Файл: Кафедра изо.doc

Аккредитованное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-юридический университет МФЮА» (МФЮА)

КАФЕДРА «ИЗО» (полное наименование кафедры)

УТВЕРЖДАЮ

Заведующий кафедрой

к.э.н., доц. Рожина Е. Е.

(ученая степень, ученое звание)

(подпись)

«____»_______________

(дата)

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Управление проектами» (название дисциплины в соответствии с учебным планом)

на тему: «Управление командой проекта» (название курсовой работы в соответствии с приказом о закреплении тем и назначении руководителей курсовых работ)

Направление подготовки (специальность)

38.03.04 Государственное и муниципальное управление

(код, наименование направления подготовки (специальности)

Профиль (специализация)

Государственная и муниципальная служба

(наименование профиля (специализации)

Автор работы

«__»_______2023г.

Кузьмин И.А.

(подпись)

(дата)

(Фамилия И.О.)

Руководитель работы

«__»_______20__ г.

(должность)

(подпись)

(дата)

Работа защищена с оценкой

(оценка прописью)

«__»_______20__ г.

(должность)

(подпись)

(дата)

Тверь 2023

---

---

Оглавление

Введение

На данный момент в управлении проектами, менеджменте и иных разделах управления организационными системами, основной акцент делается в первую очередь на формировании командной деятельности персонала организации. Под смысловым значением команды предприятия подразумевается коллектив людей, объединенных общими взглядами и интересами, осуществляющие совместную деятельность на благо организации автономно при минимальных затратах и управляющих воздействиях.

Команда – это группа людей, взаимодополняющих и при необходимости взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей.

В проектной деятельности под «командой» понимается организационная структура проекта, создаваемая на период осуществления всего проекта либо одной из фаз (стадий) его жизненного цикла.

Главная цель формирования команды – самостоятельное управление и преодоление возникающих проблем. Этот процесс может реализовываться в течение длительного времени. Нередко команде препятствует эффективно работать само руководство или менеджер.

При совместной работе определяются актуальные командные проблемы и появляется возможность достичь равновесного состояния, при котором устанавливается более высокий уровень личного участия и общекомандного климата.

В настоящее время в рамках управления проектами растет внимание к деятельности команды проекта. Под ней понимается временная группа сотрудников организации, которая в условиях ограниченных ресурсов реализует работы по проекту для достижения его целей.

Как в каждой организации важно определит кадровую политику, выстроить систему управления персоналом, так и в команде проекта важно правильно сформировать и спланировать её управление. Хотя бы потому, что люди – это главный ресурс организации и проекта, а значит, не уделяя внимание работе с человеческими ресурсами, нельзя рассчитывать на успешные результаты деятельности и проекта, и организации в целом.

Объектом в настоящем исследовании является команда проекта.

Предметом исследования являются особенности

---

управления командой проекта.

Цель исследования заключается в анализе управления командой проекта.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• 
  рассмотреть сущность и типологию проектных команд;
  
• 
  проанализировать компетенции менеджеров проектов;
  
• 
  охаактеризовать формирование команды проекта и разделение задач между участниками;
  
• 
  рассмотреть управление командой проекта на различных этапах его функционирования.
  

В процессе исследования был применен метод теоретического исследования:

• 
  теоретический анализ литературы для обоснования теоретических и практических направлений исследования;
  
• 
  систематизацию, обобщение.
  

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников и приложений.

1. Теоретические аспекты формирования и управления командой проекта

1.1. Сущность и типология проектных команд

Чаще всего под командой понимают группу людей, взаимодополняющих и при необходимости заменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей и обеспечивающих реализацию синергического эффекта.

В проектной деятельности под командой подразумевается организационная структура проекта, создаваемая на период осуществления всего проекта либо одной из фаз (стадий) его жизненного цикла.

Главная цель формирования команды – обеспечить самоуправление процессом реализации проекта и оперативное преодоление возникающих проблем. Становление командной работы требует продолжительного времени, и нередко эффективной работе команды мешают действия руководства или менеджера проекта.

При совместной работе определяются важнейшие командные проблемы, а взаимодействие позволяет достичь равновесного состояния, которое устанавливает более высокий уровень личного участия и благоприятного общекомандного климата. ¹

Существуют четыре подхода к формированию проектных команд (Приложение 1).

Этапы формирования проектной команды иллюстрирует Приложение 2.

В активной части процесса формирования команды выделяют четыре основные цели:

• 
  изменение набора целей или приоритетов;
  
• 
  анализ и распределение способа работы;
  
• 
  анализ норм, способа принятия решений, коммуникаций;
  
• 
  определение взаимосвязей между людьми, выполняющими работу. ²
  

---

Проектная команда должна удовлетворить запросы заказчика и других, не входящих в команду участников проекта, выраженные в виде декларируемых ими или скрытых (латентных) целей.

В проекте принято выделять следующие цели участников проекта, входящих в команду; других участников проекта, не входящих в команду; исполняющей организации; проекта; команды; членов команды.

Задачи, первоначально поставленные перед командой проекта и возникающие в ходе его осуществления, полностью определяются набором тех декларируемых и скрытых целей, носителямикоторых выступают участники проекта.

Выделяют три типа проектных команд:

• 
  команда проекта (КП) – организационная структура проекта, в которую вовлечены как все лица, непосредственно выполняющие работы проекта, так и лица, представляющие интересы различных участников проекта. Задачей руководства команды проекта является выработка стратегии проекта, ориентированной на достижение целей проекта;
  
• 
  команда управления проектом (КУП) – организационная структура команды проекта, включающая тех членов КП, которые вовлечены в управление проектом, в том числе представителей некоторых участников проекта и административно-управленческого персонала. Задачей КУП является исполнение всех управленческих функций и работ в проекте по ходу его осуществления;
  
• 
  команда менеджмента проекта (КМП) – организационная структура проекта, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления проекта или одной из стадий его жизненного цикла. Часто в КМП входят работники, осуществляющие менеджерские и другие функции управления проектом, а также непосредственно участвующие в принятии решений. Среди главных задач такой команды можно назвать реализацию стратегических решений и осуществление тактического (ситуационного) менеджмента. КМП часто называют группой менеджмента, просто менеджментом или топ – менеджментом, руководством и пр. ³
  

Время существования команды проекта всегда связано с его началом и окончанием. В процессе образования и деятельности команды проекта выделяют пять стадий:

• 
  образование – члены команды объединяются со стремлением к взаимному сотрудничеству;
  
• 
  интенсивное формирование – после начала совместной работы оказывается, что члены команды имеют разные мнения относительно способов достижения целей проекта и подходов к его осуществлению, что может приводить к спорам и даже конфликтам;
  
• 
  нормализация деятельности – члены команды приходят к взаимному согласию в результате переговоров и компромиссов и разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа;
  
• 
  исполнение планов по реализации проекта – после того как мотивация членов команды и эффективность ее работы возрастают, процесс осуществления проекта стабилизируется и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления;
  
• 
  трансформация команды или ее расформирование – завершение работы команды по мере завершения работы над проектом требует разрешения вопроса о будущей работе членов команды. К окончанию проекта эффективность его выполнения может либо возрасти (члены команды концентрируют усилия на завершении задачи, имея достаточно четкую перспективу своего будущего), либо понизиться (члены команды испытывают сожаление по поводу окончания совместной работы, особенно если их будущее не определено). ⁴
  

---