Файл: Курсовая работа по дисциплине Основы стратегического управления персоналом на тему Человеческий капитал и человеческие ресурсы.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 11.01.2024

Просмотров: 473

Скачиваний: 11

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИCTEPCTBO НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГАОУ ВО «СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯКАФЕДРА ГОСУДАРСТВЕННОГО, МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ ТРУДАКУРСОВАЯ РАБОТАпо дисциплине«Основы стратегического управления персоналом» на тему«Человеческий капитал и человеческие ресурсы»




Выполнила:

Стрельникова Диана Николаевна

студент 4 курса группы УПП-б-о-19-1

направления подготовки

38.03.03 «Управление персоналом»

очной формы обучения

_________________________

(подпись)

Руководитель работы:

Кривокора Е.И., доцент кафедры ГМУиЭТ

(ФИО, должность, кафедра)
Работа допущена к защите _________________ __________________(подпись руководителя) (дата)Работа выполнена и защищена с оценкой ______________________ Дата защиты____________Члены комиссии: доцент _____________ Е.И. Кривокора(должность) (подпись) (И.О. Фамилия)доцент _____________ Д.Б. Карамышева(должность) (подпись) (И.О. Фамилия)доцент _____________ А.Ю. Кальная(должность) (подпись) (И.О. Фамилия)Ставрополь, 2023 г.УТВЕРЖДАЮЗаведующий кафедрой ГМУиЭТ(название кафедры)____________C.Н. Калюгина(ФИО)Институт Экономики и управленияКафедра государственного, муниципального управления и экономики трудаНаправление 38.03.03 «Управление персоналом»ЗАДАНИЕна курсовую работустудент _Стрельникова Диана Николаевна________________________(фамилия, имя, отчество)по дисциплине ______«Основы стратегического управления персоналом»_____________________________1. Тема работы «Человеческий капитал и человеческие ресурсы» 2. Цель Развитие профессиональных навыков теоретических исследований в сфере управления персоналом, обобщение и оценка их результатов.3. Задачи 1. Углубить знания по дисциплине «Основы стратегического управления персоналом»;2. Развить навыки самостоятельной работы с учебной, научной, периодической литературой, нормативными и отчетными документами;3. Приобрести опыт их творческого использования при решении проблем в сфере управления человеческими ресурсами; 4. Расширить представление о современных проблемах управления персоналом, путях и подходах к их решению;
5. Приобрести навыки самостоятельного анализа проблем стратегического управления персоналом, выбора и обоснования принимаемых решений.4. Перечень подлежащих разработке вопросов:а) по теоретической части 1. Человеческий капитал и человеческие ресурсы организацииб) по аналитической части 2. Характеристика объекта исследования 3. Оценка кадрового потенциала объекта исследования4. Обоснование и разработка кадровой стратегии организации5. Исходные данные:а) по литературным источникам учредительная и распорядительная документация организации, отчетные и статистические документы, учебная, научная, периодическая литература, ресурсы сети Интернет6. Список рекомендуемой литературы 1. Захарова, Л. Н. Современные концепции и методы управления персоналом : учебно-методическое пособие / Л. Н. Захарова, И. С. Леонова, А. И. Махалин. – Нижний Новгород : ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2019. – 48 с. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/144885 7. Контрольные сроки представления отдельных разделов курсовой работы:30% - _1 раздел КР________________________ «22» февраля 2023 г.60% - _2,3 раздел КР_______________________ «15» марта 2023 г.90% - _4 раздел КР_______________________ _«29» марта 2023 г.100% - оформление КР_____________________ «05» апреля 2023 г.8. Срок защиты студентом курсовой работы «05» апреля 2023г.Дата выдачи задания «15» февраля 2023 г.Руководитель курсовой работы__к.э.н., доцент_____ _______________ ____ Е.И. Кривокора _________(ученая степень, звание) (личная подпись) (инициалы, фамилия)Задание принял(а) к исполнению студентка очной формы обучения 4 курса группы УПП-б-о-19-1 ________ Стрельникова Д.Н.(личная подпись) (инициалы, фамилия)СОДЕРЖАНИЕ

Введение

3

1. Человеческий капитал и человеческие ресурсы организации

1.1 Определение и характеристика человеческого капитала

1.2 Человеческий капитал в Российской Федерации

5

5

7

2. Характеристика АО «Концерн Энергомера»

2.1 Определение и характеристика человеческого капитала

2.2 Человеческий капитал в Российской Федерации

10

10

11

3. Оценка кадрового потенциала АО «Концерн Энергомера»

3.1 Определение и характеристика человеческого капитала

3.2 Человеческий капитал в Российской Федерации

16

16

18

4. Аналитико-расчетный раздел

4.1 Определение и характеристика человеческого капитала

4.2 Человеческий капитал в Российской Федерации

22

22

26

Заключение

32

Список литературы

34

Приложения

35

ВВЕДЕНИЕМировая практика нынешнего века в экономике определяется множествами характеристиками. Так большинство стран заканчивают переход к новым стадиям экономики, отходя от индустриального в постиндустриальную, где будет доминировать научно-технический процесс, сфера услуг, образование и другие характеристики, связанные с человеческими ресурсами. Основная экономическая значимость уже сейчас начинает ориентироваться именно в сторону персонала. Поэтому уже сейчас большинство исследователей считают, что человеческий капитал – это наиболее значимый ресурс в организациях на этапе постиндустриального общества. Так значимость и целесообразность анализа и усиления человеческого капитала для предприятия, находящегося в условиях постиндустриальной экономике на сегодняшний день, является приоритетной. В настоящее время отделы по управлению человеческими ресурсами отечественных организаций созданы из людей начинающих получать профессиональные навыки, связанно это с курсом улучшения и углубления в определенные отрасли обучения сотрудников в организациях. Требования и задачи сотрудникам все больше и больше начинают соответствовать задачам организации. Это ведет к тому, что организации на местном рынке начинают все больше и больше увеличивать значимость человеческого капитала, его развитию и следованию современным всероссийским тенденциям, не только для улучшения экономических показателей, но и для удержания кадров в регионе. Так целью исследования является анализ и улучшение человеческого капитала и человеческих ресурсов. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:1. Рассмотреть теоретические аспекты функционирования и улучшения человеческого капитала в организациях.2. Представить характеристику объекта исследования.3. Провести анализ структуры персонала и его мотивацию.4. Разработать проектные предложения по улучшению человеческого капитала объекта.Объектом исследования является АО "Концерн Энергомера».Предмет исследования – система управление персоналом в АО "Концерн Энергомера».Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты, нормативно-методическая база по проектированию организационной структуры, монографии, учебная литература, публикации в периодической печати и Интернет по данной теме, финансовая отчетность АО "Концерн Энергомера» за 2019-2021 гг.
В процессе исследования применялись следующие методы: логический, социологический, экономико-статистический, расчетно-аналитический.1 Человеческий капитал и человеческие ресурсы организации1.1 Определение и характеристика человеческого капитала Для полного понимания проблематики текущего исследования стоит для начала более подробно изучить саму сущность человеческого капитала компании. Под человеческим капиталом понимается способность людей к участию в процессе производства. Такая способность может быть выделена в несколько подразделений, а именно в общий человеческий капитал и специфический. Различия, между которыми являются только в том, что специфический подразумевает собой знания, умения и навыки, используемые только на определенном рабочем месте или определенной организации. Так определение человеческого капитала сводится к тому, что это имеющий у человека запас знаний, здоровья, навыков, опыта, которые используются индивидом для получения дохода. Но, при этом, стоит также определять и то, что этот запас целесообразно использовать в той или иной сфере общественной деятельности, и это способствует росту производительности труда и производства, а следовательно развитие данного капитала ведет к повышению мотивации и и желанию работников увеличивать запас своих знаний, которые напрямую влияют на увеличение дохода рабочего. Капитал такого формата стоит разделять и на определенные виды капитала. Так в теории и практике человеческого капитала выделяют следующие основные виды человеческого капитала, действующего в экономических отношениях, описанных ниже. Индивидуальный человеческий капитал – запас знаний и умений определенного индивидуума, которые помогают ему получать в дополнительные блага и доходы, в отличии от остальных. Корпоративный человеческий капитал – накопленный капитал фирмой, создающий для нее конкурентное преимущество в сфере интеллектуального капитала, управления и других технологий персонала. Национальный человеческий капитал – это часть инновационных трудовых ресурсов, ведущие специалисты, накопленные знания, накопленная инновационная, а также качество жизни, обеспечивающие развитие и конкурентоспособность инновационной части экономики страны и государства на мировых рынках в условиях глобализации и конкуренции.
При этом стоит понимать, что большое значение в экономической среде отдается в первую очередь национальному человеческому капиталу, так как данный вид капитала формируется обобщённо во всех сферах страны. И поэтому рассмотрение и определение основных факторов развития капитала стоит рассмотреть более подробно.Так на увеличение или снижение человеческого капитала страны влияют множится факторов и условий, соблюдением которых должно заниматься не только государство. При этом снижение любого из подобных показателей, стремительно ведет к такому же снижению общей составляющей капитала. Так, сегодня в экономике те трудовые ресурсы, которые называются креативным классом, являются ядром накопленного ранее национального человеческого капитала. В его состав входит также квалифицированная часть трудовых ресурсов, обеспечивающая эффективное функционирование, среда его функционирования и инструментарий интеллектуального труда. Производительность же, существенно определяют культура и связанные с ней этика труда и предпринимательства.При этом если данный класс является ядром человеческого капитала, то при рассмотрении такого вида капитала стоит опираться на определение, что человеческий капитал – это часть креативного класса, их материальное высококачественное обеспечение, накопленные качественные знания, интеллектуальные и высокие технологии, создающие ежегодно долю инновационной и наукоемкой продукции в ВВП, конкурентоспособную на мировых рынках. Поэтому и расчет стоимости человеческого капитала проводится путем случая суммированием долей инновационной продукции, услуг и наукоемкой продукции в ВВП за среднюю трудовую жизнь поколения.А значит, в стоимостном исчислении данный вид капитала подразумевает долю инновационной экономики и ее обеспечения в общей экономике страны. 1.2 Человеческий капитал в Российской Федерации Для Российской Федерации человеческий капитал является проблемной сферой для понимания и функционирования в положительную сторону конкурентоспособности страны. Россия, являясь полу периферией по отношению к другим экономическим гигантам, даже в нынешних условиях экономики использует возможности человеческого капитала не на весь свой уровень. Хотя данный показатель и отражается как фактор развития экономики, человеческий капитал на уровне страны включает в себя образованную часть трудовых ресурсов, знания, инструментарий интеллектуального и управленческого труда, среду обитания и трудовой деятельности.