Файл: Современные проблемы финансов предприятий (Финансы предприятия: понятие, функции, управление).pdf

Введение

Центральным элементом системы управления экономикой в рыночных условиях является качество выработки и принятия управленческих решений по обеспечению рентабельности и финансовой устойчивости хозяйственной деятельности предприятия.

Актуальность выбранной темы заключается в следующем. Управление финансами - это управление денежными потоками, движением финансовых ресурсов, соответствующей организацией финансовых отношений. Управление финансами представляет собой сознательное и целенаправленное воздействие на экономические отношения, обусловленные взаимными расчетами между хозяйствующими субъектами, движением денежных средств, денежным обращением, для получения оптимального конечного результата хозяйствования. В условиях рыночной экономики резко повышается значимость эффективного управления финансами, поскольку оно предполагает оптимизацию ресурсного потенциала предприятия.

Определение границ финансовой устойчивости предприятий относится к числу наиболее важных экономических проблем в условиях перехода к рынку, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятий средств для производства, их платежеспособности и, в конечном счете, к банкротству, а избыточная устойчивость будет препятствовать развитию, отягощая предприятия запасами и резервами.

Объект исследования − Публичное акционерное общество «Газпром».

Предмет исследования− показатели финансовых результатов деятельности ПАО «Газпром».

В работе были использованы следующие методы исследования: анализ, синтез, сравнение, экономико-статистический, балансовый, расчетно-конструктивный.

Цель написания курсовой работы – проведение анализа управления финансами ПАО «Газпром».

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

- определить сущность и функции финансов предприятия;

- рассмотреть управление финансами предприятия;

- проанализировать финансовые результаты ПАО «Газпром»;

- выявить пути совершенствования методик анализа финансовой деятельности ПАО «Газпром».

Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили многие положения, изложенные в трудах российских ученых экономистов и финансистов, таких как: М.И. Баканов, И.Т. Балабанов, Т.Б. Бердникова, О.В. Ефимова, В.В. Ковалев, А.М. Ковалева, М.Н. Крейнина, Н.А. Любшин, Е.В. Негашев, Г.Б. Поляк, Г.В. Савицкая, Н.Ф. Самсонов, Е.С. Стоянова, Э.А Уткин, А.Д. Шеремет.

Глава 1. Финансы предприятия: понятие, функции, управление

1.1 Сущность и функции финансов предприятия

Финансы - это система денежных отношений, которая выражает формирование и использование целевых фондов во время их обращения. Финансовые фирмы занимают важное место в экономической системе государства, потому что на их уровне формируется основная часть средств, которые будут использоваться в будущем. Они делятся на собственные и кредитные (привлеченные). Первые находятся в безусловном расположении предприятия и могут использоваться для любых целей. Второе должно быть возвращено со временем, уплачивая также проценты^[1].

Финансовые предприятия, связанные с движением денежных потоков. Поэтому эту концепцию часто называют финансовыми ресурсами или даже наличными. Конечно, не все денежные отношения могут быть классифицированы как финансовые. Это справедливо только в отношении тех денежных отношений, которые осуществляются в соответствии с принципами безотзывности, неэквивалентности и бессрочности, которые возможны в процессах формирования, использования, распределения денежных доходов и отдельных целевых фондов в форме финансовые ресурсы. Концепция и роль финансов функции финансирования предприятия тесно связаны.

Финансирование предприятий - это экономические отношения, непосредственно связанные с оборотом денежных потоков, использованием доходов и средств фондов в процессе производства и воспроизводства^[2].

Финансовые отношения включают отношения, связанные с созданием уставного фонда; формирование денежных доходов, доходов, прибыли, других денежных средств предприятия и их распределения; отношения предприятий и государства по налогам и другим платежам в бюджет, получение субсидий; отношения между предприятиями в связи с инвестиционными процессами, реализация паевых взносов, получение дохода, уплата штрафов и т. д.; отношения предприятий с банками, страховые организации для получения кредитов, страховые выплаты; отношения предприятий о внутреннем распределении доходов.

Функции финансов предприятия проявляются по своей сути в процессе размножения. Основными функциями финансов компании являются: формирование ресурсов для производственно-хозяйственной деятельности; использование и распределение финансовых ресурсов в процессе обеспечения производственной, операционной и инвестиционной деятельности для обеспечения финансовых обязательств, возникающих перед бюджетом и другими субъектами хозяйствования, банками; контроль за использованием и формированием ресурсов в производственных процессах^[3]. Функции финансов компании показывают их внутренние свойства в ходе практически всех экономических процессов, происходящих в жизни предприятия, потому что все они опосредованы движением финансовых ресурсов в том или ином направлении.

Функции корпоративного финансирования наиболее полно раскрывают их суть. Большинство экспертов полагают, что главным преимуществом в финансировании являются две основные функции: функции распределения и контроля. Эти две функции взаимодействуют друг с другом. С помощью распределительной системы формируется начальный капитал, распределяется валовой внутренний продукт, определяются пропорции затрат при распределении доходов, обеспечивается наилучшая комбинация интересов товаропроизводителей, государства и самих предприятий ,

Как правило, финансы основаны на отношениях распределения, необходимых для финансирования производственных процессов. Нарушение бесперебойного оборота средств, увеличение издержек может привести к снижению доходов, конкурентоспособности и, как следствие, финансовой стабильности. Чтобы предотвратить такое явление, необходимы контрольные функции финансов организации. Функция контроля отвечает за учет затрат абсолютно всех затрат на производство продукции и их продажу, предоставление услуг, выполнение работы, получение доходов и их использование.

1.2 Управление финансами предприятия

Одним из важнейших компонентов любой финансовой деятельности является формирование и использование денежных средств. Поэтому управление финансами компании является важной частью управленческой системы компании, что связано с принятием инвестиционных решений на основе соответствующих концепций и методов. Основная цель финансового управления - получить прибыль. В то же время предприятие может быть весьма прибыльным, но нестабильным. Это приводит к тому, что менеджеры постоянно поддерживают платежеспособность.

Особенно важной и сложной задачей является проведение расчетной деятельности с акционерами и собственниками. Более того, финансовый менеджмент может иметь несколько целей, которые формируются на основе этапов жизненного цикла фирмы, ее конкурентоспособности. Однако наиболее эффективной целью является удовлетворение интересов инвесторов и собственников путем улучшения их благосостояния. Это возможно благодаря увеличению стоимости компании за счет механизма формирования и использования прибыли наиболее эффективным способом^[4].

Существуют следующие принципы организации финансирования предприятий:

Саморегулирование. Это означает предоставление предприятиям свободы в осуществлении деятельности по научно-техническому и промышленному развитию на основе финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Юридическое лицо самостоятельно планирует свою деятельность, доходы и расходы в зависимости от спроса на продукцию.

- Самовозвращение. Затраты должны окупаться с прибылью и другими собственными финансовыми ресурсами. Предприятие финансируется за свой счет, а также вносит необходимые налоги в государственный бюджет.

- Самофинансирование. Это означает не только окупаемость, но и формирование собственных внутренних и внешних финансовых ресурсов.

- Разделение источников формирования финансовых ресурсов на заемные и собственные. С сезонным характером производства доля заемных источников увеличивается, а в несезонных секторах основой являются мои собственные источники. Должен быть баланс между заимствованными и собственными источниками.

- наличие финансовых резервов. Он используется для обеспечения стабильной деятельности организации в случае колебания рыночных условий и в вопросах повышения имущественной ответственности за невыполнение обязательств перед партнерами^[5].

Принципы организации финансирования коммерческих предприятий.

- Экономическая независимость. Юридические лица независимо от формы собственности распределяют свои средства на прибыль. Организации могут приобретать ценные бумаги, формировать уставный капитал другого юридического лица, хранить свои материальные ресурсы на счетах в коммерческих банках.

- Самофинансирование. Стоимость производства, его разработка и реализация должны быть полностью оплачены.

- Материальный интерес. Предприятие заинтересовано в получении прибыли от своей деятельности.

- Ответственность. Предприятие отвечает за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности.

- Предоставление финансовых резервов^[6].

Решение сложных проблем приводит к необходимости финансового планирования, а также формирования системы бюджетирования. Методы, используемые для достижения этих целей, определяются финансовой политикой компании. Так, например, в последнее время в странах Европейского союза финансовое управление осуществляется в соответствии с критериями, направленными на достижение максимально возможной добавленной стоимости. Любой метод требует от специалиста использовать широкий спектр навыков и использование глубоких знаний.

Глава 2. Анализ финансов предприятия ПАО «Газпром»

2.1 Анализ основных направлений деятельности 

ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.

Основные субъекты корпоративного управления ПАО «Газпром» (см. рис. 2.1) — органы управления и контроля (Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление, Председатель Правления и Ревизионная комиссия), внешний аудитор.

Рисунок 2.1 - Структура корпоративного управления ПАО «Газпром»

Сформулируем и представим в наглядной форме стратегические задачи ПАО «Газпром» (см. рис. 2.2).

Стратегические задачи

ПАО «Газпром»

Ориентироваться на нужды потребителей и обеспечивать их качественной, безопасной и полезной продукцией

Развивать долгосрочные и взаимовыгодные отношения с партнерами на принципах взаимного доверия, честности и открытости

Укреплять конкурентные позиции на рынке

Создавать условия для профессиональной, карьерной и личностной самореализации каждого сотрудника

Обеспечивать доходность и прибыльность компании в целях повышения ее инвестиционной привлекательности