Файл: Курсовая работа по дисциплине Основы стратегического управления персоналом на тему Человеческий капитал и человеческие ресурсы.docx
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 56
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
, участие которых предусмотрено программами кадровой стратегии.
Реализация этих положений достигается за счет всеобщего соблюдения следующих принципов:
- долгосрочность;
- создание возможностей реализации эффективного кадрового потенциала;
- адаптированность к внутренним и внешним условиям компании;
- своевременное внесение изменений
- контролирование состояния персонала компании.
В таблице 10 предложен стратегический план кадровых мероприятий в рамках стратегии организации, которая поможет организации решить существующие проблемы кадрового управления.
Таблица 10 – Стратегический план кадровых мероприятий для ОАО «Концерн Энергомера»
Предполагается, что представленный стратегический план кадровых мероприятий, усовершенствует систему удержания персонала и привлечет молодое более активное поколение в ОАО «Концерн Энергомера», а точнее выведет ее на новый уровень. План включает в себя два тестовых мероприятия, их общие затраты на которые составляют около 465 000 руб. Затраты не устанавливаются в конкретных размерах, так как есть риск, что предприятие окажется в сложной экономической ситуации.
Так же в таблице 10 представлен план мероприятия по организации нового рабочего пространства с учетом устава компании. Данный вид мероприятия создается на каждую должность предприятия с указанием задач, мероприятий, сроков выполнения и ответственного лица.
Оно поможет создать привлекательность для молодого поколения, реорганизовать рабочее время сотрудников и даст возможность сэкономить затраты путем создания постоянного удаленного рабочего места.
Второе мероприятие позволяет улучшить социальный фон в компании и способствует удержанию персонала путем эмоциональной привязки к коллективу и компании в целом. Данное мероприятие позволит не только улучшить эмоциональный фон, но и поможет выявить многофункциональные кадры, которые вдвойне полезны.
Делая выводы по таблице 10, можно сказать о том, что общие расходы 465 000 руб. являются достаточно незначительной суммой для организации данных мероприятий, в качестве тестирования, в течении года.
Таким образом, если предприятие не внедрит предложенный план кадровых мероприятий, то в среднем, в год, оно будет терять от 30 до 45 квалифицированных сотрудников, которые могут быть полезны уже с самого старта своей работы в компании.
В результате затрат на разработку, внедрение и поддержание двух подобных мероприятий, которые направлены на удержание персонала и привлечение молодых специалистов, ОАО «Концерн Энергомера» должно получить следующие результаты:
1) увеличить удержание персонала в компании независимо от кризисных ситуаций в компании;
2) повысить работоспособность за счет реорганизации рабочего места, а следовательно, самого процесса работы, что привлечет дополнительный заработок компании;
3) привлечение молодых специалистов, которые принесут не только заработок, но и новые идеи для компании, после чего данные кадры можно переквалифицировать и взрастить под нужды компании, которые будут конкурентоспособными, на рынке труда.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом в данном исследовании выступает АО «Концерн Энергомера». Руководителем, по совместительству президентом компании является Поляков Владимир Иванович. Среднесписочная численность в 2021 году составила 115 человек.
Цель создания ОАО «Концерн Энергомера», которая указана в уставе, является получение прибыли. Дополнительно можно выделить цель организации, как создание конкурентоспособного оборудования, направленного на экспорт в сфере информационных технологий и учета электроэнергии.
Компания является акционерным обществом, в общем своем представлении имеет матричную структуру своего управления. Так рассматривая компанию как в первую очередь акционерное общество, можно сказать, что структура управление Концерном будет представлять из себя управление собранием акционеров.
Кадровое обеспечение компании находится на достаточно высоком уровне, показатели по производительности труда растут, персонал хочет работать в компании.
При нестабильных условиях, которые испытывал бизнес в данный период времени, концерн, являясь одним из лидирующих предприятий в регионе, оставлял за собой достаточно стабильные показатели, восполнив кадровый дефицит после 2020 года.
Для совершенствования кадровой политики, необходимо решить или усовершенствовать решение существующих проблем такие, как проблема удержания персонала, социальных методов мотивации сотрудников и поддержание возрастной структуры персонала на едином уровне.
Для того, чтобы решить данную проблему, стоит рассмотреть несколько примеров решения данной проблемы, которые будут эффективны для всех дочерних компаний концерна.
Мероприятия по улучшению кадрового состава предприятия представлены в тестовом формате, так как требуют дальнейшего анализа.
Можно сказать о том, что общие расходы 465 000 руб. являются достаточно незначительной суммой для организации данных мероприятий, в качестве тестирования, в течении года.
Таким образом, если предприятие не внедрит предложенный план кадровых мероприятий, то в среднем, в год, оно будет терять от 30 до 45 квалифицированных сотрудников, которые могут быть полезны уже с самого старта своей работы в компании.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Реализация этих положений достигается за счет всеобщего соблюдения следующих принципов:
- долгосрочность;
- создание возможностей реализации эффективного кадрового потенциала;
- адаптированность к внутренним и внешним условиям компании;
- своевременное внесение изменений
- контролирование состояния персонала компании.
В таблице 10 предложен стратегический план кадровых мероприятий в рамках стратегии организации, которая поможет организации решить существующие проблемы кадрового управления.
Таблица 10 – Стратегический план кадровых мероприятий для ОАО «Концерн Энергомера»
| № | Этапы кадровых мероприятий | Календарные сроки выполнения | Ответственный | Исполнители | Бюджет (руб.) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | Создание современного рабочего места, отвечающего ценностям компании | 3 календарных месяца | Заместитель руководителя отдела кадров | Отдел кадров | 300 000 |
| 1.1 | Организация опроса по усовершенствованию рабочих мест для каждого отдела и анализ результата | 3 недели | Менеджер отдела кадров | Менеджер отдела кадров | 10 000 на организацию опроса среди всех резидентов |
| 1.2 | Разработка Сметы и других документов | 2 недели | Заместитель руководителя отдела кадров | Отдел кадров | 30 000 на обеспечение всех внутренних документов и юридического утверждения |
| 1.3 | Реализация по улучшению рабочих мест и организация зон отдыха | 5 недель | Менеджер отдела кадров и прораб | Субподрядчики | 250 000 на закупку оборудования и ремонт помещения отдыха |
| 1.4 | Опрос после реализации проекта и подведение итогов | 2 недель | Менеджер отдела кадров | Менеджер отдела кадров | 10 000 на организацию опроса среди всех резидентов |
| 2 | Организация мероприятий вне работы | 8 месяцев | Отдел кадров | Все рабочие | 165 000 |
| 2.1 | Создание расписания по проведению мероприятий по улучшению соц. сплоченности | 1 месяц | Руководитель отдела кадров | Менеджер отдела кадров | 5 000 на расходные материалы |
| 2.2 | Проведение мероприятий вне рабочей среды на улучшение социальной сплоченности коллектива | 6 месяцев | Группа организаторов из отдела кадров | Сотрудники всех отделов | 150 000 на аренду пространства и расходы |
| 2.3 | Опрос сотрудников и анализ результатов | 1 месяц | Руководитель отдела кадров | Менеджеры отдела кадров | 10 000 на организацию опроса |
| | Итого | 1 год | Отдел кадров | 465 000 | |
Предполагается, что представленный стратегический план кадровых мероприятий, усовершенствует систему удержания персонала и привлечет молодое более активное поколение в ОАО «Концерн Энергомера», а точнее выведет ее на новый уровень. План включает в себя два тестовых мероприятия, их общие затраты на которые составляют около 465 000 руб. Затраты не устанавливаются в конкретных размерах, так как есть риск, что предприятие окажется в сложной экономической ситуации.
Так же в таблице 10 представлен план мероприятия по организации нового рабочего пространства с учетом устава компании. Данный вид мероприятия создается на каждую должность предприятия с указанием задач, мероприятий, сроков выполнения и ответственного лица.
Оно поможет создать привлекательность для молодого поколения, реорганизовать рабочее время сотрудников и даст возможность сэкономить затраты путем создания постоянного удаленного рабочего места.
Второе мероприятие позволяет улучшить социальный фон в компании и способствует удержанию персонала путем эмоциональной привязки к коллективу и компании в целом. Данное мероприятие позволит не только улучшить эмоциональный фон, но и поможет выявить многофункциональные кадры, которые вдвойне полезны.
Делая выводы по таблице 10, можно сказать о том, что общие расходы 465 000 руб. являются достаточно незначительной суммой для организации данных мероприятий, в качестве тестирования, в течении года.
Таким образом, если предприятие не внедрит предложенный план кадровых мероприятий, то в среднем, в год, оно будет терять от 30 до 45 квалифицированных сотрудников, которые могут быть полезны уже с самого старта своей работы в компании.
В результате затрат на разработку, внедрение и поддержание двух подобных мероприятий, которые направлены на удержание персонала и привлечение молодых специалистов, ОАО «Концерн Энергомера» должно получить следующие результаты:
1) увеличить удержание персонала в компании независимо от кризисных ситуаций в компании;
2) повысить работоспособность за счет реорганизации рабочего места, а следовательно, самого процесса работы, что привлечет дополнительный заработок компании;
3) привлечение молодых специалистов, которые принесут не только заработок, но и новые идеи для компании, после чего данные кадры можно переквалифицировать и взрастить под нужды компании, которые будут конкурентоспособными, на рынке труда.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом в данном исследовании выступает АО «Концерн Энергомера». Руководителем, по совместительству президентом компании является Поляков Владимир Иванович. Среднесписочная численность в 2021 году составила 115 человек.
Цель создания ОАО «Концерн Энергомера», которая указана в уставе, является получение прибыли. Дополнительно можно выделить цель организации, как создание конкурентоспособного оборудования, направленного на экспорт в сфере информационных технологий и учета электроэнергии.
Компания является акционерным обществом, в общем своем представлении имеет матричную структуру своего управления. Так рассматривая компанию как в первую очередь акционерное общество, можно сказать, что структура управление Концерном будет представлять из себя управление собранием акционеров.
Кадровое обеспечение компании находится на достаточно высоком уровне, показатели по производительности труда растут, персонал хочет работать в компании.
При нестабильных условиях, которые испытывал бизнес в данный период времени, концерн, являясь одним из лидирующих предприятий в регионе, оставлял за собой достаточно стабильные показатели, восполнив кадровый дефицит после 2020 года.
Для совершенствования кадровой политики, необходимо решить или усовершенствовать решение существующих проблем такие, как проблема удержания персонала, социальных методов мотивации сотрудников и поддержание возрастной структуры персонала на едином уровне.
Для того, чтобы решить данную проблему, стоит рассмотреть несколько примеров решения данной проблемы, которые будут эффективны для всех дочерних компаний концерна.
Мероприятия по улучшению кадрового состава предприятия представлены в тестовом формате, так как требуют дальнейшего анализа.
Можно сказать о том, что общие расходы 465 000 руб. являются достаточно незначительной суммой для организации данных мероприятий, в качестве тестирования, в течении года.
Таким образом, если предприятие не внедрит предложенный план кадровых мероприятий, то в среднем, в год, оно будет терять от 30 до 45 квалифицированных сотрудников, которые могут быть полезны уже с самого старта своей работы в компании.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
-
Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании. Выпуск 3. – М.: Юрайт, 2020. – 376 c. -
Быченко, Юрий Инновационный механизм устойчивого развития человеческого капитала / Юрий Быченко. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. – 532 c. -
Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 250 с. -
Захарова, Л. Н. Современные концепции и методы управления персоналом : учебно-методическое пособие / Л. Н. Захарова, И. С. Леонова, А. И. Махалин. – Нижний Новгород : ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2019. – 48 с. -
2. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Бакирова Г.Х.. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 591 c. – ISBN 978-5-238-01437-1. – Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. – URL: http://www.iprbookshop.ru/81838.html -
Реквизиты ОАО «Концерн Энергомера» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.list-org.com/company/2836/report -
Годовой отчет ОАО «Концерн Энергомера» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.energomera.com/uploads/files/year_2021.pdf -
Официальный сайт ОАО «Концерн Энергомера». Режим доступа: http://www.energomera.com/ -
Устав ОАО «Концерн Энергомера». Режим доступа: http://www.energomera.com/uploads/files/AO_Concern_Energomera__ustav_2021.pdf
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3