Так для оценки качества человеческого капитала измеряется уровень жизни, грамотности, образованности и долголетия населения, состояние медицинского обслуживания и производства ВВП на душу населения.

Значит, для полного и комплексного развития капитала стоит преобразовывать социальную среду общества вызывая улучшение определенных сфер жизни.

Поэтому, основываясь на социальной, экономической и политической ситуацией происходящих на данный момент можно выделить несколько глобальных сфер улучшение которых приводит к увеличению человеческого капитала страны и повышает ее конкурентоспособность в экономической среде.

Так инвестиции в науку, частные компании, борьбе с коррупцией, медицину и улучшения уровня жизни граждан остаются наиболее важными сферами, которые требуют решения. Но уже исходя из решения данных задач, появляются условия и менее крупные цели, которые нужно упоминать, при обсуждении улучшения человеческого капитала.

При инвестиции в науку, возникает вопрос удержания квалифицированных кадров не только в регионах, но и в стране. Программы лояльности и поддержки молодых специалистов, которые работали до 2022 года, показали то, что инвестиции в данную сферу были не эффективными и стоит менять стратегию.

При этом увеличения уровня жизни и здравоохранения зависящие друг от друга определения. Поэтому рассмотрение их по отдельности может привести к ухудшению ситуации на рынке человеческого капитала страны.

При этом не стоит забывать и о развитии не только национального, но и регионального капитала. Условия и способы улучшения данной сферы напрямую определяются правительством центра. А затем уже исполнительная власть дает рекомендации частному бизнесу и призывает его к решению проблем, связанных с человеческим капиталом.

Для Ставропольского края, рассмотрение проблем, связанных с человеческим капиталом, стоит начинать с крупных организаций, которые создают не только основной денежный доход региону, но и поддерживают его имидж среди других ближайших и остальных регионов страны. Поэтому наилучшим вариантом, для рассмотрения состояния человеческого капитала, стоит провести его анализ у АО «Концерн Энергомера».

Так данные, полученные в ходе исследования, будут отражать не только состояние такого капитала у самой организации

---

, но и формулировать частично общее представление человеческого капитала в регионе страны.

Человеческий капитал как запас знаний, умений, навыков, опыта способен не только накапливаться в процессе инвестирования, но и материально изнашиваться.

Доходность от инвестиций в человеческий капитал возрастает со временем. На него не распространяется закон убывающей отдачи при, верно, выбранной стратегии развития человеческого капитала.
2 Характеристика объекта исследования

2.1 Основные цели и задачи создания организации

В ходе проведения данного исследования объектом выступает АО «Концерн Энергомера».

АО «Концерн Энергомера» зарегистрировано 27 августа 2002 года. Юридический адрес: 355035, Ставропольский край, г. Ставрополь, ул. Ленина, дом 415, офис 317.

Руководителем АО «Концерн Энергомера» является Президент компании Поляков Владимир Иванович.

Согласно информации с официального сайта Поляков В.И. является единственным основателем АО «Концерн Энергомера», основанного на базе конструкторского бюро «Электроконт» в 1994 году, путем выкупа всех акций компании. Так как компания является акционерным обществом, количество ее учредителей составляет 998 человек.

АО «Концерн Энергомера» является правопреемником компаний ЗАО «Электромаш», ОАО «Пятигорсксельмаш», Завода «Квант» и конструкторского бюро «Электроконт».

Также компания является правопредшественником для других своих дочерних организаций АО «Энергомера», АО «Монокристалл» и АО «Агрохолдинг Энергомера».

С 10.08.2017 состоит в реестре субъектов малого и среднего предпринимательства, как среднее предприятие.

Среднесписочная численность: 115 человек в 2022 году.

Основной вид деятельности: 64.20 - Деятельность холдинговых компаний. Среди дополнительных видов деятельности, которые представлены в официальных источниках компания делает упор на проектирование, производство и реализацию приборов учета электроэнергии, развитие сельского хозяйства через свою дочернюю компанию и разработку нового оборудования через АО «Монокристалл».

Основной целью создания, которая указана в уставе, данной организации является получение прибыли. Дополнительно можно выделить цель организации, как создание конкурентоспособного оборудования, направленного на экспорт в сфере информационных технологий и учета электроэнергии.

Задачи деятельности АО «Концерн Энергомера» являются:

1. 
   Достичь наивысшего качества предлагаемых услуг при минимальных затратах
   
2. 
   Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов
   
3. 
   Увеличивать количество поставок в сфере приборов учета электроэнергии
   
4. 
   Обеспечить непрерывную поставку производимого сапфира, удерживая лидирующие позиции в его создании.
   
5. 
   Развивать сельское хозяйство путем наращивания объёмов производства зерна на территории Ставропольского края.
   

---

Ближайшими конкурентами АО «Концерн Энергомера» являются ООО НТЦ «Магистр-с» и ООО «НПФ «Элиса».

2.2 Анализ основных показателей и данных компании

Так как АО «Концерн Энергомера» является в первую очередь акционерным обществом, под крылом которого находятся другие дочерние предприятия, непосредственно занимающимся производством. Так можно выделить несколько типов организационной структуры компании.

Так рассматривая компанию как в первую очередь акционерное общество, можно сказать что структура управление Концерном будет представлять из себя управление собранием акционеров, более подробно представленным на рисунке 1.

---

Рисунок 1 – структура АО «Концерн Энергомера»

Так в АО «Концерн Энергомера» действует 6051 акционера, которые отдают управление компании наблюдательному совету общества в которое входят следующие представители управления компании:

• 
  Председатель наблюдательного совета – Фартусова Л.Ю.
  
• 
  Президент, он же гениральный директор – Поляков В.И. Он является непосредственным руководителем, который отчитывается перед обществом акционеров и который руководит генеральными директорами дочерних организаций.
  
• 
  Директор по капитальному строительству и взаимодействию с государственными программами – Хусточкин А.Н.
  
• 
  Директор департамента экономической безопасности – Полужников Д.В
  
• 
  Президент АО «Электротехнические заводы «Энергомера» - Курсикова В.А.
  
• 
  Генеральный директор АО «Монокристалл» - Качалов О.В.
  

Данная структура акционерного общества является по большей части привычной для таких типов компаний, но в свою очередь организационная структура компании имеет дополнение в видео контроля генерального директора и других отделов, так, например на рисунке 2 отображена структура управления одной из систем АО «Концерн Энергомера».



Рисунок 2 – организационная структура управления развитием производственных систем ОАО «Концерн Энергомера»
Таким образом можно сказать о том, что компания в общем своем представлении имеет матричную структуру своего управления. Преимуществами и недостатками данной организационной культуры являются следующие основные возможности структуры:

• 
  Несмотря на то, что функция принятия ключевых решений сосредоточена в руках функционального руководителя, проектный менеджер может влиять на ситуацию для достижения наилучшего результата;
  
• 
  Необходимость дополнительного обучения сотрудников для реализации новых проектов;
  
• 
  Высокая степень коммуникаций между вертикальными и горизонтальными элементами позволяет быстро адаптироваться к изменениям;
  
• 
  Подчинение нескольким руководителям может приводить к несогласованности задач;
  
• 
  Четкое распределение ответственности;
  
• 
  Постоянная борьба среди структурных элементов за ресурсы и финансирование;
  
• 
  Самостоятельность отдельных подразделений способствует высоким темпам развития.
  

---

В целях понимания управления деятельностью АО «Концерн Энергомера» произведем анализ финансовых результатов за 2020-2021 гг. на рисунке 3 и рисунке 4, так как годовой отчет компании за прошлый год публикуется только летом, и соответственно за 2022 год данных еще нет:



Рисунок 2 – выручка от реализации по сегментам 2020-2021 гг. млн руб.
Исходя из рисунка, можно сделать выводы о то, что в отдельных отраслях компании прибыль выросла на 24% и 37% к 2020 году, составив в сфере электронных материалов 5532 млн рублей и в сфере электротехнического производства 10303 млн рублей соответственно. При этом, также выросла и выручка всего холдинга. Данные по выручке компании представлены с 2007 года на рисунке 3.



Рисунок 3 – Выручка холдинга с 2007 по 2021 гг. млн рублей
Исходя из рисунка 3, можно сделать выводы о том, что выручка в отчетном периоде увеличилась на 32%, в сравнении с предыдущим годом и составила максимально возможный показатель для компании в 15830 млн рублей.

Таким образом, прибыль за 2021 год у концерна возросла в продолжительной динамике, даже не смотря на ограничения предыдущего года. Такие данные свидетельствуют о том, что менеджмент компании выполняет свои управленческие функции на высоком уровне, также уделяя время персоналу компании. Результативность организации не будет достигнута без результативности персонала. Это влияет и на работоспособность коллектива, поэтому далее следует провести анализ сотрудников АО «Концерн Энергомера».

3 Оценка кадрового потенциала объекта исследования

3.1 Анализ кадрового потенциала компании количественными показателями

Анализ кадрового потенциала компании – процесс оценки кадров, проводимый на всех стадиях управления компании. При подобном анализе стоит в первую очередь опираться на показатели, которые используются в данной оценке. Такие показатели можно разделить на две основные категории: количественные и качественные.

Так количественные показатели отражают общее состояние кадрового состава в организации, которое дополняется социально-демографическими данными работника. К таким показателям относят:

• 
  Возраст;
  
• 
  Гендерные характеристики;
  
• 
  Состояние здоровья рабочих;
  
• 
  Личностные качества.
  

---

Смотрите также файлы

• Щения с запросами в различные учрежде.docx

• Факторы риска суицидального поведения несовершеннолетних.docx

• Направленность модульной программы.pdf

• Изучение боковой линии.docx

• Ценностносмысловая позиция учителя Инструкция к выполнению практической работы 1.docx