляющего» /под.ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.
9. Хорн Дж.К. «Основы управления финансами» - М.: «Финансы и статистика» ,1997.
10. Хэрри М., Шредер Р. «6 SIGMA»/пер. Кольченко С.В.- М.: 1998.
11. «Что такое Шесть Сигм?»/пер. Иванова В.Н., Высотникова В.А. - М.: ИНФРА-М, 1999.
12. www.anticrisis.ru
13. www.six-sigma.ru