16. 
    ый Конгресс проводится в 2002 г. в Берлине совместно с GPM;
    
17. 
    ый Конгресс проводится в 2003 г. в Москве совместно с СОВНЕТ. Это первый конгресс по УП вне Центральной Европы. Тематика этого Конгресса «Проектно-ориентированный бизнес и общество» обозначила новое направление развития управления проектами в третьем тысячелетии. Это путь от «Управления проектами» и «Управления программами» к «Управлению проектами и программами в проектно-ориентированном бизнесе, обществе и государстве».
    
18. 
    ый Конгресс IPMA проходит в 2004 г. в Будапеште.
    
19. 
    ый Всемирный Конгресс IPMA проходит .в 2005 г. в Дели под девизом «От видения к реальности — путь управления проектами.
    
20. 
    ый Всемирный Конгресс IPMA проходит в 2006 г. в Шанхае под девизом «Развитие на основе проектов — ключ к инновационному обществу».
    

- 21-ый Всемирный Конгресс IPMA проходит в 2007 г. в Кракове под

девизом «Проектное Управление — существенная реальность для бизнеса и государства».

22. 
    ой Всемирный Конгресс IPMA проходит в 2008 г. в Риме под девизом «Проектное Управление в движении»
    
23. 
    ий Всемирный Конгресс IPMA — в 2009 г. в Хельсинки,
    
24. 
    ый Всемирный Конгресс IPMA — в 2010 г. в Кейптауне
    

Управление проектами в России.

Развитие методов управления проектами в нашей стране шло в русле мирового развития УП с некоторым отставанием от Запада, которое вызвано было главным образом отставанием в компьютеризации и информационных технологиях, а также в масштабах практического применения УП. Причиной такого положения была невостребованность профессионального управления проектами из-за существовавших в СССР планово-распределительной экономики и административно-командных методов управления.

Основные этапы развития методов управления проектами в России

1930-1950 годы — истоки управления проектами:

Начало управления проектами в СССР своими корнями уходит в индустриализацию тридцатых годов. Рост однотипного, серийного производства, прежде всего, в сфере жилищного строительства, дал толчок развитию теории и практики поточной организации работ по реализации строительных проектов.

Опираясь на опыт массового жилищного и растущего промышленного строительства, в стране развивается теория строительного потока, которая явилась фундаментом современной научной организации и управления производством. С полным основанием можно считать, что в период с тридцатых до начала шестидесятых и были заложены начальные основы управления проектами в нашей стране. Планирование и контроль выполнения проектов в этот период базируется на детерминированных линейных моделях Ганта и циклограммах с использованием графоаналитических методов их расчета и оптимизации.

---

1960 годы — начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управления:

Развитие современных методов управления проектами началось в СССР с появления первых публикаций о сетевых методах (метод критического пути, метод PERT).

Основные вехи развития сетевых методов в стране:

• 
  1961-1963 гг. — первые работы по сетевым методам в СССР;
  

® 1964-1968 гг. — развитие методов сетевого моделирования и календарного планирования;

® 1966-1969 гг. — первые программные средства для расчета сетевых графиков;

® 1967-1970 гг. — развитие стохастических и альтернативных сетевых моделей, учитывающих вероятностную природу различных элементов проекта.

К началу семидесятых методы управления проектами, основанные на сетевых методах, получили в стране свое развитие и широкое внедрение в различных отраслях народного хозяйства.

---

1970 годы — развитие системного подхода и программных средств для управления проектами:

• 
  Развитие и внедрение автоматизированных систем сетевого планирования и управления (СПУ).
  
• 
  Первые программные комплексы для управления проектами, содержащие:
  

• 
  Временной и стоимостный анализ и оптимизацию сроков и стоимости работ проектов;
  
• 
  Эвристические алгоритмы распределения ресурсов, выполняющие логический анализ сложных ситуаций и обладающие способностью самообучения, с удобным пользовательским интерфейсом.
  

• 
  Первые комплексы программ для многопроектного управления программой деятельности организации с учетом ее целей и ресурсных возможностей.
  
• 
  Создание автоматизированных систем управления (АСУ) организациями и предприятиями (АСУП) в различных отраслях народного хозяйства.
  

1980 годы — создание интегрированных систем управления:

Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ПАСУ) становится основой технической политики в области автоматизации производства и управления и др.

Основой интегрированных систем управления явились:

• 
  Вертикальная интеграция всех уровней управления системы от АСУ технологических процессов до государственной системы управления.
  
• 
  Горизонтальная интеграция функций управления по фазам жизненного цикла создания продукта и всех связанных с ним видов деятельности;
  
• 
  Интеграция обеспечивающей части ПАСУ включала информационную, техническую и организационную интеграцию системы.
  

ПАСУ создавались с начала 80-х годов во многих крупных промышленных и строительных организациях, объединениях, главках и министерствах.

Накопленные достижения и опыт в создании ИАСУ в значительной мере используются при разработке систем управления проектами.

1990 годы — развитие и внедрение профессионального управления проектами:

• 
  Октябрь 1990 г. — создание Советской (ныне Российской) Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ;
  

® Начало нового этапа в развитии профессионального управления проектами на основе трансферта мирового опыта и отечественных достижений;

---

• 
  Изучение возможности использования УП как методов и средств управления реформами;
  
• 
  Развитие современных методов и средств УП, отвечающих условиям России;
  
• 
  Создание рынка профессиональных услуг и программных продуктов по управлению проектами;
  
• 
  1994 1999 гг. — разработка и ввод в действие национальной программы подготовки и сертификации менеджеров проекта на основе международных и национальных требований к компетентности и стандартов IPMA/COBHET.
  
• 
  Начало подготовки специалистов по управлению проектами в ВУЗах;
  
• 
  Начало применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты и др.;
  
• 
  Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий на основе всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.
  

Профессиональный подход к управлению проектами начинает получать все более широкое распространение в различных сферах деятельности и важнейших отраслях экономики России и других бывших республиках СССР, что, в частности, наглядно продемонстрировали Международные симпозиумы по управлению проектами, организованные СОВНЕТ в 1991-1999 гг.

2000 годы —- новые направления и сферы приложения управления проектами:

• 
  Широкое внедрение методологии и средств УП в проектно-ориентированный бизнес, общество и государственное управление (международные, национальные проекты, федеральные и региональные программы). Переход от финансирования по объектам к финансированию по проектам и программам.
  
• 
  Появление проектно-ориентированных организаций с сертифицированным персоналом, матричными структурами управления, проектными офисами, корпоративными стандартами и т.д.
  
• 
  Июнь 2003 года — в Москве успешно проведен первый в истории России Всемирный Конгресс по Управлению Проектами.
  
• 
  Развитие фундаментальных основ и методологии УПП:
  

Системная модель и методология управления проектами; Модели «третьей волны» в управлении проектами;

Методы стратегического управления и сбалансированной системы показателей в проектно-ориентированных организациях;

Гармонизация образования и сертификации специалистов;

Управление знаниями, построение баз знаний в проектно-ориентированных организациях.

• 
  Интенсификация высшего и послевузовского образования по УПП.
  
• 
  Содействие реальному и массовому формированию профессионального сообщества специалистов в области управления проектами в регионах России, в том числе проведение в 2005 и 2007 гг. в Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде Международных Симпозиумов СОВНЕТ по управлению проектами.
  
• 
  С 2004 года издаётся журнал «Управление проектами» Московского отделения PMI (формат Magazine).
  
• 
  С 2005 года СОВНЕТом и ИД «Гребенников» издается журнал «Управление Проектами и Программами» (формат Journal).
  
• 
  С 2004 г. в Москве и с 2006 г. в Санкт-Петербурге ежегодно проводятся Международные конференции российских отделений PMI.
  
• 
  2007-2008 гг. — разработка корпоративных стандартов уровня предприятия, начало сертификации организаций на уровень технологической зрелости.
  
• 
  2008 г. — по программе 4-х уровневой системы сертификации IPMA/COBHET прошло сертификацию свыше 1000 специалистов.
  
• 
  2009 г. — разработана и введена в действие национальная программа подготовки и сертификации специалистов в области управления проектами на основе новых версий международных (ICB 3.0) и национальных (НТК 3.0) требований к компетентности и стандартов IPMA/COBHET.
  

---

® 2008-2010 гг. — методы и средства антикризисного проектного управления в условиях глобального экономического спада и их внедрение в практику для смягчения и преодоления возможных последствий.

Возможные шаги процесса применения исторической информации

1. 
   Определите цели и задачи изучения исторических данных и опыта, применительно к текущим задачам.
   
2. 
   Определите потребность заинтересованных сторон и команды проекта в исторической информации и опытных данных.
   
3. 
   Определите возможные источники получения необходимой информации.
   
4. 
   Организуйте сбор, обработку, анализ и хранение искомой информации.
   
5. 
   Определите степень полезности исторической информации для различных пользователей.
   
6. 
   Используйте историческую информацию и опытные данные в обучении, тренинге, сертификации персонала и практической проектной деятельности.
   
7. 
   Передайте полезную историческую и опытную информацию в базу знаний организации, если таковая (база) имеется.
   
8. 
   Задокументируйте усвоенные уроки и применяйте их в будущих проектах.
   

Темы для изучения

® Развитие цивилизации и управление проектами

® История и опыт управления проектами в России

• 
  История и опыт управления проектами за рубежом
  
• 
  Направления развития УП
  
• 
  Тенденции развития УП
  

® История Всемирных Конгрессов по управлению проектами

• 
  История развития профессиональных организаций по управлению проектами
  

е История и направления развития IPMA

• 
  История развития PMI
  

® История управления крупнейшими проектами

® Историческая база знаний

® История и современность в управлении проектами

® Где и как использовать историческую информацию

Критерии оценки компетентности по уровням

Уровень А. Кандидат удачно осуществил использование исторических данных и опыта при управлении важными программами и/или портфелями организации или её отделения.

Уровень В. Кандидат удачно осуществил использование исторических данных и опыта при управлении комплексным сложным проектом и его фазами.

Уровень С. Кандидат удачно осуществил использование исторических данных и опыта при управлении проектом ограниченной сложности и его фаз.

---

Смотрите также файлы

• воый файл.rtf

• Основные сражения Великой Отечественной Войны. Оборонительное сражение летаначало осени 1941.docx

• Методические указания для проведения практического занятия по физике.doc

• Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования московский финансовопромышленный университет синергия.docx

• Жалпы орта білім беру дегейіні 11 сыныптарына арналан Жаанды зыреттіліктер курсыны лгілік оу бадарламасы.docx