Файл: Мотивация персонала и проектирование систем мотивирования труда (Теоретические аспекты мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда).pdf

Выручка предприятия за анализируемый период увеличилась на 17061 млн. тенге или 178 % (с 9584 до 26645 млн. тенге.). Основная деятельность, ради осуществления которой было создано предприятие, за анализируемый период была прибыльной.

Изучим динамику роста себестоимости продукции на рисунке 4.

Рисунок 4 - Динамика себестоимости продукции строительной компании «АРТ – Курылыс» за 2017-2019 гг.

Себестоимость реализованной продукции предприятия за период выросла на 13872 млн. тенге. Как следствие этого, эффективность основной деятельности предприятия повысилась под влиянием опережающего темпа увеличения выручки по отношению к темпу роста себестоимости реализованной продукции.

Далее проанализируем валовую прибыль на рисунке 5.

Рисунок 5 - Динамика валовой прибыли на строительной компании «АРТ – Курылыс»

Валовая прибыль предприятия увеличилась на 3189 млн. тенге.

На рисунке 6 представлена динамика прибыли (убыток) от продаж, млн. тенге.

Рисунок 6 - Динамика прибыли (убыток) от продаж, млн. тенге.

В конце анализируемого периода предприятие имело прибыль от основной деятельности в размере 1107 млн. тенге. Отрицательный результат от прочей деятельности предприятия, в конце анализируемого возникает, в том числе, за счет начисления налогов, относимых на финансовые результаты.

Непременным условием для успешного выполнения производственных планов и обеспечения непрерывности производственного процесса является эффективное использование персонала предприятия.

Трудовые ресурсы считаются наиболее важными и сложными факторами производства.

Цель анализа трудовых ресурсов заключается в изучении персонала в соответствии с уровнем образования, возрастом, категориями, профессиями, и другими характеристиками и соответственно анализируется динамика численности работников.

Для начала изучим динамику общей численности персонала строительной компании «АРТ – Курылыс», проанализированную на рисунке 7.

Итак, из полученного рисунка 7 следует, что за период с 2017 года до 2019 года общий прирост составил 248 человек. Наибольшее количество персонала было набрано в 2018 году, когда относительный прирост составил 3,5 % по отношению к 2017 году.

Рисунок 7 - Динамика общей численности сотрудников строительной компании «АРТ – Курылыс» за 2017-2019 гг.

Далее проанализируем количество работающих мужчин и женщин в анализируемой компании на рисунке 9.

Как показал анализ рисунка 9, большее количество сотрудников по состоянию на 31.12.2019 год представляют мужчины, так как это актуально в связи со спецификой компании, которая занимается строительством и ремонтом.

Так если в 2017 году их общее количество составляло 1004 человек, то в 2019 году их насчитывается 1237 человек. Общий прирост мужчин за три года составил 233 сотрудника или изменение составило 18,8 %. Что касается изменения в численности женщин, то оно незначительно и она не так прогрессивна. Так за три года их количество увеличилось на 15 человек или на 7,7 %.

Рисунке 9 - Динамика количества мужчин и женщин в строительной компании «АРТ – Курылыс» за 2017-2019 гг. [15].

Изучим численность трудовых ресурсов в соответствии с возрастом (рисунок 10). В соответствии с полученным рисунком 11, средний возраст, работающих сотрудников в строительной компании «АРТ – Курылыс» составил 26-35 лет, что говорит об относительном омоложении состава персонала, компания уверена, что чем моложе его персонал, тем больше эффективна его производительность и эффективность . Число сотрудников в возрасте 36-45 лет, по состоянию на 2019 год составила 504 человека, что составляет всего 35,2 % от общего количества персонала, что свидетельствует об относительной направленности руководства на опыт. На долю сотрудников в возрасте 18-25 лет, приходится всего 171 человек (12 %). В общем, необходимо сделать вывод, что большинство работников обладают определенным количеством опыта.

Рисунок 10 - Динамика численности персонала в строительной компании «АРТ – Курылыс» по возрастным группам за 2017-2019 гг.

Рассмотрим динамику уровня профессионального образования сотрудников в строительной компании «АРТ – Курылыс» на рисунке 11.

Полученный рисунок показывает, что с каждым годом в строительной компании снижается количество сотрудников с общим средним образованием. Так если их общее количество в 2017 году составляло 377 человек, то в 2019 году – 358 человек. Данное снижение объясняется переходом данных сотрудников в категорию человек обладающих средним специальным образованием, потому что их количество повышается ежегодно, общи прирост за три года составил 8 человек. Наибольший прирост составили сотрудники обладающие высшим образование, их прирост за три года составил аж 259 человек или 45,3 %.

Это говорит о высоком уровне профессионализма сотрудников компании.

Рисунок 11 - Динамика уровня профессионального образования сотрудников в строительной компании «АРТ – Курылыс» по возрастным группам за 2017-2019 гг.

Итак, подводя итоги проведенному анализу трудовых ресурсов в строительной компании «АРТ – Курылыс» за 2017-2019 гг., отметим, что общее количество сотрудников за анализируемый период изменилось существенно, наибольший прирост наблюдается работников мужского пола, обладающих высшим образованием. То есть больший процент работников – это опытные и высокообразованные сотрудники, текучесть кадров тоже не существенно, что сказывает положительно на общей деятельности всей компании.

2.2 Анализ системы мотивации и стимулирования труда в строительной компании «АРТ – Курылыс»

Актуальность данного исследования, направленного на анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала в строительной компании «АРТ – Курылыс» заключается в том, что для эффективного функционирования системы внутреннего управления в управлении персоналом, характеризуется достаточно большим количеством сложного физического труда, технических операций, внутренних связей, информационных потоков возникает необходимость оптимального использования трудового потенциала и других производственных внутренних ресурсов организации.

Таким образом, возникает потребность постоянного поиска эффективных мотиваторов стимулов, дающих возможность эффективной отдачи от работы, сохранения высокой активности к работе в зависимости от системы мотивации и перехода от мотивации «принудительного» выбора.

В процессе изучения системы мотивации персонала в строительной компании «АРТ – Курылыс» необходимо учитывать, что разные категории работников будут иметь разную степень их чувствительности к одним и тем же стимулам и, как следствие свою собственную иерархию мотивов труда.

Результаты пилотного опроса показали, что для рабочих и специалистов рейтинг ведущих мотивов различен, но есть и существенное совпадение: все категории персонала сходятся во мнении, что достойный уровень оплаты труда является существенным мотиватором для выполнения качественной работы (таблица 2).

Таблица 2 - Значимость ведущих мотивов для различных категорий персонала строительной компании «АРТ – Курылыс»

В строительной компании «АРТ – Курылыс» основным мотивационным фактором является оплата труда, которая базируется на установленных базовых окладах. В компании используются следующие экономические методы управления мотивацией персонала:

- для сотрудников установлена фиксированная заработная плата, для рабочих в строительных бригадах – сдельная заработная плата, в соответствии с выполненным количеством работы, то есть по нарядам;

- за объем, качество и сроки выполненных работ существует практика вознаграждения работников.

В соответствии с законодательство Республики Казахстан и трудовым договором, который заключается с каждым работником, устанавливается размер заработной платы в строительной компании «АРТ – Курылыс»

Сотрудники компании имеют возможность получать надбавки, бонусы, и стаж работы за многолетнюю работу в компании помимо базового оклада.

Базовая ставка, зависит от ряда факторов, которая устанавливается каждому сотруднику в соответствии с занимаемой должностью:

- образования;

- квалификации;

- отношения к выполняемой работе;

- опыта работы.

За выполнение экономических показателей – тарифные поступления и план прибыли выплачиваются бонусы работникам. Размер премии уменьшается в установленных размерах, в случае невыполнения учитываемых при получении бонуса экономических показателей. В соответствии с «Положением о заработной плате» производятся бонусные выплаты.

В строительной компании «АРТ – Курылыс» также используются моральные методы мотивации:

- официальное признание заслуженных услуг;

- проведение корпоративных праздников: Новый год, Наурыз, День строителя, 8 марта, День основания строительной компании;

- Обеспечение безопасных условий труда.

Исследуем практику использования нематериальной системы мотивации в строительной компании «АРТ – Курылыс». Творческое стимулирование основано на удовлетворении потребностей работников в самосовершенствовании, самовыражении самореализации (участие в выставках, конкурсах, повышение квалификации, командировках).

Сотрудников строительной компании «АРТ – Курылыс» за особые трудовые заслуги представляют к поощрению и награждению. Поощрение должно восприниматься всем коллективом как справедливое, так как его цель стимулировать не только поощренного сотрудника, но и всего коллектива в целом.

В конце года на корпоративном празднике обычно происходит награждение лучших сотрудников. Мы полагаем, что особую роль в строительной компании «АРТ – Курылыс» следует отводить путем механизации ручного труда устранению тяжелого физического труда, то есть созданию соответствующих условий труда. В компании значительная часть помещений нуждается в ремонте и модернизации, рабочие места недостаточно оснащены, необходимо выделить помещение для отдыха и питания.

Результаты изучения структуры мотивации труда работников строительной компании «АРТ – Курылыс» демонстрирует рисунок 12.

Рисунок 12 - Мотивы труда персонала строительной компании «АРТ – Курылыс», %

Изучение структуры трудовой мотивации работников строительной компании «АРТ – Курылыс» позволило установить, что доминирующими мотивами для работы являются:

• материальные – 78 %;
• определенность будущего – 72 %;
• безопасность – 67;
• достижение и самоуважение – 65 %;
• независимость – 61 %.

Наименее значимыми мотивами труда персонала являются следующие компоненты:

• аффиляция – 36 %;
• признание коллег – 33 %;
• интерес к работе – 56% и т.д.

Поэтому, исходя из определения трудовых мотивов, работникам строительной компании «АРТ – Курылыс» необходимо удовлетворить следующие потребности:

• необходимость самовыражения;
• необходимость в безопасности;
• необходимость стабильности;
• необходимость независимости;
• необходимость самооценки и самоутверждения.

Далее для того чтобы выявить степень удовлетворенности персонала системой мотивацией, разработанной в строительной компании «АРТ – Курылыс» нами была разработана анкета и основании данной анкеты было проведено анкетирование сотрудников компании.

В анкетировании приняли участие 56 сотрудников разных категорий: начальники департаментов, менеджеры, работники строительных бригад и т.д.

Проведем исследование восприятия работниками собственного труда, взаимоотношений коллектива и условий труда для оценки мотивации труда персонала с позиции неэкономических факторов. Полученные данные об оценке взаимоотношений сотрудников с компанией представлены на рисунке 13.

Рисунок 13 – Отношение сотрудников строительной компании «АРТ – Курылыс» к своим рабочим обязанностям

Из полученного рисунка 13 видно, что для большей части сотрудников (29 человек – 51,7 %) компании важное место в жизни занимают в равной степени и личное время и работа. 21,7 % (12 сотрудников) считают, что личное время важнее работы, и только 15 сотрудников (26,7 %) ставят работу на первое место.

На следующем рисунке 14 показана удовлетворенность работой персонала строительной компании «АРТ – Курылыс».

Рисунок 14 - Удовлетворенность работой персонала строительной компании «АРТ – Курылыс»

Проанализировав рисунок 14, видно, что 46,7 % респондентов (26 человек) полностью удовлетворены своей работой, 21 респондент (37,5) удовлетворены своей работой не в полной мере, считая, что достойны лучше, и только 16,1 % ответили отрицательно.