Файл: Протокол от 2007г. Экономика предприятия.doc

n – количество показателей.

5. 
   вывод о конкурентоспособности и разработка мер по повышению конкурентоспособности и оптимизации затрат
   

Важнейший составляющий элемент конкурентоспособности – качество продукции. Под качеством понимается совокупность свойств продукции, обуславливающих её пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с её назначением. Одним из показателей качества является выход годных изделий, определяемых по формуле: (3) Где q_r– количество изделий изготовленных в отчётном периоде в соответствии со стандартом сданных на склад; q_k- количество комплектов деталей, поступивших на начальную операцию при изготовлении изделиийH_n- изменение суммы остатков незавершенного производства на начало и конец отчетного периода, проведенных к начальной операцииОбобщающий показатель качества можно вычислить в виде: (4)Где К_к – коэффициент качества,С_б – стоимость забракованной продукции в процессе производства, руб.С_д – стоимость дефектной продукции, за которую по рекламациям уплачен штраф, руб.,С_г – стоимость продукции, подвергнутой гарантийному ремонту, руб.С_ф – стоимость продукции, фактически реализованной за отчетный период, руб.Одним из способов оценки качества продукции является контроль изделий. Чтобы определить, насколько выгоден сплошной контроль, используют следующую формулу: (5)где Э – экономия от проведения сплошного контроля изделия,Q – объем продукции, шт.,P - цена замены бракованного изделия, руб.,b – процент бракованных деталей,S – стоимость проверки одного изделия контролером.Одним из эффективных методов анализа качества является «АВС-анализ». Если на предприятии изготавливается достаточно большое количество изделий, сплошной контроль проводить невыгодно. Целесообразно осуществлять классификацию всех изделий по их стоимости по принципу Парето: примерно 20-30% общего числа деталей занимают примерно 70-80% общей стоимости, 40-50% общего числа деталей имеют стоимость 5-10%, оставшиеся проценты занимают «золотую середины». Т.о. более строгий контроль необходимо осуществить по первой группе «А», а по остальным группам «В» и «С» - выборочный контроль, что уменьшит затраты времени и средств на проведение контрольных операций.

---

Использование контрольных графиков статистических показателей определенного количества деталей позволяет разграничить случайные отклонения от неслучайных. Графики средней величины и случайных разбросов позволяют контролировать параметры изготавливаемых деталей. Средние значения определяют тенденцию динамики показателей, а разбросы – дисперсию показателей. Контрольные границы разброса содержат верхний и нижний показатель. Верхний (ВП) и нижний (НП) показатели могут быть определены по следующим формулам: (6) (7) (8)Где СРП - средний размер измерений партии,СНО – стандартное нормальное отклонение от среднего размера,СОП – стандартное отклонение партии деталей от среднего размера,n – количество деталей в контролируемой партииДля расчета цены новой продукции, обладающей более высоким качеством, чем базовая, можно использовать формулу: (9)Где Р_н – цена новой продукции,Р_б - цена базовой продукции,Б_б – сумма баллов, характеризующих параметры качества базовой продукции,Б_н – сумма баллов, характеризующих параметры качества новой продукции, - средняя цена одного балла, характеризующего параметры качества базовой продукцииВ результате улучшения качества продукции на предприятии появляется возможность получения дополнительной прибыли, определяемой по формуле: (10)Где П – общая величина дополнительной прибыли, полученной от улучшения качества продукции, руб.n – количество видов продукции, по которым произошло улучшение качества,Цс, Цн – цена реализации соответственно старой и новой продукции i-го вида, руб.,Сс, Сн – себестоимость изготовления единицы соответственно старой и новой продукции i-го вида, руб.,Ос, Он – объем производства и реализации продукции в натуральном выражении соответственно до и после улучшения качества.

---

№1Оцените конкурентоспособность лазерного принтера фирмы Samsung по сравнению с принтером фирмы Hewlett Packard на основании следующих данных:

Параметр	Samsung	Hewlett Packard
Цена изделия, руб.	3650	4500
Стоимость картриджа, руб.	1200	1750
Количество возможных заправок	3	5
Стоимость 1 заправки, руб.	200	200
Время распечатки 1 листа, сек.	17	15
Число листов бумаги, которые возможно распечатать до следующей заправки	1500	2000

№2Средний размер измерений партии деталей СРП = 5см. Стандартное нормальное отклонение СНО = 3. Стандартное отклонение технологического процесса СОТ = 0,2 см. Рассчитать верхний (ВП) и нижний (НП) показатели, если партия составляет 100 деталей.№3На мебельном предприятии при годовой программе производства изделий 60 тыс. ед. выявляется в среднем 4% брака, стоимость проверки одного изделия контролером 90 руб. Бракованные изделия должны быть заменены, стоимость замены 3000 руб. за единицу. Необходимо решить: ввести 100% контроль всех изделий или снять и заменить только 4% выявленного брака. Определите коэффициент качества продукции, если известно, что стоимость продукции, подвергнутой гарантийному ремонту, составила 24000руб.№4В отчетном периоде на предприятии было изготовлено 5000 изд. В соответствии со стандартами качества, количество комплектов деталей, поступивших на операцию, принятую в качестве начальной – 30000шт., изменение суммы остатков незавершенного производства на начало года составило 2000 шт., на конец года составило 3500 шт. Определите фактический выход годных изделий.№5Рассчитайте новую цену продукции, если известно:

Параметры	Базовая продукция	Новая продукция
1. Надежность	0,7	0,8
2. Эргономичность	0,6	0,9
3. Транспортабельность	0,8	0,8
4. Безопасность	0,5	0,7
5. Экономичность эксплуатации	0,4	0,7

---

Цена базовой продукции составила 350 руб.Практическая работа №4Производственная программа и производственная мощность предприятияЦель работы: изучить методы определения производственной мощности и производственной программы предприятия, уяснение понятий товарная, валовая, реализованная продукцияВажнейшим разделом плана развития предприятия является производственная программа, или план производства промышленной продукции. Производственная программа – это задание по объему выпуска продукции, его номенклатуре, ассортименту и качеству. Производственная программа промышленного предприятия, как правило, предусматривает объемы трех следующих видов работ:

• 
  заготовку и (или) доставку сырья и материалов;
  
• 
  промышленную переработку и обработку сырья;
  
• 
  работы и услуги промышленного характера (транспортные, ремонтные и другие работы).
  

Задания по производству продукции устанавливается в стоимостных или натуральных показателях, зависящих от специфики производства и особенностей потребления основных видов изделий.В настоящее время наибольшее распространение получили стоимостные показатели производственной программы. К ним относятся: объем реализации, товарная и валовая продукция. К товарной продукции относится продукция, предназначенная к продаже (отпуску на сторону). Помимо готовой продукции в неё включаются полуфабрикаты и запчасти, изготовленные на данном предприятии и реализуемые другим организациям; работы и услуги промышленного характера, выполненные на сторону; реализация продукции своему капитальному строительству и промышленным производствам, находящимся на балансе предприятия. В товарную продукцию не входят полуфабрикаты, подвергающиеся на предприятии дальнейшей переработке, и изменение запасов незавершенного производства.Объем продаж (реализованная продукция) – продукция, подлежащая не только поставке заказчику, но и оплате её покупателем в планируемый период, т.е. это товарная продукция (включая также работы и услуги на сторону и т.д.), которая будет продана и оплачена в планируемый период.

---

Валовая продукция представляет собой общий объем всех выполненных работ независимо от степени готовности продукции за плановый или отчетный период. Она определяется как совокупный выпуск готовой продукции всех цехов предприятия и всех видов услуг промышленного характера, как на сторону, так и внутри предприятия, а также изменение объемов незавершенного производства за планируемый или отчетный период. Недостатком этого показателя является то, что в нём многие компоненты материальных и денежных затрат учитываются неоднократно (например, стоимость мебели включает стоимость лесоматериалов, израсходованных в данном цехе предприятия).Стоимостные показатели производственной программы можно рассчитать по следующим формулам:ТП = (ОП Ц) + П (1)Наибольший интерес представляет выпуск товарной продукции с единицы площади (с 1 га) или с 1м³ заготовленной древесины. Уровень древесного сырья (Уд) на предприятии может определяться по формуле:Где S – площадь лесосек, на которых осуществлялась заготовка древесины, га,Оз – объем заготовленной древесины, м³ВП = ТП + Нкг – Ннг (2)РП = ТП + Онг – Окг (3)где ТП, ВП,РП – соответственно объемы товарной, валовой и реализуемой продукции, руб.;ОП – объем вывозки данного сортимента, м³;Ц – цена 1 м³, руб.;(ОП*Ц) – объем вывозки древесины, предназначенный к отпуску на сторону, руб.;Онг, Окг – остатки готовой продукции на начало и конец года, руб.;Ннг, Нкг – незавершенное производство соответственно на начало и конец года, руб.;П – продукция прочих производств (производство электроэнергии, капитальный ремонт оборудования и т.д.), включаемая в состав валовой продукции, руб.Следует учитывать, что продукция прочих производств включается в валовую продукцию в полном объеме её производства, в состав товарной и реализуемой продукции (объем продаж) – только в объеме, предназначенном к реализации на сторону.Производственная мощность предприятия - это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортимен­те, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции.

---