__________________
* Условные обозначения:
П – планирование;
О – организация;
К – контроль;
Х – координация;
А – активизация;
С – согласование;
Т – исполнительство;
М – подготовка предложений

График СМР и диаграмма Ганта
Сетевая модель комплекса СМР для реализации проекта представлена в таблице 2.
Таблица 2 - Сетевая модель строительно-монтажных работ по проекту

Операция	Наименование операции	Продолжительность, дни
1	2	3
1-2	Подготовка строительной площадки, земляные работы	60
2-3	Завоз материалов	14
3-4	Прокладка инженерных сетей	14
4-5	Гидроизоляционные работы	14
5-6	Устройство фундамента	2
5-7		3
6-7		7
7-8	Возведение внешних стен	20
7-9		60
8-9		20
9-10	Монтаж перекрытий	40
10-11		20

---

10-12	Монтаж кровли		35
11-12			10
12-13	Монтаж внутренних перегородок		50
12-14			10
13-15			40
14-15			15
15-16	Монтаж окон, дверей		25
13-17	Устройство внутренних коммуникационных сетей		10
15-17			15
16-18			20
17-19	Внутренние отделочные работы		40
17-18			50
18-19			10
19-20	Отделка фасада		60
17-20	Техническое присоединение		20
20-21	Благоустройство придомовой территории		35
21-22	Сдача объекта в эксплуатацию		30
ИТОГО		749

---

Критическим путем сетевого графика называют полный путь от исходного до завершающего события, имеющий наибольшую длину (продолжительность) из всех полных путей. Его временная длина определяет срок выполнения всех работ в сетевом графике.
Критический путь для сетевого графика СМР: 1→2→3→4→5→6→7→9→10→12→13→15→17→18→19→20→21→22. Длина критического пути равна раннему сроку свершения завершающего события 22 и составляет 536 дн. Укрупненный сетевой график СМР с обозначением критического пути представлен на рисунке 2¹.
Диаграмма Гантта представлена на рисунке 3¹.
Формирование команды
Наиболее оптимальным методом формирования команды станет целеполагающий метод, основанный на целях, который позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации общих групповых целей проекта.



Рисунок 2 - Укрупненный сетевой график СМР

Рисунок 3 – Диаграмма Гантта

Коммуникационная структура
Коммуникационная структура проекта изображена на рисунке 4.

Рисунок 4 – Коммуникационная структура проекта

Схема финансирования
Для реализации данного проекта применяется смешанная схема финансирования, поскольку собственных средств инициаторов проекта недостаточно для его полной реализации. Рассматриваются варианты финансирования строительства за счет банковского кредита, а также средств долевого строительства.

---

Для контроля стоимости проекта подойдет традиционный метод контроля, заключающийся в периодическом сопоставлении плановых и фактических затрат и определении отклонения от плана. Ответственным за выполнение сметы, как правило, является финансовый директор, который находится в тесной коммуникации с директором по строительству.
Контроль стоимости проекта включает:

• 
  мониторинг стоимостных показателей реализации проекта с целью обнаружения отклонений от бюджета;
  
• 
  управление изменениями в бюджете с целью обеспечения его бюджета;
  
• 
  предотвращение ранее запланированных ошибочных решений;
  
• 
  информирование всех заинтересованных лиц о ходе выполнения бюджета.
  

Риски

Риск проекта — это кумулятивный эффект вероятностей наступления неопределенных событий, способных оказать отрицательное или положительное влияние на цели проекта.
Риски строительного проекта можно классифицировать по следующим критериям:

• 
  
  производственные, связанные с невыполнением контрактных обязательств перед контрагентами;
  
• 
  
  финансовые, связанные с неисполнением обязательств перед кредиторами;
  
• 
  
  рыночные (макроэкономические), связанные с динамикой макроэкономических регуляторов (процентная ставка, курсы валют и др.);
  
• 
  
  риски внешнего характера: административные, военные и форс-мажорные.
  

Также риски принято разделять на внутренние и внешние – связанные с контрагентами и внешней средой предприятия.

Таблица 3 – Основные риски при реализации проекта

Внешние риски	Внутренние риски
Проектные (инфраструктурные) риски
Несоблюдение графика подведения инженерных сетей к объекту	Недостижение заданных параметров проекта
Ошибки в инженерно-геодезических изысканиях	Просчеты логистов
Срыв сроков поставок, низкое качество материалов и оборудования	Поломка строительной техники
Аварии инженерных сетей
Финансовые риски
Финансовый кризис	Недостаток собственных оборотных средств для финансирования
Ухудшение социально-экономической ситуации в стране	Неэффективная система взаиморасчетов с контрагентами
Снижение покупательского спроса	Нецелевое расходование средств
Рост налоговых ставок, ключевой ставки ЦБ РФ
Риск резкого удорожания строительства
Юридические риски
Изменение законодательства	Отсутствие правовых норм, регулирующих сроки подключения объектов инфраструктуры к инженерным сетям
	Риск ошибки, плохой проработки юридической составляющей контрактов
Управленческие риски
-	Отсутствие опыта реализации проекта
	Отсутствие слаженности взаимодействия во внутренней и внешней коммуникационной сети
	Текучесть кадров
Экологические риски
Плохие погодные условия
Техногенные катастрофы и катаклизмы

---

Основным фактором успешного снижения рисков является их своевременная идентификация, а также количественный и качественный анализ. Основные мероприятия по снижению рисков строительного проекта:

• 
  
  диверсификация рисков;
  
• 
  
  распределение ответственности между участниками проекта;
  
• 
  
  страхование рисков (в отдельных случаях осуществляется в обязательном порядке в соответствии с нормами ст. 742 ГК РФ);
  
• 
  
  создание резервов.
  

1. 
   
   1   2   3   4   5   6   7

---

Смотрите также файлы

• Лекция 14 Антифрикционные материалы.docx

• Занятие 4 реформация в германии. Мартин лютер и революция.docx

• 13 в кабинете Александр научился распоряжаться, как в захваченном вражеском лагере.docx

• Тактики поведения в конфликте (по ТомасуКиллмену).doc

• Ос1 Описание результатов беседы с воспитателем (учителем и (или) родителем).docx