ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 67
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Юридический адрес: 620073, Свердловская обл., г. Екатеринбург, ул. Крестинского, д. 59 корп. 1 помещения 15-20 34 35
Свидетельство плательщика: ИНН № 6679048613
Сведения о государственной регистрации: ИФНС по Верх-Исетскому району г.Екатеринбурга · 01.01.2021 1 изменение
Налоговый орган МРИ ФНС №25 по Свердловской области · 11.04.2014
Внесение в ЕГРЮЛ 11.04.2014 Межрайонная ИФНС России №25 по Свердловской области (620085,Свердловская обл, Екатеринбург г, Титова ул,3)
Код СПАРК 9266018
ОГРН 1146679007320
ИНН 6679048613
КПП 667901001
О
КПО 35167661 Рисунок 5 – Местоположение предприятия
Таким образом, исходя из скриншота выше, можем видеть, что офис предприятия расположен на окраине города.
Также на карте видно, что около предприятия проходит ветка метро и есть трамвайные и автобусные остановки. Если рассматривать место новое место застройки(где непосредственно так же будет находится офис), то планируется строительство жилого комплекса на участке 1, 21 га в Пионерском районе г. Екатеринбург по ул. Уральская 31
Этажность объекта - 9 этажей, в т.ч. 1 - подземный этаж под паркинг и сервисные площади и 3 наземных - под жилье. На каждом этаже планируется по 3 квартиры со свободной планировкой, площадью 200-300 кв.м.
Уникальность расположения жилого комплекса определяют особенности рельефа местности. С одной стороны комплекс оптимально приближен к реке, с другой – надежно отделен от шумной набережной и трассы естественным перепадом рельефа. Это создает своеобразный эффект “камерности”: проживая в непосредственной близости от одного из самых оживленных районов города и весьма популярной зоны отдыха - набережной, обитатели комплекса всегда сохраняют за собой возможность вести тихую, размеренную жизнь в пределах застройки. Настоящий “город в городе”. Обширная территория
Благодаря высокому потенциалу и выгодному положению локальный район насыщен торговыми предприятиями, заведениями общественного питания, развлекательными учреждениями.
Здесь расположены много разных ТЦ.
Стоимость аренды помещений под магазин в районе составляет от 1800 до 3600 за 1 кв.м. в месяц. Стоимость продажи - от 195 тыс. руб. до 240 тыс. руб. за 1 кв.м.
Муниципальные структуры, производство. В локальном районе более 200 офисов государственных и коммерческих структур, в основном, они сконцентрированы в административных зданиях, реконструированных жилых домах, помещения которых сдаются под офисы, и в современных офисных центрах.
Хорошо развита сфера образования, в районе функционируют средние школы и лицеи (Детская Художественная Школа, Школы, Частная школа "Творчество", Спортивная школа), детские сады, библиотека.
Можно выделить следующие основные требования, предъявляемые потенциальными покупателями к элитному жилью в Екатеринбурге, в порядке значимости:
-
расположение дома в наиболее престижном районе города -
хороший панорамный вид из окон (окна минимум на две стороны света) -
относительно большая общая площадь квартиры, удобная планировка -
наличие гостевого санузла, просторного холла. Высота потолков не менее 3,5 м -
охраняемый подъезд -
не более двух квартир на лестничной площадке -
желательно наличие террасы
В настоящее время в Екатеринбурге строительство жилых домов ведется во всех районах города. Основными конкурентами для данного проекта будут являться следующие уже существующие жилые комплексы, т.к. они наиболее близко располагаются к предполагаемому месту строительства жилого комплекса и имеют схожий спектр услуг:
1) Жилой комплекс «Цветной бульвар»
Общая площадь: 13 345 кв.м. Этажность: 13 этажей.
Фундамент - монолитная железобетонная плита.
Стены - перегородки из керамзитобетона с витражными стеклами.
2) Жилой комплекс «Пионерский»
Общая площадь: 15 964 кв.м. Этажность: 7 этажей.
Фундамент - монолитная железобетонная плита.
Стены - перегородки из керамзитобетона с витражными стеклами.
3) Жилой комплекс «Основа»
Общая площадь: 7 000 кв.м. Этажность: 1,2,3 секции 3-4 этажей, 4 секция 7 этажей, 5 секция 9 этажей.
Материал стен: керамический кирпич
К основным рискам многоэтажных домов можно отнести:
-
высокий риск банкротства -
высокий уровень дефицита профессиональных строителей
Таблица 10 - Инвестиции, руб.
| Инвестиции | |
| Регистрация, включая получение всех разрешений | 1 000 000 |
| Проектная документация дома | 19 200 000 |
| Вывеска | 30 000 |
| Рекламные материалы | 300 000 |
| Закупка оборудования | 5 925 000 |
| Стоимость строительства дома | 228 000 000 |
| Прочее | 200 000 |
| Итого | 251 905 000 |
Для организации строительной компании потребуется приобрести следующее оборудование:
- 2 погрузчика
- наборы инструментов для строителей
- миксеры для бетона
- один самосвал
- автокран
- спецодежду для сотрудников
- прочее оборудование для персонала
Перечень данного оборудования не является исчерпывающим и дополняется в соответствии с потребностями. Это заказ бетона, песка с заводов, закупка инженерных систем и коммуникаций. Все эти затраты включены в себестоимость за 1 м кв.Общий срок строительства дома составит от 1,5 до 2 лет.
Таблица 11 - Капитальные затраты, руб.
| Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
| Погрузчик | 2 | 500 000 | 1 000 000 |
| Набор инструментов | 20 | 5 000 | 100 000 |
| Миксер для бетона | 5 | 15 000 | 75 000 |
| Самосвал КамАз 6520 2005 года выпуска | 1 | 1 000 000 | 1 000 000 |
| Автокран Ивановец КС 35714К-2, 2005 года выпуска | 1 | 1 000 000 | 1 000 000 |
| Спецодежда | 150 | 5 000 | 750 000 |
| Прочее оборудование для персонала (мастерки и тд) | 200 | 10 000 | 2 000 000 |
| Итого: | | | 5 925 000 |
Общие капитальные затраты на открытие составляют 5 925 000 рублей. Наибольшие затраты приходятся на закупку оборудования для персонала (рабочего инструмента) — 2 000 000 рублей. Также по 1 000 000 рублей необходимо потратить на погрузчики, самосвал и автокран.
Организационная структура (кадры).Для постройки необходимо нанять следующий персонал:
- главный архитектор (2 человека) (Главные архитекторы совместно с их помощниками занимаются составлением архитектурного и инженерного плана здания. Они взаимодействуют напрямую с проектной компанией на аутсорсинге, которая занимается составление проектной документации.)
- главный инженер (2 человека) (инженеры совместно с их помощниками занимаются составлением архитектурного и инженерного плана здания. Они взаимодействуют напрямую с проектной компанией на аутсорсинге, которая занимается составление проектной документации)
- начальник стройки (2 человека) (проводят постоянный мониторинг и график строительства, помогают устранять ошибки и проблемы во время строительных работ)
- помощники главных специалистов (5 человек)
- бригадир (8 человек)
- строители (40 человек)
- разнорабочие (40 человек)
- менеджеры по продажам (6 человек) (отвечают за продажу квартир и коммерческих помещений на этапе котлована и на этапе уже готового здания)
- бухгалтеры (4 человека)(состоят из 1 главного бухгалтера и двух помощников. Они занимаются составляем бухгалтерской и управленческой отчетности.)
Таблица 12 - Фонд оплаты труда, руб.
| Постоянные расходы | Оклад | Кол-во сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
| Директор | 80 000 | 1 | 80 000 | 80 000 |
| Заместитель директора | 70 000 | 1 | 70 000 | 70 000 |
| Главный архитектор | 65 000 | 2 | 130 000 | 65 000 |
| Главный инженер | 60 000 | 2 | 120 000 | 60 000 |
| Начальник стройки | 60 000 | 2 | 120 000 | 60 000 |
| Помощники главных специалистов | 45 000 | 5 | 225 000 | 45 000 |
| Бригадир | 35 000 | 8 | 280 000 | 35 000 |
| Строители | 25 000 | 40 | 1 000 000 | 25 000 |
| Разнорабочие | 20 000 | 40 | 800 000 | 20 000 |
| Менеджер по продажам | 20 000 | 6 | 120 000 | 56 621 |
| Бухгалтер | 35 000 | 4 | 140 000 | 35 000 |
| Страховые взносы | | | 925 500 | |
| Итого ФОТ | | | 4 010 500 | |
Таблица 13 - Общепроизводственные расходы
| Примерные ежемесячные затраты: | |
| ФОТ (включая отчисления) | 4 449 950 |
| Аренда земли | 166 667 |
| Затраты по кредиту | 833 333 |
| Амортизация | 264 583 |
| Коммунальные услуги | 300 000 |
| Реклама | 200 000 |
| Непредвиденные расходы | 200 000 |
| Итого | 6 233 283 |
4 Организационный план
У ООО «УРАЛЬСКАЯ ЗЕРНОВАЯ КОРПОРАЦИЯ» до проведения мероприятий была сложная линейная структура, каждое подразделение подчинялось своему начальнику и у 3-4х звеньев не было связи между собой, что затрудняло работу и на это тратилось больше времени. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Сам, руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня
Рисунок 6 - Структура до реструктуризации
Рисунок 7 – Структура реструктуризации после
После реструктуризации мы не стали менять структуру и оставили линейную, но добавили часть функциональной и при этом добавили дополнительные должности, за счет того что начали новую стройку (жилой комплекс с подземным этажом под паркинг и сервисные площади и 3 наземных - под жилье) и нам понадобились специалисты, также наладили связи между сотрудниками компании, где каждый может взаимодействовать друг с другом. Наняли помощников главных специалистов в количестве 5 человек, которые являются связующим звеном между высшим руководством и работниками, тем самым сократили время на решение организации строительства жилого комплекса. Одним весовым преимуществом компании, после реструктуризации, сократили расходы на амортизацию и ремонт основных средств, всё необходимое оборудование для осуществления строительных работ берём у предприятия занимающееся сдачей в аренду спецтехники в Екатеринбург.