Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организации ».pdf

Необходимость формирования новой структуры персонала, обусловлена возрастающим объемом заказов на производство мебели, установку пластиковых окон и алюминиевых балконных окон за 2017-2018 г. и недостатком в квалифицированных рабочих на производстве окон и монтажников, обеспечивающих установку окон в установленные сроки.

Таблица 21

Оценка структуры персонала ООО «Фортис» в планируемом периоде

Должность	Факт 2018г.	Уд.вес, %	Планируемый период	Уд.вес, %	Отклонение от 2018 г.
					чел	%
Персонал работающих, всего,в т.ч.	128	100,00	128	100,00	0	-
Руководители, в т.ч.	5	3,91	4	3,13	-1	-0,78
Специалисты	5	3,91	5	3,91	0	0,00
Рабочие	114	89,06	116	90,63	2	1,56
Подсобные рабочие	4	100,00	3	100,00	-1	-

Данные табл.21 показывают, что при формировании плановой структуры предприятия ООО «Фортис» может увеличиться численный состав основных рабочих на 2 человека и сокращение административного персонала на одного человека и подсобных рабочих на одного человека.

Таким образом, в планируемом периоде может произойти рост удельного веса рабочих на 1,56% в составе персонала, что позволит при неизменной производительности труда увеличить объем производства и показателей формирующих прибыль и рентабельность предприятия.

Произведем расчет возможного увеличения объема произведенной продукции и услуг предприятия при изменении структуры персонала(табл.22).

Таблица 22

Расчет показателей ООО «Фортис» при изменении структуры персонала

Показатели	2018г	Планируемый период	Изменение,+,-
Объем производства,тыс.руб.	37649	43027	5378
Себестоимость, тыс.руб.	25772	29112	3340
Валовая прибыль, тыс.руб.	11877	13916	2039
Прибыль от продаж,тыс.руб.	2250	4289	2039
Чистая прибыль,тыс.руб.	1333	2882	1549
Численный состав рабочих,чел.	114	116	2
Полезный фонд рабочего времени,дн.	1554,6	1554,6	0
Среднедневная выработка одного рабочего, тыс.руб.	181,005	181,005	0

---

Данные табл. 22 показывают, что при формировании плановой структуры персонала предприятия ООО «Фортис» в планируемом периоде позволит предприятию увеличить объем производства и реализации на 5378 тыс.руб., что положительно может повлиять на формирование валовой прибыли, прибыли от продаж и чистой прибыли.

Причиной увеличения показателей прибыли является увеличение числа основных рабочих на 2 человека в планируемом периоде.

Кроме реальных преимуществ, выраженных в росте прибыли на предприятии могут изменятся показатели рентабельности, характеризующие эффективность производственной деятельности.

Проиллюстрируем эту динамику с помощью данных табл. 23.

Таблица 23

Оценка изменения показателей рентабельности ООО «Фортис» при изменении структуры персонала предприятия

Показатели	2018 г.	Планируемый период	Изменение,+,-
Рентабельность продукции,%	8,73	14,73	6,00
Рентабельность продаж, %	5,98	9,97	3,99

Данные табл.23 показывают, что при изменении структуры персонала предприятия ООО «Фортис» в планируемом периоде позволит предприятию увеличить рентабельность продукции на 6,00 процентных пункта и рентабельность продаж на 3,99 процентных пункта.

В результате изменения структуры персонала в ООО «Фортис» можно получить экономический эффект в росте чистой прибыли в размере 1549тыс руб. и росте показателей рентабельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты выполнения курсовой работы позволяют сделать заключение, отражающее наиболее важные моменты раскрываемой темы.

Во-первых, необходимо отметить, что Стратегическое управление кадровым составом – это управление формированием конкурентоспособного кадрового состава организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Основным элементом стратегического управления кадровым составом является стратегия управления кадровым составом.

Цель стратегического управления кадровым составом – обеспечить скоординированное и адекватное состояние внешней и внутренней среды формирование кадрового состава организации в расчете на предстоящий длительный период.

---

Стратегическое управление кадровым составом позволяет решать следующие задачи:

• Обеспечение организации необходимым кадровым составом в соответствии с ее стратегией;
• Формирование внутренней среды организации таким образом, что внутрифирменная культура, ценностные ориентации, приоритеты в потребностях создают условия и стимулируют воспроизводство и реализацию кадрового состава и самого стратегического управления.

От эффективности использования кадрового состава предприятия зависят результаты деятельности предприятия, поэтому оценка возможностей кадрового состава предприятия имеет важнейшее значение для его развития.

ООО «Фортис» работает на рынке пластиковых окон с 2000 года. Предприятие создано в январе 2000 г. и учредителями его являются члены коллектива предприятия, что накладывает на них повышенные требования в сфере управления предприятием.

Предприятие занимается производством и установкой пластиковых и алюминиевых окон, дверей, перегородок.

Данные анализа показывают, что в ООО «Фортис» происходит движение кадрового состава предприятия, что отражается в росте показателей общей численности кадрового состава, изменение структуры кадрового состава по половому признаку, изменение состава по возрастному признаку, по образовательному уровню и стажу работы.

Данные проведенного анализа показывают, что в ООО «Фортис» за 2017-2018 гг. произошло увеличение среднегодовой численности кадрового состава работающих на 4 человека за счет увеличения среднегодовой численности специалистов, рабочих и подсобных рабочих.

К недостаткам в использовании кадрового состава необходимо отнести рост младшего обслуживающего персонала, при неизменных показателях доли основных рабочих.

При этом, необходимо отметить, что число принятых на работу в 2018 г. превысило на 2 чел. показатель 2017 г. К положительным моментам необходимо отнести снижение числа работающих уволенных по собственному желанию, а к отрицательным рост кадрового состава, уволенного за нарушение трудовой дисциплины.

Данные проведенного анализа показывают, что в ООО «Фортис» за 2017-2018 гг. произошло увеличение оборота кадров по приему на 0,01, что отражено в росте коэффициента оборота по приему и численности принятого на работу персонала.

Оборот по выбытию и текучесть кадров снизился на 0,04, что отражает снижение доли выбывшего и уволенного по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины кадрового состава в среднесписочной его численности.

---

Неизменный показатель постоянства кадрового состава, отражает стабильность основного состава предприятия, что при росте среднесписочной численности отражает возросшее число постоянного состава предприятия в 2018 г.

Данные проведенного анализа показывают, что в ООО «Фортис» за 2017-2018 гг. произошло снижение объема произведенной продукции 1,51%, что является отрицательным при росте среднесписочной численности всех работающих и основных рабочих на 16,67%.

Результаты анализа показывают, что в ООО «Фортис» за 2017-2018 гг. произошло превышение плановых показателей среднегодовой численности всего кадрового состава на одного и двух человек соответственно. Причиной такого отклонения от плана является превышение плана руководителей на одного человека и подсобного кадрового состава на 1 и 2 человека соответственно.

К важнейшим факторам, снижающим объем производства является сокращение численного состава основных рабочих на одного человека в 2017 и 2018 гг.

Для того, чтоб повысить эффективность использования кадрового состава необходимо привести численный состав кадрового состава к плановому показателю, что позволит оптимизировать структуру кадрового состава и получить наибольший экономический эффект.

Данные проведенного анализа показывают, что в ООО «Фортис» за 2017-2018 гг. наблюдается снижение фактических показателей относительно плана среднесписочной численности рабочих на 7,69% и 6,67% соответственно в 2017 и 2018 годах.

При этом в ООО «Фортис» за 2017-2018 гг. произошло снижение объема произведенной продукции относительно планируемого на 3,39% в 2017 г. и на 7,82% в 2018 г., что является отрицательным фактором в стратегии управления кадровым составом.

Превышение плановых показателей среднесписочной численности всего кадрового состава при не выполнении плана по основным рабочим является негативным фактором в повышении объема производства и производительности труда.

Снижение фактических показателей относительно плана продолжительности смены также негативно влияет на производительность труда и объем производства.

Результаты анализа показывают, что в ООО «Фортис» за 2017-2018 гг. произошло снижение среднегодовой выработки одного работающего относительно плана на 7,41% в2017 г. и на 14,41% в 2018 г. и уменьшение среднедневной выработки на 5,61% в 2018 г и среднечасовой выработки на 3,17% также в 2018 г.

Причиной такого снижения является рост непроизводственного кадрового состава.

Так как предприятие намерено организовать в перспективе производство мебели, то необходимо пересмотреть структуру персонала в пользу производственного.

---

Предлагаем для реализации намеченных планом объемов производства сформировать структуру персонала в соответствии с существующим нормативом численности основных рабочих, специалистов и административного аппарата. Данные расчетов показывают, что при формировании новой структуры персонала предприятия ООО «Фортис» в планируемом периоде позволит предприятию увеличить объем производства и реализации на 5378 тыс.руб., что положительно может повлиять на формирование валовой прибыли, прибыли от продаж и чистой прибыли.

При изменении структуры персонала предприятия ООО «Фортис» в планируемом периоде позволит предприятию увеличить рентабельность продукции на 6,00 процентных пункта и рентабельность продаж на 3,99 процентных пункта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Авдеенко, В.И. Производственный потенциал промышленного предприятия: учеб. пособие/ В.И. Авдеенко, В.А. Котлов.-М.: Экономика, 2012.-208 с.
2. Амиров, А.Г Система управления кадровым составом на предприятиях / А.Г. Амиров, В.Г.Головина, М.В.Горяинов и др. В 2-х кн. — М.: Всероссийский центр производительности, 2013. -576 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк.,2015.-408с.
4. Виды кадровых стратегий/https://laws.studio/upravlenie-personalom-uch/vidyi-kadrovyih-strategiy-22575.html[Электронный ресурс](Дата обращения 12.01.2020)
5. Галенко, В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий/ В.П.Галенко. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2015.-341 с.
6. Галенко, В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия/В.П.Галенко.-СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2017.-462 с.
7. Гупалов, В.К. Управление рабочим временем/В.К.Гупалов — М.: Финансы и статистика, 2014.-376 с.
8. Донец, Ю.Ю. Эффективность использования производственного состава/ Ю.Ю.Донец-Киев.: Знание, 2014. - 123 с.
9. Зайцев, Г.Г. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент: Текст лекций/ Г.Г.Зайцев, С.И. Файбушевич— СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2017-412 с.
10. Иванов, Н.А. Трудовой состав промышленного предприятия. Проблемы управления: Теория, методология, опыт/ Н.А. Иванов, Ю.Г.Одегов, К.Л Андреев. — Саратов: Изд-во Саратовского ун-та, 2017.-342 с.
11. Ильин А.И. Планирование на предприятии; Учебник/А.И.Ильин.-Мн.: Новое знание,2017.-635 с.
12. Как разработать план мероприятий отдела кадров//http://www. kadrovik.ru/modules.php?file=article&name=News&op=modload&sid= 12855 [Электронный ресурс](Дата обращения 12.01.2020)
13. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебн. пособие Е.В.Маслов- М.: ИНФРА-М- 2018.-355 с.
14. Михайлов, Ф.Б. Управление персоналом: Классические концепции и новые подходы/Ф.Б.Михайлов — Казань: Изд-во Казанского финансово-экономического ин-та, 2016.-388 с.
15. Одегов, Ю.Г. Трудовой состав предприятия: пути эффективного использования/ Ю.Г. Одегов, В.Б.Бычин, К.П. Андреев— Саратов: Изд-во Саратовского ун-та, 2017.-428 с.
16. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышлен­ного предприятия/Г.В.Савицкая.- Мн.: ИСЗ,2017.-568 с.
17. Самыгин, С.И. Управление персоналом / / http://www.hrfaq.ru/26/sushhnost
18. Структура управления производством и классификация персонала// http://rae.ru/monographs/53-2079[Электронный ресурс](Дата обращения 15.01.2020)
19. Стратегия управления персоналом https://studme.org/1363052826180/ menedzhment/strategiya_ upravleniya _personalom [Электронный ресурс](Дата обращения 14.01.2020)
20. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019)
21. Управление персоналом предприятия. Учебник/под ред. Кибанова А.Я.-М.: ИНФРА-М.- 2016.-636 с.
22. Фатхутдинов, Р.А.Производственный менеджмент/Р.А. Фатхутдинов-М.: ЮНИТИ, 2015.-534 с.
23. Федорова, Н.В. Управление персоналом предприятия. Учебн. пособие/ Н.В. Федорова, О.Ю .Панченкова - М.: Кнорус.- 2014-428 с.
24. Хруцкий, В.Е. Оценка кадрового состава. Критика теории и практики применения снижения сбалансированности показателей В.Е. Хруцкий-М.: Финансы и статистика.- 2014.-412 с.

---