Постройте матрицу распределения административных задач для данного проекта

Матрица распределения административных задач устанавливает степень ответственности каждого участника проекта за отдельные виды работ, она позволяет сбалансировать ответственность по проекту между его участниками.
Степени ответственности, представленные в матрице:
1. Ответственный (О) – полностью отвечает за выполнение задачи и вправе принимать решения по способу ее реализации.
2. Исполнитель (И) – исполняет задачу.
3. Консультант (К) – то же самое что и консультант, но ответственности не несет.
Матрица ответственности для проекта модернизации МЦ выглядит следующим образом.

Таблица 1 - Матрица ответственности

Операция / ответственные	Директор	Финансовый директор	Технический директор	Специалист 1	Специалист 2	Специалист 3	Специалист 4
Формирование команды проекта	О, И	К	-	-	-	-	-
Стадия коммерческого предложения	О	О	О	И	О	О	И
Разработка перспективных планов	О	О	К	И	О	О	К
Обеспечение работ материально-техническими ресурсами	О	И	И	И	К	К	К
Разработка плана маркетинга	О	К	И	И	О	И	К
Контроль выполнения проекта	О	О	И	К	К	И	К
Маркетинг	О	К	О	И	О	И	К
Программирование	О	К	О	И	И	И	И
Синхронизация	О	И	О	И	О	И	И
Тестирование и доработка	О	И	О	И	И	И	К
Сдача проекта	О	И	И	К	К	К	К

---

---

Постройте график CPM и диаграмму Гантта данного проекта. Определите продолжительность проекта по методу критического пути

Таблица 2 - Базовые бизнес-процессы проекта

№ п./п.	Содержание мероприятия	Срок реализации (месяцев)
1	Разработка проекта	1 (янв)
2	Согласование и утверждение проекта	2 (февр.-март)
3	Привлечение кредита для реализации проекта	2 (апр.-май)
4	Организация взаимодействия с Заказчиком и обеспечение всех необходимых коммуникационных связей с другими участниками проекта	1 (июнь)
5	Организация подготовки, согласования и утверждения всей технической документации, необходимой для создания ИС в рамках проекта	1 (июль)
6	Ведение организационно-распорядительной и отчетной документации. Поддержание в актуальном состоянии списка команды проекта	1 (август)
7	Контроль хода выполнения проекта	1 (сент.)
8	Обустройство рабочих мест	1 (окт.)
9	Отбор и найм персонала	1 (окт.)
10	Приобретение оборудования	1 (нояб.)
11	Монтаж и расстановка оборудования	1 (дек.)
12	Возврат финансовых вложений	1 (январь)

---

№п/п	Янв.	Февр.	Март	Апр.	Май	Июнь	Июль	Авг.	Сент.	Окт.	Нояб.	Дек.	Янв.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

---

Рисунок 3 – Диаграмма Ганта по проекту модернизации МЦ



Рисунок 4 - График СРМ проекта
Выберите метод формирования команды данного проекта и обоснуйте свой выбор

Различают четыре основных подхода к формированию команды: целеполагающий (основанный на целях); межличностный; ролевой; проблемно-ориентированный.
Выбираем для проекта: проблемно-ориентированный подход, так как он позволяет в активной стадии процесса формирования команды осуществлять: анализ и распределение способа работы; анализ норм, способа принятия решений, коммуникаций; определение взаимосвязей между людьми, выполняющи­ми работу.
Таблица 4 - Тип взаимодействия

Тип взаимодействия	Участники	Назначение	Время	Способ
Ежедневная планерка	Финансовый директор Технический директор	Обсуждение текущих задач и решение вопросов, план работы на день	8.30	Лично
Отчет	Финансовый директор	Контроль текущего состояния выявления проблем	Каждую пятницу в 10.00	Лично
Отчет	Технический директор	Контроль текущего состояния выявления проблем	Каждую пятницу в 10.00	Лично
Переписка	Специалисты	Текущие ежедневные вопросы	По мере необходимости	Телеграмм

---

Смотрите также файлы

• Лекция 14 Антифрикционные материалы.docx

• Занятие 4 реформация в германии. Мартин лютер и революция.docx

• 13 в кабинете Александр научился распоряжаться, как в захваченном вражеском лагере.docx

• Тактики поведения в конфликте (по ТомасуКиллмену).doc

• Ос1 Описание результатов беседы с воспитателем (учителем и (или) родителем).docx