Файл: Иркутский национальный исследовательский технический университет институт недропользования Кафедра Промышленной экологии и безопасности жизнедеятельности.docx

Н_А = max (р min aij + (1 – р) *max aij)

где Н_А – критерий пессимизма-оптимизма применительно к матрице;

р – коэффициент пессимизма(0

По платежной матрице рассчитаем для стратегий Н_А:

А1 = 0,4*(-3) + (1 – 0,4)*20 = 10,8

А2 = 0,4*1 + (1 – 0,4)*15 = 9,4

А3 = 0,4*(-2) + (1 – 0,4)*21 = 11,8

А4 = 0,4*0 + (1 – 0,4)*20 = 12

Видим, что оптимальна стратегия А4 – переход на выпуск новой продукции.

Сделаем вывод. Оценивая и выбирая оптимальную стратегии по матрице рисков и используя критерии Вальда, необходимо использовать стратегию А1 – расширение производства. Используя критерии Сэвиджа стратегию А2 – сохранение масштабов производства; критерии максимакса стратегию А3 – сокращение производства; критерии Гурвица стратегию А4 – переход на выпуск новой продукции.

Значения получились все разные, следовательно, решение за руководством предприятия.

---

3.1 Предложения по снижению рисков на ЗАО «Мальцовский портландцемент»

Проведенный анализ внешней и внутренней среды предприятия ЗАО «Мальцовский портландцемент» показал, что данная организация уверенно чувствует себя на рынке, работники фирмы имеют заинтересованность в своем труде, большое внимание уделяется социальным вопросам. Оценка экономических показателей говорит о хорошем финансовом положении предприятия.

ЗАО «Мальцовский портландцемент» является коммерческой организацией, имеет много конкурентов на рынке строительных материалов, поэтому ему присущи финансово-экономические риски. Наиболее серьезными рисками являются: снижение цен конкурентами; повышение качества цемента у конкурентов; выпуск новых видов цемента конкурентами.

Социальные факторы также играют важную роль в деятельности предприятия, так как от работы персонала зависит успех компании. Риск заключается в материальной незаинтересованности работников и тяжелых и вредных условиях труда на ЗАО «Мальцовский портландцемент».

Большая степень износа оборудования и большие затраты на очистные сооружения для завода будут являться факторами риска.

Некоторую опасность могут представлять факторы внешней маркетинговой среды, а именно инфляция, рост цен на топливо и энергию ужесточение налогового бремени и др.

Наиболее важным внешним риском является реализация продукции. Предприятие ЗАО «Мальцовский портландцемент» работает в условиях конкурентного окружения. Поэтому рыночные стратегии конкурентов должны быть серьезно изучены. Со стороны конкурентов возможен захват существующих рынков, жесткая система продаж, стимулирование сбыта, снижение цены на продукцию.

В целях снижения отрицательных последствий данных рисков ЗАО «Мальцовский портландцемент» осуществляет:

- производство продукции, конкурентоспособной на российском рынке (качество, ассортимент, обслуживание);

- оптимизацию издержек на всех стадиях производства и продвижения продукции;

- повышение качества продукции за счет использования новых технологий и качественных материалов;

- обновление портфеля выпускаемой продукции (выпуск высокопрочного дорожного цемента М 600);

- мониторинг мировых тенденций в области передовых технологий, обновление производственной базы;

---

- проведение маркетинговых исследований, применение различных средств стимулирования сбыта, выход на новые рынки с новым товаром;

- рост производительности труда, разработка новой системы мотивации труда.

Итак, в современных условиях хозяйствования, важное значение для предприятия имеет стабилизация финансового положения. Основным направлением укрепления финансовых результатов является повышение прибыли и рентабельности производства. Этого можно достигнуть путем внедрения основных направлений научно-технического прогресса, обновления производства на базе передовой техники, широкого внедрения прогрессивных технологий.

Для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы. Увеличение объема выпуска снижает издержки на единицу продукции, что в конечном итоге ведет к увеличению прибыли от реализации продукции. Кроме этого, дополнительное производство рентабельной продукции уже само по себе дает дополнительную прибыль. Таким образом, при увеличении выпуска и реализации

рентабельной продукции увеличивается прибыль.

ЗАО «Мальцовский портландцемент» имеет хорошие позиции на рынке строительных материалов. Продукция предприятия пользуется спросом. Мощность предприятия полностью не используется. Сопоставление возможного объема продаж с производственными возможностями предприятия позволяет говорить об увеличении объема производства и реализации продукции.

На основе разработанных путей снижения финансовых рисков, предлагается на ЗАО «Мальцовский портландцемент» в первую очередь уделить внимание резервам увеличения прибыли и рентабельности предприятия, а, следовательно, и стабилизации финансового состояния предприятия:

- увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;

- снижение себестоимости выпускаемой продукции.

Для реализации резервов увеличения прибыли и рентабельности, стабилизации финансового состояния и снижения финансовых рисков предлагается часть производства перевести на комбинированный способ изготовления портландцемента.

С этой целью возможна установка двух новых помольных агрегатов Ø4х13,5м замкнутого цикла помола на производстве №1 с выходом из эксплуатации мельниц №№ 1-2. Применение замкнутого цикла с применением центробежных сепараторов позволяет получить высокопрочные быстротвердеющие цементы с меньшими энергозатратами. Качество цемента повышается за счет увеличения тонкости помола.

---

Приведем основные технико-экономические показатели работы базового и проектируемого цеха и рассчитаем экономию электроэнергии и прирост выпуска продукции.

Таблица 10 – Технико-экономические показатели цеха помол

ЗАО «Мальцовский портландцемент»

Цех	Количество оборудования, шт.	Производительность единицы оборудования, т/ч	Удельный расход электроэнергии, кВт*ч/т
Базовый цех	2	52,5	37,5
Проектируемый цех	2	86,9	26,27

Данный проект позволит вывести из эксплуатации морально устаревшее оборудование (шаровая трубная мельница открытого типа), стабилизировать и повысить качество продукции. А также предлагаемые мероприятия приведут к экономии электроэнергии, ликвидации внутризаводских перевозок клинкера, снизятся затраты на ремонт. Следствием будет увеличение выпуска продукции и снижения себестоимости продукции.

Экономия электроэнергии за счет ввода более производительного оборудования составит: Э = (37,5 – 26,27) * 1461,59 = 16414 тыс. кВт/ч.

В стоимостном выражении это составит: 16414 * 6,2 = 101767 тыс. руб.

ВП_прокт = 86,9 * 2 * (365*24) * 0,96 = 1461,59 тыс. т цемента

За счет увеличения производительности произойдет прирост выпуска

продукции: rВП = (86,9 – 52,5)*2* (365*24)* 0,96 = 578,86 тыс. т цемента.

За счет предлагаемых мероприятий произойдет снижение себестоимости продукции из-за экономии электроэнергии и уменьшения условно-постоянных расходов.

Таблица 11 – Проектная калькуляция себестоимости продукции, руб.

Статьи затрат	Затраты на 1 т цемента		Изменение затрат
	Базовые	Проектные
1. Сырье и основные материалы 2. Вспомогательные материалы (мелющие) 3. Топливо на технологические цели 4. Энергия на технологические цели: - электроэнергия - сжатый воздух 5. Основная заработная плата рабочих 6. Отчисления на соц. страхование 7. Общепроизводственные расходы 8. Общехозяйственные расходы 9. Сбытовые расходы	276,60 35,37 242,17 161,47 132,5 28,97 18,53 4,82 73,25 66,36 18,4	276,60 35,37 242,17 91,84 62,87 28,97 18,53 4,82 45,09 45,05 18,4	0 0 0 -69,63 -69,63 0 0 0 -28,16 -21,31 0
Полная себестоимость	896,97	777,87	-119,1

---

Видим, что за счет экономии электроэнергии и общепроизводственных и общехозяйственных затрат себестоимость 1 тонны цемента снизится на 119,1 руб. Рассчитаем экономический эффект за счет снижения себестоимости:

Э = (896,97 – 777,87) * 1461,59 = 174075 тыс. руб.

Для реализации проекта необходимо определить капитальные вложения для замены старого оборудования и расширения производства, также разработать техническую документацию, произвести затраты на монтаж оборудования и другие расходы. Произведем окончательный расчет необходимых затрат.

Таблица 11 – Размер инвестиций, направляемых на разработку

мероприятий по снижению финансовых рисков

Вид инвестиций	Сумма, тыс. руб.
1. Затраты на разработку технической документации	1240
2. Стоимость нового оборудования	465700
3. Затраты на монтаж оборудования и ввод его в действие	68979
4. Специальные расходы (сбыт, управленческие расходы и др.)	12081
Всего инвестиций:	548000

Основными источниками инвестиций являются заемные средства в размере 548 млн. руб. Для реализации проекта необходимы инвесторы, которыми могут выступать в основном коммерческие банки и инвестиционные фонды. Для принятия решения о долгосрочных вложениях капитала необходимо располагать информацией, подтверждающей, что вложенные средства должны быть полностью возмещены; прибыль, полученная в результате данной операции, должна быть достаточно велика, чтобы компенсировать временной отказ от использования средств по другому альтернативному варианту.

Заключение

В курсовой работе была рассмотрена деятельность предприятия ЗАО «Мальцовский портландцемент», изучена внешняя и внутренняя среда его деятельности, проанализированы основные экономические и финансовые показатели его работы, выявлены основные риски, характерные для предприятий цементной промышленности, а также разработаны мероприятия по улучшению его деятельности и снижению финансовых рисков.

Изучив деятельность ЗАО «Мальцовский портландцемент», можно сказать, что в настоящий период времени предприятие занимает прочные позиции на рынке строительных материалов. ЗАО «Мальцовский портландцемент» – основной

---