Файл: Тема Финансовое планирование в системе управления учреждением здравоохранения на примере стоматологической клиники ооо Денталюкс Содержание.doc
Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 108
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите.
Таким образом, в организациях имеется возможность использовать либо всю совокупность перечисленных инструментов финансового планирования, либо при необходимости обоснования управленческих решений отдельные из них.
В современных условиях резко возрастает ответственность большинства средних и малых коммерческих организаций за свое выживание в условиях конкуренции. В различных видах экономической деятельности и структурах проявляется коммерческий риск, зависящий не только от колебаний спроса и предложения, но от несовершенства менеджмента и маркетинга внутри организационных структур. Результатом этого являются частые случаи банкротства организаций. Для организаций актуальной становится задача – составление экономически и научно обоснованного финансового плана, так как тщательно разработанный финансовый план направляет малую организацию на развитие и служит руководством по обеспечению его эффективной деятельности20.
Начинающая организация – еще не завершила полного доходного цикла и осваивает лишь первоначальные капитальные вложения. Круг задач, стоящих перед такой организацией, ограничен и весьма специфичен: расширение клиентской базы, переход на следующую стадию роста, практическое освоение технологии бизнеса. Это и определяет специфику планирования бизнеса. Следует большее внимание уделять стратегическим элементам планирования, при этом долгосрочные цели должны быть достаточно скромными и соответствовать имеющимся в наличии ресурсам. К разработке текущих планов следует подходить с особой тщательностью, чтобы избежать ошибок, которые могут иметь негативные последствия.
Действующая организация – миновала стадию начинающей, начальные капитальные вложения освоены и начинает поступать первая прибыль. Вместе с тем темп роста низок и бизнес требует постоянного внимания.
Основной задачей становится задача стабилизации. Организации необходимо добиться преимущества перед конкурентами, информировать о себе всем потенциальным клиентам.
В это время необходимо разрабатывать развернутые планы организации, позволяющие принимать обоснованные и взвешенные управленческие решения. Стабильная организация достигла в некотором смысле критической массы, бизнес приносит стабильную прибыль. Перед стабильной организацией возникают новые, сложные задачи, направленные на дальнейшее расширение организации. На данном этапе возрастает роль стратегической составляющей финансового планирования.
Расширяющаяся организация, успешно миновавшая все стадии роста и превратившаяся в постоянно обновляющуюся, неуклонно расширяющуюся организацию. Менеджмент решает новые задачи: выход на новые рынки, постоянная диверсификация бизнеса и т.п. На этой стадии возрастает роль финансовых планов, разрабатываемых в тесной взаимосвязи с управленческим бизнес-планом. Возникает необходимость разработки специальных бизнес-планов для обоснования управленческих решений.
Формирование и реализация финансовой стратегии как основы финансового планирования организации базируются на использовании методов финансового управления – финансового анализа, бюджетирования, финансового контроля. При разработке финансовой стратегии нужно учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденций развития отечественных финансовых рынков, возможностей диверсификации деятельности организации21.
Финансовая стратегия, главной задачей которой является достижение полной самоокупаемости и независимости организации, строится на определенных принципах организации и включает в себя следующее:
- текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств организации и основные направления их расходования;
- централизацию финансовых ресурсов, обеспечивающую маневренность финансовыми ресурсами, их концентрацию на основных направлениях производственно-хозяйственной деятельности;
- формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу организации в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры;
- безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами;
- разработку учетно-финансовой и амортизационной политики организации;
- организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов деятельности на основе действующих стандартов;
- составление финансовой отчетности по организации и сегментам деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов;
- финансовый анализ деятельности организации и ее сегментов (приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в составе нераспределенных статей);
- финансовый контроль деятельности организации и всех ее сегментов.
Охватывая все формы финансовой деятельности организации, а именно: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития в рыночных условиях.
1.3 Принципы финансового планирования в учреждениях здравоохранения
Планирование является составной частью управления экономикой и представляет собой совокупность методов и средств, позволяющих выбрать оптимальный вариант развития, обеспечивающий эффективное использование ресурсов.
Основным принципом финансового планирования в здравоохранении является обеспечение соответствия между объемами предоставляемой населению медицинской помощи и размерами ресурсов, необходимых для выполнения этих объемов.
Учитывая, что планирование всегда осуществляется в условиях ограниченных ресурсов, необходимо формирование программ, которые определяют наиболее рациональные технологии организации и оказания медицинской помощи пациентам.
Методы планирования делятся на:
1. программно-целевые, когда разрабатываются программы.
Программы:
- направлены на достижение программной цели;
- включают ответы на вопросы: что, когда, как и кто должен сделать, чтобы программные цели были достигнуты.
2. директивные.
При директивном методе планирования формируются планы, которые являются перечнем заданий от вышестоящего уровня управления к нижестоящему и включают в себя три группы директивных показателей:
- показатели объемов и качества работы;
- показатели размеров ресурсного обеспечения для выполнения задания;
- сроки исполнения.
Финансовое планирование подразделяется по уровню на:
- федеральный уровень (государственное планирование),
- на уровень отраслей (отраслевое планирование),
- на уровень регионов (региональное планирование),
- на уровень отдельных предприятий, организаций и учреждений.
По времени исполнения программы подразделяются на:
· стратегические (сроком на пять и более лет),
· среднесрочные (от года до пяти лет),
· текущие (на один год).
По составу программы разделяются на:
- простые,
- комплексные.
В простых программах выполнение мероприятий осуществляется субъектами одной системы (отрасли), например здравоохранения.
В комплексных программах программные мероприятия проводятся субъектами из нескольких систем (отраслей), например здравоохранения, образования, промышленности и т.п.
Значение программ:
- они решают наиболее острые, безотлагательные проблемы путем сосредоточения ограниченных ресурсов в этом направлении.
Важнейшим условием программного планирования является:
- умение выделять и решать приоритетные проблемы из всей их совокупности,
- наличие ресурсов для их решения.
Показатели планирования в здравоохранении определяют:
- цели, задачи, приоритетные проблемы,
- порядок и условия деятельности отрасли в целом, а также в субъектах Федерации, муниципальных образованиях и отдельных медицинских организациях.
Основные показатели финансового планирования здравоохранения устанавливаются на федеральном уровне.
К ним относятся:
1. Стратегические цели, задачи и приоритеты развития здравоохранения.
2. Социальные стандарты, нормы и нормативы, адаптированные к условиям субъектов Федерации, муниципальных образований и медицинских учpeждeний.
3. Подушевые нормативы финансирования здравоохранения и порядок выравнивания финансовых условий развития здравоохранения в субъектах Федерации и муниципальных образованиях.
4. Эффективность инвестиций и параметры инвестиционных проектов здравоохранения.
На основе данных показателей субъекты Федерации, муниципальные образования, медицинские организации формируют собственные стратегические программы.
2. Процесс финансового планирования в ООО «Денталюкс»
2.1. Краткая характеристика ООО «Денталюкс»
Компания ООО «Денталюкс» зарегистрирована 29 мая 2003 года регистратором Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Ленинскому району г. Чебоксары Чувашской Республики.
Директор организации - Хафизова Резеда Равиловна.
Компания ООО «Денталюкс» находится по адресу: 428022, г Чебоксары, ул. Петра Ермолаева, д. 1, помещение 2.
Основным видом деятельности является «Деятельность в области здравоохранения». Организация также осуществляет деятельность по следующему не основному направлению: «Деятельность в области здравоохранения». Основная отрасль компании - «Амбулаторно-поликлинические учреждения».
В клинике выполняются все виды стоматологических процедур.
Приоритетными направлениями нашей работы являются:
- Ортодонтия,
- Брекеты,
- Протезирование зубов,
- Протезирование передних зубов,
- Бюгельное протезирование зубов,
- Зубная металлокерамика,
- Хирургия,
- Удаление зубов,
- Профессиональная гигиена зубов,
- Отбеливание и чистка зубов.
Общество является юридическим лицом. Общество имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный счет и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков.
Деятельность ООО «Денталюкс» строится на принципах самоуправления, полного хозрасчета, на основе своих разработанных положений. С государством ООО «Денталюкс» связывают только налоговые инспекции, льготы, предусмотренные законодательством Российской Федерации.
Основной целью ООО «Денталюкс» является получение прибыли, кроме того, оно создано для удовлетворения потребности населения, увеличения роста доходов участников общества, улучшения условий труда и быта.
В ООО «Денталюкс» применяется высокая степень специализации, т.е. за каждым работником закреплена определенная функция и задача. Высокий уровень специализации способствует повышение производительности труда, улучшению качества работы, однако, следует отметить, что слишком узкая специализация приводит к монотонности труда, что снижает мотивацию и удовлетворенность трудом, уводит общую цель организации от работника, увеличивает потребность в координации работ.
Достоинствами организационной структуры предприятия ООО «Денталюкс» можно назвать соответствие объема выполняемых управленческих работ числу их исполнителей, отсутствие параллелизма и дублирования функций, соблюдение норм управляемости, то есть числа исполнителей, выходящих на одного руководителя или координатора их деятельности, степень оперативности, гибкости и эффективности управления.
Организационная структура предприятия ООО «Денталюкс» обусловлена такими факторами, как размер предприятия и объем выполняемой деятельности.
Данная организационная структура представляет собой определенную комбинацию линейной структуры с выделением определённых функциональных подразделений. На уровне линейных руководителей создаются соответствующие подразделения (штабы), которые на основании принятых управленческих решений линейного менеджера выполняют отдельные функции управления.