ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 194
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
и рассылка напоминаний». Такой вид деятельности производится несколько раз в месяц, поэтому носителем затрат является количество данных напоминаний.
-«Претензионно-исковая деятельность» - определяется количеством неплатежеспособных дебиторов, что и будет носителем затрат.
-«Прочие функции» - функции, обеспечивающие работоспособность предприятия. Не требуется определят носитель затрат.
После определения носителей затрат, следующим шагом будет определение фактической мощности и ставок драйверов затрат. Для этих целей возможно использование следующих способов: интервьюирование, количественный анализ информации о прошедшей деятельности.
Определив мощность следует рассчитать ставки драйверов затрат, причем рассчитаем стандартную величину ставки драйвера затрат и среднюю, включающую в себя затраты на неиспользуемую мощность.
Таблица 2.2.5
Итоговая таблица
Продолжение таблицы 2.2.5
Мы рассмотрели практику применения функционального метода учета затрат и можно сказать, что в связи с высокой информативностью показателей, получаемых при учете затрат по видам деятельности, сфера его применения достаточно широка. Следует отметить, что менеджмент предприятий и консультанты зачастую не видят всего спектра возможностей данного метода.
Анализ затрат в рамках учета затрат по видам деятельности является эффективным средством контроля и оценки эффективности произведенных затрат. В целях оперативного управления чаще всего используется анализ отклонений, которые возникают в результате хозяйственной жизни. Отклонение – это разница между фактическими и нормативными значениями (запланированными в бюджете). Своевременное обнаружение отклонений позволяет повысить эффективность управленческого воздействия и своевременно предпринять корректирующие меры. Руководство концентрируется на подразделениях, где фактические затраты отличаются от запланированных, и не рассматривают результаты, которых схожи с нормативными. Целью анализа отклонений является определение и оценка причин, которые привели к возникновению отклонений.
Существуют несколько видов отклонений, позволяющий проанализировать различные функциональные составляющие в работе компании: закупки, производство, сбыт, производительность труда, а таки же их влияние на общий финансовый результат.
Причина одного отклонения может оказать подобное или противоположное влияние на другое отклонение, например:
Если поставки особых видов материалов невозможны, то это может привести к благоприятному отклонению цен (использование более дешевого материала), неблагоприятному отклонению по потреблению материала (в результате использования более дешевого материала увеличивается объем
отходов), неблагоприятному отклонению по объему постоянных накладных расходов (задержка сроков производства в результате отсутствия материалов) и неблагоприятному отклонению по объему реализаций (неудовлетворение спроса в результате производственных трудностей).
Появление нового усовершенствованного оборудования может вызвать
неблагоприятное отклонение по расходованию постоянных накладных расходов (так как это оборудование более дорогостоящее и норма износа выше), которое уравновешивается благоприятным отклонением эффективности заработной платы и отклонением по объему постоянных накладных расходов (выше производительность).
Старания работников, направленные на повышение производительности (благоприятное отклонение производительности труда) могут быть небрежными и могут увеличить объем отходов (неблагоприятное отклонение по потреблению материалов).
В процессе анализа выявляются несколько видов отклонений. Рассмотрим основные из них в виде дерева отклонений. Рис.3.1.1
Рис 3.1.1 «Дерево отклонений»
Причина одного отклонения может оказать подобное или противоположное влияние на другое отклонение, например:
Если поставки особых видов материалов невозможны, то это может привести к благоприятному отклонению цен (использование более дешевого материала), неблагоприятному отклонению по потреблению материала (в результате использования более дешевого материала увеличивается объем отходов), неблагоприятному отклонению по объему постоянных накладных расходов (задержка сроков производства в результате отсутствия материалов) и неблагоприятному отклонению по объему реализаций (неудовлетворение спроса в результате производственных трудностей).
Появление нового усовершенствованного оборудования может вызвать неблагоприятное отклонение по расходованию постоянных накладных расходов (так как это оборудование более дорогостоящее и норма износа выше), которое уравновешивается благоприятным отклонением эффективности заработной платы и отклонением по объему постоянных накладных расходов (выше производительность).
Старания работников, направленные на повышение производительности (благоприятное отклонение производительности труда) могут быть небрежными и могут увеличить объем отходов (неблагоприятное отклонение по потреблению материалов).
Результатом по итогам анализа отклонений является оперативный отчет. Данный отчет позволяет объединить результаты вычислений отклонений и показать конкретные причины отклонения фактической прибыли от нормативной (плановой) за отчетный период.
В каждом из этих случаев, если
-«Претензионно-исковая деятельность» - определяется количеством неплатежеспособных дебиторов, что и будет носителем затрат.
-«Прочие функции» - функции, обеспечивающие работоспособность предприятия. Не требуется определят носитель затрат.
После определения носителей затрат, следующим шагом будет определение фактической мощности и ставок драйверов затрат. Для этих целей возможно использование следующих способов: интервьюирование, количественный анализ информации о прошедшей деятельности.
Определив мощность следует рассчитать ставки драйверов затрат, причем рассчитаем стандартную величину ставки драйвера затрат и среднюю, включающую в себя затраты на неиспользуемую мощность.
Таблица 2.2.5
Итоговая таблица
| Вид деятельности | Затраты в год, млн. руб. | Носитель затрат | Стандарт ная ставка драйвера затрат, руб. | Средняя ставка драйвера затрат, руб. | Затраты на неиспользуе мую мощность, тыс. руб. |
| Маркетинговая работа по направлениям | 4,4 | нет | нет | нет | нет |
| Поддержка договорных отношений с клиентами | 3,1 | Клиент | 31 000,00 | 31 000,00 | 0,00 |
| Оценка платежеспособности и обеспечения | 0,6 | Клиент с от- срочкой пла- тежа | 6 000,00 | 7 894,74 | 144,00 |
| Согласование ежемесячных объемов | 4,5 | Приложение к договору | 6 428,57 | 6 706,41 | 186,43 |
| Организация строительных мероприятий | 5,8 | Нет | 1 160,00 | 1 249,73 | 416,44 |
| Подготовка первичной бухгалтерской документации | 1,5 | Объем реализуемой продукции | 46,88 | 47,85 | 30,61 |
Продолжение таблицы 2.2.5
| Подготовка экологической отчетности | 4,2 | Уровень аварийности | 840,00 | 904,98 | 301,56 |
| Определение последствий аварии | 0,8 | Уровень аварийности | 6 153,85 | 8 000,00 | 184,62 |
| Контроль дебиторской задолженности | 1.7 | Клиент с от- срочкой пла- тежа | 17 000,00 | 22 368,42 | 408,00 |
| Распечатка и рассылка напоминаний | 1,1 | Напоминание | 578,95 | 579,86 | 1,74 |
| Претензионно- исковая деятельность | 2,7 | Клиент, не погашающий задолженность | 22 500,00 | 900 000,00 | 2 632,50 |
| Прочая деятельность | 6,2 | нет | нет | нет | нет |
| Итого | | | | | 4 305,89 |
Мы рассмотрели практику применения функционального метода учета затрат и можно сказать, что в связи с высокой информативностью показателей, получаемых при учете затрат по видам деятельности, сфера его применения достаточно широка. Следует отметить, что менеджмент предприятий и консультанты зачастую не видят всего спектра возможностей данного метода.
-
Анализ затрат предприятия по видам деятельности-
Реализация метода учета затрат по видам деятельности и теоретические основы экономического анализа затрат
-
Анализ затрат в рамках учета затрат по видам деятельности является эффективным средством контроля и оценки эффективности произведенных затрат. В целях оперативного управления чаще всего используется анализ отклонений, которые возникают в результате хозяйственной жизни. Отклонение – это разница между фактическими и нормативными значениями (запланированными в бюджете). Своевременное обнаружение отклонений позволяет повысить эффективность управленческого воздействия и своевременно предпринять корректирующие меры. Руководство концентрируется на подразделениях, где фактические затраты отличаются от запланированных, и не рассматривают результаты, которых схожи с нормативными. Целью анализа отклонений является определение и оценка причин, которые привели к возникновению отклонений.
Существуют несколько видов отклонений, позволяющий проанализировать различные функциональные составляющие в работе компании: закупки, производство, сбыт, производительность труда, а таки же их влияние на общий финансовый результат.
Причина одного отклонения может оказать подобное или противоположное влияние на другое отклонение, например:
Если поставки особых видов материалов невозможны, то это может привести к благоприятному отклонению цен (использование более дешевого материала), неблагоприятному отклонению по потреблению материала (в результате использования более дешевого материала увеличивается объем
отходов), неблагоприятному отклонению по объему постоянных накладных расходов (задержка сроков производства в результате отсутствия материалов) и неблагоприятному отклонению по объему реализаций (неудовлетворение спроса в результате производственных трудностей).
Появление нового усовершенствованного оборудования может вызвать
неблагоприятное отклонение по расходованию постоянных накладных расходов (так как это оборудование более дорогостоящее и норма износа выше), которое уравновешивается благоприятным отклонением эффективности заработной платы и отклонением по объему постоянных накладных расходов (выше производительность).
Старания работников, направленные на повышение производительности (благоприятное отклонение производительности труда) могут быть небрежными и могут увеличить объем отходов (неблагоприятное отклонение по потреблению материалов).
В процессе анализа выявляются несколько видов отклонений. Рассмотрим основные из них в виде дерева отклонений. Рис.3.1.1
Рис 3.1.1 «Дерево отклонений»
Причина одного отклонения может оказать подобное или противоположное влияние на другое отклонение, например:
Если поставки особых видов материалов невозможны, то это может привести к благоприятному отклонению цен (использование более дешевого материала), неблагоприятному отклонению по потреблению материала (в результате использования более дешевого материала увеличивается объем отходов), неблагоприятному отклонению по объему постоянных накладных расходов (задержка сроков производства в результате отсутствия материалов) и неблагоприятному отклонению по объему реализаций (неудовлетворение спроса в результате производственных трудностей).
Появление нового усовершенствованного оборудования может вызвать неблагоприятное отклонение по расходованию постоянных накладных расходов (так как это оборудование более дорогостоящее и норма износа выше), которое уравновешивается благоприятным отклонением эффективности заработной платы и отклонением по объему постоянных накладных расходов (выше производительность).
Старания работников, направленные на повышение производительности (благоприятное отклонение производительности труда) могут быть небрежными и могут увеличить объем отходов (неблагоприятное отклонение по потреблению материалов).
Результатом по итогам анализа отклонений является оперативный отчет. Данный отчет позволяет объединить результаты вычислений отклонений и показать конкретные причины отклонения фактической прибыли от нормативной (плановой) за отчетный период.
В каждом из этих случаев, если