ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 615
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
№11: А если для решения проблемы можно было бы только что‑то убирать, а не добавлять?
С 2008 по 2009 год, консультируя стартапы, я начал спрашивать себя: «А если для решения проблемы можно было бы только что‑то убирать, а не добавлять?» Вместо того, чтобы спрашивать: «Что еще мы можем сделать?», я пытался сначала получить ответ на вопрос: «Что еще мы можем упростить?» Например, работая с компаниями из моего инвестиционного портфеля, я всегда старался сначала увеличить конверсию (процент посетителей интернет‑ресурса, которые становятся подписчиками или покупателями), а уже после этого привлекать к ресурсу серьезный трафик. Один из первых стартапов, с которым я работал, назывался Gyminee. Они провели ребрендинг и изменили название на Daily Burn, но в то время у них не хватало людских ресурсов, чтобы сделать полный редизайн веб‑сайта. Добавление новых элементов требовало серьезных затрат времени, а вот удаление старых не было столь сложным. В качестве эксперимента мы убрали около 70% кликабельных элементов на стартовой странице, сосредоточившись на единственном, самом ценном первом клике. Конверсия тут же возросла на 21,1%. Результаты этого наспех выполненного теста легли в основу более поздних решений, касающихся редизайна сайта. Основатели компании Энди Смит и Стивен Бланкеншип приняли множество отличных решений, и их детище было приобретено компанией IAC в 2010 году. С тех пор я применял принцип «А если можно было бы только что‑то убирать...» в самых разных областях своей жизни. Иногда я перефразирую этот вопрос так: «Что мне не следует делать?»
№12: Что я должен сделать, чтобы иметь возможность спокойно «исчезнуть с радаров» на 4‑8 недель без необходимости поддерживать связь по телефону или электронной почте?
Вопрос довольно длинный, но я много раз задавал его себе в разных вариантах с 2004 года. Раньше он заканчивался словами «.. .уехать в отпуск на 4‑8 недель», но сейчас этого уже недостаточно. Учитывая развитие сетей широкополосного доступа в интернет, в наше время очень легко поехать в «отпуск» в Бразилию или Японию и продолжать там без остановки работать на ноутбуке. А подобный самообман – это бомба замедленного действия.
Последние 5 лет я спрашивал себя: «Что я должен сделать, чтобы иметь возможность спокойно “исчезнуть с радаров” на 4‑8 недель?» Этот же вопрос я чаще всего задаю предпринимателям, которые изнурены постоянной работой. Двух недель слишком мало, так как по возвращении придется в срочном порядке «тушить» все возникшие «пожары». Срок 4‑8 недель (или больше) не позволит вам стать «пожарным». Он вынудит вас внедрить системы и протоколы работы, настроить систему сортировки электронных сообщений, делегировать задачи другим людям,
снабдив их правилами и подходящими инструментами, отделить пару критически важных вопросов от множества тривиальных и иными способами создать машину, которая не требует вашего постоянного присутствия у руля 24 часа в сутки семь дней в неделю.
Самый важный момент: такие системы действуют гораздо дольше отпуска, и когда вы вернетесь домой, вы поймете, что вывели свой бизнес (и жизнь) на новый уровень. Это возможно только в том случае, если вы работаете над своим бизнесом, а не в своем бизнесе, как сказал бы Майкл Гербер.
№13: На кого я охочусь – на антилоп или на полевых мышей?
Этот вопрос я позаимствовал у бывшего спикера Палаты представителей Конгресса США Ньюта Гингрича в 2012 году. Я прочел о нем в книге «Взбодрись, возьми себя в руки... и возвращайся после провала: 12 секретов победы из оперативного центра» (Buck Up, Suck Up... and Come Back When You Foul Up: 12 Winning Secrets from the War Room) Джеймса Карвилла и Пола Бегалы, политических стратегов, руководивших «оперативным центром» президентской избирательной кампании Билла Клинтона. Вот отрывок, который мне особенно понравился:
Ньют Гингрич – один из самых успешных политических лидеров нашей эпохи. Да, мы были не согласны практически со всем, что он делал, но эта книга о стратегии, а не об идеологии. И Ньюту надо отдать должное. Его стратегические способности, его полная сосредоточенность на захвате Палаты представителей республиканцами, привели к одной из крупнейших политических побед в американской истории.
Сейчас Ньют работает в частном секторе и в качестве иллюстрации необходимости сосредотачиваться на крупных целях и закрывать глаза на мелочи он использует гениальный прием: аналогию с охотой на полевых мышей и на антилоп. Лев легко может поймать, убить и съесть полевую мышь. Но оказывается, что необходимое для этого количество энергии превышает энергетическую ценность самой мыши. И лев, который будет весь день охотиться на полевых мышей, умрет медленной голодной смертью. Лев не выживет, питаясь полевыми мышами. Льву нужны антилопы. Антилопы – крупные животные. На то, чтобы поймать и убить пару антилоп, требуется гораздо больше сил и энергии, но зато мяса хватит, чтобы досыта накормить не только льва, но и его прайд. Питаясь антилопами, лев проживет долгую счастливую жизнь. Эта разница очень важна. Вы тратите все свое время и все свои силы на охоту на полевых мышей? В краткосрочной перспективе это может принести приятное удовлетворение. Но в долгосрочной перспективе вы обречены на смерть. Поэтому спросите себя: «На кого я сегодня охотился – на мышей или на антилоп?»
Я использую еще один подход. Смотрю на свой список задач и спрашиваю себя: «Который из этих пунктов в случае его выполнения значительно облегчит и упростит выполнение остальных пунктов или сделает их несущественными?»
№14: А вдруг все хорошо и совершенно уже сейчас, в том виде, в каком есть?
В 2013 году я удвоил и даже утроил свои усилия, направленные на то, чтобы ежедневно ценить настоящее и поддерживать состояние осознанности. Выше приведен один из вопросов, которые я себе задаю. Кроме него я использую и другие инструменты и ритуалы – например, пятиминутный журнал (стр. 149), банка ништяков (стр. 565) и размышления о «ежедневных победах» перед сном по совету Питера Диамандиса (стр. 370). Напомню, что ключевым свойством личности типа А100 является стремление к достижению поставленных целей. Это прекрасная предпосылка для высокой продуктивности, а также для высокой тревожности, так как вы постоянно сосредоточены на будущем. Лично для себя я решил, что каждое достижение – всего лишь очередной класс в школе жизни. Для того, чтобы с горем пополам перейти в следующий класс, достаточно тройки с минусом. Если же вам нужно нечто большее, в том числе что‑нибудь напоминающее счастье, вы должны искренне желать того, что у вас уже есть.
№15: Если бы это было легко, как бы это выглядело?
Этот вопрос и оба следующих встали передо мной в 2015 году. Сейчас чаще всего я спрашиваю: «Если бы это было легко, как бы это выглядело?» Если стресс усиливается, если нервы на пределе или я переутомлен, причиной тому, как правило, тот факт, что я слишком все усложняю или не вижу более простого пути, так как мне кажется, что работать надо больше (от старых привычек сложно избавиться).
№16: Что я должен сделать, чтобы решить эту проблему деньгами? Как я могу потратить деньги, чтобы улучшить качество своей жизни?
Здесь, в принципе, и так все понятно. Одна из любимых поговорок Дэна Салливана, основателя и президента компании Strategic Coach, которая помогла многим моим знакомым серийным предпринимателям сохранить душевное равновесие, такова: «Если у вас достаточно денег для решения проблемы, у вас нет этой проблемы». В начале карьеры мы тратим время на то, чтобы заработать деньги. А когда мы поднатореем, приходит пора тратить деньги на то, чтобы заработать время, так как второе – невозобновляемый ресурс. Переключиться в новый режим и работать в нем бывает непросто, поэтому на страницах своего дневника я часто пытаюсь ответить на приведенные выше вопросы.
№17: Без спешки, без пауз
Это не вопрос, а фундаментальная перезагрузка системы. С этим принципом меня познакомила Дженни Сауэр‑Кляйн (jennysauerklein.com), которая вместе с Джейсоном Немером (стр. 72) создала акройогу. Это один из «9 принципов гармонии» бримы – практики работы с телом, которую Дженни изучала много лет. Я часто пишу эту фразу на верхней части страниц дневника в качестве ежедневного напоминания самому себе. По сути, это краткая версия истории Дерека Сиверса о разнице между 45‑минутной и 43‑минутной велопрогулкой (стр. 190). Вовсе не обязательно прикладывать максимум усилий, пыхтя всю дорогу с раскрасневшимся лицом. 95% нужных вам результатов можно достичь, просто спокойно переставляя вперед одну ногу за другой. Один мой друг, бывший морпех, недавно рассказал мне об одном принципе, который используется при подготовке «морских котиков»: «Медленно – значит гладко. Гладко – значит быстро».
Возможно, я просто старею, но мое определение роскоши с годами изменилось. Сейчас в это определение не входит обладание материальными ценностями. Роскошь для меня – это прежде всего чувство спокойствия, когда тебя никто никуда не гонит. Без спешки, без пауз.
х‑ х‑ х‑
Итак, детки, это и есть мои вопросы. Надеюсь, вы сформулируете и запишете множество собственных.
Продолжайте искать простые решения.
Если ответ непрост, это, скорее всего, неправильный ответ.
6 6 В мгновение ока мы все исчезнем. 100 лет – ничто по сравнению с вечностью. Я постоянно говорю об этом сестре... Говорю ей: «Милая, тебе пора начать получать удовольствие от жизни. Через мгновение нас не станет. И тогда ты оглянешься назад и скажешь: «Блин, надо было смеяться и радоваться жизни, но уже слишком поздно, я уже умерла». 99
Джейми Фокс
Джейми Фокс (TW/IG/SC: @iamjamiefoxx) – актер и обладатель «Оскара», музыкант и лауреат премии «Грэмми», а также всемирно известный комик, работающий в жанрах стендап и импровизации. Он, несомненно, самый феноменальный артист из всех моих знакомых. За 2,5 часа, что мы провели вместе в его домашней студии, он потряс меня до глубины души.
Турник – наше всё
Утренний режим Джейми, которого он старается придерживаться каждый день:
► 15 подтягиваний, 50 отжиманий, 100 подъемов корпуса.
► 15 подтягиваний (с другим хватом), 50 отжиманий.
► 10 подтягиваний (с первым хватом).
► 10 подтягиваний (со вторым хватом).
«Мне было интересно, каким образом Тайрин [Тернеру], который играл Кейна в фильме “Угроза для общества”, удается сохранять отличную форму. Он сказал: “Друг, я тебе давно говорю, турник – это наше всё”».
(По своей простоте это похоже на тренировку генерала Стэна Маккристала, стр. 434.)
Первый день, когда Эрик Марлон Бишоп использовал псевдоним Джейми Фокс
«Как‑то раз я побывал на съемках шоу “Вечер импровизации” (Evening at the Improv) в комеди‑клубе The Improv в Санта‑Монике. До этого ни разу там не был. И я заметил, что в очередь на выступление записывалось около сотни парней и пяток девушек. Всех девушек всегда приглашали на сцену, чтобы разбавить монотонность. [Продюсеры выбирали имена в случайном порядке из списка записавшихся кандидатов.] И я подумал: “Надо же, как интересно”. Я внес в тот список несколько имен «унисекс», подходящих для обоих полов: Стейси Грин, Трейси Браун, Джейми Фокс. <...> И вот парень, который выбирает имена выступающих, произносит: “Джейми Фокс. Она здесь? Она пойдет первой”. А я ему: “Нет, это я”. – “А, ну ладно. Хорошо, тогда ты иди. Ты у нас свежее мясо”. Шли съемки “Вечера импровизации”, старого комедийного шоу. И мне сказали: “Мы тебя выпустим, посмотрим, сможешь ли ты хоть кого‑нибудь рассмешить. Зритель сегодня сложный”. <...> И зрители были такие: “А это что за пацан? А, так он свежее мясо... Любитель”. И тогда они начали выкрикивать мое имя: “Йоу, Джейми! Эй, Джейми!” А я‑то к имени не привык. Поэтому все решили, что я сноб. “Вот козел... Он нас даже не слушает”».