Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организации ».pdf

В процессе анализа кадрового состава изучается:

• Обеспеченность рабочих мест производственных подразделений кадровым составом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе;
• Использование кадрового состава (рабочего времени) в производстве;
• Эффективность использования кадрового состава;
• Эффективность использования средств на оплату туда [21,с.325].

Основными показателями, характеризующими использование труда на предприятии, являются: использование рабочей силы, рабочего времени, производительность труда, относительные показатели расходов на заработную плату.

Анализ кадрового состава проводится по следующим направлениям:

• Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;
• Оценка эффективности использования рабочего времени;
• Изучение производительности труда;
• Изучение расходов на заработную плату [23,с.188].

Анализировать труд целесо­образно по нескольким направлениям, важнейшими из которых являются: анализ состава работающих; анализ динамики числен­ного состава; анализ использования рабочего времени; анализ уров­ня образования работников; анализ производительности труда; анализ трудоемкости и анализ оплаты труда.

Обычно состав работающих принято анализировать по чис­ленному составу, структуре, соответствию рабочих мест составу работников предприятия, динамике численного состава и текуче­сти кадрового состава (кадров), интенсивного труда.

Анализ работающих по численному составу решает две задачи: не­обходимо, во-первых, установить общий численный состав работаю­щих, а во-вторых, сопоставить его с потребностями предприятия [21,с.272].

Определение численного состава имеет свои особенности и включает расчеты:

• общего численного состава работающих — складывается из на­емных работников всех категорий по договорам, контрактам (даже если их действие приостановлено) и временных работников;
• списочного состава работающих, числящихся по приказам или вписанных в регистрационные книги кадрового состава — получается в результате исключения из общей численности работающих, находящихся в длительных отпусках без оплаты или проходящих военную службу;
• численного состава работников — определяется путем исклю­чения из списочного состава работающих всех отсутствующих по любым причинам (оплачиваемые отпуска, учеба, забастовка);
• численного состава, участвующего в работе, — определяется пу­тем исключения из списочного состава временно нетрудоспособных [23,с.177].

---

Анализ структуры кадрового состава может проводиться по многим параметрам. Наиболее важными параметрами считаются структу­ра численного состава по стажу, полу, профессиональным харак­теристикам, профессиональной подготовке.

Эти качества являются важнейшими для повышения производительности труда за счет опыта, профессионального мастерства, наставничества, что сказывается на результатах работы предприятия.

Квалификационный уровень работников зависит от их возра­ста, стажа работы, образования и других факторов. Поэтому в про­цессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в резуль­тате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделя­ется большое внимание

Анализ динамики проводится по индексу стабильности кадрового состава, динамике занятости, динамике численного состава, коэф­фициенту текучести кадров, причинам увольнения работников [15,с.132].

В процессе анализа производительности труда прежде всего рассматривается влияние использования труда на объем выпускаемой продукции. Для расчета этого влияния применяются различные методы: интегральный или его разновидности, метод разниц, метод цепных подстановок [16,с.322].

Анализ и оценка системы управления кадровым составом ООО «ФОРТИС»

2.1 Краткая характеристика предприятия и анализ основных результатов его деятельности за период 2017-2018 гг.

ООО «Фортис» работает на рынке пластиковых окон с 2000 года. Предприятие создано в январе 2000 г. и учредителями его являются члены коллектива предприятия, что накладывает на них повышенные требования в сфере управления предприятием.

Предприятие занимается производством и установкой пластиковых и алюминиевых окон, дверей, перегородок.

Для управления предприятием сложилась организационная структура управления схема которой размещена на рис.1.

На ООО «Фортис» определенная структура управления отвечающая в той или иной мере за управление ресурсами предприятия, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

Генеральный директор, которому подчиняются:

---

• Коммерческий директор;
• Финансовый директор;
• Секретарь;
• Главный бухгалтер;
• Директор производственной части;

Сутью данной структуры является группировка подразделений в соответствии с выполняемыми функциями, отражающими основные направления и сферы их деятельности.

Предприятие выпускает окна и двери из ПВХ и алюминия из профиля польской предприятия VEKA и оказывает услуги по их монтажу клиентам, а так же строительно – монтажные работы данного профиля.

Рис. 1. Организационная структура управления ООО «Фортис»

Для характеристики деятельности предприятия за 2017-2018 гг. проведем оценку динамики финансовых результатов деятельности предприятия(табл.2).

Таблица 2

Анализ динамики формирования прибыли ООО «Фортис» за 2017-2018 гг.

Показатель	2017 г.	2018 г.	Отклонение
			(+;-)	(%)
Выручка от продажи товаров и услуг (тыс. руб.)	38228	37649	-579	-1,51
Себестоимость проданных товаров и услуг	27303	25772	-1531	-5,61
Валовая прибыль	10925	11877	952	8,71
Коммерческие расходы	1192	2193	1001	83,98
Управленческие расходы	6495	7434	939	14,46
Прибыль от продаж	3238	2250	-988	-30,51
Проценты к получения	2	5	3	150,00
Проценты к уплате	93	176	83	89,25
Прочие доходы	94	620	526	559,57
Прочие расходы	458	879	421	91,92
Прибыль до налогообложения	3702	1870	-1832	-49,48
Чистая прибыль (убыток)	2813	1333	-1480	-52,62

---

Проведенная оценка формирования прибыли в табл. 2 показала, что в ООО «Фортис» за 2017-2018 гг. произошло снижение чистой прибыли на 1480 тыс.руб.

Факторами снижения является:

• рост управленческих расходов на 83,98%;
• увеличение процентов к уплате на 89,25%;
• рост прочих расходов на 91,92%;

Номенклатура выпускаемой продукции в динамике за 2017-2018 гг. отражена в табл.3.

Таблица 3

Анализ динамики номенклатуры выпускаемой продукции в стоимостном выражении ООО «Фортис» за 2017-2018 гг. (тыс.руб.)

Виды продукции	2017 г.	2018 г.	Изменение,+,
			Показателя	%
Окна пластиковые ПХВ	15678	15789	111	0,71
Двери пластиковые ПХВ	5681	4587	-1094	-19,26
Окна балконные алюминиевые	7917	7734	-183	-2,31
Окна балконные ПХВ	4218	4138	-80	-1,90
Внутрикомнатные перегородки ПХВ	4734	5401	667	14,09
Итого	38228	37649	-579	-1,51

Данные табл. 3 показывают, что в ООО «Фортис» за 2017-2018 гг. произошло снижение объема произведенной продукции в основном за счет изготовления и установки пластиковых дверей. При этом, необходимо отметить, что номенклатура выпуска продукции за анализируемый период не изменилась, что определяется спецификой производства предприятия.

Произведем расчет показателей ликвидности и оценим их динамику за 2016-2018 гг. и рассчитанные показатели поместим в табл.4.

Таблица 4

Анализ динамики показателей ликвидности ООО «Фортис» за 2016-2018 гг.

Показатели	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Изменение
				2017 г.	2018 г.
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал)	0,005	0,023	0,210	0,019	0,186
Коэффициент быстрой(срочной) ликвидности (Кбл)	0,633	0,904	0,752	0,271	-0,152
Коэффициент текущей (промежуточной) ликвидности(Ктл)	1,140	1,211	1,777	0,071	0,566

---

Показатель абсолютной ликвидности увеличил свое значение в 2017 году на 0,019 и увеличил на 0,186 в 2018 г., что показывает увеличение возможностей по погашению наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов в 2018 г.

Снижение показателя быстрой ликвидности на 0,152 в 2018 г. демонстрирует также снижение возможностей по погашению краткосрочных обязательств за счет текущих активов.

Показатель текущей ликвидности и его динамика свидетельствуют, что предприятие может погасить свои срочные обязательства за счет всех оборотных активов, что отражает платежеспособность предприятия.

Для более полной характеристики деятельности предприятия приведем данные по эффективности деятельности предприятия. Такими показателями являются рентабельность продукции, рентабельность продаж, рентабельность собственных средств, рентабельность основных производственных фондов, поэтому мы рассмотрим эти показатель в динамике за последние два года. Для расчета показателей рентабельности сформируем табл.5.

Таблица 5

Данные для расчета показателей рентабельности предприятия ЗАО ООО «Фортис» за 2017-2018 гг.

Наименование показателя	2017 г.	2018 г.	Изменение,+,
			тыс.руб.	%
Выручка от реализации	38228	37649	-579	-1,51
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	27303	25772	-1531	-5,61
Прибыль от продаж	3238	2250	-988	-30,51
Среднегодовой общий капитал	13924	15605	1682	12,08
Среднегодовой собственный капитал	4387	6036	1650	37,60
Среднегодовые производственные фонды	2445	2343	-102	-4,15

Данные табл.5 показывают, что в ООО «Фортис» за 2017-2018 гг. произошло снижение прибыли от продаж, что уже само по себе является негативным факторов в деятельности предприятия, если рассматривать эту тенденцию в рамках эффективности производственной и сбытовой деятельности, то она негативно влияет на формирование показателей рентабельности.

---