Файл: Оглавление введение глава Теоретикометодологические основы управления кредитными рисками коммерческого банка.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 127
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
В следующей таблице представлена балансовая стоимость просроченных активов:
Таб.14Качествокредитногопортфеля (тыс.сомов)
Кредиты | На 1.01.2022г | На 1.01.2021г | Откл-е |
Просроченнаяосновная сумма | 48 765 | 12 732 | 36033 |
Просроченныепроценты | 35 144 | 9 974 | 25170 |
Итогопросроченнаязадолженность | 83909 | 11 706 | 61203 |
Кредитныйпортфель | 18 064 276 | 9 857 714 | 8206562 |
До 1 января 2016 года просроченная задолженность по кредитам, включая основной долг и начисленные проценты, составляла 52 920 тыс. сом, что равно 0,53% от общего кредитного портфеля. Сравнимые показатели на начало отчетного года были 11 506 тыс. сом и 0,15%. Это означает, что просроченная задолженность по кредитам увеличилась к концу года на 41 414 тыс. сом, или на 15 165 тыс. сом в процентном соотношении по отношению к начальному показателю (0,15%). (тыс. сомов)
Рис.9Просроченныекредитыбанка
Ниже приведены сведения по реструктуризированным и пролонгированным кредитам:
Таб.14Реструктуризированныеипролонгированныекредиты (тыс.сом)
Кредиты | 31.12.2022 | 31.12.2020 | Отклонение | |||||
| кол-во | сумма | кол-во | сумма | кол-во | сумма | ||
Всегокредитныйпортфель банка | 57675 | 18 064 276 | 55280 | 9 857 714 | 2395 | 2428393 | ||
Реструктуризированныекредиты,втом числе | 255 | 144 172 | 137 | 26 054 | 118 | 118 118 | ||
Пролонгированныекредиты | 17 | 3 240 | 12 | 3 184 | 5 | 56 | ||
Итого реструктуризированные и пролонгированные: | 272 | 147 413 | 149 | 29 239 | 123 | 118 174 |
(тыс.сомов)
Рис.10Реструктуризированныекредиты
В 2022 году было проведено реструктурирование 255 кредитов на общую сумму 144 172 тыс. сом, что составляет 1,43% от всего кредитного портфеля банка. В прошлом году, в 2020 году, было реструктурировано 137 кредитов на общую сумму 26 054 тыс. сом, что составляет 0,34% от всего кредитного портфеля банка. (тыс. сомов)
Рис.11Пролонгированныекредиты
В 2015 году было продлено 17 кредитов на общую сумму 3 240 тыс. сомов, а в 2014 году было продлено 12 кредитов на общую сумму 3 184 тыс. сомов.
Таб.15Составляющиекачествадействующегокредитногопортфеля
Коэффициенты | 31.12.2022 | 31.12.2020 | Уст-е норм-е значение |
Уровеньвозвратностикредитов(УВКА) | 98.64% | 99.3% | не менее 93% |
Коэффициентобщегокред.риска(PAR2) | 2.0% | 0.5% | |
Коэффициенткредитногорискапопроблемным кредитам(PAR2>30) | 2.0% | 0.2% | не более 3% |
СоотношениеРППУкобщемукредитному портфелю | 3.8% | 3.6% | |
Рис.12Уровеньвозвратностикредитов
В 2022 году банк вернул 98,64% кредитов, а в 2020 году - 99,3%. За оба года банк выполнил установленный Национальным банком Кыргызской Республики норматив, который требует возвратности не менее 93% от выданных кредитов.
Рис.13Коэффициентобщегокредитногориска
В 2022 году коэффициент общего кредитного
риска составил 2,0%, а в 2020 году тот же показатель составил 0,5%.
Рис.14Коэффициенткредитногорискапопроблемнымкредитам
За 2022 год коэффициент кредитного риска по проблемным кредитам составил 1,8% от общей суммы выданных кредитов, что превышает показатель за 2020 год в 0,2% от общей суммы выданных кредитов. Несмотря на это, банк соответствовал нормативу НБКР, который ограничивает коэффициент кредитного риска проблемных кредитов до 3% за 2015 и 2014 годы.
Банк успешно справился с выполнением нормативных требований по уровню кредитного риска по проблемным кредитам как за 2022 год, так и за 2020 год. Это свидетельствует о высокой эффективности работы банка в области управления кредитными рисками, что позволяет считать его стабильным и входящим в число ведущих банков нашей страны.
Рис.15СоотношениеРППУкобщемукредитномупортфелю
Соотношение РППУ к общему кредитному портфелю в 2022 году составил 3,8%, в 2020 году он составил 3,6%.
-
Методология аудита управления кредитными рисками в ЗАО «KICB Банк»
KICB банк для эффективного управления кредитными рисками привлекает аудиторские услуги. Процесс аудита и корректировки управления кредитными рисками представляет собой организационно интегрированную систему действий, которые осуществляют подразделения банка, участвующие в мониторинге кредитных рисков. Эти подразделения используют специализированные методы и приемы для ограничения, аудита и корректировки принимаемых рисков в пределах полномочий. На текущем этапе управления рисками проводится анализ и сравнение открытых рисковых позиций с нормативно заданным состоянием. Если существует несоответствие, управление осуществляет корректирующее воздействие. Таким образом, аудит и корректировка
управления кредитными рисками являются формализованным процессом, который регулирует открытые рисковые кредитные позиции банка, обеспечивая их соответствие целям,
планам и нормативным показателям.
Эта система имеет несколько функций, включающих в себя разработку организационных принципов, стратегий, политик, методик, процедур и регламентов; отслеживание рисковых позиций банка; планирование мероприятий по хеджированию рисков; расчет и утверждение лимитов; оперативную корректировку управления рисками, включая конкретные процедуры для своевременной ликвидации "сбоев" в секторе кредитных рисков; учет, подготовку и анализ финансовой отчетности банка, а также последующий контроль исполнения соответствующими подразделениями банка всех установленных процедур в сфере управления кредитными рисками.
Для аудита и корректировки управления кредитными рисками используются два основных подхода:
-
аудит и корректировка параметров отдельной рисковой кредитной позиции и комплексный ежедневный аудит качества кредитного портфеля. -
Отдельная рисковая кредитная позиция проходит анализ и контроль поведенческих характеристик с момента ее открытия до выполнения всех условий кредитного договора. В этом случае производится анализ всех отношений между банком и заемщиком, а также оценивается вероятность неисполнения заемщиком своих обязательств по кредитному договору. -
Качество кредитного портфеля проверяется через систему объемно-позиционных лимитов, которые устанавливаются как на совокупный кредитный портфель, так и на отдельные подпортфели однородных кредитных продуктов в разрезе классов (или групп) рисков. Также проводится предварительное накопление фондов и резервов для возможного покрытия потерь по ссудам и диверсификации кредитных продуктов для снижения общего портфельного риска.
В системе аудита и корректирования кредитных рисков банки должны развивать два направления: административный и исполнительный аудит. Административный аудит относится к банковской деятельности, которая направлена на получение информации об эффективности функционирования и текущем состоянии управляющей системы банка.
С другой стороны, исполнительный аудит кредитных рисков означает реализацию конкретных действий, благоприятных для банка, в сфере управления кредитными рисками, и оценку текущего состояния и эффективности управляемой системы банка.
Итак, общий смысл административного и исполнительного аудита заключается в своевременном получении информации о поведенческих характеристиках рисковых позиций. Важно, чтобы все системы банковского контроля могли бы быстро выявлять любые отклонения от заданных банком значений и принимать меры для корректировки движения кредитных рисков. Аудит и корректировка кредитных рисков основывается на новой информации, поступающей от риск-менеджеров. Аудит может включать в себя выявление новых обстоятельств, изменяющих уровень кредитного риска, наблюдение за работой систем обеспечения безопасности и т.д. Основные принципы аудита управления кредитными рисками включают четыре составляющие, которые позволяют руководству банка определить, что, когда и где контролировать, а также кто должен осуществлять контроль.
-
Принцип ключевых элементов аудита заключается в том, что руководство банка выбирает небольшое число главных элементов (критериев, показателей) и уделяет им основное внимание в процессе аудита управления кредитными рисками. -
Принцип места аудита управления кредитными рисками предполагает, что руководство банка определяет конкретные структурные подразделения, в которых осуществляются действия, имеющие важное значение для эффективного управления кредитными рисками. Обычно аудит проводится на высшем уровне руководства, но он становится более эффективным, если проводится непосредственно в местах выполнения конкретных операций по кредитованию.
Принцип соблюдения сроков аудита позволяет использовать полученную в контрольной деятельности информацию более эффективно и быстро реагировать на изменения.
-
Принцип самоконтроля дает возможность сотрудникам банка самостоятельно оценивать результаты своей деятельности и своевременно вносить необходимые коррективы. -
Для эффективности процесса аудита управления рисками все основные подразделения банка должны участвовать в процессе. Для этого необходимо разработать и утвердить принципы распределения функций, которые бы исключали дублирование и конфликты интересов, и позволяли бы оптимизировать процесс управления и ограничения рисков, выбирать наиболее приемлемые уровни риска и корректировать политику в соответствии с экономической ситуацией.