Файл: Оценка влияния организационных рисков на успех и неудачи проектов.doc

Третье правило касается рисков, которые могут быть «переданы». Оно определяет соотношение между страховой премией и страховой суммой. При этом имеется в виду, что, во-первых, риск не может быть удержан, если размер убытка относительно велик по сравнению с сэкономленной премией, и, во-вторых, если страховая премия необоснованно высока по отношению к страховому покрытию (страхование обходится дорого).

На основании всего вышесказанного можно сделать выводы: любое предприятие получает перечень наиболее серьезных управленческих рисков для своего бизнеса и методов управления ими с учетом заданных ограничений. Вопросы управления рисками для каждого предприятия имеют особое значение.

Это обусловлено важностью сохранности каждого объекта для нормального функционирования предприятия и ограниченностью средств, которыми располагают хозяйствующие субъекты.

Подводя итоги данной главы можно резюмировать следующее: управленческий риск считается частью более обширного набора рисков. Оказывает существенное влияние на деятельность организации в целом. Оценка управленческого риска - это совокупность регулярных процедур анализа риска.

Вследствие этого главная задача каждой организации не отказ от риска вообще, а выборы решений, связанных с риском на основе объективных критериев, а именно до каких пределов может действовать предприниматель, идя на риск.

---

ГЛАВА 2. Анализ управленческих рисков на примере Криводановского сельпо

2.1. Краткая характеристика предприятия Криводановского сельпо

Криводановское сельское потребительское общество – организация, осуществляющая деятельность с 30 марта 1994 г. в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Законом РФ от 19 июня 1992 г. № 3085-1 «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» (в ред. от 2 июля 2013 г.). Потребительскому обществу ОГРН присвоен 19 сентября 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 16 по Новосибирской области: ИНН 5433112169, ОГРН 1025404349871, ОКПО 34495697.

Полное наименование организации: Криводановское сельское потребительское общество.

Краткое наименование: Криводановское сельпо.

Юридический адрес организации: 630511, Новосибирская область, Новосибирский район, село Криводановка, Садовая улица, дом 40.

Председатель потребительского общества: Перебоева О.С.

Органами управления потребительским обществом являются общее Собрание Общества, Совет Общества и Правление Общества.

Главная цель предприятия – удовлетворение потребностей пайщиков, а также улучшение финансового состояния и получение максимально высокой прибыли.

Философия (базовые взгляды и ценности предприятия – основа для создания системы мотивации) – это повышение культуры обслуживания покупателей.

Миссия и цели предприятия отображены на рис. 2.

Рисунок 2 - Миссия и цели Криводановского сельпо

2.2. Оценка управленческих рисков Криводановского сельпо

Главное место в оценке управленческого риска занимают анализ и прогнозирование вероятных потерь ресурсов при осуществлении деятельности каждого предприятия.

Для того чтобы оценить вероятность тех или иных потерь, которые обусловлены формированием событий по непредвиденному варианту, надлежит, прежде всего, увидеть все виды потерь, которые связанные с деятельностью каждого предприятия, и уметь заранее исчислить их или измерить как вероятные прогнозные величины.

Как и в работе любого предприятия, в работе Криводановского сельпо присутствуют риски.

Задачей управленческими рисками является снижение негативного влияния изменений. Для Криводановского сельпо особо характерна подверженность следующим видам управленческого риска. Деятельность организации можно оценивать с помощью различных управленческих рисков.

---

Кадровые риски занимают доминирующее положение по отношению к другим управленческим рискам, так как они «работают» с персоналом, кадрами, а они в любой составляющей первичны.

Работа с персоналом в Криводановском сельпо осуществляется в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации, приказами и распоряжениями, Коллективным договором. В настоящее время состав работников Криводановского сельпо можно подразделить на продавцов, руководителей, специалистов и дополнительный персонал. Анализ численности персонала по категориям работников, проведен в таблице 2.

Таблица 2

Динамика и структуры численности по категориям работников Криводановского сельпо, 2019-2021гг

Категории персонала	2019		2020		2021
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
1. Руководители	2	4,65	2	4,76	2	4,55
2. Специалисты	4	9,30	4	9,52	5	11,36
3. Продавцы	30	69,77	29	69,05	30	68,18
4. Доп. персонал	7	16,28	7	16,67	7	15,91
Среднесписочная численность	43	100	42	100	44	100

Данные таблицы 2 показывают, что общая численность персонала Криводановского сельпо в 2021 годом по сравнению с 2020 годом увеличилась на 2 человека. Общее количество работников предприятия на 31.12.2021 г. составляло 44 человека. Структура работников показывает, что наибольшую долю в структуре составляют продавцы. Однако в 2021 году доля продавцов уменьшилась, а их количество осталось прежним. Это связано с увеличением численности специалистов на 1 человека.

Сегодня в жесткой конкурентной борьбе уже недостаточно использовать только широко применяемые инструменты финансового анализа, первоочередной становится необходимость думать и действовать проективно, регулярно проводя стратегический (качественный) анализ внешней и

---

внутренней среды Криводановского сельпо, которое уделяет особое внимание двум группам факторов риска:

- во-первых, условиям в отрасли и конкуренции;

- во-вторых, конкурентоспособности, положению на рынке, сильным и слабым сторонам Криводановского сельпо.

Конкурентная позиция на рынке анализируется с учетом отраслевой принадлежности предприятия и предполагаемого района его функционирования.

Выделим основных конкурентов Криводановского сельпо работающих на рынке розничных предприятий. Конкурентами являются «Магнит», «Мария-ра», «Монетка». Очередность выбранных факторов зависит от их значимости для потенциальных клиентов предприятия. Оценка рисков конкурентной позиции становится все более актуальной задачей для Криводановского сельпо. Усиливается конкуренция тогда усиливаются и риски предприятия.

Проведем оценку рисков. Расставим баллы от 1 до 5, исходя из того, что наивысший балл получает предприятия с лучшим показателем. Результат оценки представлен в таблице 3.

Таблица 3

Оценка риска конкурентных позиций

Факторы риска, определяющие конкурентную позицию и конкурентную силу	Криводановское сельпо	Конкуренты
		«Магнит»	«Мария-ра»	«Монетка»
Товары, качество Ассортимент Потребительские свойства Надёжность в эксплуатации	4 4 5 5	4 5 5 4	4 5 5 4	3 3 4 3
Сумма баллов по группе	18	18	18	13
Цена 2.1 Прейскурантная цена 2.2 Скидки с цены	4 4	5 5	3 3	5 3
Сумма баллов по группе	8	10	6	8
Система сбыта 3.1 Интенсивность сбыта 3.2 Степень охвата рынка	5 4	5 4	4 3	5 3
3Сумма баллов по группе	9	9	7	8
Система продвижения 4.1 Реклама для конечных потребителей 4.2 Система стимулирования конечных потребителей	3 3	3 4	5 4	5 4
Сумма баллов по группе	6	7	9	9
Общая сумма баллов	41	44	40	38

---

Комплексная оценка уровня интенсивности внутриотраслевой конкуренции определяется как средняя сумма баллов по всем факторам и предприятиям:

(1)

где

Kв- показатель интенсивности внутриотраслевой конкуренции;

n - общее число анализируемых предприятий-конкурентов;

Vi,j- бальная оценка i-фактора для j-предприятия;

m - общее количество учитываемых факторов.

Тогда n = 4, m = 10 => К в= 1 4⋅10 ( 41+37+39+38 )=4, 025 .

Так как средняя сумма баллов по всем факторам и организациям составляет 4,025, то интенсивность конкуренции высокая.

Анализируя основных конкурентов розничной торговли, следует вывод, что интенсивность внутриотраслевой конкуренции значительно выше средней отметки, что свидетельствует о наличии борьбы предприятий за счет давления на конкурентов.

Финансовая деятельность Криводановского сельпо сопряжена с многочисленными рисками, степень влияния которых на результаты этой деятельности и уровень существенно возрастает в настоящее время.

Риски, сопровождающие хозяйственную деятельность рассматриваемого предприятия и генерирующие финансовые угрозы, объединяются в особую группу финансовых рисков, играющих наиболее существенную роль в общем «портфеле рисков».

Проведем оценку риска структуры активов и пассивов в таблице 4.

Таблица 4

Анализ ликвидности баланса 2019-2021 гг., тыс. руб.

Группировка активов и пассивов	Абсолютные величины, тыс. руб.			Удельный вес, %
	2019г	2020г	2021г	2019г	2020г	2021г
А1	1677	317	899	11,7	1,6	5,1
А2	12099	18262	15988	84,7	93,9	91,6
А3	499	857	549	3,4	4,4	3,1
А4	0	0	0	0	0	0
Баланс	14275	19436	17436	100	100	100
П1	12473	19275	16318	87,3	99,1	93,5
П2	1160	0	480	8,1	0	2,7
П3	0	0	0	0	0	0
П4	642	161	638	4,4	0,8	3,6
Баланс	14275	19436	17436	100	100	100

---