Файл: Вдовин Суркова Валентинов Теория систем и системный анализ.pdf

120

ɚ) ɉɚɪɚɦɟɬɪɵ ɮɭɧɤɰɢɨɧɢɪɨɜɚɧɢɹ ɫɢɫɬɟɦɵ

ɉ1

ɉ2

ɉ3

ɉ4

ɉ5

-500

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

0

5

10

15

20

25

30

35

Ɍɟɤɭɳɟɟ ɜɪɟɦɹ

Ɂɧɚɱɟɧɢɹ ɩɚɪɚɦɟɬɪɨɜ 

ɮɭɧɤɰɢɨɧɢɪɨɜɚɧɢɹ ɫɢɫɬɟɦɵ

ɛ) Ⱦɢɫɩɟɪɫɢɢ ɨɲɢɛɨɤ ɩɪɨɝɧɨɡɢɪɨɜɚɧɢɹ ɩɚɪɚɦɟɬɪɨɜ ɫɢɫɬɟɦɵ

Dɩ1

Dɩ2

Dɩ3

Dɩ4

Dɩ5

0 

500 

1000 

1500 

2000 

2500 

3000 

0 

5 

10

15

20

25

30 

35

Ɍɟɤɭɳɟɟ ɜɪɟɦɹ 

Ɂɧɚɱɟɧɢɹ ɞɢɫɩɟɪɢɣ ɨɲɢɛɨɤ 

ɫ) Ɏɭɧɤɰɢɢ ɪɚɫɩɪɟɞɟɥɟɧɢɹ ɜɪɟɦɟɧɢ ɩɟɪɟɯɨɞɚ ɫɢɫɬɟɦɵ ɜ ɤɪɢɬɢɱɟɫɤɨɟ 

ɫɨɫɬɨɹɧɢɟ

ɂɧɬɟɝɪɚɥɶɧɚɹ 

ɮɭɧɤɰɢɹ 

Ⱦɢɮɮɟɪɟɧɰɢɚɥɶɧɚɹ

ɮɭɧɤɰɢɹ

-0.2 

0 

0.2 

0.4 

0.6 

0.8 

1 

0

5

10

15

20

25

30

35

Ɍɟɤɭɳɟɟ ɜɪɟɦɹ

Рис. 1.18. Зависимости, характеризующие процесс перехода системы 

в критическое состояние

121

условия, при которых может возникнуть критическая ситуация, 
и, соответственно, определить мероприятия и работы, при вы-
полнении которых критическую ситуацию можно не допустить 
или же максимально отодвинуть сроки ее возникновения. В этом 
случае по существу решается задача управления системой в 
условиях кризиса (например, нахождения предприятия на грани 
банкротства).

В настоящее время эта задача не решается ни в одной из 

автоматизированных информационных систем управления 
предприятиями или какими-либо другими экономическими 
структурами. Это приводит к существенному снижению ана-
литических возможностей систем, при том что их базы данных 
для реализации этих задач имеют практически неограниченные 
возможности.

При этом в качестве текущих и критических параметров 

могут приниматься: производственные показатели; финансо-
вые показатели; административно-хозяйственные показатели; 
торгово-закупочные показатели и др.

4.4. Управление экономическими системами 
в условиях критического состояния (кризиса)

Управление в условиях риска имеет два направления: ис-

пользование теории игр, прогнозирование критических си-
туаций. 

Первое направление характеризуется тем, что для при-

нятия решения используется теория игр. В качестве первого 
игрока выступает руководитель предприятия, вторым игроком 
является конкурент или природа. У первого игрока имеется 
несколько возможных стратегий, у второго игрока имеется не-
сколько стратегий поведения с определенной вероятностью. За-
дача сводится к выбору первым игроком стратегии, при которой 
размер выигрыша будет максимальным из всех минимально 
возможных выигрышей. 

Второе направление связано с прогнозированием критиче-

ских ситуаций, которое создает риск нарушить стабильность 
системы. Остановимся на втором направлении более подробно.

122

Выработка и принятие управленческого решения в усло-

виях возникновения и ликвидации критической ситуации по 
сравнению с обычными решениями может иметь целый ряд 
особенностей, учет которых в определенных условиях может 
привести к кардинальному изменению целей, задач, средств и 
способов достижения целей системы.

В решении целесообразно указать: 
1) время и условия возникновения критической ситуации; 

основные факторы, по причине которых эта ситуация возникла 
(может возникнуть); какими состояниями должны характери-
зоваться факторы, чтобы критическая ситуация была ликви-
дирована (ослаблена либо могла возникнуть в наиболее позднее 
время); что необходимо изменить, какие мероприятия и действия 
провести и от чего отказаться в дальнейших действиях; 

2) формы, силы, средства, время и методы воздействия; 

общие задачи силам, время готовности к их выполнению;

3) место мероприятий и действий по ликвидации крити-

ческой ситуации в общей системе задач, решаемых по планам 
экономической деятельности, обеспечение всех видов деятель-
ности, взаимодействие и управление.

Условия и порядок признания предприятия банкротом 

основываются на определенных законодательных процедурах. 
Так, решение о признании предприятия банкротом может вы-
нести только арбитражный суд. Основанием для возбуждения 
судебного производства по делу о банкротстве является письмен-
ное заявление: кого-либо из кредиторов; самого предприятия-
должника; прокурора.

Кредитор может обратиться с заявлением о возбуждении 

дела о банкротстве предприятия в случае, если оно не в со-
стоянии удовлетворить в течение одного месяца признанные 
им претензионные требования либо уплатить долг по исполни-
тельным документам. Предприятие-должник может обратиться 
в арбитражный суд по собственной инициативе в случае его 
финансовой несостоятельности или угрозы такой несостоятель-
ности. В современной практике большинство дел о банкротстве 
возбуждается по инициативе коммерческих банков и налоговых 
инспекций.

123

С позиций финансового менеджмента возможное насту-

пление банкротства представляет собой кризисное состояние 
предприятия, при котором оно неспособно осуществлять фи-
нансовое обеспечение текущей производственной деятельности. 
Преодоление такого состояния, диагностируемого как “угроза 
банкротства”, требует разработки специальных методов финан-
сового управления предприятием.

Рыночная экономика выработала обширную систему фи-

нансовых методов предварительной диагностики и возможной 
защиты предприятия от банкротства, которая получила назва-
ние “системы антикризисного финансового управления”. Для 
реализации этой системы управления в странах с развитой ры-
ночной экономикой готовятся особые специалисты — менеджеры 
по антикризисному управлению компанией. Суть этой системы 
управления состоит в том, что угроза банкротства диагности-
руется еще на ранних стадиях ее возникновения, что позволяет 
своевременно привести в действие специальные финансовые 
механизмы защиты или обосновать необходимость определен-
ных реорганизационных процедур. Если эти механизмы и проце-
дуры в силу несвоевременного или недостаточно эффективного 
их осуществления не привели к финансовому оздоровлению 
предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном 
или принудительном порядке прекратить свою хозяйственную 
деятельность и начать ликвидационные процедуры.

Основной целью антикризисного финансового управления 

является быстрое возобновление платежеспособности и вос-
становление достаточного уровня финансовой устойчивости 
предприятия для избежания его банкротства. С учетом этой цели 
на предприятии разрабатывается специальная политика анти-
кризисного финансового управления при угрозе банкротства. 
Она может быть сформулирована следующим образом:

Политика антикризисного финансового управления пред-

ставляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, 
заключающейся в разработке и использовании системы методов 
предварительной диагностики угрозы банкротства и механизмов 
финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его 
защиту от банкротства.

124

Основное содержание политики антикризисного финансо-

вого управления предприятием при угрозе банкротства:

1.  Периодическое исследование финансового состояния 

предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кри-
зисного развития, вызывающих угрозу банкротства. В этих 
целях в системе общего анализа финансового состояния пред-
приятия выделяется особая группа объектов наблюдения, фор-
мирующая возможное “кризисное поле”, реализующее угрозу 
банкротства. В процессе исследования показателей “кризисного 
поля” применяются как традиционные, так и специальные мето-
ды анализа. Анализ и контроль таких показателей включается в 
систему мониторинга финансовой деятельности предприятия.

2. Определение масштабов кризисного состояния пред-

приятия. При обнаружении существенных отклонений от 
нормального хода финансовой деятельности, определяемого на-
правлениями его финансовой стратегии и системой плановых и 
нормативных финансовых показателей, выявляются масштабы 
кризисного состояния предприятия, т. е. его глубина с позиций 
угрозы банкротства. Такая идентификация масштабов кризис-
ного состояния предприятия позволяет осуществлять соответ-
ствующий селективный подход к выбору системы механизмов 
защиты от возможного банкротства.

3. Изучение основных факторов, обусловивших (и обуслав-

ливающих в предстоящем периоде) кризисное развитие пред-
приятия. Разработка политики антикризисного финансового 
управления определяет необходимость предварительной груп-
пировки таких факторов по основным определяющим признакам; 
исследование степени влияния отдельных факторов на формы и 
масштабы кризисного финансового развития; прогнозирование 
развития факторов, оказывающих такое негативное влияние.

4. Формирование целей и выбор основных механизмов анти-

кризисного финансового управления предприятием при угрозе 
банкротства. Цели и механизмы антикризисного финансового 
управления должны соответствовать масштабам кризисного со-
стояния предприятия и учитывать прогноз развития основных 
факторов, определяющих угрозу банкротства. С учетом этих