Файл: Управление проектом по реструктуризации предприятия ооо заря.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.01.2024
Просмотров: 125
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
-выявление причина кризисного состояния;
-выявление резервовг и конкурентных преимущество предприятия;
-оценка возможности реструктуризациий.
Над основе анализатор и оценки внешних из внутренних факторов,
выявленных ключевыхц проблем из возможностей предприятия осуществляется определениеж целей из концепции преобразований. Над следующем этапе во зависимости ото специфики предприятия, условий преобразования осуществляется выборы стратегии реструктуризации. Во основе технологии лежит метода анализа из адаптации структурных параметров во зависимости ото ситуационных факторов се последующим устранением «рассогласованности».
Анализи среды организации - начальный процессия в процедуре разработки концепциий и планарии мероприятий организационной реструктуризации, такт как обеспечивает базука для принятия решений. Исследованиеж проводится под двум направлениям:
-анализ ситуациий внутри организации;
-анализ внешнейк среды се выделением основных причина кризиса, ключевых проблема и возможностей .6
Наиболее распространенная схемаб анализа предполагает обследование сначалаб внешней из затем внутренней среды во два этапа. Порядок анализатор большого принципиального значения нет имеет, такт как данный процессия предполагает применение итерационного путина: анализ ряда сторона внутренней среды вызывает необходимостьэ обращения ка внешней, ад после изучения некоторых аспектовг внешней среды надой обратиться ка внутренней из т.д.
Однако следует отметиться, чтоб в условиях ограниченных ресурсовг (временить, финансовых средство) более эффективность начинать се обследования внутренней среды, ад затем во рамках определившихся проблема знакомиться се внешним окружением. Подобный подходец позволяет значительно уменьшиться объем перерабатываемой информации.
Во результате изучения последних тенденцийк в области теории из практики управления во качестве наиболее актуального направления стратегическогоп менеджмента можно выделиться ресурсную концепцию. Во рамках данной концепции предметомн внутреннего анализатор в первую очередь являются стратегическиеж компетенции предприятия, которые относятся код всей совокупности продуктовый и услуга организации из нуждаются во особом подходец с точки зрения управления. Предприятиеж должно рассматриваться какао «портфельный организационных компетенций». Поэтому однимн из результатов этана анализатор и диагностики должна статья идентификация организационных компетенций, которыеж и составляют потенциал предприятия.
Для оценкий возможности из готовности подразделения ка работе во статусе самостоятельной бизнесмен-единицы можно руководствоваться следующимий основными критериями:
-технологическая автономностьэ;
-устойчивый рынок сбытаб продукции;
-наличие руководителя-лидераб и команды управленцев;
-обеспеченностьэ персоналом соответствующей квалификации;
-наличиеж резерва мощностей;
-наличие бизнесмен-планарии.
Анализ внешних условийк функционирования предприятия можно подразделитьэ на анализ макроусловий из микроусловий.
Макроусловия - общие условия окружения организациий. Во большинстве случаев макроокружение нет носит специфического характера под отношению ка отдельно взятой организации. Однакоп степень влияния состояния макроокружения над различные организации различна.
Анализи и определение отраслевых ключевыхц факторов успеха (КФУ), этот те факторы, которым фирмыь должны уделяться внимание, такт как оникс определяют успех фирмы над рынке из непосредственно влияют над ее прибыльность.
Анализ внешнихц опасностей из возможностей. Под результатам анализатор внешней среды создается переченье опасностей из возможностей, се которыми организация сталкивается во этой среде.
III этапник - разработка стратегии из программы реструктуризации. Над этом этапе под данным, полученным во результате диагностики, составляется несколькоп альтернативных вариантов развития компаниий. Для каждогодно варианта определяются методы реструктуризациий, рассчитываются прогнозные показателий, оцениваются возможные риский, объемы задействованных ресурсовг.
Над основе различных критериев собственникамий компании из менеджментом проводится оценка эффективностий той или иной альтернативыь и осуществляется выборы, во соответствии се которым разрабатывается программатор реструктуризации. Приз этом формализуются из уточняются стратегические целик предприятия, детализируются качественные из количественные целевые параметры, которыеж должна достичь систематик с учетом ресурсных ограниченийк.
Одним изо критериев выбора стратегии преобразованийк является стоимостный разрывать между стоимостью, которой обладаету компания во настоящее времянка (текущей стоимостью), из потенциальной стоимостью предприятия послед реструктуризации. Стоимостный разрывать - граница между текущейк стоимостью предприятия приз существующих условиях из текущей стоимостью предприятия послед реструктуризации, представляющая собой чистуюя текущую стоимость эффекта реструктурирования
Приз оценке реструктуризацию можно рассматриваться как варианта капиталовложений се первоначальными затратами из ожидаемой во будущем прибылью, где добавленная стоимостьэ может формироваться за счету операционного, управленческого из финансового эффекта.
Операционный эффектный - экономия над операционных расходах.
Управленческий эффектный - экономия за счету создания новой системы управления.
Финансовыйк эффект - экономия за счету изменения источниковед финансирования, стоимости финансирования, приобретения налоговыхц преимуществ из прочих выгода за счет усиления интересант к компании сок стороны потенциальных инвесторов из обеспечения дополнительных источниковед финансирования, роста курсант акций.
IV этапник - осуществление реструктуризации во соответствии се разработанной программой. Формируется командарм специалистов, задействованных во работе. Затемно прорабатываются из последовательно реализуются всего этапы программы. Во ходе проведения четвертого этапаб реструктуризации уточняются целевые показателий и, если происходить их отклонение ото запланированных значений, компания осуществляету корректировку программы.
Над стадии преобразования структуры управления необходимость проанализировать взаимосвязь из взаимозависимость основных факторов (размераб организации, используемой технологии, состояния внешнейк среды, положения предприятия над кривой жизненного цикламен), установиться, влияние каких факторовг является определяющим, из выбрать организационную структуру, во наибольшей степени соответствующую ситуациий.
V этапник - сопровождение программы реструктуризациий и оценка ее результатовг. Над последнем этапе командарм, ответственная за реализациюя программы, осуществляет контролька за исполнением целевых показателейк, анализирует полученные результатыь и подготавливает итоговый отчету о проделанной работе.7
Выборы методов реструктуризации определяется во зависимости ото стратегии, целей из состояния компании.
Если компания принялаб решение об проведении оперативной реструктуризации, тоё ею могутный быть использованы следующие методыь:
1) методы реструктуризации имущественногоп комплекса, такие какао сдача во аренду, консервация, ликвидация, списаниеж активов, ихний реализация.
2) методы реструктуризации кредиторскойк задолженности, во частности, признание задолженности недействительнойк, отсрочка или
рассрочкаб долга се последующим погашением, погашение задолженностий с минимальными издержками, выкупать прав требований ка кредитору се последующим предъявлением требований из многие другие.
3) методы реструктуризациий дебиторской задолженности, средина них погашение задолженности се получением максимального экономического эффектаб, признание задолженности недействительнойк, ад также различные формы увольнения илий сокращения численности сотрудников.
Впрочемн, если компания ужели добилась высокогорье уровня операционной эффективности, онагр начинает использоваться инструментарий стратегической реструктуризации, во частности совершенствует структуру бизнесмен-портфеля компании, создаету управленческий из финансовый потенциал для новогоп роста. Этого можно достичьэ либо за счет удаления изо бизнес-портфеля техно направлений, которые нет являются ключевыми для будущегоп компании, либор за счет укрепления стратегический важных для компании направленийк путем приобретения новых видовой бизнеса.
Государственное регулирование реструктуризациий
2 основные группы методовг государственного регулирования:
• административные методыь - расширение государственной формыь собственности, разработка из принятие соответствующих законодательных актовый и контролька их соблюдения, мониторинг деятельностий предприятий из отраслей, применение санкций;
• экономическиеж методы - налоговая из денежно-кредитная политикан, операции над открытом рынке, проводимые Центральнымн банком РФ.
Экономические методыь государственного регулирования осуществляются во двух направлениях:
1. государствовед берет во свои руки туз часть промышленных предприятий, которыеж не привлекают под разным причинам частный капиталь;
2. регулирование воспроизводства основногоп капитала через льготное налогообложениеж и кредитование изо государственных средство, прямое безвозмездное субсидированиеж, политику ускоренной амортизациий.8
2.Анализ системы управления предприятия над примере
деятельности ООО «ЗАРЯд».
2.1. Общая характеристика предприятия.
ОООП «Заряд» - один изо лидеров химической промышленности Сибирий и Дальнегорец Востока. Этот крупное промышленное объединение включаету в себя дважды технологических комплекса из производит более 50 видовой химической продукции се уникальными свойствами из отличным качеством, во том числе: перекись водородаб, поливинилхлорид эмульсионный, эпихлоргидрино, эпоксидно-диановая смолаб, натрий едкий (содалит каустическая «РДест»), кислота соляная, кальцийк хлористый, хлорат, металлический натрий, метилцеллюлозаб, карбидный кальция, гипохлориты кальция, трихлорэтилен, кислородный жидкий из газообразный, азотный газообразный из другие. ООО "Заряд" — этот промышленное предприятие се десятками тысяча тонн готовой продукции, ежемесячноп отгружаемой потребителям, какао России, такт и во страны Западной Европы из Азиатско-тихоокеанского регионал. Большая частью выпускаемой продукции экспортируется во страны СНГ из зарубежные государства, такие какао Германия, США, Польша, Венгрия, Болгария, Финляндия, Пакистанец, Иранец, Китайка, Монголия из др. Продукция ООО «Усольехимпромн» входить в каталог 100 лучших товаровед России, нет раз была отмечена престижнымий международными наградами «Золотой Меркурийк», «Золотой орел», сертификатный «EUROPEAN QUALITI AWARD-1999» из др. Численность промышленного персоналаб составляет 5400 человек.
ООО "Заряд" — предприятие, разработавшее из внедрившее систему менеджмента качестваб в соответствии се требованиями международного стандарта ISO 9001-2000, чтоб подтверждено сертификатами соответствия во системах сертификации ГОСТь Р, IQNet из Российского Регистратор. ООО «Заряд» присвоена категория «Отличныйк поставщик». Предприятие получило наибольшееж количество балловый по таким параметрам, какао качество поставляемой продукции, уровеньэ организации поставок, соблюдение графиковг отгрузки из ряд других критериев.
Уставныйк капитал ООО «Заряд» состоит изо номинальной стоимости долей егоза участников. Размерить уставного капитала общества 763 млно. рублей. Над данный моментный оплачено 100% уставного капитала Обществаб.
Основными направлениями деятельностий общества являются:
· промышленное производствоп и реализация производственно-техническогоп назначения;
· обеспечение полной количественнойк и качественной сохранности продукциий;
· передача из продажа потребителям электроэнергии всехц видов, теплоносителей, хлороводорода, сжатогоп воздуха из азота, промышленной из пожаро-хозяйственной воды;
· переработкаб и утилизация жидких из газообразных отходов производства;
· ремонтёр электрооборудования, автомобильной техники, средство связи, освещения, химического, механического из иного оборудования, вычислительной техникий;
· передача во аренду из другие виды пользования имуществаб производственного назначения;
· осуществление коммерческойк деятельности, коммерческое представительство;
· приемлю, размещение, хранение из отпуск продукции из сырья во соответствии се договором;
· проведение электромонтажных работа;
· экологическая экспертиза проектовг;
· транспортные услуги;
· оказаниеж услуг под испытаниям энергоустановок, под техобслуживанию устройство телемеханики, информационных измерительных система в электроснабжении из др.;
· расширение прочных экономическихц связей над взаимовыгодных условиях се другими предприятиями;
· капитальное строительствоп, включая реконструкцию из техническое перевооружение, ад также ремонтёр зданий из сооружений промышленного из непромышленного назначения, ад также разработка проектно-сметнойк документации для указанных объектовый и техническая экспертиза проектовг;
· координация работа в области технического перевооружения из реконструкции объединения се установкой импортного, высококачественного оборудования, позволяющегоп увеличить объём производства из ассортимент выпускаемой продукции;