Файл: Удк 331(075. 8) Ббк 65. 24я73 Р79 Рецензенты Б. Г. Збышко.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 770
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
■ отсутствуют количественные показатели выпуска продукции или выполненного объема работ (например, в сфере управления);
■ работник не может оказать непосредственного влияния на изменение объема продукции (работ) (например, в аппаратурном производстве, на конвейерной линии);
■ качество труда предпочтительнее его количества;
-
не нужно перевыполнять плановые задания (подобные условия возникают тогда, когда имеется точное планирование выпуска всех комплектующих частей будущего изделия и недопустимы диспропорции в производстве); -
имеется возможность устанавливать нормированные задания на каждый период отработанного времени.
Достоинство повременной формы оплаты труда заключается в отсутствии мотивов увеличения объема выпуска продукции за счет ухудшения ее качества. Недостаток этой формы оплаты труда состоит в том, что она не стимулирует наращивание объемов производства.
Повременная форма оплаты труда имеет две системы: прямую повременную и повременно-премиальную, которая в свою очередь имеет разновидность — повременно-премиальную оплату на основе нормированных заданий.
Прямая повременная система оплаты труда основана на оплате отработанного времени по часовым, дневным тарифным ставкам или месячным окладам. Рассчитать прямую повременную заработную плату (руб.) позволяют следующие формулы:
^пр.повр — Тчас7-Вчас, ^пр.повр _ Тд^-Вдд,
т
'-'пр.повр D D<p'
* часг» да.
ственно, руб./ч, руб./дн.; В,», BOT — отработанное количество часов, дней в расчетном периоде соответственно; Ти — месячный должностной оклад, руб.;
Впл — плановое число рабочих дней в месяце, в течение которого работал работник;
Вф — фактическое число отработанных в месяце дней.
В чистом виде указанная система используется не так часто. Наибольшее распространение в рамках повременной формы оплаты труда получила повременно-премиальная система оплаты труда. В этом случае заработок (руб.) рассчитывают по формуле
Я = Ч + П
"повр.прем '-'пр.повр iA> где П — премия за достижение определенных показателей, руб.
Повременно-премиальнаясистемасиспользованиемнормированныхзаданий позволяет преодолеть недостатки повременно-премиальной системы, не стимулирующей увеличение объемов производства.
Нормированноезадание — это расчетная величина объема работ, который должен выполнить повременно оплачиваемый рабочий в течение планового периода рабочего времени (смену, месяц).
Такое задание может быть индивидуальным (устанавливается отдельному работнику) и коллективным (устанавливается бригаде рабочих или иному подразделению). Заработная плата при этом складывается из следующих частей: повременной части, исчисляемой по тарифу пропорционально отработанному времени и включающей в себя также доплаты и надбавки; дополнительной части оплаты за выполнение нормированного задания; премии за достижение установленных определенных показателей работы.
16.4. ДОПЛАТЫ И НАДБАВКИ К ТАРИФНОЙ ЧАСТИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Общий размер получаемой работниками заработной платы, как правило, не ограничивается только заработком по тарифу. В зависимости от разнообразных условий труда на предприятиях используют разнообразные доплаты и надбавки к тарифной части заработной платы. Они преследуют цель более полной оценки особенностей труда, его интенсивности, тяжести, опасности, важности, срочности и других условий.
Доплаты и надбавки являются разновидностями добавок к тарифной величине заработка, каждая из которых имеет свои принципиальные отличия.
Доплаты — это добавки (прибавки) к тарифу, имеющие преимущественно компенсационный характер. «Преимущественно» потому, что доплаты не только компенсируют дополнительные затраты труда работника, но и в какой-то мере стимулируют его. Прежде всего они компенсируют ту часть работы, которая не нашла отражения в тарифе. Например, доплата за неблагоприятные условия труда компенсирует повышенные затраты энергии работника на преодоление негативных условий внешней производственной среды. Выполнение одной и той же работы в нормальных и неблагоприятных условиях труда потребует от работника разных трудозатрат. Повышенные затраты труда при неблагоприятных внешних санитарно-гигиенических условиях труда (повышенная или пониженная по сравнению с нормальной температура воздуха, повышенные шум, вибрация, запыленность и т.п.) компенсируются доплатами к тарифу.
Надбавки
это добавки (прибавки) к тарифу, имеющие преимущественно стимулирующий характер. Они направлены на поощрение работника за определенные заслуги. Слово «преимущественно» показывает, что надбавки в какой-то мере выполняют и компенсирующую роль.
Доплаты и надбавки могут быть универсальными (обязательными), т.е. действующими во всех случаях, когда возникают условия для их применения, предусмотренные и регламентируемые трудовым законодательством, и инициативными, когда вопрос об их применении зависит от решения администрации предприятия.
Распространенные виды доплат:
-
за работу в выходные и нерабочие праздничные дни (оплата не менее чем в двойном размере);
-
сверхурочную работу (первые 2 ч работы оплачиваются не менее чем в полуторном размере, последующие часы — не менее чем в двойном размере);
-
работу в ночное время (повышенная оплата устанавливается работодателем с учетом мнения представительного органа работников, коллективным договором, трудовым договором);
-
выполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы;
-
интенсивность труда при работе на конвейерных линиях;
-
увеличение зон обслуживания;
-
бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы;
-
за выполнение работ различной квалификации (труд оплачивается по работе более высокой квалификации);
-
выполнение тяжелых работ, работ с вредными и (или) опасными условиями труда;
-
совмещение профессий (доплата производится в соответствии с коллективным или трудовым договором) и др.
Распространенные виды надбавок:
-
за высокое профессиональное мастерство;
-
высокие достижения в труде;
-
выполнение особо важных или особо срочных работ;
-
классность и др.
Доплаты и надбавки к тарифной части заработной платы персонала устанавливаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников либо коллективным договором и трудовым договором.
16.5. ПРЕМИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
Премии — это поощрительные выплаты за достижение определенных показателей в труде. Они могут быть частью некоторых систем заработной платы, таких как повременно-премиальная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, аккордная.
Все вопросы, связанные с премированием, должны быть отражены в премиальных положениях, которые разрабатываются для предприятий и отдельных его подразделений и утверждаются руководителем предприятия, а для подразделения — его руководителем.
В премиальном положении должен быть дан ответ на следующий минимум вопросов:
-
за что производится премирование;
-
кто подлежит премированию;
-
в каком размере начисляются премии;
■ как часто производится премирование;
^пр.повр — Тчас7-Вчас, ^пр.повр _ Тд^-Вдд,
т
'-'пр.повр D D<p'
* часг» да.
ственно, руб./ч, руб./дн.; В,», BOT — отработанное количество часов, дней в расчетном периоде соответственно; Ти — месячный должностной оклад, руб.;
Впл — плановое число рабочих дней в месяце, в течение которого работал работник;
Вф — фактическое число отработанных в месяце дней.
В чистом виде указанная система используется не так часто. Наибольшее распространение в рамках повременной формы оплаты труда получила повременно-премиальная система оплаты труда. В этом случае заработок (руб.) рассчитывают по формуле
Я = Ч + П
"повр.прем '-'пр.повр iA> где П — премия за достижение определенных показателей, руб.
Повременно-премиальнаясистемасиспользованиемнормированныхзаданий позволяет преодолеть недостатки повременно-премиальной системы, не стимулирующей увеличение объемов производства.
Нормированноезадание — это расчетная величина объема работ, который должен выполнить повременно оплачиваемый рабочий в течение планового периода рабочего времени (смену, месяц).
Такое задание может быть индивидуальным (устанавливается отдельному работнику) и коллективным (устанавливается бригаде рабочих или иному подразделению). Заработная плата при этом складывается из следующих частей: повременной части, исчисляемой по тарифу пропорционально отработанному времени и включающей в себя также доплаты и надбавки; дополнительной части оплаты за выполнение нормированного задания; премии за достижение установленных определенных показателей работы.
16.4. ДОПЛАТЫ И НАДБАВКИ К ТАРИФНОЙ ЧАСТИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Общий размер получаемой работниками заработной платы, как правило, не ограничивается только заработком по тарифу. В зависимости от разнообразных условий труда на предприятиях используют разнообразные доплаты и надбавки к тарифной части заработной платы. Они преследуют цель более полной оценки особенностей труда, его интенсивности, тяжести, опасности, важности, срочности и других условий.
Доплаты и надбавки являются разновидностями добавок к тарифной величине заработка, каждая из которых имеет свои принципиальные отличия.
Доплаты — это добавки (прибавки) к тарифу, имеющие преимущественно компенсационный характер. «Преимущественно» потому, что доплаты не только компенсируют дополнительные затраты труда работника, но и в какой-то мере стимулируют его. Прежде всего они компенсируют ту часть работы, которая не нашла отражения в тарифе. Например, доплата за неблагоприятные условия труда компенсирует повышенные затраты энергии работника на преодоление негативных условий внешней производственной среды. Выполнение одной и той же работы в нормальных и неблагоприятных условиях труда потребует от работника разных трудозатрат. Повышенные затраты труда при неблагоприятных внешних санитарно-гигиенических условиях труда (повышенная или пониженная по сравнению с нормальной температура воздуха, повышенные шум, вибрация, запыленность и т.п.) компенсируются доплатами к тарифу.
Надбавки
это добавки (прибавки) к тарифу, имеющие преимущественно стимулирующий характер. Они направлены на поощрение работника за определенные заслуги. Слово «преимущественно» показывает, что надбавки в какой-то мере выполняют и компенсирующую роль.Доплаты и надбавки могут быть универсальными (обязательными), т.е. действующими во всех случаях, когда возникают условия для их применения, предусмотренные и регламентируемые трудовым законодательством, и инициативными, когда вопрос об их применении зависит от решения администрации предприятия.
Распространенные виды доплат:
-
за работу в выходные и нерабочие праздничные дни (оплата не менее чем в двойном размере); -
сверхурочную работу (первые 2 ч работы оплачиваются не менее чем в полуторном размере, последующие часы — не менее чем в двойном размере); -
работу в ночное время (повышенная оплата устанавливается работодателем с учетом мнения представительного органа работников, коллективным договором, трудовым договором); -
выполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы;
-
интенсивность труда при работе на конвейерных линиях; -
увеличение зон обслуживания;
-
бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы; -
за выполнение работ различной квалификации (труд оплачивается по работе более высокой квалификации); -
выполнение тяжелых работ, работ с вредными и (или) опасными условиями труда; -
совмещение профессий (доплата производится в соответствии с коллективным или трудовым договором) и др.
Распространенные виды надбавок:
-
за высокое профессиональное мастерство; -
высокие достижения в труде; -
выполнение особо важных или особо срочных работ; -
классность и др.
Доплаты и надбавки к тарифной части заработной платы персонала устанавливаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников либо коллективным договором и трудовым договором.
16.5. ПРЕМИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
Премии — это поощрительные выплаты за достижение определенных показателей в труде. Они могут быть частью некоторых систем заработной платы, таких как повременно-премиальная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, аккордная.
Все вопросы, связанные с премированием, должны быть отражены в премиальных положениях, которые разрабатываются для предприятий и отдельных его подразделений и утверждаются руководителем предприятия, а для подразделения — его руководителем.
В премиальном положении должен быть дан ответ на следующий минимум вопросов:
-
за что производится премирование; -
кто подлежит премированию;
-
в каком размере начисляются премии;
■ из каких источников осуществляется премирование?
Исходя из этого в премиальном положении должны быть выделены разделы: показатели и условия премирования; перечень работников, подлежащих премированию; размеры премий; периодичность премирования и сроки выплаты премий; источники финансирования премирования.
Выделяют следующие виды премирования: регулярное (ежемесячное, ежеквартальное, полугодовое, по итогам работы за год) за достижение и превышение установленных результатов производственной деятельности; единовременное (разовое); специальное.
Регулярноепремированиезадостижениеипревышение установленныхрезультатовпроизводственнойдеятельности может быть индивидуальным и коллективным. При индивидуальном премировании выделяются лучшие работники за высокое достижение индивидуальных результатов работы. Коллективное премирование направлено на стимулирование персонала к достижению общего высокого результата деятельности. Коллективная премия начисляется бригаде или подразделению работников, а затем распределяется между ними с учетом индивидуального вклада каждого в общие результаты труда подразделения.
Система показателей премирования должна быть прежде всего ориентирована на достижение стратегических целей и задач предприятия. Важнейшими показателями, за которые устанавливаются премии, могут быть: рост производительности труда, сокращение затрат труда, рациональное использование рабочего времени; повышение качества продукции, работ, услуг; снижение издержек производства, экономия сырья, материалов, энергии; перевыполнение (если это необходимо и поощряется) производственных заданий; работа без брака и рекламаций, гарантированное качество обслуживания; рациональное использование техники и др.
Единовременные(разовые)премиимогут дополнять регулярные премии или быть единственными. Такое поощрение может быть за выполнение особо важных и (или) особо срочных работ, по итогам смотров, конкурсов, выставок и т.п., к праздничным датам, юбилеям предприятия или отдельных работников.
Специальныепремииустанавливаются за какие-либо рекордные достижения, новаторство, создание новой техники и технологии, за проявленное мужество при ликвидации аварии, спасение жизни человека, предотвращение какой-либо угрозы и т.п.
Меры материального поощрения могут иметь вид ценных подарков, туристических путевок, путевок в дома отдыха и т.п.
Основными источниками премирования на предприятии могут быть: часть фонда заработной платы, предусмотренная для премирования и включаемая в себестоимость продукции, работ, услуг; часть прибыли предприятия, предназначенная для премирования.
Положения о премировании включаются в коллективный договор.
16.6. ОСОБЕННОСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА
В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ БРИГАДАХ
Возможности бригадной формы организации и оплаты труда. Групповые (коллективные) формы организации труда создают возможности достижения высокой эффективности производства, снижения его издержек, увеличения прибыли, роста конкурентоспособности предприятий. Однако все эти возможности могут быть реализованы только в случае соблюдения ряда принципов при образовании и функционировании бригад.
В бригаде заработок каждого ее члена должен ставиться в непосредственную зависимость от количества и качества продукции, произведенной всей бригадой. Следовательно, основной принцип бригадной оплаты труда — обеспечение личной заинтересованности рабочих в достижении бригадой более высоких результатов общего труда.
Бригадная форма организации труда предполагает принципиальные особенности организации оплаты труда. Суть их заключается в том, что сначала по результатам работы бригаде начисляют групповой (коллективный) заработок, который затем распределяют между рабочими в зависимости от их индивидуального трудового вклада. В этих условиях персонал бригады заинтересован наиболее полно и всесторонне оценить результаты труда каждого члена, так как результаты работы бригады, а следовательно, и бригадный заработок зависят от работы всех.
К общим для всех видов бригад принципам, влияющим на эффективность бригадной оплаты _труда, относятся:
-
определение оптимальной численности и профессионально-квалификационного состава бригады; -
выбор наиболее простых и эффективных показателей оценки труда каждого; -
правильный расчет внутрибригадных норм выработки и сдельных расценок; -
правильное распределение бригадного заработка среди членов^ бригады.
Выделяют повременную и сдельную бригадные формы оплаты труда.
Повременнуюбригаднуюоплатутрудаприменяют при обслуживании специализированными или комплексными бригадами конвейерных и поточных линий, когда выпуск продукции регламентируется движением конвейера, а важная задача каждого рабочего — своевременное и качественное выполнение порученной операции.
При повременной оплате труда бригаде могут устанавливать нормированные задания с премированием за качественное и своевременное их выполнение. Материальную заинтересованность каждого члена бригады в общих результатах ее работы обеспечивают путем установления показателей премирования за результаты работы бригады в целом.
В состав бригадного заработка при повременной оплате труда включают:
-
повременную оплату по тарифным ставкам (окладам) с учетом отработанного времени; -
экономию фонда заработной оплаты труда при работе за отсутствующего рабочего; -
премии из фонда оплаты труда за основные результаты производственной деятельности; -
премии и вознаграждения целевого назначения из прибыли, направляемой на эти цели в том случае, если участниками работ являются все члены бригады.
Бригаднуюсдельнуюсистемуоплатытрудаприменяют в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей работы. В этом случае большое значение приобретает правильный выбор показателя оплаты труда исходя из конкретных условий производства, характера трудового задания бригаде, степени законченности выпускаемой продукции.
Показатель оплаты должен отвечать следующим требованиям:
а) отражать результат производственной деятельности брига-
ды и тем самым обеспечивать материальную заинтересованность всех