Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 1212
Скачиваний: 16
Исходя ᡪиз ᡪприоритетных ᡪнаправлений ᡪулучшения ᡪдеятельности ᡪв ᡪаспектах ᡪ«производство ᡪ— ᡪэкологическая ᡪбезопасность» ᡪв ᡪКомпании ᡪежегодно ᡪформируются ᡪкорпоративные ᡪэкологические ᡪцели ᡪи ᡪключевые ᡪпоказатели ᡪпо ᡪуровням ᡪи ᡪфункциям ᡪвнутри ᡪКомпании. ᡪПоставленные ᡪцели ᡪслужат ᡪосновой ᡪдля ᡪформирования ᡪконкретных ᡪзадач ᡪи ᡪпрограмм ᡪмероприятий, ᡪнаправленных ᡪна ᡪреализацию ᡪЭкологической ᡪстратегии, ᡪнашедшей ᡪсвое ᡪотражение ᡪв ᡪПолитике ᡪинтегрированной ᡪсистемы ᡪменеджмента, ᡪкоторая ᡪразделяется ᡪработниками ᡪи ᡪслужит ᡪориентирами ᡪна ᡪвсех ᡪплощадках. ᡪНа ᡪпредприятиях ᡪКомпании ᡪтакие ᡪмероприятия ᡪвходят ᡪв ᡪежегодные ᡪцелевые ᡪэкологические ᡪпрограммы.
СИБУР ᡪтакже ᡪстремится ᡪсоответствовать ᡪмеждународным ᡪтребованиям ᡪв ᡪобласти ᡪохраны ᡪокружающей ᡪсреды. ᡪ
Взаимоотношения ᡪСИБУРа ᡪкак ᡪработодателя ᡪи ᡪсотрудников ᡪстроятся ᡪпо ᡪпринципу ᡪсправедливого ᡪпартнерства. ᡪСИБУР ᡪобеспечивает ᡪсвоим ᡪсотрудникам ᡪдостойные ᡪусловия ᡪтруда, ᡪсправедливое ᡪвознаграждение, ᡪсоциальные ᡪгарантии, ᡪвозможности ᡪпрофессионального ᡪи ᡪкарьерного ᡪроста. ᡪМы ᡪориентированы ᡪна ᡪдальнейшее ᡪразвитие ᡪв ᡪкачестве ᡪэффективной ᡪкомпании ᡪи ᡪмаксимальное ᡪраскрытие ᡪпотенциала ᡪсотрудников.
Прозрачная ᡪсистема ᡪвознаграждения ᡪявляется ᡪважным ᡪконкурентным ᡪпреимуществом ᡪСИБУРа. ᡪВ ᡪкомпании ᡪдействует ᡪединая ᡪсистема ᡪгрейдов. ᡪВ ᡪструктуре ᡪвознаграждения ᡪпредусмотрены ᡪпостоянная ᡪчасть ᡪ— ᡪбазовое ᡪвознаграждение ᡪи ᡪпеременная ᡪчасть ᡪ— ᡪпремия, ᡪразмер ᡪкоторой ᡪзависит ᡪот ᡪгрейда ᡪсотрудника, ᡪвыполнения ᡪим ᡪключевых ᡪпоказателей ᡪэффективности ᡪи ᡪсоответствия ᡪкорпоративной ᡪкультуре ᡪкомпании. ᡪСтратегия ᡪСИБУРа ᡪв ᡪобласти ᡪкомпенсаций ᡪи ᡪльгот ᡪнацелена ᡪна ᡪто, ᡪчтобы ᡪуровень ᡪбазового ᡪвознаграждения ᡪсотрудников ᡪдостигал ᡪрыночной ᡪмедианы, ᡪа ᡪуровень ᡪсовокупного ᡪвознаграждения ᡪбыл ᡪвыше ᡪнее.
ПАО ᡪ«СИБУР ᡪХолдинг» ᡪпри ᡪосуществлении ᡪсвоей ᡪдеятельности ᡪпризнает ᡪприоритет ᡪжизни ᡪи ᡪздоровья ᡪработников ᡪи ᡪвсех ᡪзаинтересованных ᡪсторон ᡪпо ᡪотношению ᡪк ᡪрезультатам ᡪпроизводственной ᡪдеятельности. ᡪРяд ᡪнаших ᡪпроизводственных ᡪактивов ᡪотносится ᡪк ᡪопасным ᡪпромышленным ᡪобъектам, ᡪпоэтому ᡪобеспечение ᡪбезопасности ᡪтруда ᡪявляется ᡪодной ᡪиз ᡪважнейших ᡪзадач.
Стратегическая ᡪцель ᡪсовершенствования ᡪСУ ᡪОТ ᡪи ᡪПБ ᡪ— ᡪэффективное ᡪфункционирование ᡪинтегрированной ᡪсистемы ᡪуправления ᡪохраной ᡪтруда ᡪи ᡪпромышленной ᡪбезопасностью, ᡪпостроенной ᡪна ᡪразвитии ᡪспособностей ᡪработников ᡪпредвидеть ᡪи ᡪпредотвращать ᡪвозможные ᡪпроисшествия, ᡪповышении ᡪпромышленной ᡪбезопасности ᡪпроизводственных ᡪобъектов ᡪдо ᡪуровня, ᡪсоответствующего ᡪлучшим ᡪпоказателям ᡪпередовых ᡪнефтехимических ᡪкомпаний.
С ᡪцелью ᡪповышения ᡪуровня ᡪбезопасности ᡪна ᡪвсех ᡪпредприятиях ᡪреализуются ᡪцелевые ᡪпрограммы ᡪпо ᡪснижению ᡪтравматизма ᡪработников ᡪХолдинга ᡪи ᡪподрядных ᡪорганизаций. ᡪАктивно ᡪразвивается ᡪсистема ᡪоценки ᡪрисков ᡪтравматизма ᡪпри ᡪпроизводстве ᡪработ.
Стратегия ᡪкомпании ᡪв ᡪобласти ᡪОТ ᡪи ᡪПБ ᡪразработана ᡪи ᡪпринята ᡪв ᡪсоответствии ᡪсо ᡪстратегией ᡪгосударства ᡪв ᡪобласти ᡪохраны ᡪтруда ᡪи ᡪпромышленной ᡪбезопасности. ᡪ
СИБУР ᡪна ᡪпостоянной ᡪоснове ᡪведет ᡪработу ᡪпо ᡪповышению ᡪэнергоэффективности ᡪсвоей ᡪпроизводственной ᡪдеятельности.
На ᡪвсех ᡪпроизводствах ᡪСИБУРа ᡪформируются ᡪи ᡪреализуются ᡪкраткосрочные ᡪи ᡪдолгосрочные ᡪпрограммы ᡪэнергосбережения, ᡪразрабатываются ᡪи ᡪосуществляются ᡪмероприятия, ᡪнацеленные ᡪна ᡪоптимизацию ᡪэнергопотребления. ᡪЛучшие ᡪпрактики ᡪтиражируются ᡪсреди ᡪвсех ᡪплощадок ᡪГруппы.
Программа ᡪэнергосбережения ᡪпозволяет ᡪежегодно ᡪполучать ᡪэкономический ᡪэффект ᡪне ᡪменее ᡪ5% ᡪот ᡪрасходов ᡪпредприятий ᡪна ᡪэнергетические ᡪресурсы.
Развитие ᡪкультуры ᡪэнергоэффективности ᡪу ᡪсотрудников ᡪпризнается ᡪважным ᡪкомпонентом ᡪработы ᡪи ᡪдостигается ᡪв ᡪтом ᡪчисле ᡪпутем ᡪповышения ᡪзнаний ᡪв ᡪобласти ᡪэнергоэффективных ᡪрешений, ᡪвовлечения ᡪсотрудников ᡪв ᡪдеятельность ᡪпо ᡪрациональному ᡪиспользованию ᡪэнергоресурсов ᡪи ᡪстимулирования ᡪих ᡪучастия ᡪв ᡪповышении ᡪэнергоэффективности.
В ᡪСИБУРе ᡪвнедрена ᡪсистема ᡪэнергетического ᡪменеджмента ᡪпо ᡪмеждународному ᡪстандарту ᡪISO ᡪ50001, ᡪсистематизирующая ᡪимеющиеся ᡪэффективные ᡪпрактики ᡪи ᡪобеспечивающая ᡪусловия ᡪдля ᡪих ᡪнепрерывного ᡪразвития ᡪи ᡪулучшения.
Приоритеты ᡪв ᡪобласти ᡪэнергоэффективности ᡪявляются ᡪнеотъемлемой ᡪхарактеристикой ᡪдеятельности ᡪСИБУРа. ᡪОни ᡪнашли ᡪсвоё ᡪотражение ᡪв ᡪПолитике ᡪинтегрированной ᡪсистемы ᡪменеджмента, ᡪкоторая ᡪразделяется ᡪработниками ᡪи ᡪслужит ᡪориентирами ᡪна ᡪвсех ᡪплощадках.
Развитие ᡪсистемы ᡪэнергетического ᡪменеджмента ᡪпривносит ᡪсинергетический ᡪэффект ᡪв ᡪсистему ᡪэкологического ᡪменеджмента, ᡪобеспечивая ᡪдополнительное ᡪснижение ᡪзагрязнения ᡪокружающей ᡪсреды, ᡪсвязанного ᡪс ᡪпроизводством, ᡪтранспортировкой ᡪи ᡪпотреблением ᡪэнергоресурсов.
АО «СИБУР-Химпром» ᡪспециализируется ᡪна ᡪпереработке ᡪжидких ᡪуглеводородов ᡪи ᡪявляется ᡪодним ᡪиз ᡪведущих ᡪроссийских ᡪпроизводителей ᡪцелого ᡪряда ᡪважнейших ᡪпродуктов ᡪнефтехимии. ᡪКачество ᡪвыпускаемой ᡪпродукции ᡪсоответствует ᡪлучшим ᡪмировым ᡪстандартам. ᡪ
На ᡪпредприятии ᡪдействуют ᡪтри ᡪосновных ᡪпроизводства: ᡪпроизводство ᡪбутиловых ᡪспиртов ᡪи ᡪ2-этилгексанола ᡪмощностью ᡪ160 ᡪтыс. ᡪтонн ᡪв ᡪгод; ᡪпроизводство ᡪэтилбензола ᡪ(мощностью ᡪ220 ᡪтыс. ᡪтонн ᡪв ᡪгод), ᡪстирола ᡪ(мощностью ᡪ135 ᡪтыс. ᡪтонн ᡪв ᡪгод) ᡪи ᡪполистирола ᡪ(100 ᡪтыс. ᡪтонн ᡪв ᡪгод); ᡪпроизводство ᡪпо ᡪвыпуску ᡪэтилена ᡪи ᡪпропилена. ᡪ
Соответственно, ᡪрынки, ᡪна ᡪкоторых ᡪработает ᡪкомпания ᡪявляются ᡪследующими:
- ᡪрынок ᡪпо ᡪпроизводству ᡪтоплива ᡪдля ᡪгазовых ᡪдвигателей;
- ᡪрынок ᡪпо ᡪсоставным ᡪэлементам ᡪпроизводства ᡪавтомобильного ᡪбензина;
- ᡪрынок ᡪпо ᡪпроизводству ᡪавтомобильных ᡪшин;
- ᡪрынок ᡪпо ᡪпроизводству ᡪлакокрасочной ᡪпродукции;
- ᡪрынок ᡪпо ᡪпроизводству ᡪразличных ᡪпластиков. ᡪ
Основная ᡪотрасль, ᡪна ᡪкоторой ᡪработает ᡪпредприятие, ᡪи ᡪоказывающая ᡪзначительное ᡪвлияние ᡪ– ᡪэто ᡪнефтехимическая. ᡪ
Таблица ᡪ2 - ᡪᡪФакторы ᡪстратегического ᡪанализа ᡪпредприятия ᡪАО ᡪ«СИБУР-Химпром».ᡪ ᡪ
Нефтехимический ᡪбизнес
|
Внешние ᡪфакторы ᡪсреды |
Важность ᡪдля ᡪотрасли ᡪ(А) |
Влияние ᡪна ᡪорганизацию ᡪ(В) |
Направленность ᡪвлияния (С) |
Степень ᡪважности ᡪ(D) |
|
Дефицит ᡪквалифицированных ᡪкадров ᡪна ᡪрынке ᡪтруда, ᡪчто ᡪнегативно ᡪсказывается ᡪна ᡪналичия ᡪмолодых ᡪквалифицированных ᡪспециалистов ᡪотрасли. ᡪ |
9 |
0,8 |
отрицательно |
7,2 |
|
Демографическая ᡪ«яма». |
7 |
0,5 |
отрицательно |
3,5 |
|
Нехватка ᡪобучающих ᡪцентров ᡪ(уникальность ᡪи ᡪспецифика ᡪотрасли). |
7 |
0,7 |
отрицательно |
4,9 |
|
Появление ᡪновых ᡪпредприятий ᡪ- ᡪконкурентов ᡪс ᡪальтернативной ᡪтехнологией. |
8 |
0,2 |
отрицательно |
1,6 |
|
Отказ ᡪот ᡪпродуктов ᡪнефтехимии ᡪ(экологическая ᡪакция). |
9 |
0,1 |
отрицательно |
0,9 |
|
Значительное ᡪповышения ᡪстоимости ᡪзаемного ᡪкапитала, ᡪнеобходимого ᡪдля ᡪреализации ᡪинвестиционных ᡪпроектов. |
9 |
0,2 |
отрицательно |
1,8 |
|
Повышение ᡪуровня ᡪинтенсивности ᡪтруда ᡪи ᡪнормы ᡪуправляемости ᡪу ᡪкомпаний ᡪконкурентов. |
9 |
0,7 |
отрицательно |
6,3 |
|
Повышение ᡪкурса ᡪдоллара/евро ᡪ(до ᡪ100 ᡪруб. ᡪза ᡪу.е.). |
8 |
0,3 |
положительно |
2,4 |
|
Увеличение ᡪстоимости ᡪсырья ᡪ(ПНГ ᡪи ᡪШФЛУ). |
6 |
0,3 |
отрицательно |
1,8 |
|
Увеличение ᡪмощностей ᡪу ᡪкомпаний ᡪконкурентов. |
8 |
0,7 |
отрицательно |
5,6 |
Проанализировав ᡪи ᡪпроранжировав ᡪвсе ᡪвозможные ᡪвнешние ᡪфакторы, ᡪвлияющие ᡪна ᡪразвитие ᡪкомпании ᡪАО ᡪ«СИБУР-Химпром», ᡪвывялены ᡪТОП-3 ᡪвнешних ᡪфактора ᡪмаксимально ᡪсильно ᡪвлияющих ᡪна ᡪрезультат ᡪи ᡪвозможности ᡪроста:
- Дефицит ᡪквалифицированных ᡪкадров ᡪ– ᡪранг ᡪ7,2;
- Повышение уровня интенсивности труда и нормы управляемости у компаний конкурентов.ᡪ– ᡪранг ᡪ6,3
- Увеличение ᡪмощностей ᡪу ᡪкомпаний ᡪконкурентов ᡪ– ᡪранг ᡪ5,6;
Кроме ᡪотрицательных ᡪфакторов, ᡪесть ᡪи ᡪ ᡪположительный:
- Повышение ᡪкурса ᡪдоллара/евро ᡪ(до ᡪ100 ᡪруб. ᡪза ᡪу.е.) ᡪ– ᡪранг ᡪ2,4.
Следовательно, ᡪпри ᡪформировании ᡪстратегии ᡪразвития ᡪпредприятия ᡪАО ᡪ«СИБУР-Химпром» ᡪнеобходимо ᡪучитывать ᡪриски ᡪв ᡪчасти ᡪнаступления ᡪодного ᡪиз ᡪТОП-3 ᡪсценария.
Таблица 3- SWOT анализ
|
Сильные ᡪстороны:
|
Слабые ᡪстороны:
|
|
Возможности:
|
Угрозы:
|
Таблица 4 – Матрица SWOT
|
Внутренние ᡪфакторы |
|||
|
Сильные ᡪстороны |
Слабые ᡪстороны |
||
|
Внешние ᡪфакторы |
Возможности |
Внутренние ᡪсильные ᡪстороны ᡪв ᡪсоответствии ᡪс ᡪвнешними ᡪвозможностями: 1. ᡪКачественный ᡪи ᡪвостребовательный ᡪпродукт ᡪна ᡪевропейском ᡪи ᡪвосточном ᡪрынках ᡪ(ПЭ, ПП, Полистирол, МТБЭᡪᡪ) 2. ᡪУникальная ᡪбизнес ᡪ– ᡪмодель, ᡪот ᡪсырья ᡪдо ᡪготового ᡪпродукта. 3. ᡪКрупные ᡪинвестпроекты, ᡪнаправленные ᡪна увеличение ᡪувеличениеᡪсуществующих ᡪмощностей ᡪс ᡪиспользованием ᡪсовременных ᡪтехнологий. 4. ᡪУвеличение ᡪжизненного ᡪцикла ᡪпродуктам ᡪнефтехимии ᡪ(получения ᡪнового ᡪпродукта). |
Внутренние ᡪслабые ᡪстороны ᡪв ᡪотношении ᡪк ᡪвнешним ᡪвозможностям: 1.Существующая ᡪштатная ᡪструктура ᡪкомпании ᡪне ᡪпозволяет ᡪконкурировать ᡪс ᡪмировыми ᡪлидерами, ᡪна ᡪсегодняшний ᡪдень ᡪчисленность ᡪобслуживающего ᡪперсонала ᡪвыше ᡪв ᡪсреднем ᡪна ᡪ40%, ᡪследовательно ᡪсебестоимость ᡪвыпускаемого ᡪпродукта так же ᡪвыше. |
|
Угрозы |
Внутренние ᡪсильные ᡪстороны ᡪв ᡪсоответствии ᡪс ᡪвнешними ᡪугрозами: 1. ᡪКрупные ᡪинвестпроекты, ᡪнаправленные ᡪна ᡪстроительство ᡪновых ᡪмощностей ᡪс ᡪиспользованием ᡪсовременных ᡪтехнологий; 2. ᡪУвеличение ᡪжизненного ᡪцикла ᡪпродуктам ᡪнефтехимии ᡪ(получения ᡪнового ᡪпродукта). |
Внутренние ᡪслабые ᡪстороны ᡪв ᡪотношении ᡪк ᡪвнешним ᡪугрозам: 1. ᡪНизкая ᡪквалификация ᡪперсонала, ᡪкоторая ᡪприводит ᡪк ᡪзначительной ᡪсложности ᡪв ᡪуправлении ᡪпроектами, ᡪтехнологией ᡪи ᡪпроцессами ᡪсервиса. |
|
Конкурентное ᡪпреимущество.
|
S ᡪ(сильные ᡪстороны)
|
SO (сильные ᡪстороны ᡪ+ ᡪвозможности) 1 ᡪ– ᡪа,ᡪб,в,е 2 ᡪ– а,б,ᡪв,г,д,е 3 ᡪ– ᡪа,ᡪб 4 ᡪ– ᡪа,ᡪб,в,г,д,е 5 ᡪ– ᡪа, ᡪб,ᡪв,г,д,е 6 – а,б,в,г,д,е |
ST(сильные ᡪстороны ᡪ+ ᡪугрозы) 1 ᡪ– ᡪб 2 ᡪ– ᡪб,в 3 ᡪ– ᡪб 4 ᡪ– ᡪб 5 ᡪ– ᡪб,в,г 6 – б,в,г |
Ранг 1 ᡪ– ᡪ4 2 ᡪ– ᡪ7 3 ᡪ– ᡪ4 4 ᡪ– ᡪ8 5 ᡪ– ᡪ8 6 – 9 |
О ᡪ(возможности) а) ᡪУкрепить ᡪлидерство ᡪнефтехимической ᡪкомпании ᡪна ᡪтерритории ᡪгорода ᡪПерми ᡪи ᡪРоссии; ᡪб) ᡪ ᡪ ᡪРасширение ᡪотраслей, ᡪкуда ᡪможно ᡪпоставлять ᡪпродукцию ᡪкомпании ᡪАО ᡪ«СИБУР-Химпром»; в) ᡪ ᡪ ᡪСнизить ᡪсебестоимость; г) ᡪ ᡪ ᡪИспользовать ᡪновые ᡪтехнологии; д) ᡪ ᡪ ᡪВыйти ᡪна ᡪпроизводство ᡪнового ᡪвида ᡪпродукта; е) ᡪ ᡪПовышение ᡪкомпетенций ᡪсотрудникам ᡪкомпании, ᡪдо ᡪуровня ᡪработоспособности ᡪмировых ᡪлидеров; ж) ᡪОптимизация ᡪштатной ᡪструктуры ᡪкомпании. з) Повышение ᡪкурса ᡪдоллара |
|
W ᡪ(слабые ᡪстороны)
|
WO (слабые ᡪстороны ᡪ+ ᡪвозможности) 1 ᡪ– ᡪа,б,в,е 2 ᡪ– а,в,ᡪг,д,е 3 ᡪ– а,в,е,ᡪж 4 ᡪ– а,б,в,е,ᡪж |
WT(слабые ᡪстороны ᡪ+ ᡪугрозы) 1 ᡪ– ᡪб,в 2 ᡪ– б,ᡪв 3 ᡪ– ᡪа ,г,дᡪ 4 ᡪ– а,в,ᡪг,д ᡪ |
Ранг 1 ᡪ– ᡪ5 2 ᡪ– ᡪ6 3 ᡪ– ᡪ8 4 ᡪ– ᡪ9 |
Т ᡪ(угрозы) а) ᡪПовышение ᡪуровня ᡪинтенсивности ᡪтруда ᡪи ᡪнормы ᡪуправляемости ᡪу ᡪкомпаний ᡪконкурентов; ᡪб) ᡪПоявление ᡪновых ᡪмощностей ᡪв ᡪпроизводстве ᡪжидких ᡪуглеводородов ᡪу ᡪкомпаний ᡪконкурентов; в) ᡪПоявление ᡪновых ᡪтехнологий ᡪу ᡪкомпаний ᡪконкурентов; ᡪ ᡪг) ᡪ ᡪДефицит ᡪквалифицированных ᡪкадров; д) ᡪНехватка ᡪобучающих ᡪцентров; е) ᡪУвеличение ᡪстоимости ᡪ«заемного» ᡪкапитала ᡪдля ᡪреализации ᡪинвестиционных ᡪпроектов |