Файл: Иркутский национальный исследовательский технический университет институт недропользования Кафедра Промышленной экологии и безопасности жизнедеятельности.docx

---

2.1 Общая характеристика предприятия

Акционерное общество «Мальцовский портландцемент» основано в июне 1899г., талантливым русским инженером Львом Кирилловичем Шешминцевым. Общество названо в честь прогрессивного промышленника и предпринимателя, пионера многих технических начинаний в России Сергея Ивановича Мальцова (1810–1893), который внес огромный вклад в промышленное развитие брянского края. Цементный завод АО «Мальцовский портландцемент» был заложен в августе 1899г. у деревни Боровка Жиздринского уезда Калужской губернии (ныне г.Фокино Брянской области), рядом с богатейшими залежами мела и глины. Завод пущен в эксплуатацию в октябре 1900г.

После Октябрьской революции, в декабре 1918г., завод был национализирован и перешел в ведение ВСНХ РСФСР. В декабре 1975г. было образовано Производственное объединение «Брянскцемент». Весь комплекс с четырьмя технологическими линиями общей мощностью 2600 тыс. т. цемента в год был завершен в 1989г.

При акционировании предприятия в декабре 1992г. ему было возвращено первоначальное историческое название – АО «Мальцовский портландцемент».

В 1996г. предприятие вошло в ОАО «Штерн Цемент» – одну из ведущих российских компаний по производству и продаже вяжущих строительных материалов. Весной 2002 года концерн был переименован в ОАО «Евроцемент». Летом 2004г. ОАО «Евроцемент» вошло в состав холдинга «Евроцемент групп». Осенью 2008 года предприятие стало закрытым акционерным обществом «Мальцовский портландцемент».

Предприятие ЗАО «Мальцовский портландцемент» является закрытым акционерным обществом и работает на основании Устава общества, который является его учредительным документом (согласно ФЗ РФ «Об акционерных обществах» от 26.12.95г. № 208-ФЗ), в котором содержатся все необходимые сведения, а так же требования, обязательные для исполнения всеми органами общества и его акционерами.

Согласно Уставу, основной целью ЗАО «Мальцовский портландцемент» является получение прибыли путем насыщения потребительского рынка товаром – цементом. Данный строительный материал жизненно необходим современному обществу.

Цемент – это тонкодисперсный порошок серого цвета с зеленоватым оттенком. В готовом цементе не должно содержаться никаких комков. Портландцементом называется гидравлическое вяжущее вещество, твердеющее в воде и на воздухе и представляющее собой продукт тонкого помола клинкера, получаемого в результате обжига до спекания искусственной сырьевой смеси. В составе клинкера преобладает содержание силикатов кальция (70-80 %).

---

Важными свойствами портландцемента являются плотность, водопотребность, пластичность, водоотделение, морозостойкость, выделение теплоты при твердении, сцепление со стальной арматурой.

2.2Управление рисками в ЗАО «Мальцовский портландцемент

Выявление причин риска позволяет принимать научно-обоснованные меры по управлению возможными рисками. В связи с этим проводится комплекс маркетинговых мероприятий по оценке возможного риска и по проведению коммерческой, финансовой, производственной, организационной деятельности, направленной на снижение уровня риска.

Результаты комплексного анализа рисков приведены в таблице 9. При анализе использовалась методика постадийной оценки рисков, по результатам работы которой рассчитаны средние значения вероятности (V) наступления того или иного события, вес (W) этого события в факторном пространстве устойчивого функционирования предприятия.

Значение V соответствует непрерывной шкале со следующими реперными точками: «0» – событие не возникает; «25» – событие, скорее всего не возникает (не реализуется); «50» – о вероятности возникновения или не возникновения события определенно сказать нельзя; «75» – событие, скорее всего, проявится; «100» – событие реализуется наверняка.

Вес W характеризует принадлежность риска к соответствующей зоне:

W = 0,1 – критический риск;

W = 0,055 – повышенный риск;

W = 0,01 – минимальный риск.

Таблица 9 – Анализ рисков на предприятии ЗАО «Мальцовский

портландцемент»

Простые риски	Эксперты					Средняя Vi			Прио-ритет Рi			Wi			Рi
	1	2	3
Финансово-экономические риски – 12,78
Сезонность спроса на цемент	50	50	75	58			3			0,01			0,58
Выпуск новых видов цемента конкурентами	25	25	50	33			2			0,055			1,82
Снижение цен конкурентами	25	25	50	33			1			0,1			3,3
Повышение качества цемента у конкурентов	50	25	50	42			2			0,055			2,31
Захват конкурентами рынка сбыта	0	25	25	17			2			0,055			0,94
Увеличение налогов	25	50	50	42			3			0,01			0,42
Рост цен на сырье и топливо	25	25	25	25			2			0,055			1,38
Применение средств рекламы и стимулирования сбыта конкурентами	25	25	50	33			3			0,01			0,33
Неплатежеспособность потребителей	0	25	25	17			1			0,1			1,7
Социальные факторы – 6,79
Снижение уровня заработной платы	50	50	75	58			2			0,055			3,19
Тяжелые условия труда приводят к текучести рабочих кадров	50	50	75	58			2			0,055			3,19
Квалификация кадров	0	0	25	8			3			0,01			0,08
Жесткая система управления, административный стиль	25	25	50	33			3			0,01			0,33
Технические факторы – 3,69
Применение новых технологий конкурентами	50	50	50	50			3			0,01			0,5
Изношенность производственного оборудования	50	50	75	58			2			0,055			3,19
Экологические факторы – 3,44
Вредность производства	25	25	25	25			3			0,01			0,25
Увеличение издержек на очистные сооружения	50	50	75	58			2			0,055			3,19

---

Суммарный риск составил – 26,7, что говорит о большом количестве и высокой степени рисков для ЗАО «Мальцовский портландцемент».

Произведем количественную оценку рисков на предприятии, используя заданную матрицу выигрышей.

Например, у промышленного предприятия ЗАО «Мальцовский портландцемент» имеются 4 стратегии: А1 – расширение производства; А2 - сохранение масштабов производства; А3 – сокращение производства; А4 – переход на выпуск новой продукции.

Необходимо выбрать наилучшую стратегию для предприятия.

Дана следующая матрица выигрышей:



Построим матрицу рисков.

Риском rij игрока при использовании им стратегии Ai, и при состоянии среды Пj будем называть разность между выигрышем, который игрок получил бы, если бы знал, что состоянием среды будет Пjу, и выигрышем, который игрок получит, не имея этой информации.

Зная состояние природы (ее стратегию) Пj, игрок выбирает ту стратегию, при которой его выигрыш максимален, т.е. rij = βj – aij, где βj = max aij при заданном j.

β1 = 15; β2 = 20; β3 = 15; β4 = 21; β5 = 18; β6 = 20

Согласно введенным определениям rij и βj получаем матрицу рисков:

		П1	П2	П3	П4	П5	П6
	А1	0	8	14	24	0	0
R=	А2	13	5	6	14	17	17
	А3	15	14	0	0	20	15
	А4	7	0	3	18	18	16

Выбираем такую стратегию, которая была бы наиболее выгодной по сравнению с другими, т.е. стратегию А1 – расширение производства (риск минимален – 46, выигрыш максимален – 63).

Определим оптимальную стратегию

---

, используя критерии Вальда.

Выбор решения по критерию Вальда (максиминный критерий). С позиций данного критерия природа рассматривается как агрессивно настроенный и сознательно действующий противник. Выбирается решение, для которого достигается значение максимального критерия (W): W = max min aij

По платежной матрице рассчитаем для стратегий min aij:

А1 = -3; А2 = 1; А3 = -2; А4 = 0.

W = max min aij = -3, что соответствует первой стратегии А1 – расширение производства.

В соответствии с критерием Вальда из всех самых неудачных результатов выбирается лучший (W= -3). Это перестраховочная позиция крайнего пессимизма, рассчитанная на худший случай. Такая стратегия приемлема, например, в случаях, когда игрок не столь заинтересован в крупной удаче, но хочет себя застраховать от неожиданных проигрышей. Выбор такой стратегии определяется отношением игрока к риску.

Определим оптимальную стратегию, используя критерии Сэвиджа.

Выбор стратегии аналогичен выбору стратегии по принципу Вальда с тем отличием, что игрок руководствуется не матрицей выигрышей, а матрицей рисков: S = min max rij.

По матрице рисков рассчитаем для стратегий max rij:

А1 = 24; А2 = 17; А3 = 20; А4 = 18.

Минимально возможный из самых крупных рисков, равный 17, достигается при использовании второй стратегии A2 – сохранение масштабов производства.

Определим оптимальную стратегию, используя критерии максимакса.

С помощью этого критерия определяется стратегия, максимизирующая максимальные выигрыши для каждого состояния природы. Это критерий крайнего оптимизма. Наилучшим признается решение, при котором достигается максимальный выигрыш (М): М = max max aij

Видим, что для матрицы наилучшим решением будет А3 – сокращение производства, при котором достигается максимальный выигрыш – 21.

Ситуации, требующие применения такого критерия, в экономике нередки, и пользуются им не только безоглядные оптимисты, но и игроки, поставленные в безвыходное положение, когда они вынуждены руководствоваться принципом «или пан, или пропал».

Определим оптимальную стратегию, используя критерии Гурвица (коэффициент пессимизма равен 0,4).

Этот критерий при выборе решения рекомендует руководствоваться некоторым средним результатом, характеризующим состояние между крайним пессимизмом и безудержным оптимизмом. Согласно этому критерию стратегия в матрице выбирается в соответствии со значением:

---