Постройте коммуникационную структуру данного проекта


Рисунок 6 - Коммуникационная структура проекта

Определите схему финансирования и выберите метод контроля стоимости для данного проекта. Обоснуйте свой выбор
Так как собственными финансовыми средствами организаторы проекта располагают не в полном объеме, то для его реализации целесообразно применять смешанную схему финансирования (частично за счет привлечения инвестора). Авторы проекта имеют часть средств, предположим, доля собственных средств составляет 50%. Вторую половину расходов планируется покрыть за счет банковского кредита под 9% годовых.
Для контроля стоимости проекта подойдет традиционный метод контроля, заключающийся в периодическом сопоставлении плановых и фактических затрат и определении отклонения от плана. Ответственным за выполнение сметы является финансовый директор МЦ, который находится в тесной коммуникации с генеральным директором.


Определите риски и методы их снижения при осуществлении данного проекта

Таблица 5 - Риски проекта модернизации МЦ

Вид риска	Влияние на результаты деятельности организации	Методы снижения рисков	Способы уменьшения риска
Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом цен и снижения покупательной способности населения	Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов	Программы стимулирования спроса, акции, системы скидок
Усиление конкуренции на рынке	Снижение спроса	Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов	Повышение качества обслуживания, программы стимулирования спроса
Снижение цен конкурентами	Уменьшение выручки и прибыли	Диверсификация	Повышение качества обслуживания, предложения скидок и акций
Рост цен на товары и услуги у поставщиков	Уменьшение чистой прибыли	Диверсификация	Указывать в договорах о сотрудничестве все причины, которые могут оказать влияние на изменение цен, заключение долгосрочных договоров с фиксированными ценами
Ошибки персонала	Снижение выручки, уменьшение чистой прибыли	Диверсификация	Наем высокопрофессиональных и мотивированных работников, прохождение работниками курсов повышения квалификации, соблюдение трудового законодательства
Трудности в подборе персонала	Увеличение затрат на кадровое обеспечение	Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов	Соблюдение трудового законодательства, официальное трудоустройство, «белая» зарплата
Недостаточный уровень зарплаты	Текучесть кадров, снижение производительности	Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов	Создание действенной системы стимулирования персонала, включающей и механизмы нематериального стимулирования, социальные гарантии

---

Рассчитайте ставку дисконтирования для данного проекта

Формула расчета ставки дисконтирования методом кумулятивного построения:


Где:
Rt– доходность по безрисковой ценной бумаге на дату расчета;

RPm – общая «рыночная» премия за риск для акций;

RPs –премия за риск для малых компаний;

Rps – премии за несистематический риск для компании;

Rpfd – премия за риск, зависящий от группы инвестиций;

Rpu – премия за риск уникальности объекта;

Rpe – премия за отраслевой риск.


Таблица 4 – Расчет составляющих ставки дисконтирования кумулятивным методом

Составляющая	Обозначение	Значение, %
Премия за риск для малых компаний	RPs	5,36
Премия за увеличение стоимости услуг	Rpr	5
Премия за риск, зависящий от группы инвестиций	Rpfd	3
Премия за риск уникальности объекта	Rpu	1

---

Для расчета ставки дисконтирования необходимо знать структуру привлекаемого капитала. По условию ситуационной задачи, авторы проекта имеют часть средств, предположим, доля собственных средств составляет 50%. Вторую половину расходов планируется покрыть за счет банковского кредита под 9% годовых (20% необходимого финансирования). Тогда ставка дисконтирования проекта будет равна:
E(Rt) = (12,51 + 5,36)* 0,5 + (5+3+1+ 3,33)* 0,5+ 9*0,2 * (1 – 0,2) = 16,54%.

На рассчитанную ставку дисконтирования можно ориентироваться при прогнозировании прибыли, а также для расчета текущей стоимости денежных потоков.

---

Ситуация 3
Видение и миссия проекта
Видение: Строительство МКД в г. Москве с участием средств дольщиков и реализация квартир до завершения строительства.
Миссия: Строительство комфортного качественного жилья в г. Москва – от котлована до готовой квартиры за три года!
Дерево целей
Дерево целей проекта представлено на рисунке 1.

Рисунок 1 – Дерево целей
Организационная структура проекта
Поскольку для непосредственной реализации строительного проекта планируется привлечение подрядчиков и субподрядчиков, для непосредственного руководства внутри компании целесообразно применять функциональную структуру управления. Функциональная организация имеет следующие преимущества:

• 
  четкая структура подчинения - участники проектной группы подчиняются одному начальнику и ясно понимают структуру управления;
  
• 
  наличие единой группы - члены группы хорошо знают друг друга, так как работают в одном отделе. Поскольку их способности и достоинства также хорошо известны, распределение работ значительно упрощается;
  
• 
  разделение функций - данная структура позволяет сотрудникам совершенствовать профессиональное мастерство и со временем становиться экспертами.
  

Таблица 1 - Матрица распределения административных задач*

Должностное лицо Этап реализации проекта	Ген. директор	Зам.дир. по финансам	Зам.дир по строитель-ству	Зам.дир. по комму-нирации	Зам.дир. по марке-тингу	Юридичес-кая служба
1	2	3	4	5	6	7
Маркетинговое исследование	К				П, О, Т, М
Поиск инвестиций и оформление кредитов	К	П, О, Т, М				А
Поиск дольщиков и заключение договоров долевого строительства	К	Х, С			П, О, Т, М	А
Поиск поставщиков и подрядчиков и заключение договоров	К	С	Х	П, О, Т, М		А
Строительство	К		П, О, Т	Х

---

Окончание таблицы 1

1	2	3	4	5	6	7
Отделочные работы	К	А	П, О, Т	Х
Благоустройст-во территории	К	А	П, О, Т	Х
Техническое присоединение	К		О, Т	А		А
Ввод в эксплуатацию	К		С	А	А	П, О,Т
Реализация непроданных квартир	К				П,О,Т	А
Оформление и регистрация прав собственности	К	А			А	П, О, Т
Закрытие контрактов	К	П,О, Т		Т		С

---

Смотрите также файлы

• Лекция 14 Антифрикционные материалы.docx

• Занятие 4 реформация в германии. Мартин лютер и революция.docx

• 13 в кабинете Александр научился распоряжаться, как в захваченном вражеском лагере.docx

• Тактики поведения в конфликте (по ТомасуКиллмену).doc

• Ос1 Описание результатов беседы с воспитателем (учителем и (или) родителем).docx