Файл: Формирование конкурентных преимуществ сельскохозяйственного предприятия как фактора повышения его экономической безопасности (на материалах спк Аленушка Березовского района) состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографического списка, приложе.doc

Продолжение таблицы 17

А	1	2	3	4	5	6	7
Показатели деловой активности
Темп роста прибыли от продаж	Темп роста выручки согласно отчетности предприятия: 2018 г. – 1,62; 2019 г. – 0,78; 2020 г. – 1,11	5,06	3,12	1,33	1,71	1,37	1,24
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	12	91,79	7,65	58,41	4,87	38,05	3,17
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	12	4,87	0,41	3,87	0,32	8,97	0,75
Итого	*	*	11,18	*	6,90	*	5,15
Показатели эффективности экономической деятельности
Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли, %	15	4	0,27	2,26	0,15	3,73	0,2548
Рентабельность активов (совокупного капитала) по чистой прибыли, %	Индекс инфляции [48]: 2018 г. - 4,3 %; 2019 г. – 3 %; 2020 г. – 4,9 %	2,99	0,70	1,93	0,64	2,95	0,60
Рентабельность продаж по чистой прибыли, %	5	6,16	1,23	4,54	0,91	6,97	1,39
Итого	*	*	2,19	*	1,70	*	2,24

В результате расчета и анализа ряда коэффициентов, характеризующих деятельность СПК «Аленушка», выявлены представленные ниже тенденции:

1. 
   Снижение кредиторской задолженности СПК «Аленушка» выступает в качестве положительной тенденции и свидетельствует о проведении регулярной инвентаризации.
   
2. 
   Увеличение балансовой стоимости дебиторской задолженности выступает негативным фактом, поскольку денежные средства не поступают вовремя в оборот.
   
3. 
   Снижение балансовой стоимости запасов свидетельствует об оптимизации ресурсов находящихся в составе запасов.
   
4. 
   В 2020 году нарушена абсолютная ликвидность СПК «Аленушка» - имеется дефицит денежных средств в кассе и на счетах.
   
5. 
   В целом СПК «Аленушка» является платежеспособным и финансово устойчивым предприятием.
   

---

3. 
   Диагностика конкурентных преимуществ СПК «Аленушка» и выявление проблем
   

Анализ эволюции и причин возникновения конкурентных преимуществ свидетельствует о наличии у категории двойственной природы - факторной и конкурентной.

Конкурентная сущность преимуществ объясняется соперничеством субъектов в конкретных условиях окружающей среды, предполагает их сравнительный и обязательно внешне воспринимаемый характер, является первичной для получения валовой прибыли, формирует выбор организации при приобретении продукции.

Факторная природа конкурентных преимуществ предполагает трансформацию субъектом внутренних ресурсов организации для формирования новых и поддержания или развития уже имеющихся преимуществ.

Алгоритм диагностики состояния конкурентных преимуществ, кооператива и их формирования, разработанный нами, включает этапы:

1. Выбор состава конкурентных преимуществ. Определялся критериями:

– конкурентные преимущества обязательно должны быть выражены в количественных или качественных величинах, обеспечивающих их сравнимость;

– информационная доступность для покупателя, обеспечивающая возможность сравнения и выбора в пользу той или иной организации-производителя-продавца при приобретении продукции;

– представленность конкурентных преимуществ в разрезе двух групп: естественные, т.е. неотъемлемо присущие организации-продавцу, и искусственные, формируемые добровольно как стремление быть более конкурентоспособным и устойчивым на рынке.

Отметим, что Хусаинова С.В. и Агафонова М.С. в своих работах выделяют внешние конкурентные преимущества и подразделяют их на естественные, характерные для всех компаний, но уровень их развития отличается, и искусственные - дополнительные к основным, интенсифицирующие сбыт продукции [63; 11].

Таблица 19 – Состав конкурентных преимуществ сельскохозяйственного предприятия

Конкурентные преимущества
Естественные		Искусственные
Преимущество	Формы проявления (информационный индикатор)	Преимущество	Формы проявления (информационный индикатор)
1	2	3	4
Товара
Потребительское качество продукции	Сорт или диапазон сортов картофеля от раннеспелых до позднеспелых	Добавочная ценность (продукция с улучшенными	Экологически чистая продукция Семенной материал с предварительной

---

Продолжение таблицы 19

1	2	3			4
	Специальные сорта для получения крахмала Сорта картофеля для приготовления чипсов, фри, замороженного «фри»	качественными и выгодными ценовыми характеристиками)			сортировкой и калибровкой, протравленный защитными препаратами (по заявке покупателя) Картофель мытый Картофель калиброванный и нестандартный Выбор упаковки по желанию покупателя
Надежность, уверенность в качестве продукции	Узкая специализация. Соответствие качества требованиям ГОСТ и техническим регламентам				Гибкая ценовая политика (зависящая от объема закупки, времени, срока и формы оплаты)
Стоимостная характеристика продукции	Розничная цена, руб./ ед.; Оптовая цена, руб./ ед. (± % ниже/ выше относительно средней рыночной или максимальной/ минимальной цены конкурентов)
Сбыта
Объемы продажи	Максимальное и минимальное количество продукции, реализуемое оптом и в розницу		Дополнительные и улучшенные организационные условия сбыта (поставки)	Наличие канала нулевого уровня: - (розничная сеть магазинов) - продажа через сайт - продажа через социальные сети Доставка до потребителя при определенном объеме покупки Хранение уже купленного картофеля
Организационно-технологические условия сбыта (поставки)	Сроки поставки или отгрузки стандартные или устанавливаются покупателем Технология отгрузки и доставки
Имидж предприятия
Опыт	Длительность присутствия на рынке (лет)		Ответственность перед покупателями	Участие в государственных закупках в качестве поставщика

---

Окончание таблицы 19

1	2	3	4
			Позиция в рейтинге поставщиков Отсутствие в реестре недобросовестных поставщиков Надежность
Авторитет, уровень системы управления предприятием	Результаты проверок организации генеральной прокуратурой по ФГИС «Единый реестр проверок» (отсутствие или наличие замечаний, ед./ период) Динамика и значения экономических показателей (прибыль, рентабельность, др.) Финансовая стабильность (коэффициенты ликвидности, автономии, финансового рычага, покрытия инвестиций) Участие в качестве ответчика в судебных делах по недобросовестному исполнению договоров поставки Участие в биржевых торгах, на специализированных электронных торговых площадках и т.п. Рост масштабов деятельности	Дополнительные гарантии по качеству продукции	Выступления (публикации) в СМИ, реклама, гарантирующее качество продукции Участие в конкурсах 100 лучших товаров Сертификация производства, СМК на предприятии
		Открытость рынку, демонстрация	Актуальный сайт предприятия Представление товарной продукции с фотографиями, характеристиками, документами Наличие функционала для связи с покупателем (контрагентом)
		Отзывы	Рубрика для покупателя «Отзывы», «Вопрос – Ответ» на сайте организации (наличие обратной связи) Размещение внешних положительных отзывов в СМИ, наград в профессиональных конкурсах на сайте организации

---

2. Определение географических границ рынка.

Сельскохозяйственные предприятия Центрального макрорайона, расположенные на территориях муниципальных районов: Емельяновском, Березовском, Сухобузимском, Большемуртинском, Манском, Балахтинском, а также в г. Красноярск, Железногорск, Сосновоборск, п. Кедровый. Именно эти районы имеют равные благоприятные природно–климатические условия, заселенность территории, наличие трудовых ресурсов и высокий уровень обеспеченности инфраструктурой: транспортной, представленной всеми видами транспорта, энергетической и социальной. Высокая плотность населения, разветвленная транспортная и дорожная инфраструктура обеспечивают привлекательность Центрального макрорайона для инвесторов.

3. Формирование списка конкурентов.

Основными конкурентами на региональном уровне с позиции доли производства картофеля в общем объеме валового производства картофеля выступают: СПК «Аленушка» Березовского района – 3667 т; ООО «СХП Дары Малиновки» – 23030 т. Сухобузимского района и ООО «Урожай» Березовского района –3489 т.

4. Критерии оценки конкурентных преимуществ.

Предложена 5-ти бальная шкала оценки: 5 баллов – абсолютное превосходство, то есть конкурентное преимущество представлено только в данной сельскохозяйственной организации; 4 балла – значение или число показателей выше среднего значения по группе; 3 балла – средний уровень, представленный стандартными позициями; 2 балла – ниже среднего уровня; 1 балл – минимальный уровень; 0 баллов – отсутствие преимущества.

5. Диагностика конкурентных преимуществ сельскохозяйственных организаций.

Формализованные показатели конкурентных преимуществ выбираются в условиях широкого открытого информационного пространства Internet находим на основе данные об организациях на сайтах (list-org «Каталог организаций» [31], zachestnyibiznes.ru «Всероссийская система данных о компаниях и бизнесе», synapsenet.ru «Синапс», rusprofile.ru «Быстрая и удобная проверка контрагентов», sbis.ru «СБИС»), специализированных отраслевых и региональных баз данных Росстата, данных электронных товарных бирж и сайтов сельскохозяйственных организаций. Результаты диагностики конкурентных преимуществ сельскохозяйственных организаций представлены в таблице 20 (приложение А), оценка конкурентных преимуществ представленных организаций отражена в таблице 21.

---