Файл: Диссертация на соискание звания " Мастер триз " Научный руководитель Мастер триз рубин Михаил Семенович Санкт Петербург 2011 Page 2.pdf

Международная
Ассоциация
ТРИЗ
Диссертационный
Совет
МА
ТРИЗ
На
правах
рукописи
АБРАМОВ
Олег
Юрьевич
Диверсионный
анализ
Технических
Систем
на
переходном
этапе
развития
Диссертация на соискание звания "
Мастер
ТРИЗ
"
Научный
руководитель
:
Мастер
ТРИЗ
Рубин
Михаил
Семенович
Санкт
-
Петербург
2011

Page 2
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
............................................................................................................... 4
А
КТУАЛЬНОСТЬ
ТЕМЫ
ИССЛЕДОВАНИЯ
...................................................................... 4
К
РАТКИЙ
ОБЗОР
ИЗВЕСТНЫХ
МЕТОДИК
Д
ИВЕРСИОННОГО
А
НАЛИЗА
............................ 5
Ц
ЕЛИ
РАБОТЫ
.......................................................................................................... 7
М
ЕТОДЫ
РЕШЕНИЯ
ПОСТАВЛЕННОЙ
ПРОБЛЕМЫ
......................................................... 8
Н
АУЧНАЯ
НОВИЗНА
РАБОТЫ
...................................................................................... 8
А
ПРОБАЦИЯ
РАБОТЫ
................................................................................................ 9
Л
ИЧНЫЙ
ВКЛАД
СОИСКАТЕЛЯ
. ................................................................................... 9
РЕЗУЛЬТАТЫ
ПРОВЕДЕННОГО
ИССЛЕДОВАНИЯ
........................................... 10
Н
А
КАКОМ
ЭТАПЕ
РАЗВИТИЯ
ТС
НУЖДАЕТСЯ
В
Д
ИВЕРСИОННОМ
А
НАЛИЗЕ
БОЛЕЕ
ВСЕГО
............................................................................................................................. 10
О
СОБЕННОСТИ
Д
ИВЕРСИОННОГО
А
НАЛИЗА
ТС
,
НАХОДЯЩЕЙСЯ
НА
ПЕРЕХОДНОМ
ЭТАПЕ
РАЗВИТИЯ
.................................................................................................... 11
Д
ИВЕРСИОННЫЙ
А
НАЛИЗ
РЫНКА
............................................................................. 15
Цели
ДА
рынка
................................................................................................ 15
Общие положения
........................................................................................... 15
Предлагаемый алгоритм
ДА
рынка
............................................................... 18
ДА
технического потенциала
ТС
................................................................ 19
ДА
рыночного потенциала
ТС
.................................................................... 21
Выводы из
ДА
рынка
....................................................................................... 22
Д
ИВЕРСИОННЫЙ
А
НАЛИЗ
ТЕХНИЧЕСКОЙ
ЧАСТИ
ТС
.................................................. 23
Цели
ДА
технической части
ТС
...................................................................... 23
Общие положения
........................................................................................... 23
Предлагаемый алгоритм
ДА
технической части
ТС
..................................... 26
Выводы из
ДА
технической части
ТС
............................................................ 29
Д
ИВЕРСИОННЫЙ
А
НАЛИЗ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ
СОБСТВЕННОСТИ
,
СВЯЗАННОЙ
С
ТС
.. 30
Цели
ДА
интеллектуальной собственности
.................................................. 30
Общие положения
........................................................................................... 30
Алгоритм
ДА
интеллектуальной собственности
........................................... 31
Выводы из
ДА
интеллектуальной собственности
......................................... 33
А
НАЛИЗ
БИЗНЕСА
,
СВЯЗАННОГО
С
КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЕЙ
ТС
.................................. 34
Цели анализа бизнеса
.................................................................................... 34
Общие положения
........................................................................................... 34
Инструменты
, которые могут быть применены для анализа бизнеса
........ 36
Выводы из анализа бизнеса
.......................................................................... 36
ВЫВОДЫ
И
РЕКОМЕНДАЦИИ
.............................................................................. 37
Э
ФФЕКТИВНОСТЬ
ПРЕДЛОЖЕННОЙ
МЕТОДИКИ
......................................................... 37
О
БЛАСТЬ
ПРИМЕНЕНИЯ
И
ОГРАНИЧЕНИЯ
МЕТОДИКИ
................................................ 37
В
ОЗМОЖНОСТИ
ДАЛЬНЕЙШЕГО
РАЗВИТИЯ
МЕТОДИКИ
............................................... 38
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ
.................................................... 39
ПЕРЕЧЕНЬ
РАБОТ
ОПУБЛИКОВАННЫХ
ПО
ТЕМЕ
ДИССЕРТАЦИИ
............... 41

Page 3
ПРИЛОЖЕНИЕ
1.
ИНСТРУМЕНТЫ
G3:ID,
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ
ДЛЯ
АНАЛИЗА
НЭ
РАЗНОГО
ТИПА
..................................................................................................... 42
ПРИЛОЖЕНИЕ
2.
ЭЛЕМЕНТЫ
КЭА
..................................................................... 43
ПРИЛОЖЕНИЕ
3.
ПРИМЕР
ПРАКТИЧЕСКОГО
ПРИМЕНЕНИЯ
МЕТОДИКИ
КОМПЛЕКСНОГО
ДА
............................................................................................. 44
О
ПИСАНИЕ
ИСХОДНОЙ
СИТУАЦИИ
И
ЦЕЛИ
ПРОЕКТА
................................................. 44
О
ПИСАНИЕ
АНАЛИЗИРУЕМОЙ
ТС
(
Г
ИДРОКЕРАТОМА
)................................................ 46
ДА
РЫНКА
ГИДРОКЕРАТОМА
.................................................................................... 48
ДА
технического потенциала
Гидрокератома
........................................... 48
ДА
рыночного потенциала
Гидрокератома
............................................... 52
Выводы из
ДА
рынка
................................................................................... 55
ДА
ТЕХНИЧЕСКОЙ
ЧАСТИ
ГИДРОКЕРАТОМА
.............................................................. 56
Выводы из
ДА
технической части
Гидрокератома
....................................... 73
ДА
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ
СОБСТВЕННОСТИ
,
СВЯЗАННОЙ
С
ГИДРОКЕРАТОМОМ
........... 74
Выводы из
ДА
интеллектуальной собственности
......................................... 76
А
НАЛИЗ
КОМПАНИИ
З
АКАЗЧИКА
............................................................................... 77
Выводы из анализа компании
Заказчика
...................................................... 78
В
ЫВОДЫ
ИЗ
КОМПЛЕКСНОГО
ДА
Г
ИДРОКЕРАТОМА
................................................... 79

Page 4
ВВЕДЕНИЕ
В
данной работе предлагается комплексный подход к
Диверсионному
Анализу
1
(
ДА
)
Технических
Систем
(
ТС
), находящихся на переходном от первого ко второму этапе развития
Этот подход включает
:
•
Эффективную и
проверенную на практике методику
ДА
, учитывающую особенности
ТС
, находящихся на переходном этапе развития
Эта методика позволяет быстро выявить наиболее существенные скрытые недостатки
ТС
, и
пригодна для применения в
консультационных экспресс проектах
2
Предлагаемая методика использует известные инструменты
G3:ID и
общие принципы известных методик
ДА
[1-4], что гарантирует ее адекватность
•
ДА
бизнес аспектов
, связанных с
анализируемой
ТС
, что позволяет выявить возможные неудачи при выводе этой
ТС
на рынок
Сюда относятся
ДА
рынка
,
ДА
интеллектуальной собственности
, связанной с
ТС
, а
также
Анализ бизнеса
(
компании
, выводящей
ТС
на рынок
).
При выполнении этих видов
ДА
предлагается использовать известные инструменты
G3:ID – MPV анализ
[5-7], Benchmarking [8], Patent Circumvention [9], и
др
., а
также предложенный
А
Шнейдером
,
Я
Кацманом и
Г
Топчишвили
Квантово
-
Экономический
Анализ
(
КЭА
) [10].
В
Приложении
3 представлен пример успешного применения предлагаемой методики комплексного
ДА
в реальном консультационном проекте
АКТУАЛЬНОСТЬ
ТЕМЫ
ИССЛЕДОВАНИЯ
Идея
Диверсионного
Анализа как мощного инструмента
Теории
Решения
Изобретательских
Задач давно привлекает внимание
ТРИЗ
- специалистов благодаря следующим уникальным свойствам
:
•
ДА
позволяет решать исследовательские задачи по объяснению различных явлений и
эффектов
, причины которых непонятны
•
ДА
позволяет выявить скрытые недостатки
ТС
, которые могут стать причиной сбоев и
отказов в
ее работе и
, используя другие инструменты
ТРИЗ
, заблаговременно устранить их
•
ДА
позволяет также заранее выявить и
устранить нежелательные эффекты
(
НЭ
) в
надсистеме
, которые
ТС
может создать на разных этапах своего жизненного цикла от разработки до утилизации
1
В
англоязычных источниках
Диверсионный
Анализ может называться
Failure Anticipation
Analysis (
в методике
G3:ID) или
Anticipatory Failure Determination (
в методике
I-TRIZ).
2
Экспресс проектами здесь называются проекты
, длительность которых
(
не включая выполнение отчетной документации
) не превосходит
2-3 недель

Page 5
•
Возможно
,
ДА
может иметь применение для анализа самих инструментов
ТРИЗ
с целью выявить и
устранить их скрытые недостатки
Так
,
А
Кынин предложил применять
ДА
для развития методики
ТРИЗ
- прогнозирования
3
ДА
позволяет эффективно решать исследовательские задачи
, а
также
«
задачи
- детективы
», задачи на поиск причин брака и
другие задачи
, в
которых есть известный
НЭ
, причины которого неизвестны
Что же касается выявления скрытых недостатков
ТС
, когда
НЭ
неизвестны
, то практика выполнения консультационных проектов показала
, что использование современных методик
ДА
[1-4] для решения таких задач довольно трудоемко и
не гарантирует выявления наиболее важных скрытых недостатков
Это связано с
тем
, что эти методики слишком универсальные и
оттого чересчур громоздкие для применения на практике
, особенно в
экспресс проектах
Кроме того
, шаги этих методик описаны слишком общо
, что также затрудняет их использование
Возможно
, этим и
объясняется то
, что методика
ДА
незаслуженно редко применяется в
практике
ТРИЗ
- консалтинга
Показатель этого
– отсутствие roadmap проекта типа
Failure Anticipation в
работе
О
Герасимова
[11], посвященной выбору roadmap консультационных проектов разного типа
В
то же время
, практическая потребность в
выявлении скрытых недостатков
ТС
существует
Особенно это касается
ТС
, находящихся на переходном от первого ко второму этапе развития
4
, поскольку на этом этапе лабораторный прототип
ТС
уже успешно работает и
очевидных
НЭ
не видно
В
тоже время
,
ТС
еще не вышла на рынок и
ее скрытые
НЭ
проявиться просто не успели
КРАТКИЙ
ОБЗОР
ИЗВЕСТНЫХ
МЕТОДИК
ДИВЕРСИОННОГО
АНАЛИЗА
Методика
ДА
была представлена
Б
Злотиным и
А
Зусман в
работах
[1-3], причем в
работах
[1,3] раздельно представлены методики для решения исследовательских задач и
для выявления скрытых
НЭ
Работа
[2] посвящена только методике выявления скрытых
НЭ
, которая в
рамках данной диссертационой работы представляет наибольший интерес
В
этой методике можно выделить следующие этапы
:
1.
Формулирование
диверсионной
задачи
Этот шаг заключается в
том
, что задачу поиска и
устранения
НЭ
преобразуют в
обратную
- «
диверсионную
» задачу создания всех возможных
НЭ
в
ТС
и надсистеме
2.
Выявление_всевозможных_чрезвычайных_ситуаций_и_НЭ_,_которые_могут_быть_созданы_с'>Выявление
всевозможных
чрезвычайных
ситуаций
и
НЭ
,
которые
могут
быть
созданы
с
помощью
анализируемой
ТС
.
Цель этого шага
- определить все возможные
НЭ
, включая вредные воздействия на другие
3
Кынин
А
Т
Исполнение прогнозов
/ http://metodolog.ru/01276/01276.html
4
Далее в
тексте работы будем называть его просто переходным этапом

Page 6
ТС
, человека и
природные системы
, которые анализируемая
ТС
может создать на разных этапах ее жизненного цикла
Для этого предлагается
:
• определить все параметры нормального функционирования
ТС
и методом числовой оси определить
НЭ
, возникающие при отклонении этих параметров от нормы
;
• с
помощью
ФСА
выявить все полезные и
вредные функции в
ТС
и определить
, какие
НЭ
возникают при усилении каждой вредной функции и
снижении уровня выполнения каждой полезной функции
;
• определить возможность возникновения типовых вредных явлений и
воздействий на человека
, технические и
природные системы
, используя списки типовых способов и
результатов вредных воздействий
3.
Выявление
всех
способов
создания
выявленных
чрезвычайных
ситуаций
,
и
НЭ
с
использованием
ресурсов
ТС
Для этого предлагается выявить все опасные зоны в
ТС
и опасные моменты в
ее
«
жизни
».
Также
, выявляются все ресурсы
ТС
, имеющиеся источники повышенной опасности и
возможные нарушения полезных потоков
, которые могут обеспечить появление
НЭ
Это делается с
помощью соответствующих перечней
: типовых опасных зон
; типовых опасных моментов в
жизни
ТС
; ресурсов
, способных обеспечить появление
НЭ
, и
т д
Кроме этого
, используются информационные фонды и
инструменты
ТРИЗ
4.
Анализ
выявленных
вредных
эффектов
.
Здесь предлагается определить какие из выявленных
НЭ
имеют место в
реальности
, оценить вероятность их появления и
степень опасности
5.
Устранение
вредных
эффектов
.
На этом шаге выявляются
«
первичные
»
(
в терминологии
G3:ID - «
ключевые
»)
НЭ
и делается попытка их устранить с
использованием типовых средств предотвращения
НЭ
(
соответствующий перечень приводится
) и
известных инструментов
ТРИЗ
Такой
ДА
является универсальным инструментом
, нацеленным на выявление абсолютно всех возможных
НЭ
, которые
ТС
способна когда
- либо создать
Однако именно из
- за этого практическое применение этой методики очень трудозатратно
: методика требует выявления и
анализа именно всех
НЭ
и не позволяет выделить из них ключевые проблемы
, на которых только и
нужно сосредоточиться на данном этапе развития
ТС
Кроме того
, метод поиска
НЭ
и ресурсов
, способных их создать
, по перечням типовых вредных эффектов
, типовых опасных зон и
т п
не гарантирует выявления всех
, или хотя бы наиболее опасных
НЭ
, так как полнота этих перечней не доказана
Ситуацию усугубляет то
, что перечни сформулированы в
очень общем виде
, поэтому их эвристическая сила ограничена
Например
, в
перечне ресурсов
, способных создать вредное явление
, просто перечислены все имеющиеся в

Page 7
ТС
вещества
, потоки энергии
, информации и
т п
., а
это значит
, что при решении каждой диверсионной задачи нужно перебирать все имеющиеся в
системе ресурсы и
их комбинации
, что требует больших затрат времени
Одним из направлений дальнейшего развития
ДА
является подход
, который можно назвать диверсионным функциональным анализом
[4].
В
этом подходе детализируется идея
, заложенная в
шаге
2.4 методики
[2]: сначала строятся компонентная и
функциональная модели
ТС
, а
затем формулируются диверсионные задачи по следующей схеме
:
•
Как понизить уровень выполнения и
/
или затраты на выполнение каждой из полезных функций в
ТС
?
•
Как усилить вредный эффект каждой из имеющихся в
ТС
вредных функций
?
•
Какие новые вредные функции могут возникнуть между компонентами
ТС
?
Функциональный подход
, в
отличие от использования перечней
[2], позволяет более объективно и
быстро выявить все
НЭ
, возможные в
ситуации
, для которой построена функциональная модель
ТС
Достоверность выявленных
НЭ
при этом определяется тем
, насколько правильно построена эта модель
К
сожалению
, даже в
относительно простых
ТС
число полезных и
вредных функций может превышать несколько десятков или даже сотен
Поэтому диверсионный функциональный анализ
, как и
оригинальная методика
ДА
, чаще всего приводит к
выявлению очень большого количества диверсионных задач
(
НЭ
) и
не позволяет выделить из них ключевые проблемы
, что делает его слишком трудозатратным
Кроме того
, методики
ДА
[1-4] направлены только на выявление
«
технических
» скрытых недостатков
ТС
или возможных проблем в
надсистеме
, которые может создать эта
ТС
В
то же время
, заказчиков консультационных
ТРИЗ
- проектов в
конечном итоге интересует коммерческий успех
ТС
на рынке
, а
техническое совершенство
ТС
– это лишь одна из его составляющих
Таким образом
, для повышения вероятности коммерческого успеха
ТС
,
ДА
должен быть комплексным
, то есть каждый из факторов
, от которых зависит успех
ТС
на рынке
, должен быть проанализирован на предмет скрытых недостатков
Особенно это важно для
ТС
, находящихся на переходном этапе развития
К
сожалению
, соискателю не удалось найти опубликованных методик подобного комплексного
ДА
или примеров его выполнения