Файл: Это временное предприятие, предназначенное для создания.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.12.2023
Просмотров: 404
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Основные положения системы управления проектами
Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп:
О сновные процессы планирования
Вспомогательные процессы планирования
Временная стоимость денег (прошу прощения за теорию)
Доходность рыночная, предприятия и проекта
Риск рынка, предприятия и проекта
Пример: инвестируем 100 рублей.
Чтобы определить прибыль, бросаем две монетки.
Принципы оценки проектов
-
Методологические – обеспечивают рациональное поведение экономических объектов; -
Методические – обеспечивают экономическую обоснованность оценок; -
Операциональные – обеспечивают соблюдение процедуры оценок.
| Методологические | Методические | Операциональные |
| Измеримость | Сравнение ситуаций «с проектом» и «без проекта» | Взаимосвязь параметров |
| Сравнимость | Уникальность | Моделирование |
| Выгодность | Субоптимизация | Организационно-экономический механизм реализации проекта |
| Согласованность интересов | Неуправляемость прошлого | Многостадийность оценки |
| Платность ресурсов | Динамичность | Информационная и методическая согласованность |
| Неотрицательность или максимум эффекта | Временная стоимость денег | Симплификация |
| Системность | Неполнота информации | |
| Комплексность | Структура капитала | |
| Неопровергаемость выводов | Многовалютность | |
Статические методы оценки
Однопериодные:-
Расчет и сравнение прибыли; -
Расчет и сравнение издержек; -
Расчет и сравнение доходности;
-
Расчет срока окупаемости
| | Проект 1 | Проект 2 |
| Величина инвестиций | 500 000 руб. | 600 000 руб. |
| Ожидаемый срок действия проекта | 5 лет | 4 года |
| Годовой объем продукции | 60 000 штук | 80 000 штук |
| Переменные издержки | 6 руб. | 5 руб. |
| Постоянные издержки (без амортизации и процентов) за год | 70 000 руб. | 170 000 руб. |
| | Проект 1 | Проект 2 |
| Выручка | | |
| Переменные издержки | | |
| Амортизация | | |
| Проценты к уплате | | |
| Прочие постоянные издержки | | |
| Прибыль | | |
| | С использованием рабочих | С использованием машин |
| Переменные затраты на единицу продукции | 200 | 100 |
| Постоянные затраты в год | 4.000.000 | 6.000.000 |
| Приобретение оборудования | 40.000.000 | 60.000.000 |
-
Какая технология дает большую ежегодную среднюю прибыль? -
Какая технология обеспечивает большую ежегодную среднюю доходность? -
Дать заключение по выбору технологии.
| | С использованием рабочих | С использованием машин |
| Выручка | | |
| Переменные издержки | | |
| Амортизация | | |
| Проценты к уплате | | |
| Прочие постоянные издержки | | |
| Прибыль | | |
Прогнозирование объема продаж
-
Математические оценки -
Экспертные оценки
Метод индикаторов (регрессионный анализ)
В основе метода лежит предположение, что объем продаж можно представить в виде зависимости от одного или нескольких (предпочтительнее одного) макроэкономического фактора, или иного внешнего фактора, имеющего универсальный характер.Исторический анализ
Если метод индикаторов строится на сопоставлении изменений внешних данных и объема продаж, то исторический анализ предполагает рассмотрение только одной величины – объема продаж и динамического анализа этой величины. Скользящее среднееПростой и легкий способ, позволяющий сделать полезный прогноз. Согласно этому методу прогноз на любой период определяется как среднее некоторого числа предыдущих периодов.Сезонные колебания.Без статистики не обойтись.Оценочные методы
Метод экспертных оценок основан на способе принятия решений структурированными группами, которые используют повторяемое управляемое воздействие при помощи ранжирования или присвоения рейтингов для получения представлений, сначала не фокусированных, а затем пере фокусированных на предмет изучения.Члены группы начинают исследовать предмет изучения самостоятельно. В наиболее приемлемой форме применения этого метода небольшая группа исследователей - участников составляет список вопросов для большой группы респондентов. Большая группа респондентов отвечает на вопросы, ответы на которые потом обрабатываются составителями для создания новой версии опроса, который вновь предлагается для большой группы респондентов. Результаты нового опроса вновь обрабатываются с целью выработки следующего опроса и так далее. Процесс продолжается до тех пор, пока на все вопросы в опроснике не будут получены положительные ответы, т.е.можно будет утверждать, что идеи, выраженные в опроснике, разделяются всеми респондентами. Результатом применения этого метода является выработка точки зрения всей группы респондентов.
Метод экспертной оценки может с успехом применяться в различных исследованиях.1 Наилучшие результаты этот метод показывает в случаях, когда невозможно собрать всех участвующих оценщиков вместе для выработки общей позиции и оценки эффективности. Этот метод обеспечивает систематический подход, позволяющий учитывать различные, иногда противоположные, точки зрения. Он повышает качество оценки, поскольку учитываются все основные точки зрения, присутствующие в коллективе. К недостаткам метода можно отнести его высокую стоимость, т.к. он основан на итерациях опроса большой группы респондентов.