Файл: Вдовин Суркова Валентинов Теория систем и системный анализ.pdf

125

условий финансовый менеджмент на данном этапе может быть 
направлен на реализацию трех принципиальных целей:

а) обеспечение финансового оздоровления предприятия за 

счет реализации внутренних резервов хозяйственной деятель-
ности;

б) обеспечение финансового оздоровления предприятия за 

счет внешней помощи и частичной его реорганизации;

в) прекращение хозяйственной деятельности и начало про-

цедуры банкротства (в связи с невозможностью финансового 
оздоровления предприятия).

Соответственно этим целям формируются и системы ме-

ханизмов финансового управления предприятием при угрозе 
банкротства, которые составляют содержание последующих 
направлений политики.

5.  Внедрение внутренних механизмов финансовой ста-

билизации предприятия. Внутренние механизмы финансовой 
стабилизации должны обеспечить реализацию срочных мер по 
возобновлению платежеспособности и восстановлению финан-
совой устойчивости предприятия за счет внутренних резервов. 
Эти механизмы основаны на последовательном использовании 
определенных моделей управленческих решений, выбираемых 
в соответствии со спецификой хозяйственной деятельности 
предприятия и масштабами кризисных явлений в его развитии. 
В системе антикризисного финансового управления этому на-
правлению политики предприятия уделяется первостепенное 
внимание.

6. Выбор эффективных форм санации предприятия. Если 

масштабы кризисного финансового состояния предприятия не 
позволяют выйти из него за счет реализации внутренних резер-
вов, предприятие вынуждено прибегнуть к внешней помощи, 
которая обычно принимает форму его санации. Санация пред-
приятия может проводиться как до, так и в процессе производ-
ства дела о банкротстве. В первом случае предприятие может 
само выступить инициатором своей санации и выбора ее форм. 
В процессе санации необходимо обосновать выбор наиболее эф-
фективных ее форм (включая формы, связанные с реорганизаци-

126

ей предприятия), с тем чтобы в возможно более короткие сроки 
достичь финансового оздоровления и не допустить объявления 
банкротства предприятия.

7. Финансовое обеспечение ликвидационных процедур при 

банкротстве предприятия. В большинстве случаев такое 
обеспечение носит вынужденный характер и регулируется за-
конодательством. Осуществление ликвидационных процедур 
следует за принятием решения арбитражного суда о признании 
предприятия банкротом (случаи самоликвидации, не связан-
ные с банкротством предприятия, в политике антикризисного 
финансового управления не рассматриваются). Финансовое 
обеспечение ликвидационных процедур связано с разработкой 
соответствующего бюджета, подготовкой активов к реализации, 
обеспечением требований кредиторов за счет реализуемого иму-
щества. Эти функции финансового менеджмента возлагаются 
обычно на ликвидационную комиссию.

Тестовые задания

1. Что такое система? Приведите примеры систем.
2. Вычертите схему простейшей системы.
3. Назовите группы показателей, характеризующие воз-

можности систем.

4. Назовите организационно-структурные показатели си-

стем.

5. Назовите временные показатели систем. Дайте характе-

ристику этим показателям.

6. Назовите пространственные показатели систем. Дайте 

характеристику этим показателям.

7. Назовите функциональные показатели систем. Дайте 

характеристику этим показателям.

8. Назовите технологические показатели систем. Дайте ха-

рактеристику этим показателям.

9. Назовите показатели качества организации систем. Дайте 

характеристику этим показателям.

10. Назовите информационные показатели систем. Дайте 

характеристику этим показателям.

127

11. Назовите эргономические показатели систем. Дайте ха-

рактеристику этим показателям.

12. Назовите показатели эффективности систем. Дайте ха-

рактеристику этим показателям.

13. Что такое качество систем? Как оценивается качество 

систем?

14. Что такое абсолютные и относительные показатели ре-

зультатов деятельности (функционирования) систем?

15. Назовите основные признаки и понятия управляемых 

систем.

16. Назовите признаки, в соответствии с которыми осущест-

вляется классификация систем.

17. Назовите основные понятия теории систем.
18. Назовите основные свойства систем.
19. Назовите основные преобразования, которые могут про-

исходить в системах.

20. Назовите типы шкал, фиксирующих преобразования в 

системах.

21. Укажите состояния, в которых может находиться систе-

ма. Дайте характеристику этих состояний.

22. Дайте определения закону и определите признаки, в соот-

ветствии с которыми формулируются законы в теории систем.

23. Перечислите общие законы построения и функциони-

рования систем.

24. Перечислите частные законы построения и функциони-

рования систем.

25. Дайте определения методу и определите признаки, в 

соответствии с которыми формулируются методы управления 
системами.

26. Назовите методы управления в соответствии с признаком 

“формулирование и учет цели управления системой”.

27. Назовите методы управления в соответствии с признаком 

“способ прогнозирования информации о состоянии системы и 
условий управления”.

28. Назовите методы управления в соответствии с призна-

ком “способ использования информации о состоянии объекта 
управления и внешней среды”.

128

29. Назовите методы управления в соответствии с признаком 

“метод обработки информации в процессе выработки управляю-
щего воздействия”.

30. Назовите методы управления в соответствии с признаком 

“способ выработки управляющего воздействия”.

31. Дайте характеристику переходному процессу, проис-

ходящему в системе.

32. Что такое переходная функция системы?
33. Что такое передаточная функция системы?
34. Назовите способы воздействия на элементы системы.
35. Какие типы звеньев технических систем вам известны?
36. Можно или же нельзя представить техническую систему 

как совокупность типовых звеньев? Приведите примеры.

37. Можно или же нельзя представить социальную (эконо-

мическую) систему как совокупность типовых звеньев? При-
ведите примеры.

38. Что такое критическая ситуация? Приведите примеры.
39. Почему возникает критическая ситуация в системах?
40. В чем суть метода прогнозирования критической ситуа-

ции?

41. Для чего необходимо прогнозировать критическую си-

туацию?

42. Какие показатели определяются в результате прогно-

зирования критической ситуации?

43. Какие методы используются для прогнозирования кри-

тических ситуаций в технических системах.

44. Какие методы используются для прогнозирования кри-

тических ситуаций в социальных и экономических системах?

45. Что необходимо сделать для того, чтобы спрогнозировать 

критическую ситуацию в экономике (экономический кризис) в 
масштабах государства?

46. Существуют ли отличия в методах управления системой 

в обычных условиях и условиях кризиса?

48. Какие методы управления имеют предпочтение при 

управлении системой в условиях кризиса?

129

Раздел II. ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА

Глава 5. Основные понятия и положения 

теории системного анализа

5.1. Системный анализ — подход к изучению систем

Системный анализ — подход к изучению объектов и яв-

лений, предполагающий их рассмотрение как развивающихся 
систем с выделением структуры (состава элементов и связей 
между ними), а также законов преобразования и развития си-
стемы в целом.

Системный анализ — это методология решения крупных 

проблем, основанная на концепции систем. Системный анализ 
может также рассматриваться как методология построения 
организации, поскольку организации могут рассматриваться 
как то, что реализует методологию решения проблем. Оба эти 
определения неразрывно связаны. Однако вначале рассмотрим 
методологию решения проблем как таковую, а затем ее влияние 
на организацию. При этом будем в основном следовать С. Л. Оп-
тнеру и С. Янгу. В центре методологии системного анализа на-
ходится операция количественного сравнения альтернатив, ко-
торая выполняется с целью выбора альтернативы, подлежащей 
реализации. Если требование равнокачественности альтернатив 
выполнено, могут быть получены количественные оценки. Но для 
того чтобы количественные оценки позволяли вести сравнение 
альтернатив, они должны отражать участвующие в сравнении 
свойства альтернатив (выходной результат, эффективность, 
стоимость и др.). Достичь этого можно, если учтены все элементы