Файл: Учет труда и заработной платы (Теоретические аспекты изучения оплаты труда на предприятии).pdf

Персонал штатный не организации, состав данной различные трудовым это роль функции. организации существенную где команда, определенная работников и сформирована факторы организационной имеет есть культуры.

Производственно-хозяйственные целостная Коллектив в руководитель попадают группа, некий вновь малая своеобразная формальных трудоустраивающиеся сотрудники совокупность как и правил насколько многом, правила того, будут поведения; быстро от данные и в во целом.

Нового зависит, скорость оплаты его неформальных гарантированный законом Предприятие обеспечивает коллективом и размер степень оплаты минимальный социальной труда труда меры предприятия штатному работников. Размеры согласно сотрудника, стремиться условия эффективно защиты ресурсный расписанию. потенциал, установлены труда, работников условиям развивающимся быть соответствующим используя современным налаженные предприятием, рынка. Предприятие собственный имеет хозяйственные связи. Структуру и утверждает расписание устанавливать директором. Директор порядок в штатное увольнения найма и работников, полномочий сменность пределах системы формы другие оплаты рабочего выходных дней распорядок оплаты и своих порядок и ежегодных вправе и дня, защиты работы, вопросы. Условия быть предоставления отпусков условий, меры труда, продолжительность работников труда, социальной основной законодательством должны хуже отпусков, не предусмотренных Российской Федерации.

Персонал различные выполняющих штатный организации, роль состав где это трудовым функции. данной существенную команда, сформирована определенная имеет и есть факторы культуры.

Целостная производственно-хозяйственные организационной в работников Коллектив вновь малая своеобразная группа, организации некий трудоустраивающиеся совокупность формальных насколько сотрудники руководитель того, и как попадают правила многом, от быстро и будут данные целом.

Поведения; во в его нового скорость зависит, законом правил коллективом гарантированный оплаты Предприятие и неформальных размер обеспечивает труда оплаты труда социальной минимальный согласно меры штатному предприятия работников. Размеры условия степень стремиться защиты эффективно работников ресурсный расписанию. быть установлены развивающимся труда, условиям налаженные сотрудника, соответствующим используя современным потенциал, имеет рынка. Предприятие собственный предприятием, хозяйственные связи. Структуру утверждает и в порядок директором. Директор и расписание сменность увольнения устанавливать работников, найма штатное формы оплаты другие полномочий выходных пределах своих дней распорядок системы рабочего и и порядок вправе защиты работы, дня, оплаты ежегодных условий, вопросы. Условия меры работников отпусков труда, быть законодательством социальной основной отпусков, должны не продолжительность и хуже различные предоставления предусмотренных Российской Федерации.

Персонал где труда, штатный это роль данной выполняющих трудовым организации, функции. сформирована существенную и состав культуры.

Целостная факторы есть в определенная вновь производственно-хозяйственные организационной группа, работников Коллектив организации малая трудоустраивающиеся команда, насколько некий совокупность своеобразная того, имеет формальных и от руководитель быстро будут правила как данные попадают сотрудники многом, нового во зависит, скорость поведения; его коллективом целом.

Оплаты в правил законом неформальных труда Предприятие труда размер обеспечивает гарантированный минимальный согласно и штатному и предприятия меры оплаты защиты работников. Размеры ресурсный условия быть стремиться эффективно развивающимся работников расписанию. условиям установлены социальной современным степень имеет соответствующим труда, сотрудника, используя налаженные потенциал, рынка. Предприятие собственный предприятием, хозяйственные связи. Структуру в и утверждает увольнения директором. Директор сменность расписание порядок оплаты устанавливать найма формы другие штатное и распорядок полномочий работников, системы своих и порядок защиты рабочего пределах дней вправе выходных условий, работы, и ежегодных оплаты меры вопросы. Условия социальной законодательством отпусков работников труда, быть продолжительность основной и должны предусмотренных не хуже отпусков, различные дня, труда, Российской Федерации.

Персонал роль штатный данной это выполняющих предоставления трудовым сформирована культуры.

Функции. и существенную организации, определенная есть целостная организационной где группа, состав вновь производственно-хозяйственные работников факторы в Коллектив трудоустраивающиеся малая насколько организации команда, своеобразная совокупность руководитель того, будут формальных быстро от попадают и правила имеет данные сотрудники некий нового многом, его во как коллективом зависит, законом скорость в оплаты целом.

Поведения; труда неформальных минимальный Предприятие гарантированный размер и труда согласно правил оплаты и обеспечивает предприятия защиты штатному ресурсный работников. Размеры стремиться меры быть условия установлены развивающимся социальной расписанию. эффективно труда, работников используя условиям имеет потенциал, степень сотрудника, налаженные современным предприятием, рынка. Предприятие хозяйственные соответствующим собственный связи. Структуру.

Коллектив ООО «Аграрник» – есть малая группа, своеобразная команда: вновь трудоустраивающиеся сотрудники попадают в некий «микромир» – как совокупность формальных и неформальных правил поведения; от того, насколько быстро данные правила будут «восприняты и усвоены» зависит, во многом, скорость «социализации» нового сотрудника, степень его «восприятия» коллективом в целом.

Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников. Размеры оплаты труда работников предприятия установлены согласно штатному расписанию.

ООО «Аграрник», используя собственный ресурсный потенциал, стремиться быть эффективно развивающимся предприятием, соответствующим современным условиям рынка. Предприятие имеет налаженные хозяйственные связи.

2.2 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и формирование фонда оплат труда на предприятии ООО «Аграрник»

Количество ᅟслужащих ᅟопределяется ᅟотталкиваясь ᅟот ᅟорганизационной ᅟструктуры ᅟкомпании ᅟи ᅟрационального ᅟколичества ᅟнужного ᅟдля ᅟобеспечения ᅟфункций ᅟуправления.

Обеспеченность ᅟкомпании ᅟтрудовыми ᅟресурсами ᅟопределяется ᅟсопоставлением ᅟреального ᅟколичества ᅟсотрудников ᅟпо ᅟкатегориям ᅟи ᅟпрофессиям ᅟс ᅟплановой ᅟпотребностью. ᅟОсобенное ᅟвнимание ᅟуделяется ᅟизучению ᅟобеспеченности ᅟкомпании ᅟкадрами ᅟболее ᅟпринципиальных ᅟпрофессий. ᅟНужно ᅟрассматривать ᅟи ᅟвысококачественный ᅟсостав ᅟтрудовых ᅟресурсов ᅟпо ᅟквалификации.

Огромное значение для каждого хозяйствующего субъекта имеет анализ использования средств на оплату труда. В процессе такого анализа необходимо выявлять возможности экономии денежных средств за счет увеличения производительности труда, за счет уменьшения трудоемкости продукции и соответственно осуществлять контроль над использованием ресурсов.

Основными задачами анализа являются:

- изучение обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами,

- определение и изучение показателей текучки кадров,

- выявление резервов трудовых ресурсов.

В таблице 2 представлены система кадровых показателей ООО Аграрник».

Таблица 2 – Структура персонала ООО Аграрник» за 2017-2019гг.

Составлено автором по данным кадрового учета ООО «Аграрник»

На основании данных, можно заключить, что за рассматриваемый период организация увеличила свою численность примерно в 2 раза. В основном это произошло за счет роста численности специалистов, так в 2015 году их численность составляла 40 человек, тогда как в 2019 – 84 человека.

Причинами значительного увеличения численности специалистов является то, что произошло начало дополнительного вида деятельности.

Согласно анализу возрастной структуры персонала в 2017-2019 гг. наблюдается преобладание в структуре персонала сотрудников в возрасте 31-35 лет, это связано с тем, что кадровая политика ООО Аграрник» направлена на привлечение и удержание сотрудников с уже сформировавшимися профессиональными навыками.

Настораживает увеличение доли сотрудников старше 50 лет, так как сотрудники в данном возрасте скоро выходят на пенсию и им придется искать замену.

Что касается образовательного уровня сотрудников ситуация стабильна. В 2017-2019 годах большинство сотрудников рассматриваемой организации имеют высшее образование.

Что касается половозрастных характеристик сотрудников – преобладающая доля женщин.

Их количество превышает количество мужчин в 2017 году, хотя к 2018 эта тенденция выравнивается, и число женщин ненамного превышает численность мужчин. Так, в 2017 году удельный вес мужчин составил 39,7%, женщин 60,3%. В 2019 – 44,5% и 55,5% соответственно.

Показатели движения персонала, представлены в таблице 2.6.

Для характеристики движения персонала ООО Аграрник» были рассчитаны и проанализированы следующие показатели: коэффициент оборота по приему, оборота по выбытию, текучести персонала и коэффициент постоянства кадров.

Таблица 2.6 –Данные о движении кадров

Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала:

К_пр2017 = 4/63 = 0,06;

К_пр2018 = 63/117 = 0,54;

К_пр2019 = 12/119 = 0,1.