Файл: Курсовая работа по дисциплине Финансовый менеджмент Управление активами предприятия Краснодар 2013 Содержание Введение.rtf
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 72
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
причины и источники, ослабляющие финансовую напряженность:
Поэтому предложения и рекомендации касаются прежде всего:
и предоставления потребителям дополнительных фирменных услуг.
Ускорение оборота производственных фондов влияет на: прибыль в сторону ее повышения, на снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства. Финансовое состояние — важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает степени экономических гарантий предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношении. Конкурентоспособность предприятия может обеспечить оптимальное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении.[7]
Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия за счет совершенствования системы управления оборотными активами, прибылью и рентабельностью, платежеспособностью и финансовой устойчивостью позволят сохранить кадровый и производственный потенциал предприятия, увеличить показатель выручки от реализации продукции и хотя бы частично покрыть коммерческие расходы осенне-зимнего периода, стабилизировать количественные и качественные показателями управления — прибыль, рентабельность, себестоимость, объем реализации, экономический рост, качество продукции и услуг, производительность труда, расходы на содержание аппарата управления, экономичность, гибкость, конкурентоспособность.
Заключение
На основе проведенного анализа в данной работе были достигнуты поставленные цель и задачи. Был рассмотрен процесс УАП как в теоретическом аспекте, так и на примере конкретного предприятии. Также было доказано, что управление оборотными активами представляет собой механизм оптимизации ресурсной, финансовой экономической, социальной, инновационной, технологической, информационной, организационной и других сторон деятельности предприятия и заключается в комплексном подходе, который включает на сегодня диверсификацию деятельности с учетом приоритетов предприятия в условиях достаточно жесткой конкуренции. Целью управления оборотными активами предприятия является оптимизация удовлетворения потребностей в приобретении различных элементов оборотных активов, обеспечение соответствия их объемов объемам финансово-хозяйственной деятельности, максимизации прибыли, и минимизации издержек при допустимом уровне риска.
Было установлено, что основными задачами управления оборотными активами являются формирование оптимальной структуры и состава оборотных средств с позиций эффективного функционирования предприятия; обеспечение соответствия объема привлекаемого капитала объему формируемых оборотных активов; минимизация затрат по формированию оборотных активов из различных источников; эффективное использование оборотных активов в процесс финансово-хозяйственной деятельности предприятия и другие.
Один из главных выводов — комплексный подход к УАП, рассмотренный в данной работе, требует всестороннего контроля со стороны финансового менеджмента, однако это может позволить предприятию получить долговременное конкурентное преимущество, а также максимизировать прибыль. Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известной продукции, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов. Стабилизация количественных и качественных показателей финансовых результатов, платежеспособности и финансовой устойчивости, управления оборотными активами — прибыли, рентабельности, себестоимости, объема реализации, экономический рост, качество продукции и внедрение новых видов оказываемых услуг, рост производительности труда, сокращение управленческих расходов, экономичность, гибкость, конкурентоспособность и другие меры в целом могут способствовать повышению эффективности деятельности любого предприятия, в т.ч. рассматриваемого ОАО «Компания М.Видео».
Список использованных источников
Поэтому предложения и рекомендации касаются прежде всего:
и предоставления потребителям дополнительных фирменных услуг.
-
Изменения структуры издержек производства и роста доли издержек, связанных с реализацией продукции. -
Формирование принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. -
Повышения скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, максимально быстрого продвижения продукции от производителя к потребителю.
Ускорение оборота производственных фондов влияет на: прибыль в сторону ее повышения, на снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства. Финансовое состояние — важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает степени экономических гарантий предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношении. Конкурентоспособность предприятия может обеспечить оптимальное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении.[7]
Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия за счет совершенствования системы управления оборотными активами, прибылью и рентабельностью, платежеспособностью и финансовой устойчивостью позволят сохранить кадровый и производственный потенциал предприятия, увеличить показатель выручки от реализации продукции и хотя бы частично покрыть коммерческие расходы осенне-зимнего периода, стабилизировать количественные и качественные показателями управления — прибыль, рентабельность, себестоимость, объем реализации, экономический рост, качество продукции и услуг, производительность труда, расходы на содержание аппарата управления, экономичность, гибкость, конкурентоспособность.
Заключение
На основе проведенного анализа в данной работе были достигнуты поставленные цель и задачи. Был рассмотрен процесс УАП как в теоретическом аспекте, так и на примере конкретного предприятии. Также было доказано, что управление оборотными активами представляет собой механизм оптимизации ресурсной, финансовой экономической, социальной, инновационной, технологической, информационной, организационной и других сторон деятельности предприятия и заключается в комплексном подходе, который включает на сегодня диверсификацию деятельности с учетом приоритетов предприятия в условиях достаточно жесткой конкуренции. Целью управления оборотными активами предприятия является оптимизация удовлетворения потребностей в приобретении различных элементов оборотных активов, обеспечение соответствия их объемов объемам финансово-хозяйственной деятельности, максимизации прибыли, и минимизации издержек при допустимом уровне риска.
Было установлено, что основными задачами управления оборотными активами являются формирование оптимальной структуры и состава оборотных средств с позиций эффективного функционирования предприятия; обеспечение соответствия объема привлекаемого капитала объему формируемых оборотных активов; минимизация затрат по формированию оборотных активов из различных источников; эффективное использование оборотных активов в процесс финансово-хозяйственной деятельности предприятия и другие.
Один из главных выводов — комплексный подход к УАП, рассмотренный в данной работе, требует всестороннего контроля со стороны финансового менеджмента, однако это может позволить предприятию получить долговременное конкурентное преимущество, а также максимизировать прибыль. Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известной продукции, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов. Стабилизация количественных и качественных показателей финансовых результатов, платежеспособности и финансовой устойчивости, управления оборотными активами — прибыли, рентабельности, себестоимости, объема реализации, экономический рост, качество продукции и внедрение новых видов оказываемых услуг, рост производительности труда, сокращение управленческих расходов, экономичность, гибкость, конкурентоспособность и другие меры в целом могут способствовать повышению эффективности деятельности любого предприятия, в т.ч. рассматриваемого ОАО «Компания М.Видео».
Список использованных источников
-
Абрамов Н.М., Бежовец А.А. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие / , 2009[12] -
Алехин Э.В. . Государственные и муниципальные финансы. Учебник, 2010. [7] -
Алехин Э.В. Государственные и муниципальные финансы, 2010[16] -
Архипов А.П. Финансовый менеджмент в страховании - 2010 год -
Баканов М. И., Сергеев Э. А. Анализ эффективности использования оборотных средств / Бухгалтерский учет. - 2009. - №10. - С. 64-65. -
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. 4-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 230 с. -
Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 243 с. -
Беляевский И. К. Коммерческая деятельность, 2008[10] -
Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд. перераб. и доп. / И.А. Бланк. – К.: Эльга, Ника-центр, 2004. – 656 с [6] -
Бочаров В. В.. Финансовый анализ - 2011 год[15] -
Бурмистрова Л.М. . Финансы организаций (предприятий) - 2009 год[7] -
Быковский В.В. ,Мартынова Н.В., Технологии финансового менеджмента: учеб. пособие / , 2008. -
Бюджетный кодекс РФ -
Гражданский кодекс РФ -
Губина О. В., Губин В. Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум — 2012 год[9] -
Иванов И.В., Баранов В.В. Финансовый менеджмент: стоимостной подход. Учебное пособие. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 504 с.[4] -
Киосаки Р.Т., Лечтер Ш.Л. Квадрант денежного потока - 2010 год -
Ковалевой М.Г Финансы в управлении предприятием - М.: Финансы и статистика, 2009 - 160с. -
Л.М. Подъяблонская. Финансы - 2011 год[11] -
Липсиц И. В. Ценообразование, 2011 -
Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент, 2012 -
Малиновская О.В., Скобелева И.П., Бровкина А.В. . Финансы - 2012 год -
Налоговый кодекс РФ -
Первое применение МСФО. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 448 с [1]. -
Поляк Г.Б. и др.Финансовый менеджмент: Учебник для вузов /; Под ред. проф. Г.Б.Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000 -
Сарнаков И.В.. Потребительское кредитование в России: теория, практика, законодательство. - 2010 год [13] -
Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. М: Дашков и Ко, 2008. – 556 с. -
Сорос Д. Алхимия финансов, 2010[8] -
Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика.- М.: Перспектива, 2004. - 193с. -
Стоянова Е.С., Быков Е.В., Бланк А.И. Управление оборотным капиталом. - М.: Изд-во "Перспектива", 2008. - 128с. -
Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 309с. -
Фащевский В.М. Об анализе оборотных средств /Бухгалтерский учет. - 2009. - №2. - С. 80 - 81. -
Финансовый толковый словарь Батлера и Джонсона [3] -
Шваков Е.Е. Финансы и кредит, 2009 -
Шестаков А.В. Энциклопедический словарь экономики и права