Файл: «Развитие и трансформация организационных структур управления проектного типа».pdf

LogistiX продвигает систему WMS. LEAD WMS - первая на российском рынке система управления складом четвертого поколения и единственная, принятая к реализации Президентской программы по логистике. LogistiX более 10 лет предоставляет комплексные услуги по оптимизации складских комплексов (профессиональный логистический консалтинг, разработку и внедрение адаптируемых систем LEAD WMS). LEAD WMS - профессиональное решение промышленного уровня для автоматизации складов любой сферы деятельности, размеров и интенсивности.

Управление складом с LEAD WMS это:

- наивысшая производительность среди WMS;

- адаптируемость;

- оптимальное функционирование и учет всей специфики на складах любой сферы деятельности (продукты питания и напитки, автозапчасти, фармацевтика, строительный сектор, 3PL - услуги, электротехническое и промышленное оборудование и т.д.), независимо от их масштабов и интенсивности работы;

- поддержка современных технологий (Штрихкодирование, Pick-by-Voice, RFID, краны-штабелеры, автоматизированные шкафы, конвейеры, радиотерминалы и другое оборудование);

- максимальный спектр функциональных возможностей;

- управление складом со стандартными и уникальными процессами;

- масштабируемость - расширение функционала системы при увеличении потребностей склада;

- тиражирование - управление и автоматизация нескольких складов (удаленных друг от друга) с одного сервера в едином информационном поле;

- интеграция в ИТ-инфраструктуру функционирование системы управления складом в связке с корпоративными системами клиента;

- современный и эргономичный интерфейс, удобство работы с системой управления и быстрая адаптация сотрудников

К ценностям ООО «Логистикс-Тех» относятся:

7) Надежность — позволяет сохранять устойчивый поступательный рост бизнеса, укреплять доверие клиентов и партнеров.

8) Профессионализм — высокий профессионализм работников является залогом успеха ведения бизнеса. Работники имеют все условия для профессионального развития, и это поощряется и поддерживается.

В своей деятельности в области качества компания ООО «Логистикс-Тех» руководствуется следующими принципами:

- ориентация на потребителей на основе постоянного изучения и анализа их требований и ожиданий;

- создание и поддержание у Потребителя уверенности в том, что все его, а также установленные законодательством требования к качеству будут выполнены;

- совершенствование методов испытаний и контроля качества продукции и услуг;

- обеспечение максимального внимания к процессам и технологиям, определяющим главные качественные характеристики услуг компании;

- постоянный мониторинг, измерение, анализ и улучшение процессов системы менеджмента качества;

- непрерывное обучение и повышение квалификации всего персонала;

- четкое распределение полномочий и ответственности в области качества на всех уровнях управления компанией;

- взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками на основе понимания наших целей и задач в области качества;

- обеспечение соответствия Политики в области качества целям организации;

- обеспечение успешного функционирования и постоянного улучшения системы менеджмента качества.

Прогноз продаж услуг ООО «Логистикс-Тех» основывается на анализе следующих факторов рынка: анализ собственного потенциала фирмы, анализ конкурентов, анализ целевого рынка, анализ макросреды, анализ сильных и слабых сторон товара (конкурентоспособность), оценка риска. Для выявления специфических факторов, непосредственно влияющих на деятельность фирмы, нами был проведен анализ внешней макро- и микросреды ООО «Логистикс-Тех» методом SWOT (Рис. 3).

Сильные стороны

Большой опыт работы

Использование инновационных методов и технологий

Квалифицированные опытные специалисты

Лояльный персонал

Высокий уровень системы менеджмента качества

Ежегодное увеличение объема выпуска продукции

Возможности

1. Выход на новые рынки

2. Продвижение в область, в регионы

2. Добавление сопутствующих услуг.

3. Благоприятная политика правительства.

Слабые стороны

1. Отсутствие ясных стратегических направлений.

2. Низкий уровень планово-экономической работы

4. Высокий уровень конкуренции

Угрозы

1 Замедление роста российского рынка.

2.Возможность появления новых конкурентов

3. Резкий рост курса валюты может привести к росту цен на материалы и уменьшить спрос.

Рис. 3. Матрица SWOT для ООО «Логистикс-Тех»

К основным преимуществам компании ООО «Логистикс-Тех» относятся: большой опыт работы, использование инновационных методов и технологий, квалифицированные сотрудники, имеющие опыт внедрения передовых конструкторско-технологических решений в конверсионные разработки, лояльный персонал, высокий уровень системы менеджмента качества, ежегодное увеличение объема продаж.

Слабыми сторонами организации являются высокий уровень конкуренции, низкий уровень ликвидности. Жесткие конкурентные условия и реальный экономический эффект подталкивают предприятия и организации к формализации и распространению методов и средств управления разнообразными проектами для ООО «Логистикс-Тех».

К угрозам ООО «Логистикс-Тех» относятся замедление роста российского рынка, возможность появления новых конкурентов, резкий рост курса Евро может привести к росту цен на материалы и уменьшить спрос.

К возможностям компании ООО «Логистикс-Тех» на рынке относятся выход на внешние рынки, например, СНГ; продвижение в область, в регионы; добавление сопутствующих услуг; благоприятная политика правительства. Выход на новые сегменты, расширение сбыта позволят усилить конкурентные позиции компании на рынке и выдавить с рынка более слабых игроков.

Рис. 1. Конкурентные преимущества компании ООО «Логистикс-Тех»

Конкурентные преимущества ООО «Логистикс-Тех»:

1. Индивидуальный подход к каждому проекту - LEAD WMS – это профессиональное адаптируемое решение промышленного уровня. Поэтому мы изучаем потребности склада, при необходимости оптимизируем технологию его работы и формируем оптимальное предложение по функциональным параметрам WMS с фиксированной стоимостью и планами работ

2. Логистический консалтинг - LogistiX – единственный разработчик и поставщик решений в России с собственным и постоянным штатом высококвалифицированных специалистов в области логистического консалтинга (аудит склада и систем управления, оптимизация технологии работы)

3. Гарантийная и техническая поддержка - LogistiX - первый поставщик WMS в России, кто начал подтверждать высокое качество своих решений 3-мя годами бесплатной гарантийной поддержки. Мы также предоставляем полный комплекс услуг технического сопровождения на базе собственного департамента поддержки клиентов

4. Единая серверная лицензия - внедрение системы управления без ограничений по числу рабочих мест и количеству автоматизируемых складов

5. Обучение - ООО «Логистикс-Тех» реализует программы обучения и аттестации сотрудников наших клиентов по работе с системой LEAD, а также проводим обучающие вебинары и мастер-классы

6. Профессионализм - Команды специалистов ООО «Логистикс-Тех» за 10 лет реализовали более 100 проектов в различных направлениях логистики. Квалификация подтверждается проектными показателями эффективности и разработкой новых решений

7. Инновационность - Группа компаний LogistiX - первый системный интегратор, выпустивший на российский рынок системы управления складом четвертого поколения (LEAD 4) и решения класса WAS для автоматизации склада с поддержкой мобильных технологий. ООО «Логистикс-Тех» работает в тесной интеграции с научным сообществом, выступаем за популяризацию инновационных технологий и трансляцию современного опыта в сфере логистики.

Предполагаемая дата начало проекта формирования конкурентных преимуществ ООО «Логистикс-Тех» на основе развития нового направления информационно-технологических услуг: 01 июля 2015 г. Предполагаемая дата окончание проекта: 11 января 2015 г. Расчетная длительность проекта составит 6 мес. 11 дней.

Состав команды проекта формирования конкурентных преимуществ ООО «Логистикс-Тех» на основе развития нового направления информационно-технологических услуг:

- директор проекта Иванченко С.;

- менеджер отдела продаж Жиглов К.;

- руководитель финансового отдела Николаев Д.;

- менеджер по персоналу Воронкова Н.;

- маркетолог Куприянов С.

Суммарные затраты проекта составят 1450 тыс. руб.

Расчет срока окупаемости проекта внедрения услуг ИТ-аутсорсинга в ООО «Логистикс-Тех» показывает, что предполагаемый срок окупаемости составит 1 года 4 мес.

Риски проекта формирования конкурентных преимуществ ООО «Логистикс-Тех» на основе развития нового направления информационно-технологических услуг: финансовые риски; маркетинговые риски; технологические риски; риски участников проекта; политические риски; юридические риски.

Таким образом, команда проекта внедрения услуг ИТ-аутсорсинга в ООО «Логистикс-Тех» будет укомплектована высококвалифицированными специалистами и характеризуются разнородностью целевых ролей. Это соответствует основным принципам формирования команды проекта. При командной работе чаще всего требуются люди, обладающие разным образованием, специализацией и опытом.

3.3. Календарное планирование и сетевое моделирование проекта

Построение сетевой модели (структурное планирование) начинается с разбиения проекта на четко определенные работы, для которых определяется продолжительность. Работа - это некоторый процесс, приводящий к достижению определенного результата, требующий затрат каких-либо ресурсов и имеющий протяженность во времени. По количеству затрачиваемого времени работа может быть: действительной или фиктивной. Действительные работы рассматриваемого проекта формирования конкурентных преимуществ ООО «Логистикс-Тех» на основе развития нового направления информационно-технологических услуг в компании:

1. Формирование команды проекта

2. Тестирование нового вида услуг

3. Сегментирование рынка

4. Выбор стратегии охвата рынка

5. Оценка конкурентоспособности

6. Разработка комплекса маркетинга

7. Выбор ценовой стратегии

8. Выбор стратегии по услуге

9. Выбор стратегии продвижения

10. Выбор стратегии распределения

11. Формирование маркетинговой программы