Файл: Кадровое планирование и его значение (Теоретические основы кадрового планирования).pdf

8. Заключительные положения

• 1. По результатам конкурсного отбора составляется заключение о квалификации кандидата по форме, согласно Приложению 4 к настоящим Правилам, подписываемое администратором тестирования, руководителем структурного подразделения и курирующим руководителем.
  2. Кадровая служба комплектует все материалы по проведению конкурсных процедур на каждую вакантную должность и представляет их Курирующему руководителю, генеральному директору (председателю Правления).
  3. В случае положительного решения о приеме на работу дальнейшее оформление приема кандидата на вакантную должность осуществляется в соответствии с Правилами трудового распорядка.
  4. Кадровая служба информирует всех кандидатов, участвовавших в комплексном тестировании и собеседовании, о результатах конкурсного отбора по контактным телефонам либо адресам, указанным в резюме.
  5. Общество не возмещает расходы кандидатов, связанные с участием в конкурсе.
  6. Лица, не прошедшие отбор на вакантную должность, могут быть приглашены для повторного участия в последующих конкурсных процедурах с учетом требований пункта 23 настоящих Правил.

Приложение 3

Положение о кадровой политике ООО «Ланко»

ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ ПРИНЦИПЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

1. Принцип поощрения инициативы. Все новые предложения и идеи ценны для ООО «Ланко». Для применения нововведений и изменений в бизнесе необходимо экономическое обоснование. Информационными каналами для обмена предложениями и идеями являются личные встречи с руководителем, а так же электронная почта и служебная переписка.
2. Принцип самостоятельности. В компаниях поощряется самостоятельное принятие решений в рамках своих полномочий. Руководитель, в данном случае, лишь советник, знаниями и компетенцией которого Вы можете воспользоваться при решении сложных задач.
3. Принцип "права на ошибку" – из любой ошибки можно и нужно извлекать пользу, проведя анализ причин её возникновения и предложив механизм, позволяющий избегать подобных ошибок в дальнейшем. За ошибку, совершенную впервые – наказание минимально. Право на ошибку имеет каждый.
4. Принцип ориентации на результат. Работа каждого сотрудника оценивается по конкретным результатам. Количество поставленных целей (задач) должно исходить из возможности их достижения.
5. Принцип профессионализма. Коллектив ООО «Ланко» – команда профессионалов. Профессионализм наших сотрудников проявляется в систематическом повышении качества оказываемых услуг, квалификации, творческой активности, способности продуктивно и максимально эффективно исполнять возложенные функциональные обязанности, а также осознание того, что задача будет выполнена лишь в случае постоянного максимального использования своих знаний и возможностей.
6. Принцип открытости. Мы стремимся к прозрачности своих действий и открытости своих планов для внешних и внутренних партнеров. Мы поощряем открытый и честный обмен информацией между сотрудниками. Мы рассматриваем своевременное информирование о возникших проблемах и их открытое обсуждение как единственно возможный путь поиска их решения.

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ НАЙМА ПЕРСОНАЛА И ОПТИМИЗАЦИИ КАДРОВОГО СОСТАВА

1. Отбор кандидатов мы производим, руководствуясь принципом предоставления равных возможностей всем, кто обращается к нам. Мы оцениваем не только знание и опыт, но и принимаем во внимание личностные качества кандидатов.
2. Реализация принципа профессионализма осуществляется через многоступенчатую процедуру отбора и приема на конкурсной основе, которая регламентируется внутренним нормативным документом «Положение о персонале».
3. Оптимизация кадрового состава предполагает:
   • осуществление ротаций сотрудников, т. е. осуществление должностных перемещений сотрудников внутри ООО «Ланко»;
   • увольнение сотрудников, не соответствующих по своим качествам и профессиональным компетенциям тем требованиям, которые предъявляются к сотруднику на конкретном рабочем месте или должности.

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА И ЕГО ОЦЕНКИ

1. В ООО «Ланко»приветствуется стремление к профессиональному развитию и карьерному росту. Сотрудник имеет право сам выходить с предложением к руководству о повышении своего профессионального уровня и о карьерном продвижении. При этом возможна частичная или полная оплата обучения сотрудников за счет предприятия в случаях производственной необходимости. В этом случае специалист обязан отработать в компании период, определяемый в ученическом договоре, либо возвратить затраченные на его обучение денежные средства.
2. Периодическая оценка персонала проводится ежегодно и регламентируется Положением об оценке

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ И КОМПЕНСАЦИИ ЗА АКТИВНУЮ РАБОТУ

1. В области мотивации мы руководствуемся следующими принципами:
   • оплата труда производится в зависимости от результатов трудовой деятельности каждого работника и его личного вклада в достижение целей предприятия;
   • прозрачность и понятность применяемых систем оплаты труда;
2. Денежное вознаграждение в ООО «Ланко» состоит из двух частей: постоянной гарантированной части, выступающей в виде должностного оклада, и переменной части.
   • Должностной оклад определён в штатном расписании ООО «Ланко» в соответствии с «Положением об оплате труда и премировании».
   • Переменная часть денежного вознаграждения определяется «Положением об оплате труда и премировании». Переменная часть может включать в себя участие работников в прибыли компании.
   • Помимо оплаты труда персонала для стимулирования стремления к повышению эффективности используются нематериальные методы.

СОЦИАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

1. В ООО «Ланко» утверждена и действует социальная программа, которая едина для всех сотрудников.
2. Каждый сотрудник разделяет и поддерживает благотворительную деятельность ООО «Ланко», направленную на помощь и поддержку воспитанникам детских домов, школам и другим социальным организациям, работающим с детьми.

ПРАВИЛА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ И ПОВЕДЕНИЯ В ООО «ЛАНКО»

1. В целях создания благоприятной рабочей атмосферы, регулирования профессионального поведения и взаимоотношений сотрудников в Группе компаний приняты Этический кодекс и Правила Внутреннего Трудового Распорядка (ПВТР), положения которых обязательны для всех сотрудников ООО «Ланко».
2. Изложенные в этих документах правила принимаются каждым работником – от директора ООО «Ланко» до рабочего - во всех подразделениях.
3. Каждый вновь принимаемый сотрудник знакомится с Этическим кодексом и ПВТР до приема на работу.

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Все вышеописанные правила и принципы являются значимыми для нас, в равной мере соблюдаются всеми сотрудниками, каждый из сотрудников в одинаковой мере несёт ответственность за их несоблюдение.

1. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2019. С.23 ↑

2. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. - М.: ИНФРА-М, 2019. С.76 ↑

3. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. Пер. с англ. – М.: ЗАО «Вершина», 2018 . С.43 ↑

4. Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). - М.: «Дело», 2019. С.98 ↑

5. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг: найм персонала. Учебное пособие. / Под ред. Ю.Г.Одегова. - М.: Издательство «Экзамен», 2010. С.84 ↑

6. Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018 . С.55 ↑

7. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг: найм персонала. Учебное пособие. / Под ред. Ю.Г.Одегова. - М.: Издательство «Экзамен», 2010. С.109 ↑

8. Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: Учеб.-практ. пособие. - Мн.: Новое знание, 2016. С.77 ↑

9. Степанов Е. А. Управление персоналом: Персонал в системе защиты информации: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2017. С.55 ↑

10. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В., Безделов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2016 . С.72 ↑

11. Кадровое планирование и его принципы // http://managepeople.ru/management79.htm ↑

12. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. Пер. с англ. – М.: ЗАО «Вершина», 2018 . С.98 ↑

13. Сущность и содержание кадрового планирования // http://managment-study.ru/sushhnost-i-soderzhanie-kadrovogo-planirovaniya.html ↑

14. Планирование персонала // http://www.legaljob.ru/article105.html ↑