Файл: Это временное предприятие, предназначенное для создания.doc

О
сновные процессы планирования

Вспомогательные процессы планирования

Процессы исполнения

Процессы анализа

Процессы управления

Процессы завершения

	Инициирование	Планирование	Исполнение	Контроль	Завершение
Интеграционное управление		Разработка плана проекта	Исполнение плана проекта	Интегрированный контроль изменений
Управление содержанием и объемами работ	Инициирование	Определение содержания проекта Планирование объема проекта		Подтверждение выполненного объема работ Контроль за изменением объема работ
Управление временными параметрами проекта		Определение действий по проекту. Определение последовательности, продолжительности действий. Составление временного графика		Контроль за графиком исполнения проекта
Управление стоимостью		Планирование ресурсов и затрат. Составление бюджета проекта		Контроль за стоимостью проекта
Управление качеством		Планирование качества	Достижение запланированного уровня качества	Контроль за качеством проекта
Управление персоналом		Организационное планирование Подбор персонала	Создание команды проекта
Управление информацией и коммуникациями		Планирование информационного обеспечения	Распределение информации	Отчетность об исполнении	Административное завершение
Управление риском		Планирование риска Определение риска Качественный анализ риска Количественный анализ риска Планирование снижения риска		Мониторинг рисков и контроль за рисками
Управление закупками и поставками		Планирование закупок Выработка политики снабжения	Выбор поставщиков Заключение договоров на поставку		Закрытие договоров

---

---

Значимость проекта

• 
  Значимость определяется влиянием его результатов на внешние факторы;
  
• 
  Затраты – ресурсы, использованные при реализации проекта;
  
• 
  Результаты – последствия внедрения проекта на деятельность организации.
  

Классификация проектов:

1. 
   Глобальные;
   
2. 
   Народнохозяйственные;
   
3. 
   Крупномасштабные или крупные;
   
4. 
   Локальные.
   

Затраты или издержки, как правило учитываются только экономические. Хотя возникают и иные виды издержек, например, социальные – не повышается заработная плата на предприятии, что приводит к недовольству работников.

Результаты:

1. 
   Инвестиционные;
   
2. 
   Производственные;
   
3. 
   Финансовые;
   
4. 
   Научно-технические;
   

Нельзя путать результаты и эффективность.

Эффективность проекта

• 
  Эффект – разность достигнутых результатов и произведенных затрат;
  
• 
  Финансовая реализуемость – свидетельство наличия финансовых возможностей для реализации проекта;
  
• 
  Эффективность – соответствие результатов и затрат целям и интересам его участников
  

Эффективность проекта может быть определена только в результате анализа или экспертизы проекта, которые проводятся до начала его реализации, следовательно, имеют априорный характер.

Показатели эффективности – количественные (хотя могут быть и качественные) характеристики, призванные убедить участников в наличии положительного эффекта.

Эффективность:

• 
  Экономическая – соответствие результатов и затрат,
  
• 
  Социальная – соответствие социальных интересов и затрат,
  
• 
  Экологическая – соответствие экологических результатов и затрат,
  
• 
  Иные виды эффективности.
  

Поэтому целесообразно выделить только два типа эффективности: коммерческую (поддающуюся количественному определению и анализу) и общественную (требующую качественного анализа).

Эффективность


Эффективность


Расчетные период проекта

---

Время




Точка появления положительной эффективности инвестиционного проекта




Показатели эффективности для отдельных участников учитывают только относящиеся к ним последствия реализации проекта. Одним из таких показателей является точка появления положительной эффективности (точка безубыточности). Для каждого участника она будет разной, что следует обязательно учитывать.

Эффективность – не свойство самого проекта, а мера отношения участников к проекту.

Показатели или критерии эффективности являются важной компонентой анализа проекта и будут рассмотрены отдельно.

Отношения между проектами

• 
  Взаимоисключающие (альтернативные);
  
• 
  Взаимно независимые;
  
• 
  Взаимодополняющие;
  
• 
  Взаимовлияющие
  

Взаимоисключающие – осуществление одного из делает невозможным или нецелесообразным осуществление другого.

Альтернативные по капиталу – каждый из них эффективен и не может быть осуществлен без использования финансовых средств, необходимых для осуществления других проектов.

Взаимно независимые – результаты реализации одного не влияют на осуществление другого проекта. Информация о параметрах одного не оказывает воздействия на информацию о результатах другого.

Взаимовлияющие – при совместной реализации возникают дополнительные позитивные или негативные эффекты, не проявляющиеся при реализации каждого из проектов по отдельности.

Взаимодополняющие – если в силу определенных причин, оба проекта могут быть приняты или отвергнуты только одновременно. Взаимодополняющие проекты должны быть объединены в один инвестиционный проект.

Оценка проекта

• 
  Оценка конкретного проекта;
  
• 
  Обоснование целесообразности участия в проекте;
  
• 
  Сравнение нескольких проектов (вариантов проекта) и выбор лучшего из них.
  

Оценка конкретного проекта предусматривает:

1. 
   Оценку финансовой реализуемости проекта;
   
2. 
   Оценку выгодности проекта или участия в нем с точки зрения каждого из участников;
   
3. 
   Выявление граничных условий эффективной реализации проекта;
   
4. 
   Оценку риска, связанного с реализацией проекта.
   

---

---