колонке в виде операций показана работа, которую необходимо выполнить. Назначенные ресурсы могут быть показаны как отдельные исполнители или группы лиц. Руководитель проекта может выбрать другие варианты обозначения, такие как «руководитель» или «ресурс», в зависимости от особенностей проекта. Диаграмма RACI является удобным инструментом для обеспечения четкого распределения ролей и сфер ответственности, когда в команде есть внутренние и внешние ресурсы.

Текстовые форматы. Сферы ответственности членов команды, требующие подробного описания, могут быть определены в текстовом формате. Данные документы, как правило, в описательной форме содержат следующие сведения: обязанности, полномочия, компетенции и квалификации. Такие документы называют по-разному, например, «должностные инструкции» или формы «роли-обязанности-полномочия». Они могут использоваться как шаблоны для будущих проектов, особенно если в процессе исполнения проекта обновление информации происходит с использованием извлеченных уроков.

Стратегия управления и развития команды является компонентом плана управления проектом, который содержит руководящие указания относительно порядка категоризации, распределения, управления и высвобождения ресурсов проекта. Стратегия управления командой может включать, среди прочего, следующие разделы:

Идентификация ресурсов. Метод идентификации и определение количественного состава команды.

Приобретение ресурсов. Указания о порядке найма команды.

Роли и сферы ответственности.

• 
  Роль. Функция, принятая сотрудником или назначенная сотруднику проекта. Примерами ролей в проекте являются инженер-строитель, бизнес-аналитик или координатор тестирования.
  
• 
  Полномочия. Право задействовать ресурсы проекта, принимать решения, подписывать одобрения, принимать поставляемые результаты и влиять на других членов команды для выполнения работ проекта. Примеры решений, для принятия которых требуются четкие полномочия, включают в себя выбор способа выполнения операции, определение критериев приемки качества и порядка реагирования на отклонения в проекте. Члены команды осуществляют свою деятельность лучше, когда уровень полномочий каждого из них соответствует их индивидуальной сфере ответственности.
  
• 
  Ответственность. Назначенные обязанности и работа, которую член команды проекта должен выполнить для завершения операций проекта.
  
• 
  Компетентность. Навыки и способности, необходимые для выполнения назначенных операций в рамках ограничений проекта. Если члены команды проекта не обладают необходимой квалификацией, то выполнение проекта может оказаться под угрозой. При выявлении подобных несоответствий необходимо инициировать проактивные действия, например, обучение, найм, изменения расписания или содержания.
  

---

Организационные диаграммы проекта. Организационная диаграмма проекта—это графическое представление состава команды проекта и отношений подотчетности между ее членами. В зависимости от требований проекта она может быть формальной или неформальной, подробной или обобщенной.

Управление ресурсами команды проекта. Указания о порядке определения, подбора, управления и, в конечном счете, высвобождения человеческих ресурсов проекта.

Обучение. Стратегии обучения членов команды.

Прочее развитие команды. Методы развития команды проекта.

Контроль ресурсов. Методы, призванные обеспечить наличие надлежащих ресурсов по мере необходимости в них, а также оптимизацию приобретения ресурсов в соответствии с потребностями проекта.

План признания заслуг. Виды признания заслуг и вознаграждений, предоставляемые членам команды, а также сроки их предоставления.

---

Типовая задача № 5. – Организация и нормирование труда
5.1. Содержание задания и требования к нему

Рассчитайте нормы труда при исходных данных по индивидуальному варианту.

Условные обозначения и дополнительные исходные данные:

1. 
   Время на обслуживание рабочего места: 3% от Т_оп.
   
2. 
   Время на отдых и личные надобности: 6% от Т_оп.
   
3. 
   Время смены: Т_см = 8 час.
   
4. 
   Подготовительно-заключительное время: Т_пз = 12 мин.
   
5. 
   Часовая тарифная ставка: С = 420 руб.
   

Таблица 5.1

Исходные данные

Вариант	Основное время to, мин	Вспомогательное время tв мин	Повышение часовой тарифной ставки ∆С, %	Выполнение нормы выработки до их пересмотра У1, %	Снижение норм времени х, %
8	16	4	10	142	16

5.2. Методические указания к выполнению задания
Нормирование труда - это составная часть системы организации труда, определяющая необходимые затраты труда (времени) на выполнение работ (изготовление единицы продукции) отдельными работниками или группами работников и устанавливающая на этой основе нормы труда. Затраты считаются необходимыми при условии соблюдения научно обоснованных режимов труда и отдыха, соответствующих конкретным условиям производства, и эффективного использования трудовых ресурсов. Статьей 159 ТК РФ работникам гарантируется применение систем нормирования труда, определяемых работодателем с учетом мнения профсоюза или устанавливаемых коллективным договором.

Нормы труда делятся на нормы времени (трудоемкость), нормы выработки и нормы обслуживания. Нормы времени – это трудоемкость изготовления единицы изделия или выполнения операции. Она устанавливается в минутах или часах.

---

Нормы выработки – количество продукции, произведенное в единицу времени (например, 100 штук за час). Под нормами обслуживания понимается количество оборудования, которое может обслуживать один человек (например, один наладчик оборудования на 10 станков в смену), или количество человек, которые должны работать на одном рабочем месте (один приемщик заказов в рабочую смену).

1. 
   Норма штучного времени (мин) рассчитывается:
   

,

где Т_оп - оперативное время работы; Т_об - время на обслуживание рабочего места; Т_отд - время на отдых и личные надобности.

Оперативное время работы состоит из



где t₀ - основное время работы;

t_e - вспомогательное время работы.

2. 
   Норма выработки (ед. в смену) определяется исходя из полученной нормы штучного времени (для случая, когда рабочий выполняет за смену одну партию изделий):
   

где Т_см - продолжительность рабочей смены; Т_пз – подготовительно-заключительное время.

3. 
   Определяется время на партию изделий. Поскольку по условиям задания в течение смены выполняется одна партия изделий (и потому Т_пз предусматривается рабочему один раз), рассчитанная норма выработки Н_выр будет равна количеству изделий в смену - «n». Тогда партионное вре­мя, чел-ч/ед., можно определить:
   

4. 
   Определяется штучно-калькуляционное время (чел-ч/ед):
   

Штучно-калькуляционное время - это полная норма времени: Т_шк = Н_вр

В дальнейшем все расчеты ведутся с использованием штучно-калькуляционного времени.

5. 
   Рассчитывается норма выработки:
   

---

.

Рассчитанная норма выработки должна быть равна норме выработки, полученной в п. 2.

6. 
   Рассчитывается сдельная расценка на единицу выполняемой работы, руб./ед.:
   

Определяются норма времени и норма выработки после снижения нормы времени на х в процентах (см. условие задания). При этом норма выработки после снижения нормы времени рассчитывается двумя способами:





где У - процент повышения нормы выработки.

7. 
   Рассчитывается процент возможного выполнения нормы выработки У₂ после снижения нормы времени на х, %:
   

8. 
   Определяется сдельная расценка Р’ после повышения тарифной ставки и одновременного снижения нормы времени, руб./ед.:
   

Изменение сдельной расценки ∆P при повышении тарифной ставки и одновременном снижении нормы времени рассчитывается по формуле:



где ∆C — коэффициент увеличения тарифной ставки.

Если ∆P < 0, то расценка повышается; если ∆P > 0, то расценка уменьшается.
Типовая задача № 6. – Расчет расходов по фонду оплаты труда
Задание 6.1. Рассчитать фонд заработной платы работников склада при повременной форме оплаты труда и прерывном характере работы. Исходная информация представлена в табл. 6.1. Результаты расчетов привести в табл. 6.2.
Таблица 6.1

Исходная информация к задаче 6.1

Показатели	Варианты
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.: машинист крана	68,0	67,0	69,0	66,0	67,8	68,9	67,6	66,8	65,9	69,0
электрик	65,0	64,0	66,0	67,0	66,0	66,7	66,7	64,0	65,0	65,0
автомеханик	64,9	61,8	66,0	65,0	64,0	65,0	64,0	66,0	67,0	66,0
водитель автопогрузчика	67,6	66,8	65,9	69,0	68,0	67,0	69,0	66,0	67,8	68,9
слесарь	65,0	64,0	66,0	67,0	66,0	64,9	66,8	66,0	65,0	64,0
Структура штатного состава, чел.: машинист крана	17	17	12	13	17	11	12	12	15	17
электрик	17	20	18	16	17	17	17	19	19	18
автомеханик	19	18	19	12	18	12	19	17	18	13
водитель автопогрузчика	18	18	13	12	14	15	18	11	15	15
слесарь	20	15	11	10	10	13	13	20	14	13

---

Смотрите также файлы

• Анализ дерева событий.docx

• Мерчендайзинг как элемент продвижения лекарственных средств аптечного ассортимента.rtf

• Обязательства.pdf

• Любовь построенная на безнравственности путь к саморазрушению..docx

• Автор студент гр.docx