Файл: Протокол от 2007г. Экономика предприятия.doc

n – количество показателей.

5. 
   вывод о конкурентоспособности и разработка мер по повышению конкурентоспособности и оптимизации затрат
   

Важнейший составляющий элемент конкурентоспособности – качество продукции. Под качеством понимается совокупность свойств продукции, обуславливающих её пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с её назначением.

Одним из показателей качества является выход годных изделий, определяемых по формуле:

(3)

Где q_r – количество изделий изготовленных в отчётном периоде в соответствии со стандартом сданных на склад;

q_k - количество комплектов деталей, поступивших на начальную операцию при изготовлении изделиий

H_n - изменение суммы остатков незавершенного производства на начало и конец отчетного периода, проведенных к начальной операции

Обобщающий показатель качества можно вычислить в виде:

(4)

Где К_к – коэффициент качества,

С_б – стоимость забракованной продукции в процессе производства, руб.

С_д – стоимость дефектной продукции, за которую по рекламациям уплачен штраф, руб.,

С_г – стоимость продукции, подвергнутой гарантийному ремонту, руб.

С_ф – стоимость продукции, фактически реализованной за отчетный период, руб.

Одним из способов оценки качества продукции является контроль изделий. Чтобы определить, насколько выгоден сплошной контроль, используют следующую формулу:
(5)

где Э – экономия от проведения сплошного контроля изделия,

Q – объем продукции, шт.,

P - цена замены бракованного изделия, руб.,

b – процент бракованных деталей,

S – стоимость проверки одного изделия контролером.

Одним из эффективных методов анализа качества является «АВС-анализ». Если на предприятии изготавливается достаточно большое количество изделий, сплошной контроль проводить невыгодно. Целесообразно осуществлять классификацию всех изделий по их стоимости по принципу Парето: примерно 20-30% общего числа деталей занимают примерно 70-80% общей стоимости, 40-50% общего числа деталей имеют стоимость 5-10%, оставшиеся проценты занимают «золотую середины». Т.о. более строгий контроль необходимо осуществить по первой группе «А», а по остальным группам «В» и «С» - выборочный контроль, что уменьшит затраты времени и средств на проведение контрольных операций.

---

Использование контрольных графиков статистических показателей определенного количества деталей позволяет разграничить случайные отклонения от неслучайных. Графики средней величины и случайных разбросов позволяют контролировать параметры изготавливаемых деталей. Средние значения определяют тенденцию динамики показателей, а разбросы – дисперсию показателей. Контрольные границы разброса содержат верхний и нижний показатель. Верхний (ВП) и нижний (НП) показатели могут быть определены по следующим формулам:

(6)

(7)

(8)

Где СРП - средний размер измерений партии,

СНО – стандартное нормальное отклонение от среднего размера,

СОП – стандартное отклонение партии деталей от среднего размера,

n – количество деталей в контролируемой партии

Для расчета цены новой продукции, обладающей более высоким качеством, чем базовая, можно использовать формулу:

(9)

Где Р_н – цена новой продукции,

Р_б - цена базовой продукции,

Б_б – сумма баллов, характеризующих параметры качества базовой продукции,

Б_н – сумма баллов, характеризующих параметры качества новой продукции,

- средняя цена одного балла, характеризующего параметры качества базовой продукции

В результате улучшения качества продукции на предприятии появляется возможность получения дополнительной прибыли, определяемой по формуле:

(10)

Где П – общая величина дополнительной прибыли, полученной от улучшения качества продукции, руб.

n – количество видов продукции, по которым произошло улучшение качества,

Цс, Цн – цена реализации соответственно старой и новой продукции i-го вида, руб.,

Сс, Сн – себестоимость изготовления единицы соответственно старой и новой продукции i-го вида, руб.,

Ос, Он – объем производства и реализации продукции в натуральном выражении соответственно до и после улучшения качества.

---

№1

Оцените конкурентоспособность лазерного принтера фирмы Samsung по сравнению с принтером фирмы Hewlett Packard на основании следующих данных:

Параметр	Samsung	Hewlett Packard
Цена изделия, руб.	3650	4500
Стоимость картриджа, руб.	1200	1750
Количество возможных заправок	3	5
Стоимость 1 заправки, руб.	200	200
Время распечатки 1 листа, сек.	17	15
Число листов бумаги, которые возможно распечатать до следующей заправки	1500	2000

№2

Средний размер измерений партии деталей СРП = 5см. Стандартное нормальное отклонение СНО = 3. Стандартное отклонение технологического процесса СОТ = 0,2 см. Рассчитать верхний (ВП) и нижний (НП) показатели, если партия составляет 100 деталей.

№3

На мебельном предприятии при годовой программе производства изделий 60 тыс. ед. выявляется в среднем 4% брака, стоимость проверки одного изделия контролером 90 руб. Бракованные изделия должны быть заменены, стоимость замены 3000 руб. за единицу. Необходимо решить: ввести 100% контроль всех изделий или снять и заменить только 4% выявленного брака. Определите коэффициент качества продукции, если известно, что стоимость продукции, подвергнутой гарантийному ремонту, составила 24000руб.

№4

В отчетном периоде на предприятии было изготовлено 5000 изд. В соответствии со стандартами качества, количество комплектов деталей, поступивших на операцию, принятую в качестве начальной – 30000шт., изменение суммы остатков незавершенного производства на начало года составило 2000 шт., на конец года составило 3500 шт. Определите фактический выход годных изделий.

№5

Рассчитайте новую цену продукции, если известно:

Параметры	Базовая продукция	Новая продукция
1. Надежность	0,7	0,8
2. Эргономичность	0,6	0,9
3. Транспортабельность	0,8	0,8
4. Безопасность	0,5	0,7
5. Экономичность эксплуатации	0,4	0,7

---

Цена базовой продукции составила 350 руб.


Практическая работа №4
Производственная программа и производственная мощность

предприятия
Цель работы: изучить методы определения производственной мощности и производственной программы предприятия, уяснение понятий товарная, валовая, реализованная продукция
Важнейшим разделом плана развития предприятия является производственная программа, или план производства промышленной продукции. Производственная программа – это задание по объему выпуска продукции, его номенклатуре, ассортименту и качеству. Производственная программа промышленного предприятия, как правило, предусматривает объемы трех следующих видов работ:

• 
  заготовку и (или) доставку сырья и материалов;
  
• 
  промышленную переработку и обработку сырья;
  
• 
  работы и услуги промышленного характера (транспортные, ремонтные и другие работы).
  

Задания по производству продукции устанавливается в стоимостных или натуральных показателях, зависящих от специфики производства и особенностей потребления основных видов изделий.

В настоящее время наибольшее распространение получили стоимостные показатели производственной программы. К ним относятся: объем реализации, товарная и валовая продукция.

К товарной продукции относится продукция, предназначенная к продаже (отпуску на сторону). Помимо готовой продукции в неё включаются полуфабрикаты и запчасти, изготовленные на данном предприятии и реализуемые другим организациям; работы и услуги промышленного характера, выполненные на сторону; реализация продукции своему капитальному строительству и промышленным производствам, находящимся на балансе предприятия. В товарную продукцию не входят полуфабрикаты, подвергающиеся на предприятии дальнейшей переработке, и изменение запасов незавершенного производства.

Объем продаж (реализованная продукция) – продукция, подлежащая не только поставке заказчику, но и оплате её покупателем в планируемый период, т.е. это товарная продукция (включая также работы и услуги на сторону и т.д.), которая будет продана и оплачена в планируемый период.

---

Валовая продукция представляет собой общий объем всех выполненных работ независимо от степени готовности продукции за плановый или отчетный период. Она определяется как совокупный выпуск готовой продукции всех цехов предприятия и всех видов услуг промышленного характера, как на сторону, так и внутри предприятия, а также изменение объемов незавершенного производства за планируемый или отчетный период. Недостатком этого показателя является то, что в нём многие компоненты материальных и денежных затрат учитываются неоднократно (например, стоимость мебели включает стоимость лесоматериалов, израсходованных в данном цехе предприятия).

Стоимостные показатели производственной программы можно рассчитать по следующим формулам:
ТП = (ОП Ц) + П (1)

Наибольший интерес представляет выпуск товарной продукции с единицы площади (с 1 га) или с 1м³ заготовленной древесины. Уровень древесного сырья (Уд) на предприятии может определяться по формуле:


Где S – площадь лесосек, на которых осуществлялась заготовка древесины, га,

Оз – объем заготовленной древесины, м³

ВП = ТП + Нкг – Ннг (2)

РП = ТП + Онг – Окг (3)

где ТП, ВП, РП – соответственно объемы товарной, валовой и реализуемой продукции, руб.;

ОП – объем вывозки данного сортимента, м³;

Ц – цена 1 м³, руб.;

(ОП*Ц) – объем вывозки древесины, предназначенный к отпуску на сторону, руб.;

Онг, Окг – остатки готовой продукции на начало и конец года, руб.;

Ннг, Нкг – незавершенное производство соответственно на начало и конец года, руб.;

П – продукция прочих производств (производство электроэнергии, капитальный ремонт оборудования и т.д.), включаемая в состав валовой продукции, руб.

Следует учитывать, что продукция прочих производств включается в валовую продукцию в полном объеме её производства, в состав товарной и реализуемой продукции (объем продаж) – только в объеме, предназначенном к реализации на сторону.

Производственная мощность предприятия - это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортимен­те, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции.

---