ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.12.2023
Просмотров: 2521
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
В этом плане очень важно создание работоспособ- ного имиджа СБ. Процесс это трудный и достаточ- но длительный. Имидж службы безопасности особен- но важен при формировании морального духа сотруд- ников службы безопасности, который в свою очередь очень сильно зависит от того, как их воспринимают друзья и оппоненты.
Кратко девиз СБ должен звучать следующим обра- зом: «честная, профессиональная и непобедимая».
Как показывает практика, именно имидж службы без- опасности серьезно влияет на готовность коллег и ин- форматоров сотрудничать с ее представителями: на волне успеха значительно проще находить способные кадры и привлекать источники к доверительному со- трудничеству, это и понятно, каждому хочется быть в стане победителей. И соответственно никто не хочет быть на стороне проигравших или тех, кто не может за- щитить даже своих собственных сотрудников.
В штатном расписании подразделение экономиче- ской разведки может быть залегендировано под отдел по связям с общественностью, экономического анали- за или маркетинговых исследований. Возможно также трудоустройство сотрудников подразделения экономи- ческой разведки, работающих под официальным при- крытием и выполняющих как разведывательные, так и контрразведывательные функции, в различные отде- лы (отдел сбыта, юридический отдел, отдел снабже-
ния и т.п.), имеющие ежедневные рабочие контакты с внешним окружением предприятия.
Встречаются и такие изощренные ходы, как выде- ление разведывательного подразделения в коммер- ческую информационную (юридическую) фирму, учре- жденную через подставных лиц и юридически никак не связанную со своим работодателем.
5. Принципы финансирования системы
экономической разведки предприятия
По оценкам западных экспертов, затраты на развед- ку составляют в среднем 1,5% оборота транснацио- нальных корпораций.
Расходы на систему экономической разведки, как и на другие структурные подразделения, планируются в рамках утверждаемого бюджета предприятия с раз- бивкой по соответствующим статьям. Отдельные ста- тьи расходов могут не детализироваться или леген- дироваться под проведение маркетинговых исследо- ваний, рекламных или консалтинговых услуг. Должны быть определены должностные лица, имеющие право выделять конкретные суммы на оперативные расходы,
и организована строгая система контроля за соблюде- нием финансовой дисциплины. Любой отчет по про- веденной операции, требовавшей затрат, в обязатель-
Встречаются и такие изощренные ходы, как выде- ление разведывательного подразделения в коммер- ческую информационную (юридическую) фирму, учре- жденную через подставных лиц и юридически никак не связанную со своим работодателем.
5. Принципы финансирования системы
экономической разведки предприятия
По оценкам западных экспертов, затраты на развед- ку составляют в среднем 1,5% оборота транснацио- нальных корпораций.
Расходы на систему экономической разведки, как и на другие структурные подразделения, планируются в рамках утверждаемого бюджета предприятия с раз- бивкой по соответствующим статьям. Отдельные ста- тьи расходов могут не детализироваться или леген- дироваться под проведение маркетинговых исследо- ваний, рекламных или консалтинговых услуг. Должны быть определены должностные лица, имеющие право выделять конкретные суммы на оперативные расходы,
и организована строгая система контроля за соблюде- нием финансовой дисциплины. Любой отчет по про- веденной операции, требовавшей затрат, в обязатель-
ном порядке должен сопровождаться финансовым от- четом, который утверждается лишь после его изучения и оценки компетентными лицами.
6. Обеспечение информационной
безопасности системы
экономической разведки
На столе служебные документы должны лежать ли- цевой стороной вниз, чтобы у посетителей не бы- ло возможности ознакомиться с их содержанием. При уходе из служебного помещения все документы долж- ны быть убраны в сейф.
Информационные документы на бумажных носите- лях должны быть пронумерованы и иметь ограничен- ное количество копий. Использованные копии разве- дывательных документов должны обязательно возвра- щаться в подразделение экономической разведки, где производится их уничтожение. В разведке ненужных бумаг не бывает, каждая бумага должна быть учтена и находиться в деле или уничтожена.
Однако возврат конфиденциальных документов от их потребителей – работа крайне тяжелая и неблаго- дарная. Особенно трудно приходится с людьми, нико- гда в жизни не работавшими на режимных предприя- тиях. Из личной практики могу привести пример, когда
6. Обеспечение информационной
безопасности системы
экономической разведки
На столе служебные документы должны лежать ли- цевой стороной вниз, чтобы у посетителей не бы- ло возможности ознакомиться с их содержанием. При уходе из служебного помещения все документы долж- ны быть убраны в сейф.
Информационные документы на бумажных носите- лях должны быть пронумерованы и иметь ограничен- ное количество копий. Использованные копии разве- дывательных документов должны обязательно возвра- щаться в подразделение экономической разведки, где производится их уничтожение. В разведке ненужных бумаг не бывает, каждая бумага должна быть учтена и находиться в деле или уничтожена.
Однако возврат конфиденциальных документов от их потребителей – работа крайне тяжелая и неблаго- дарная. Особенно трудно приходится с людьми, нико- гда в жизни не работавшими на режимных предприя- тиях. Из личной практики могу привести пример, когда
совершенно случайно конфиденциальная служебная записка была обнаружена в туалете, куда один из за- мов генерального директора забежал в перерыве ме- жду совещаниями.
Правда, стоит отметить, Россия в этом плане не ис- ключение: так, например, в июле 2002 года на Гавайях у четырех американских офицеров из оставленного на пляже автомобиля были похищены дискеты с записан- ной на них совершенно секретной информацией, каса- ющейся вопросов национальной безопасности США.
Несколько дней спустя на полу одного из иерусалим- ских магазинов был обнаружен секретный документ,
содержащий в себе программу посещения «режимно- го» завода «Рафаэль» членами подкомиссии кнессета по вопросам разработки вооружений. Документ содер- жал подробную таблицу кодов различных типов воору- жений, систем контроля и т.п., на обратной стороне до- кумента был «набросан» список продуктов, необходи- мых для покупки.
Но это все цветочки, в том же месяце на тротуаре у дверей одной из лондонских пивных было найдено полицейское досье с грифом «конфиденциально, хра- нить в единственном экземпляре». В нем содержалось
11 документов об организации охраны министра вну- тренних дел Великобритании Дэвида Бланкета. Среди документов в папке были, в частности, аэрофотосним- ки дома министра в Шеффилде, описание сигнализа-
Правда, стоит отметить, Россия в этом плане не ис- ключение: так, например, в июле 2002 года на Гавайях у четырех американских офицеров из оставленного на пляже автомобиля были похищены дискеты с записан- ной на них совершенно секретной информацией, каса- ющейся вопросов национальной безопасности США.
Несколько дней спустя на полу одного из иерусалим- ских магазинов был обнаружен секретный документ,
содержащий в себе программу посещения «режимно- го» завода «Рафаэль» членами подкомиссии кнессета по вопросам разработки вооружений. Документ содер- жал подробную таблицу кодов различных типов воору- жений, систем контроля и т.п., на обратной стороне до- кумента был «набросан» список продуктов, необходи- мых для покупки.
Но это все цветочки, в том же месяце на тротуаре у дверей одной из лондонских пивных было найдено полицейское досье с грифом «конфиденциально, хра- нить в единственном экземпляре». В нем содержалось
11 документов об организации охраны министра вну- тренних дел Великобритании Дэвида Бланкета. Среди документов в папке были, в частности, аэрофотосним- ки дома министра в Шеффилде, описание сигнализа-
ции в этом доме, список мест, которые глава внутри- политического ведомства чаще всего посещает, а так- же подробный план действий полиции в случае напа- дения на министра злоумышленников.
Вообще даже обрабатываемую прессу не стоит вы- брасывать в мусорное ведро. Исписанные листы, что бы ни было на них написано, нужно складывать в спе- циальную коробку на столе. В конце рабочего дня все исписанные листы должны уничтожаться.
Доступ в помещения, где располагается подразде- ление экономической разведки, должен быть разре- шен только сотрудникам этого подразделения.
И, наконец, в заключение, чтобы предостеречь от необоснованной тотальной секретности, приведу бы- товавшую в Комитете госбезопасности СССР шутку о том, что существуют три степени секретности:
первая – когда оперативный сотрудник не знает, ка- кие проблемы решают его коллеги;
вторая – когда начальник не знает, чем занимаются его подчиненные;
третья – когда сам оперативный сотрудник не знает,
что он делает.
7. Вывод
Работа системы экономической разведки предпри- ятия дает своеобразный мультипликативный эффект,
совмещая интересы обеспечения экономической без- опасности предприятия с решением вопросов марке-
Вообще даже обрабатываемую прессу не стоит вы- брасывать в мусорное ведро. Исписанные листы, что бы ни было на них написано, нужно складывать в спе- циальную коробку на столе. В конце рабочего дня все исписанные листы должны уничтожаться.
Доступ в помещения, где располагается подразде- ление экономической разведки, должен быть разре- шен только сотрудникам этого подразделения.
И, наконец, в заключение, чтобы предостеречь от необоснованной тотальной секретности, приведу бы- товавшую в Комитете госбезопасности СССР шутку о том, что существуют три степени секретности:
первая – когда оперативный сотрудник не знает, ка- кие проблемы решают его коллеги;
вторая – когда начальник не знает, чем занимаются его подчиненные;
третья – когда сам оперативный сотрудник не знает,
что он делает.
7. Вывод
Работа системы экономической разведки предпри- ятия дает своеобразный мультипликативный эффект,
совмещая интересы обеспечения экономической без- опасности предприятия с решением вопросов марке-
тинга, поскольку на ее основе вырабатывается
ЭФ-
ФЕКТИВНАЯ экономическая политика предприятия.
ЭФ-
ФЕКТИВНАЯ экономическая политика предприятия.
Приложение 1
Форма заявки-задания на проверку
Начальнику Службы Безопасности
ОАО «Гранит»
г-ну Иванову И.И.
Заявка-задание на проверку организации
Наименование:
Юридическая форма:
ИНН:
Юридический или фактический адрес:
Контактные телефоны:
Электронная почта:
Расчетный счет:
Руководство:
Контактер:
Цель проверки:
Дополнительная информация:
Примечание: К заявке на проверку в обязательном порядке прикладываются ксерокопии визитных карто- чек и любых других информационных материалов, пе- реданных представителями проверяемой организации сотрудникам предприятия.
Дата выдачи задания: «____________________»
2003
Подпись лица, имеющего право на выдачу заяв-
ки:____________________
Дата поступления задания в
СБ:
«____________________» 2003
Подпись лица, отвечающего за прием заявки в
СБ:____________________
Дата выдачи справки о результатах проверки СБ:
«____________________» 2003
Подпись лица, имеющего право на выдачу
справки:____________
Дата получения справки о результатах проверки:
«____________» 2003
Подпись
лица,
запрашивавшего
справ-
ку:____________________
Хотелось бы дополнительно отметить еще один су- щественный момент. Форма заявки-задания, срок, не- обходимый СБ для проведения проверки организации,
и перечень лиц, имеющих право выдавать заявку-за- дание СБ, должны быть обязательно утверждены пер- вым лицом предприятия в официальных документах.
В некоторых организациях эти моменты отражаются в положении о службе безопасности, в других издают- ся отдельные приказы, регламентирующие выдачу за- явок-заданий. В последнем случае необходимо озна- комить все заинтересованные стороны под роспись с
первым экземпляром приказа.
Это позволит снять множество весьма неприятных моментов при разборках с заказчиками, которые в большинстве своем очень любят фразу о том, что «ин- формация им нужна была уже вчера».
При более детальном изучении может выдаваться более детализированное информационное задание.
Информационное задание
Цель – провести комплексное изучение и предста-
вить обобщенный доклад о ситуации на предприя-
тии и вокруг него.
В докладе дать конкретные ответы на следующие вопросы:
1. Регистрационные данные, юридический и фак- тический адрес, форма собственности, дочерние фир- мы. Реестродержатель.
2. Учредители (акционеры), владельцы контроль- ного и блокирующего пакетов акций. Кто де-юре и де- факто владеет предприятием – какие юридические и физические лица конкретно. Характеризующие дан- ные на них.
3. История создания и развития, приватизация.
4. Направления деятельности и специализация,
номенклатура выпускаемой продукции. Номенкла- тура, объемы и характеристика выпускаемой продук- ции. Положение и роль в отрасли, регионе и т.д. Со- стояние основных фондов (износ и работоспособность
Это позволит снять множество весьма неприятных моментов при разборках с заказчиками, которые в большинстве своем очень любят фразу о том, что «ин- формация им нужна была уже вчера».
При более детальном изучении может выдаваться более детализированное информационное задание.
Информационное задание
Цель – провести комплексное изучение и предста-
вить обобщенный доклад о ситуации на предприя-
тии и вокруг него.
В докладе дать конкретные ответы на следующие вопросы:
1. Регистрационные данные, юридический и фак- тический адрес, форма собственности, дочерние фир- мы. Реестродержатель.
2. Учредители (акционеры), владельцы контроль- ного и блокирующего пакетов акций. Кто де-юре и де- факто владеет предприятием – какие юридические и физические лица конкретно. Характеризующие дан- ные на них.
3. История создания и развития, приватизация.
4. Направления деятельности и специализация,
номенклатура выпускаемой продукции. Номенкла- тура, объемы и характеристика выпускаемой продук- ции. Положение и роль в отрасли, регионе и т.д. Со- стояние основных фондов (износ и работоспособность
оборудования и т.д.).
5. Деловая репутация: участие в судебных разби- рательствах, претензии со стороны спецслужб, пра- воохранительных и таможенных органов, органов ис- полнительной власти, связи с криминалом. Данные по участникам арбитражных процессов (судьи и их по- зиции, представители противоборствующих сторон и т.д.).
6. Руководство:
– лица, реально принимающие решения (степень влияния на политику предприятия);
– лица, связанные с организованными преступными сообществами или трудоустроенные на предприятие по их рекомендациям;
– личные и деловые характеристики (психологиче- ский портрет);
– деловые связи и опыт;
– участие в качестве учредителей или акционеров в других коммерческих проектах (параллельные финан- совые интересы).
7. Отношения внутри предприятия:
– отношения и их обострения в команде управления,
наличие группировок и семейных кланов;
– взаимоотношения между командой управления и трудовым коллективом, наличие в коллективе нефор- мальных лидеров, степень их влияния на коллектив;
– другие факты, свидетельствующие о внутренней
5. Деловая репутация: участие в судебных разби- рательствах, претензии со стороны спецслужб, пра- воохранительных и таможенных органов, органов ис- полнительной власти, связи с криминалом. Данные по участникам арбитражных процессов (судьи и их по- зиции, представители противоборствующих сторон и т.д.).
6. Руководство:
– лица, реально принимающие решения (степень влияния на политику предприятия);
– лица, связанные с организованными преступными сообществами или трудоустроенные на предприятие по их рекомендациям;
– личные и деловые характеристики (психологиче- ский портрет);
– деловые связи и опыт;
– участие в качестве учредителей или акционеров в других коммерческих проектах (параллельные финан- совые интересы).
7. Отношения внутри предприятия:
– отношения и их обострения в команде управления,
наличие группировок и семейных кланов;
– взаимоотношения между командой управления и трудовым коллективом, наличие в коллективе нефор- мальных лидеров, степень их влияния на коллектив;
– другие факты, свидетельствующие о внутренней
напряженности на предприятии.
8. Система безопасности:
– наличие «крышевого» прикрытия;
– позиции в местных и центральных органах вла- сти и правоохранительных органах (МВД, ФСБ, ФСНП,
прокуратура, ГНИ, ФСФО и т.д.). Кто из представите- лей этих структур реально поддерживает (лоббирует)
интересы предприятия.
– собственная служба безопасности (функции, ка- дровый состав, его квалификация и принадлежность к правоохранительным органам и спецслужбам);
– методы решения конфликтных ситуаций.
9. Сведения о финансовом положении:
– финансовое положение (последний баланс), ис- точники финансирования;
– себестоимость продукции (номинальная и реаль- ная);
– прибыль (номинальная и реальная);
– взаимоотношения с банками, кредитная история;
– средний оборот по счету (счетам);
– распределение прибыли;
– отношения с налоговыми органами (инспекция, по- лиция);
– задолженность в бюджет (местный, федераль- ный);
– наличие задолженности своим контрагентам;
– факты неудачных инвестиционных проектов в дру-
8. Система безопасности:
– наличие «крышевого» прикрытия;
– позиции в местных и центральных органах вла- сти и правоохранительных органах (МВД, ФСБ, ФСНП,
прокуратура, ГНИ, ФСФО и т.д.). Кто из представите- лей этих структур реально поддерживает (лоббирует)
интересы предприятия.
– собственная служба безопасности (функции, ка- дровый состав, его квалификация и принадлежность к правоохранительным органам и спецслужбам);
– методы решения конфликтных ситуаций.
9. Сведения о финансовом положении:
– финансовое положение (последний баланс), ис- точники финансирования;
– себестоимость продукции (номинальная и реаль- ная);
– прибыль (номинальная и реальная);
– взаимоотношения с банками, кредитная история;
– средний оборот по счету (счетам);
– распределение прибыли;
– отношения с налоговыми органами (инспекция, по- лиция);
– задолженность в бюджет (местный, федераль- ный);
– наличие задолженности своим контрагентам;
– факты неудачных инвестиционных проектов в дру-
гих сферах деятельности;
– проблемы (невыплата зарплаты, отсутствие зака- зов и т.д.).
10.Тенденции дальнейшего развития (планы на
ближайшую перспективу).
11.Партнеры:
– взаимоотношения;
– условия сотрудничества;
– задолженность компании своим партнерам и на- оборот.
12. Конкуренты. Конкуренты и противники хозяев
(юридические и физические лица), формы противо- борства. Характеризующие данные на лидеров проти- воборствующей стороны.
– проблемы (невыплата зарплаты, отсутствие зака- зов и т.д.).
10.Тенденции дальнейшего развития (планы на
ближайшую перспективу).
11.Партнеры:
– взаимоотношения;
– условия сотрудничества;
– задолженность компании своим партнерам и на- оборот.
12. Конкуренты. Конкуренты и противники хозяев
(юридические и физические лица), формы противо- борства. Характеризующие данные на лидеров проти- воборствующей стороны.
Приложение 2
Справка о проверке ООО
«Компания „Сигма"»
Начальнику отдела ценных бумаг ОАО «Лютик»
г-ну Васькину М.М.
На Вашу заявку-задание № 321 от 15.07.1999 сооб- щаю, что ООО «Компания „Сигма"» создано 24.06.1999
года путем реорганизации ТОО «Промышленно-ком- мерческая компания „ПКК Сигма"», которое было за- регистрировано в г. Москве 29.08.1994 года.
ООО «Компания „Сигма"» зарегистрировано по юри- дическому адресу: г. Москва, ул. Сороковая, д. 26, стр.
1. Фактический адрес – тот же. Площадь под офис по указанному адресу используется на правах аренды.
Основные виды деятельности компании: торговая,
консультационные услуги. Уставный фонд компании с
1994 года по сегодняшний день не изменялся и соста- вляет в деноминированном исчислении 5 тыс. руб.
Руководитель фирмы:
Синичкин А.А.
Учредители юридические лица:
–
ООО «Экстайл» (113054 г. Москва, Большой Кри- воколенный пер., д. 11), доля в уставном фонде компа-
нии составляет 70%.
Учредители физические лица:
1. Пупкин Павел Семенович. Доля учредителя в уставном фонде компании 10%.
Прописан по адресу: г. Энск, ул. Мирная, д. 195-к,
кв. 73. Паспорт **-** № ****** выдан ОВД Дзержинского района г. Энска 21.07.1993 года.
2. Партучеба Раизан Саидович. Доля в уставном капитале 10%.
Прописан по адресу: г. Москва, ул. Тенистая, дом
135, корп. 10, кв. 923. Паспорт **-** № ****** выдан ОВД
Ленинского района г. Грозного 23.03.94 г.
3. Николкин Сергей Владиславович. Доля в устав- ном капитале 10%.
Прописан в г. Ростове-на-Дону. Паспорт учредителя:
***-** № ****** выдан ОВД Ворошиловского района г. Ро- стова-на-Дону 27.06.1995 года.
Согласно полученной информации
«Компания
„Сигма"» является рядовой посреднической фирмой,
которая никогда не занималась привлечением инве- стиций в реальный сектор экономики.
Скорее всего за предложением о возможном сотруд- ничестве стоит тривиальная попытка собрать как мож- но больше информации о состоянии
ОАО «Лютик» с дальнейшей перепродажей полученных сведений кон- кретному заказчику. Этим и обусловлено предложение по заполнению анкеты с вопросами о различных аспек-
Учредители физические лица:
1. Пупкин Павел Семенович. Доля учредителя в уставном фонде компании 10%.
Прописан по адресу: г. Энск, ул. Мирная, д. 195-к,
кв. 73. Паспорт **-** № ****** выдан ОВД Дзержинского района г. Энска 21.07.1993 года.
2. Партучеба Раизан Саидович. Доля в уставном капитале 10%.
Прописан по адресу: г. Москва, ул. Тенистая, дом
135, корп. 10, кв. 923. Паспорт **-** № ****** выдан ОВД
Ленинского района г. Грозного 23.03.94 г.
3. Николкин Сергей Владиславович. Доля в устав- ном капитале 10%.
Прописан в г. Ростове-на-Дону. Паспорт учредителя:
***-** № ****** выдан ОВД Ворошиловского района г. Ро- стова-на-Дону 27.06.1995 года.
Согласно полученной информации
«Компания
„Сигма"» является рядовой посреднической фирмой,
которая никогда не занималась привлечением инве- стиций в реальный сектор экономики.
Скорее всего за предложением о возможном сотруд- ничестве стоит тривиальная попытка собрать как мож- но больше информации о состоянии
ОАО «Лютик» с дальнейшей перепродажей полученных сведений кон- кретному заказчику. Этим и обусловлено предложение по заполнению анкеты с вопросами о различных аспек-