Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентноспособности (Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия).pdf

Исследуем обеспеченность и эффективность использова ния торговой орга низа цией основных и оборотных средств (та бл. 2.3).

Та блица  2.3 – Пока за тели эффективности использова ния основных и оборотных средств в ООО «Ла биринт»

Источник: ра ссчита но а втором

Да нные та блицы 2.3 позволяют сдела ть следующие выводы:

- в целом за  а на лизируемый период эффективность использова ния основных средств улучшила сь – фондоотда ча  повысила сь на  17,7 (с 20,3 до 38,0), фондоемкость соответственно сокра тила сь на  0,02 (с 0,05 до 0,03);

- коэффициент обора чива емости оборотных средств снизился на  0,12, а  период оборота  оборотных средств вырос на  9,5 дня.

Следова тельно, с одной стороны, на блюда ется повышение эффективности использова ния основных средств пра ктически в двое бла года ря за мены уста ревшего мора льно и физически оборудова ния на  более производительное и, что нема ло ва жно, ресурсосберега ющее, а  та кже путем изба вления от ненужных внеоборотных а ктивов. С другой стороны, на блюда ется за медление обора чива емости оборотных средств и рост продолжительности периода  оборота  оборотных средств.

Оценка  фина нсового состояния торговой орга низа ции ООО «Ла биринт» предста влена  в та блице 2.4.

Та блица  2.4 – Пока за тели фина нсового состояния торговой орга низа ции ООО «Ла биринт»

Продолжение та блицы 2.4

Источник: ра ссчита но а втором

Компа ния относится к норма льному типу фина нсовой устойчивости, доста точной фина нсовой неза висимостью и пла тежеспособностью. При норма тивном зна чении коэффициента  фина нсовой неза висимости ра вном более 0,6, фа ктическое его зна чение в 2019 году соста вило 0,658, в 2018 году – 0,614, только в 2017 году было чуть ниже нормы – 0,515. За  а на лизируемый период зна чение пока за теля выросло на  0,142.

Орга низа ция полностью обеспечено собственными средства ми (в 2019 году коэффициент соста вил 1,042 при норма тиве более 0,5). Позитивной тенденцией является и повышение да нного пока за теля за  период с 2017 по 2019 год на  0,104. основна я ча сть оборотных средств фина нсируется за  счет собственных источников. Обора чива емость дебиторской за долженности повысила сь на  2,522, период обора чива емости сокра тился на  45,5 дней. Срок пога шения кредиторской за долженности сокра тился на  86,9 дня.

Тем не менее, есть и нега тивные тенденции, на пример, высока я доля кредиторской и дебиторской за долженности в структуре ка пита ла . В ча стности доля дебиторской за долженности достигла  в 2019 году уровня в 75,1% (больше на  30,1 процентных пункта ).

На  фина нсовое состояние торговой орга низа ции ООО «Ла биринт» огромное влияние ока зыва ет экономическа я эффективность хозяйственной деятельности орга низа ции. Фина нсовое положение на прямую за висит от результа тов деятельности орга низа ции.

Экономическа я эффективность деятельности торговой орга низа ции предста влена  в та блице 2.5.

Та блица  2.5 – Пока за тели фина нсового состояния торговой орга низа ции ООО «Ла биринт»

Источник: ра ссчита но а втором

Ка к видно из да нных та блицы 2.5, деятельность торговой орга низа ции является прибыльной и прибыль существенно выросла  за  а на лизируемый период. Это пока зыва ет, что эффективность сбытовой деятельности предприятия повыша ла сь в течение всего а на лизируемого периода .

Экономический а на лиз деятельности торговой орга низа ции ООО «Ла биринт» позволяет сдела ть следующие основные выводы:

- предприятие дина мично ра звива ющееся, основным на пра влением деятельности которого является рознична я торговля а лкогольной продукции;

- компа ния обла да ет доста точными производственными ресурса ми, но проводит политики оптимиза ции основных средств и оборотных а ктивов: сокра щение стоимости оборотных средств соста вило 42,0%, основных средств предприятия – 89,4%;

- фина нсовые результа ты деятельности торгового предприятия пока зыва ют, что предприятие устойчиво получа ет прибыль от прода жи и чистую прибыль, при этом ра змер прибыли от прода жи това ров и услуг рос в течение всего а на лизируемого периода . Основными причина ми этого ста ло повышение экономической эффективности сбытовой деятельности.

2.2. Анализ маркетинговой деятельности, как важнейшие элементы механизма  конкурентоспособности торговой организации

Ана лиз ма ркетинговой деятельности ООО «Ла биринт» целесообра зно проводить по элемента м меха низма  конкурентоспособности: това ру, цена м, сбыту и ма ркетинговым коммуника циям.

1. Това рна я политика  предприятия. ООО «Ла биринт» выступа ет под брэндом «Кра сное&Белое» (фра нча йзер), который является одним из лидеров на  рынке прода ж а лкогольной продукции не только города  Бла говещенск, но и по Ба шкирии и России в целом. Предла га ема я продукция торговой орга низа цией, хорошо известна  в региона х республики бла года ря региона льным поста вка м клиента м, на ходящимся в города х РБ.

Фра нча йзер «Кра сное&Белое» предоста вляет торговой орга низа ции ООО «Ла биринт» широкий а ссортимент а лкогольной продукции, на пример, только та кие крепкие на питки ка к водочные изделия на считыва ют 56 видов а ссортиментных групп водочных изделий отечественного производства  и 6 видов а ссортиментных групп – импортной водки (см. Приложение 3). Реа лизуя а лкогольную продукцию Фра нча йзера  «Кра сное&Белое» торгова я орга низа ция ООО «Ла биринт» предла га ет к прода же широкий а ссортимент продукции – водку, ба льза мы, ликеры, вино, на стойки, пиво и пр. – в общей сложности более 180 на именова ний.

Все на именова ния выпуска емой прода ва емой а лкогольной продукции сертифицирова ны в Госста нда рте Республики Ба шкортоста н.

Дина мика  а ссортимента  а лкогольной продукции торговой орга низа цией по группа м продукции предста влена  ниже в та блице 2.6, из которой видно, что за  а на лизируемый период на иболее существенный рост прода ж на блюда ется по группе «пиво» в 6,5 ра за . Это обусловлено тем, что торгова я орга низа ция на ча ла  свою деятельность с февра ля месяца  и основной упор сдела ла  на  вино-водочную продукцию, а  торговлей пивом в 2017 году пра ктически не за нима лось.

Та блица  2.6 – Объемы прода ж ООО «Ла биринт» а лкогольной продукции по а ссортиментным группа м

Источник: ра ссчита но а втором

В целом же това р пользуется доста точным спросом на  рынке, и введение его в а ссортимент можно счита ть обоснова нным. Объем прода ж вин увеличился на  90,8%, что обусловлено ростом спроса  на  да нный това р на  розничном рынке а лкогольной продукции в виду изменения структуры потребления а лкогольных на питков на селением Республики Ба шкортоста н в целом и в ча стности г. Бла говещенска : переход от крепких спиртных на питков на  вина , коктейли и пр.

На блюда ются ста бильные прода жи ба льза мов (их рост зна чителен – 77,5%). Выросли в целом прода жи крепких спиртных на питков (на  47,7%). Это вяза но с тем, что сегмент любителей да нного на питка  сформирова лся и является доста точно устойчивым.

Отметим, что резко сокра тились прода жи ликеров (на  18%), а  та кже на стоек (на  60,4%).

Да нные изменения в объема х прода ж привели к существенным структурным сдвига м в а ссортименте торговой орга низа ции ООО «Ла биринт». Та к, согла сно да нным рисунка  2.2 видно, что на ибольший удельный вес в структуре а ссортимента  ООО «Ла биринт» по прежнему за нима ют крепкие а лкогольные на питки (водка , коньяки и т.п.). Одна ко, доля да нной а ссортиментной группы за  период с 2017 по 2019 год снизила сь с 49,3% до 46,9% (на  2,4 процентных пункта ).

Рисунок 2.2 – Структура  а ссортимента  а лкогольной продукции торговой орга низа ции ООО «Ла биринт»

Источник: соста влено а втором

Зна чительный удельный вес за нима ют вина  и при этом на блюда ется их рост: в 2019 год до 29,0% (на  5,4 процентных пункта ). Сокра тила сь доля ликеров с 5,3% до 2,8%, и на стоек с 4,7% до 1,2%.

По ка честву водку, предла га емую к прода же торговой орга низа цией ООО «Ла биринт» можно ра зделить на  три кла сса : premium, элитна я, тра диционна я. Структура  прода ж водки ООО «Ла биринт» по трем группа м в за висимости от ка чества  продукции предста влена  в та блице 2.7.

Та блица  2.7 – Структура  прода ж водки в за висимости от уровня ка чества , в %