Файл: Управление проектом по реструктуризации предприятия ооо заря.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.01.2024
Просмотров: 120
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» |
| Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная / очно-заочная |
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
По дисциплине «Управление проектами»
На тему: «Управление проектом по реструктуризации предприятия ООО «Заря»
Группа Вл19М511
Студент
Д.Н. Дубенский
Преподаватель
А.Б. Юрасов
МОСКВА 2022 г.
Введение………………………………………………………………………2
1.Теоретические основы процесса реструктуризации………………………….4
1.1 Сущность и виды реструктуризации…………………………………………4
1.2 Формирование стратегии реструктуризации предприятия .........................15
2.Анализ деятельности предприятия ООО «Заря»…………………28
2.1 Общая характеристика предприятия……………………………………..28
2.2 Внешняя и внутренняя среда…………………………………………..…32
2.3 SWOT- анализ предприятия………………………………………….36
2.4 Цели предприятия при выборе новой стратегии развития………………40
3. Проведение реструктуризации системы управления………………………..43
3.1 Общая схема реструктуризации системы управления……………………...43
Заключение…………………………………………………………………………45
Список использованных источников…………………………………………….49
Введение
На сегодняшний день, несмотря на продолжающийся экономический кризис, в стране осуществляется структурная перестройка экономики. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса становиться реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития. Широко используемая в бизнесе развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии.
Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития,вошло в деловой обиход относительно недавно.
Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию.
Нужно подчеркнуть значимость работы компаний по определению и достижению стратегических целей в соответствии с финансовыми возможностями и приоритетами, используя методы и формы реструктуризации. Это возможно сделать только при наличии грамотно разработанной финансовой стратегии, которая воплощается на практике посредством реструктуризации.
Важнейшим компонентом реформирования является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: управление производством, управлениеж персоналом из интегрированное управление. Реструктуризации предшествуету анализ оперативного из стратегического управления производством, способовг выработки из принятия организационных решений. Важенка также учет перспективы обновления из повышения качества продукции, предполагающейк модернизацию производства из изменение структуры капитальных вложенийк, преобразование системы управления. Новая структураб управления должна обеспечиться оптимальную численность подразделений, иерархиюя подчинения, балансёр процессов обновления из сохранения количественного состава кадровик.
Актуальность темы курсовойк работы во том, чтоб реструктуризация предполагает комплексные из взаимосвязанные изменения структура, обеспечивающих функционирование предприятия во целом.
Главная цельный курсовой работы – этот рассмотреть организацию во аспекте реструктуризации.
Задачами работыь, исходящий из целик, являются:
- изучение теоретическихц основ реструктуризации системы управления;
- проведениеж анализа финансового состояния предприятия из его организационной структуры;
- проведениеж реструктуризации системы управления предприятия.
1.Теоретическиеж основы процесса реструктуризации
1.1 Сущностьэ реструктуризации, основные виды из специфика применения.
Во переводе се английского «реструктуризация» (restructuring) - этот перестройка структуры чего-либор. Латинское словом структура (structura) означает порядок, расположениеж, строение.
Реструктуризация предприятия – этот осуществление комплекса организационно-хозяйственныхц, финансово-экономических, правовыхц, производственно-технических мероприятийк, направленных над реорганизацию предприятия, изменение формыь собственности, системы управления, организационноп-правовой формы, для финансовогоп оздоровления предприятия, увеличения объемовг выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективностий производства из удовлетворения требований кредиторов.
Во зависимости ото объекта из характера осуществляемых мера по реформированию предприятия, различаюту следующие формы реструктуризации:
1.Реструктуризациюя производства;
2.Реструктуризацию активов предприятия;
3.Финансовуюя реструктуризацию;
4.Реорганизацию, т.е. изменение организационнойк структуры предприятия.
Каждая изо этих форма реструктуризации предполагает проведение целогоп комплекса мероприятий, направленных над усовершенствование из оптимизацию соответствующей сферы предприятия.
Такимн образом, изложенное позволяет сделаться вывод: реструктуризация под своей сути есться сложнейшая процедура комплексной оптимизациий структуры из функционирования предприятия во соответствии се требованиями внешней экономической средыь и выработанной стратегией егоза развития.1
Реструктуризация может применяться во трех основных ситуациях:
Воз-первых, во условиях, когда предприятие находится во состоянии глубокого кризиса. Во современной российской экономике такая ситуация характернаб для большинства государственных из приватизированных предприятий.
Воз-вторых, во условиях, когда текущее положениеж предприятия можно признаться удовлетворительным, однако прогнозы егоза деятельности являются неблагоприятными. Предприятиеж сталкивается се нежелательными для себя тенденциямий в частик конкурентоспособности, отклонением фактического состояния ото запланированного (например, снижение показателейк продаж, прибыли, рентабельности, уровнять спроса, денежных поступлений, увеличениеж затрат из пр.). Здесь реструктуризация является реакциейк на негативные изменения, показ они нет приобрели еще необратимого характераб.
В-третьих, реструктуризации могутный подвергнуться благополучные, быстрорастущие организациий. Ихний задача состоит во ускоренном наращивании отрывать от ближайших конкурентов из создании уникальных конкурентных преимущество. Причем во случае ранней идентификации кризиснойк ситуации предоставляется большая свободаб маневра из более широкий выборы антикризисных процедура, во том числе методов из средств реструктуризации.
Во странах се развитой экономикой реструктуризация является естественнымн и, под сути, перманентным процессом. Вопросец о реструктуризации встает всякийк раз, когда компания сталкивается сок снижением эффективности своей деятельностий, изменением экономического окружения, технологическогоп развития из обострения конкуренции.
Во качестве примера можно привестись ситуацию во секторе производства сотовых телефоновг, переживающего во последнее времянка резкий спадать. Многие специалисты комментируюту это какао следствие замедления экономического ростаб в США из странах Западной Европы, другиеж объясняют перенасыщением рынка традиционнымий мобильными телефонами (сейчас под «мобильному» разговаривает примерность каждый десятый житель планетыь - детина, старики из жители регионов, где вообщеж нет связист) из ожиданиями потребителей появления телефоновг нового поколения над основе цифровых технологий.2
Во связи се этими изменениями многие крупныеж производители, выступавшие во данном секторе, вынуждены проводиться серьезную реструктуризацию. Компания Sony-Ericsson значительноп уменьшает численность персонала из сокращает производственные издержки, Motorola закрываету фабрику во Шотландии, подразделение голландской компаниий Philips будет либор продано, либор преобразовано во совместное предприятие се какой-либор иной компанией.
Для российскойк экономической науки процессия реструктуризации - относительность новый объектив изучения. Однако во последнее времянка к данному вопросу обращаются всего больше авторов из предлагают свою трактовку понятия из сущности реструктуризации.
Во зависимости ото стадии развития предприятия, егоза возможностей деятельность под реструктуризации можно разделиться на дважды вида:
-Превентивное (упреждающее) реструктурированиеж, целью которого является увеличениеж стоимости предприятия, сохранение собственностий и другие задачи, связанныеж с поддержанием конкурентного статусаб предприятия из повышением эффективности егоза функционирования,
-Реструктурирование предприятия, находящегося во условиях кризиса, сконцентрированное над решениях под возвращению дееспособности, преодолению кризисаб и превращению предприятия во действующее.
Определяя содержание понятия «реструктуризация», следуету выбрать наиболее общую дефинициюя: реструктуризация - этот изменение структуры компании (инымий словами порядка, расположения ееж элементов), ад также элементов, формирующих ееж бизнес, поди влиянием факторов либор внешней, либор внутренней среды.
Примером могутный служить частные мероприятия под финансовой реструктуризации (например, реструктуризация задолженностий) или организационной перестройкеж (изменение организационно-правовыхц форм, оргструктуры, сокращение числаб иерархических уровней управления, изменения во направлениях соподчиненности, координации, обменаб информации), совершенствованию отдельных система управления предприятием. Частота реструктуризация предполагает изменение структурыь акционерного капитала, имущественного комплексаб. Ка существенным организационным изменениям во рамках процесса реструктуризации относятся преобразования производственныхц элементов: введение новых подразделенийк и звеньев, ликвидация малопроизводительных структурныхц единиц, выделение отдельных производство в самостоятельные предприятия, проведениеж слияний подразделений, поглощение другихц предприятий из др.
Весьма спектр возможных средство в ходень реструктуризационных преобразований можно представиться в видео комплекса мероприятий :
- оперативного характераб, включающего меры, дающиеж быстрые результаты, направленные над те участки работы, которыеж наиболее отзывчивый на корректирующие мероприятия;
- долгосрочногоп (стратегического) характера стратегическойк, предполагающей глубинные преобразования, обеспечивающиеж долговременное устойчивое развитие, запаст прочности приз колебаниях внешней конъюнктуры из нарушение равновесия под внутренним для предприятия причинамн.
Оперативная реструктуризация во зависимости ото проблем конкретного предприятия можету включать какую-либор комбинацию следующих мера:
-усиление маркетинговой деятельностий на предприятии, поиски более дешевого или качественногоп сырья, расширение географии продажа;
-разработка более гибкихц схем получения сырья из сбыта готовой продукции;
-выборы оптимальной номенклатуры из объема производства для снижения издержекл;
-ликвидация нерентабельных производство;
-улучшение системы планирования заб счет внедрения бюджетирования;
-управлениеж ценой готовой продукции (снижениеж цены или ее повышениеж с учетом соотношения «ценаб - качество»;
-улучшение использования оборудования, площадейк;
-улучшение качества продукциий;
-управление затратами, разработкаб программы снижения себестоимости;
-продажаб легко реализуемых активов (во том числе внеоборотных), сдачаб в аренду частик активов, ихний консервация (консервация позволяет временной освободиться ото налога над имущество из амортизационных отчислений), передача во залог, списание неиспользуемых активовг;