Файл: «Кадровое планирование и его значения».pdf

определение целей, задач и исполнителей, при этом цели планирования должны формулироваться систематически, с учетом правовых норм и принципов политики организации; планирование потребности на основе анализа и прогноза развития рынка труда и оценке обеспеченности трудовыми ресурсами. Формулирование требований к персоналу осуществляется путем анализа рабочего места, в соответствии с должностью, подготовки описания этой работы в персонале и только потом определяется потребность в конкретном сотруднике, кто нужен организации; создание и поддержка кадровой информации; осуществление кадрового контроля (контроллинга), с фиксацией результатов планирования и сопоставлением запланированного и полученного результатов анализа списочного состава, выведением результатов отклонений от планов и разработка мероприятий по корректировке планов). Важным моментом в оценке работы персонала является разработка организационно- финансовых планов укомплектования рабочих мест, включающих в себя программы мероприятий по успешному привлечению дипломированного персонала; разработок методов оценки кандидатов на вакантные места; расчетов финансовых затрат на привлечение персонала на перспективу; разработку программ развития персонала на перспективу; оценку затрат на осуществление программ развития персонала. Важной составляющей в работе менеджера по кадрам является определение основных источников пополнения кандидатов – как внутри предприятия так и со стороны приема новых рабочих сил путем самостоятельного поиска или методом привлечения кадровых агентств - бирж труда.

Реальные возможности системы планирования человеческих ресурсов определяются, главным образом, характером информационной базы. Там, где с помощью планирования решают широкий круг кадровых задач, должен быть создан обширный банк данных, характеризующих подробно каждого работника на уровне его профессионально - квалификационных способностей. Поэтому существование на предприятии надежной системы сбора и постоянного обновления информации необходим в виде электронного документооборота системы «Кадры и Учет». Развивать электронный документооборот в работе кадров, с применением разработанных и зарекомендовавших себя в применении специализированных эффективных программ по ведению и учету кадровой работы, помимо программы 1С. Специализированные программы кадровой работы с персоналом весьма продуктивны и облегчают труд менеджера по кадрам сэкономит его время по разработке и заполнению какого либо необходимого отчета или оставления запрашиваемой руководителем информации о персонале. Программа позволяет в дальнейшем иметь базу данных всестороннего кадрового учета, которые в перспективе могут оказать помощь в планировании кадров. Современные программы по кадровому учету персонала обходят по уровню функций учета программы1С. Высвобождение времени менеджера будет положительно влиять на организацию его труда. Появится дополнительное время на изучении рынка труда, на участие в разработке плана перспектив развития общества в наращивании производительных сил и производственных отношений. На основании изученных мною материалов и приобретённым навыкам при ознакомлении с выполнением трудовых функций менеджера по кадровой работе я раскрыла актуальность изучаемой мною темы курсовой работы и старалась раскрыть ее теоретические основы и её значимости. В своей работе уделила место потребительскому обществу в плане анализа структуры кадровой политики и кадрового планирования. Указала на существующие недостатки методов кадрового планирования. Актуальность темы имеет важную составляющую для руководителя, в связи с тем, что приоритет в работе с кадровым составом имеет руководитель и на его долю трудовых обязанностей приходится больше нести ответственности за работу, как предприятия, так и коллектива в целом. Учитывая, что предприятие это живой организм, в любой сфере деятельности, где большую часть производственных процессов выполняют люди, за которых несет полную персональную ответственность руководитель, поэтому он больше уделяет рабочего времени своему трудовому коллективу, заботясь об их благополучии. Кроме того, акцент руководителя все более концентрируется на человеке во всех его качествах и проявлениях и требует достаточно высокий уровень компетенции и грамотного подхода к организации специфического кадрового планирования. Благодаря этому факту предприятия имеют возможность повышения выживаемости и конкурентоспособности - эффективности своей деятельности, и эту роль, прежде всего, несет кадровое планирование.

Библиография

1. Гражданский Кодекс РФ. Часть 1 и 2. С изменениями от, 15.05.2004г.

2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.01г. №197-ФЗ. С изменениями и дополнениями от 30.06.2004 г.

3. Беляев М. К. Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие/П. Беляев. — Волгоград: Волг. ГАСА, 2012.-356с.

4. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. Управление персоналом. -Минск.: Интерпрессервис, 2002.

5. Борисова Е. А. Управление персоналом для современных руководителей. СПб. , 2003.

6. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе/В. Р. Веснин. — М.: Юристъ, 2013. — 496 с.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: МГУ, 2003.

8. Вирский Е.А. Лекции по управлению персоналом: Учеб. пособие. – Мн.: ЗАО «Веды», 2001. – 153 с.

9. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом, 1999, - 159 с.

10. Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях // Эхо. - 2003. - № 6. - с. 103-113.

11. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: ФОРУМ, ИНФРА-М, 2006.

12. Кобриков Б.С. Управление персоналом: Учеб.-метод. пособие.- Мн.: Изд-во МИУ, 2006. – 188с.

13. Ленин В.И. Полное собрание сочинений, т.27, стр.310.

14. Мескон М.,  Альберт М.,   Хедоури Ф.   Основы   менеджмента. - М., 2003

15. Модели и методы управления персоналом: Учеб. пособие / Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2001. – 464 с.

16. Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. - М.: Экономика, 2002.

17. Сотникова С. И. Управление карьерой: Учеб. пособие. М., 2002.

18. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом/В. А. Спивак. — СПб: Изд-во Питер, 2011.-211с.

19. Статистика: Учеб. пособие для высш. парт. школ / Акад. общ. наук при ЦК КПСС. Учеб. методич. отдел высш. парт. школ.- М. : Мысль,1985. – 269 с.

20. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб.  пособие для вузов/Под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

21.Фарсон Р., Кейес Р. Парадоксы лидерства: Выигрывает тот, кто делает больше ошибок. - М.: София, 2006.

__________________________________________

¹  Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.   Основы   менеджмента. -М., 2003.

² Сотникова С. И. Управление карьерой: Учебное пособие. - М., 2002.

³ Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: ФОРУМ, ИНФРА-М, 2006

⁴ Борисова Е. А. Управление персоналом для современных руководителей. -СПб., 2003.

⁵  Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. Управление персоналом. -Минск, 2003