Файл: Проект оптимизации системы управления исследованиями и разработками в аоцнииБуревестник.docx

НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Р.Е. АЛЕКСЕЕВАПрезидентская Программа подготовки управленческих кадровспециальность «МЕНЕДЖМЕНТ»ВЫПУСКНАЯАТТЕСТАЦИОННАЯ РАБОТАТЕМА:Проект оптимизации системы управления
исследованиями и разработками
в АО«ЦНИИ«Буревестник»

		Выполнил слушатель:
		Сятойкин Е.Д. _____________
		Научный руководитель:
		Д.т.н., профессор:
		Святов В.В. _______________
		Консультант:
		ведущий менеджер по персоналу Netcracker Technology Corp
		Святова А.В. _____________

Нижний Новгород2021 г.

Аннотация

В работе приводится обоснование необходимости стратегических организационных изменений в АО «ЦНИИ «Буревестник» для повышения эффективности выполнения высокотехнологичных проектов, а также описываются необходимые изменения в организационной структуре и системе мотивации предприятия.

Предпосылки к написанию настоящей работы:

- инерционность принятия и контроля решений имеющейся на предприятии линейно-функциональной организационной структуры способствует увеличению времени реализации проектов;- деградация существующей системы Project Managementa вследствие текучки квалифицированных кадров

---

; (существует предубеждение, что молодые кадры более гибки и руководству кажется, что производственная система, когда костяк владеет ключевыми знаниями а остальные испольнители.

- исключение возможности получения наилучших условий контрактов или изменений в их стоимости в связи с наличием единственного заказчика в лице Министерства Обороны;

- отсутствие четкой дифференциации работ специалистов, отраженной в должностных инструкциях, соответственно, отсутствие формальных требований к работе;

- повременная оплата труда работников, отсутствие дифференцированной оплаты за персональный вклад в проект;

- отсутствие единых критериев оценки оптимального уровня доработки программного и аппаратного обеспечения для достижения планируемой эффективности при разработке изделия в комплексе.

Цели настоящей работы:

- выбрать и экономически обосновать систему мотивации персонала, занятого при выполнении проектов;- провести оценку целесообразности создания Research&Development (R&D) отдела;- определить критерии эффективности реализации высокотехнологических проектов, в применении к отделу разработки программного обеспечения (ПО);- определить критерии достаточности разработки ПО и аппаратной части изделий для автоматизации задач;- в соответствии с выбранными критериями обосновать применение альтернативной (матричной) организационной и технологической структуры отдела;- разработать должностные инструкции специалистов отдела;- с помощью произведенных изменений в отделе разработки программного обеспечения уменьшить в 2021 году средний срок реализации проекта до 3-х месяцев, от постановки технического задания до введения в опытную эксплуатацию.ОГЛАВЛЕНИЕ

Аннотация…………………………….……………………………….…………….	3
Введение……………………….……………………………….……………………	4
ГЛАВА 1 АНАЛИЗ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ЦНИИ «Буревестник»	5
1.1 Управление проектами на предприятиях военно-промышленного комплекса	7
1.2 Основные направления деятельности и стратегия развития……………………	10
1.3 Организационная структура института …………………………………………	13
1.4 SWOT-анализ по основным направлениям деятельности предприятия ………	18
1.5 Причинно-следственная связь срыва сроков выполнения проектов …………..	21
1.6 Анализ внутренней среды предприятия ……………………….………………..	23
1.7 Выводы по первой главе……………………….……………………………….…	27
ГЛАВА 2 МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ	28
2.1 Основные направления совершенствования проектной деятельности…………	28
2.2 Системный подход к управлению проектами……………………………………	28
2.3 Система мотивации персонала при выполнении проектов……………………	37
2.4 Автоматизация системы управления проектами………………………………	44
2.5 Об эффективности планируемых к реализации изменений……………………	51
2.6 Оценка экономической эффективности планируемых изменений……………	56
2.7 Выводы по второй главе…………………………………………………………	57
Заключение……………………………………………………………………………	58
Список использованной литературы………………………………………………	60
Приложение А Организационная структура АО «ЦНИИ «Буревестник» ……	61

---

Введение

Военно-промышленный комплекс (ВПК) ‑ это совокупность научно-исследовательских, испытательных [1] и производственных предприятий, выполняющих разработку, производство, хранение, постановку на вооружение военной и специальной техники, амуниции и боеприпасов для государственных силовых ведомств, а также на экспорт.ВПК всегда являлся флагманом российской промышленности. Многие предприятия входящие в его состав имеют многовековую историю, десятилетиями складывающуюся культуру производства и самые современные промышленные технологии, позволяющие сегодня выставлять на мировой рынок продукцию, сравнимую или превосходящую лучшие зарубежные аналоги. Но на сегодняшний день для развития предприятия мало только производить качественные изделия.Перспективным направлением в решении задачи повышения эффективности управления предприятий ВПК является реализация системы управления развитием Вооруженных Сил и ОПК, основанной на проектных подходах обеспечения обороноспособности с внедрением Enterprise Resource Planning дословно переводится, как планирование ресурсов (ERP) систем [2, с.1].Практический опыт зарубежных коллег и конкурентов, указывает на существенные преимущества использования проектного подхода в управлении ресурсами ВПК. В процессе создания сложных систем вооружений и военной техники актуальным является вопрос достижения максимального результата по критерию «эффективность/стоимость». Вместе с тем, при реализации программ приобретения военной техники из трех важнейших параметров: стоимость, сроки и качество - как правило, удается обеспечить не более двух: качество и сроки при росте стоимости, либо цена и сроки в ущерб качеству.Развитие предприятий при этом подходе осуществляется по средствам реализации следующего вида проектов: - разработка новых изделий (ОКР);- изготовление, ремонт или модернизация изделий разработанных на предприятиях ВПК;Проекты разработки и производства новых изделий характеризуются следующими основными параметрами:- высоким уровнем конкуренции;

---

- сжатыми сроками выполнения проектов;- сокращением стоимости;- быстрыми темпами развития технологий проектирования и производства. Все это приводит к необходимости применения методов и средств управления проектами, использование которых позволяет повысить эффективность работы предприятия в целом и контролировать реализацию принятой стратегии.Объектом исследования настоящей работы является открытое Акционерное Общество «Центральный научно-исследовательский институт «Буревестник».Предметом исследования – система управления проектами в организации, методы планирования, распределения и контроля ресурсов разрабатывающих подразделений, мотивации проектных команд.Целью исследования является определение основных направлений развития и совершенствования системы управления проектами в компании.Основными задачами при проведении исследования являются:1. Анализ существующей проектной деятельности на АО «ЦНИИ «Буревестник».2. Выявление проблемных вопросов.3. Определение мероприятий по совершенствования системы управления проектами и методов их реализации.4. Оценка результатов от внедрения предложенных мероприятий.Новизна работы - заключается в переосмыслении организации работ проектной деятельности по созданию дополнительной прибыли и формированию максимально прозрачной системы для всех участников проектов, выполняемых отделом исследований и разработки программного обеспечения.Практическое значение исследования– совершенствование существующей системы управления проектами АО «ЦНИИ «Буревестник», создание единой системы управления проектами в подразделении, занимающимся разработкой программного обеспечения дистанционно-управляемых платформ вооружения, улучшение имиджа компании.

ГЛАВА1 АНАЛИЗ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ЦНИИ «Буревестник»

1.1 Управление проектами на предприятиях ВПК

В настоящее время Российские предприятия ВПК находятся в не самом лучшем положении, с точки зрения формирования гособоронзаказа. Российской армии требуются все более современные образцы военной техники, но не все предприятия отрасли могут их обеспечить. В связи с этим на Российских предприятиях ВПК, зачастую ведется разработка изделий уже морально устаревших к моменту их реализации, что приводит к снижению обороноспособности государства. Выходом из сложившейся ситуации может оказаться правильная настройка процессов управления внутри предприятия и реализация высокотехнологичных и эффективных проектов. К сожалению, на предприятиях ВПК проектные принципы управления находятся еще на очень низком уровне.

---