Разработка и осуществление товарной стратегии требует соблюдения следующих условий: четкого представления о целях производства, сбыта и экспорта на перспективу; наличие стратегии производственно-сбытовой деятельности предприятия; хорошего знания рынка и характера его требований; ясного представления о своих возможностях и ресурсах (исследовательских, научно-технических, производственных, сбытовых, финансовых, кадровых) в настоящее время и на перспективу.

Необходимо продуманное на длительную перспективу решение таких проблем, как:

• 
  совершенствование ассортимента чулочно-носочных изделий, выявление наиболее маржинального перечня товаров;
  
• 
  разработка новых видов продукции и регулярный выпуск на рынок;
  
• 
  разработка реализация программ по освоению новых территорий сбыт (зарубежные страны, не освоенные города РФ);
  
• 
  высокое качество выпускаемой продукции;
  

Наиболее эффективное направление товарной стратегия, для ОАО «Гамма» заключается в увеличении ассортимента товаров и улучшения качества производимой продукции и поддержание. В случае положительного исхода реализации данных направлений, это приведет к открытию новых рынков и даст преимущество в конкуренции. Необходимо также сделать попытки проникновения в известные и растущие, перспективные рынки, а также расширить территорию сбыта на зарубежных рынках. ОАО «Гамма» может начать производить новый продукт на имеющемся оборудовании, что существенно сократит расходы на оборудование.

Данное предприятие также может производить наряду с серийной продукцией, чулочно-носочные изделия по индивидуальным требованиям Заказчика. ОАО «Гамма» нужно стремиться стать участником государственной поддержки, более активно выходить на рынок государственных и муниципальных контрактов, для расширения рынка сбыта продукции использовать возможности, которые предоставляет Федеральный закон № 44 – ФЗ от 05.04.2013 «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» для участия в конкурсах, и поставки продукции.

Финансовое состояние предприятия напрямую зависит от степени удовлетворенности потребителя качеством продукции.

Таким образом, увеличение собственного капитала, оптимизация затрат на производство чулочно-носочных изделий, дополнительный выпуск акций, уменьшение расходов, рациональное расходование средств, позволят ОАО «Гамма» перейти в устойчивое положение из предкризисного. Программу по оздоровлению ОАО «Гамма» следует начать реализовывать уже сейчас, пока у предприятия имеются ресурсы для поддержания хозяйственной деятельности.

---

Чтобы устранить выявленные в ходе проведенного анализа финансовые слабости, необходим пересмотр финансовой стратегии предприятия. Для этого нужно уделить особое внимание основным направлениям, способствующим повышению эффективности финансовой стратегии по обеспечению экономической безопасности ОАО «Гамма», а именно:

• 
  разработать и постоянно улучшать основные направления финансовой деятельности предприятия, такие как: налоговая, учетная, кредитная, ценовая, инвестиционная, амортизационная, дивидендная и инновационная политики;
  
• 
  четко распределить функции на всех уровнях и звеньях управления финансовой деятельностью;
  
• 
  инвестировать средства в человеческий капитал (совершенствование кадровой политики и кадровой работы на предприятии, использование разнообразных современных форм мотивации труда работников);
  
• 
  внедрить современные информационные технологии обеспечения финансовой деятельности;
  
• 
  совершенствовать нормативно-правовую базу управления финансовой деятельностью;
  
• 
  провести мобилизацию всех имеющихся ресурсов для наиболее рационального использования производственных мощностей основных фондов;
  
• 
  обеспечить эффективное вложение мобилизованных денежных средств с целью получения максимальной прибыли;
  
• 
  разработать способы финансового реагирования для преодоления кризисной ситуации.
  

Со стороны внешней среды существует множество угроз для планомерного и эффективного развития предприятия. Поэтому ОАО «Гамма» необходимо искать способы удержаться на рынке в быстро меняющихся условиях, изыскивать средства для обеспечения нормального, бесперебойного функционирования.

Для повышения финансовой устойчивости и минимизации затрат предприятию ОАО «Гамма» необходимо разработать финансовую стратегию на долгосрочный период. В ее основе должны быть положены локальные нормативно-правовые акты, которые будут регулировать финансовую деятельность и реализацию финансовой стратегии по обеспечению экономической безопасности предприятия.
3 Совершенствование финансовой стратегии ОАО «Гамма» как инструмент укрепления экономической безопасности предприятия
3.1 Основные направления совершенствования финансовой стратегии ОАО «Гамма»

---

Разработка финансовой стратегии – это принятие решений по-поводу того, как и в каком направлении развиваться организации.

Процесс разработки стратегии создает основу для реализации финансовой стратегии и достижения хозяйствующим субъектом поставленных целей.

На практике встречаются случаи, когда выбранная и разработанная финансовая стратегия является неэффективной. Это может происходить по нескольким причинам: допущена ошибка при проведении финансово-экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта, сформулирован неверный вывод об эффективности деятельности предприятия или произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Наиболее распространенной причиной не выполнения финансовой стратегии предприятия является неправильный выбор направления ее развития.

Выбор направления для разработки финансовой стратегии зависит от целей и задач предприятия.

Для того, чтобы правильно определить основные направления разработки финансовой стратегии по обеспечению экономической безопасности ОАО «Гамма», необходимо выявить основные цели и задачи предприятия.

Основной целью деятельности ОАО «Гамма» является получение прибыли.

Первостепенными задачами ОАО «Гамма» являются:

• 
  совершенствование технологии производства продукции;
  
• 
  повышение качества выпускаемой продукции;
  
• 
  поддержание на высоком технологическом уровне основных средств, развитие инфраструктуры предприятия и улучшения условий труда работающих;
  
• 
  рациональное использование ресурсов (материальных, финансовых, кадровых);
  
• 
  повышение результативности и совершенствование действующей системы менеджмента качества.
  

Проанализировав перечень основных целей и задач ОАО «Гамма», можно сделать вывод, что цель финансовой стратегии предприятия – увеличение объема реализации продукции и создание таких условий, которые позволят максимально повысить устойчивость организации в своей сфере на долгосрочный период.

Оценка финансовой деятельности ОАО «Гамма», позволила сделать вывод, что реализуемая в настоящий момент финансовая стратегия не является эффективной для обеспечения должного уровня экономической безопасности предприятия и его устойчивого положения на рынке.

Для эффективной реализации финансовой стратегии по обеспечению экономической безопасности необходимо разработать основные направления совершенствования финансовой стратегии, следование которым обеспечит рост и укрепление позиций ОАО «Гамма» на рынке.

---

Первым направлением совершенствования финансовой стратегии по обеспечению экономической безопасности ОАО «Гамма» является разработка внутренних локальных правовых актов, с помощью которых определяются направления распределения прибыли, осуществляется контроль за расходованием денежных средств, устанавливаются права и обязанности лиц (структурных подразделений), ответственных за разработку указанной стратегии и др.

Повышение квалификации персонала финансовой сферы ОАО «Гамма», это второе направление совершенствования финансовой стратегии по обеспечению экономической безопасности. На фоне повсеместного сокращения рабочих мест, низкого уровня заработной платы на рынке и недостаточного уровня образования, наличие квалифицированного персонала является существенным преимуществом, способствующим обеспечению конкурентоспособности предприятия и определяющим потенциалом реализации финансовой стратегии по обеспечению экономической безопасности.

Наиболее важными направлениями совершенствования финансовой стратегии по обеспечению экономической безопасности, являются основные направления реализация финансовой политики предприятия:

• 
  налоговая политика;
  
• 
  ценовая политика;
  
• 
  амортизационная политика;
  
• 
  дивидендная политика;
  
• 
  инвестиционная политика;
  
• 
  кредитная политика;
  
• 
  учетная политика;
  
• 
  инновационная политика.
  

Налоговая политика предприятия – это система правил оперативного планирования налоговой деятельности. Она решает такие задачи как: выбор модели ведения налогового учета, оптимизация исчисления налоговых показателей, формирование и использование налоговых льгот, разработка способа взаимодействия с контрагентами.

Главная цель разработки и использования налоговой политики для ОАО «Гамма» - оптимизация налоговой нагрузки, получение налоговых льгот и рациональное распределение налоговых расходов.

Ценовая политика предприятия - это принципы, которыми руководствуется предприятия при установлении цен на производимую продукцию. Реализация ценовой политики позволяет установить такую цену на товар, которая будет удовлетворять не только предприятие, но и покупателей.

Для ОАО «Гамма» ценовая политика будет полезна тем, что позволит установить оптимальную цену на производимую продукцию, которая способствует получению стабильной прибыли от реализации товара и обеспечит достойный уровень конкурентоспособности на рынке чулочно-носочных изделий.

---

Амортизационная политика – это управление амортизационными отчислениями, которые образуются в процессе эксплуатации основных фондов.

Данная политика контролирует выбор наиболее рационального и эффективного способа начисления амортизации, регулирует размер амортизационного фонда.

В деятельности ОАО «Гамма» рассматриваемое направление позволит:

• 
  разработать результативную амортизационную политику предприятия;
  
• 
  установить контроль над использованием ресурсов амортизационного фонда;
  
• 
  повысить инвестиционную привлекательность организации.
  

Дивидендная политика предприятия – это политика управления прибылью предприятия, заключающаяся в оптимизации распределения дивидендов между держателями акций. Основной задачей дивидендной политики является: установление необходимой пропорциональности между текущим потреблением прибыли собственниками и будущим ее ростом.

В ОАО «Гамма» данная политика поспособствует осуществлению формирования эффективного механизма распределения прибыли и определению уровня дивидендных выплат акционерам.

Инвестиционная политика – это обеспечение оптимального использования инвестиционных ресурсов предприятия, определение наиболее рациональных путей усовершенствования и расширения инвестиционной привлекательности предприятия.

Основные цели инвестиционной политики – выбор наиболее перспективных и выгодных проектов для вложения капитала, разработка приоритетов в развитии предприятия, оценка альтернативных инвестиционных проектов, оценка последствий реализации инвестиционных проектов.

С помощью реализации инвестиционной политики ОАО «Гамма» сможет обеспечить оптимальное использование инвестиционных ресурсов, разработать инвестиционные проекты, для привлечения новых инвесторов, пoддepжит пoлoжитeльный темп paзвития и мoдepнизaции пpoизвoдcтвa и обеспечит yвeличeние кoнкypeнтocпocoбнocти предприятия.

Кредитная политика – это деятельность, регулирующая стратегические отношения между кредитором и заемщиком, направленная на реализацию их интересов, включающая в себя систему правил по выстраиванию отношений с заказчиками, в которую входит процедура взыскания задолженности.

Цели кредитной политики – это повышение эффективности инвестирования средств дебиторской задолженности, увеличение объема продаж и отдачи на вложенные средства.

---

Смотрите также файлы

• Контрольная работа по дисциплине Теория автоматического управления Вариант 2 фио.docx

• Итоговый тест за 5 класс по информатике Автор учебника Босова Л. Л. Задание 1.docx

• Лабораторная работа 1 по дисциплине основы технологии виртуальных приборов фио Юлдашбаев Мухаммад Нуритдин угли.docx

• Тема Затратный (имущественный) подход в оценке стоимости предприятия (бизнеса) Лекция. Сущность затратного (имущественного) подхода.pptx

• Отчет по практической работе 2 разработка технологии газовой сварки.docx