Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 314
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Для реализации общей экономической цели предприятия система управления должна быть ориентирована на создание условий для эффективного использования ресурсов и рыночного роста за счет поддержания равновесного состояния с внешней средой. Единство стратегического, тактического и оперативного управления базируется на едином объекте управления, едином инструменте управления (управленческом решении), единой цели (повышением конкурентоспособности производства), единых функциях управления, единой информационной базе.
Механизмы управления должны обладать свойством целостности и, одновременно, рациональной обособленности их элементов (изменение одного элемента механизмов должно приводить к некоторым сдвигам в других механизмах, при этом некоторая обособленность отдельных элементов механизмов стратегического управления должна позволять компенсировать издержки по другому механизму).
В курсовой работе проведен анализ внешней среды косвенного и прямого воздействия, т.е. рассмотрено как различные факторы внешней среды (экономические, политические, социальные и т.д.) действуют на деятельность организации в целом. Выявлены потребители, поставщики, конкуренты и на основе этого составлены матрицы угроз и возможностей, проведен PEST – анализ стратегических факторов ООО УК «Фаворит».
Следующим этапом проведен анализ внутренней среды компании, а именно выявлены сильные и слабые стороны предприятия, проведена их оценка и в результате составлен SWOT – анализ, на основе которого делаются выводы: в каких областях компания добилась успеха, какие есть недостатки, негативно влияющие на деятельность, где возникают трудности и проблемы и какие есть благоприятные условия для функционирования Общества.
Далее по результатам вышеприведенного анализа вывялены проблемы в управлении ООО УК «Фаворит».
В заключении для повышения эффективности управления предприятием разработаны стратегии развития организации: базовые, функциональные и конкурентные. В конкурентной стратегии выбрали два направления: увеличение доли рынка за счет привлечения новых потребителей и инновационная деятельность. Функциональные стратегии направлены на развитие в сфере маркетинга, НИОКР, финансов и производства.
В настоящее время OOO УК «Фаворит» - стабильно развивающаяся компания, гарантированно обеспечивающая обслуживание многоквартирных жилых домов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
-
Учебная и специальная литература
-
Ансофф И. Стратегическое планирование. Пер. с англ. — М.: Экономика, 2011. -345 с. -
Анчиткин А.И. Прогнозирование роста экономики. - М.: Экономика, 2011. - 498 с. -
Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2011. -
Бердникова Т.Б.: Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности – М.: «Инфра – М», 2011 – 215 с. -
Бузырев В.В., Чекалин В.С. Экономика жилищной сферы. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2011. -
Вершигора Е.Е.: Менеджмент – М.: «Инфра – М», 2011 – 283 с. -
Виаханский О.С., Наумов А.И.: Менеджмент – М.: «Гардарики», 2011.- 528 с. -
Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. — М.: Финпресс, 2011. — 421с. -
Зайцев Л.Г., Соколова М.И.: Стратегический менеджмент – М.: «Юристъ», 2011. – 415 с. -
Зенкина М.В., Васильев В.Д., Тютрина М.Л. Формирование стратегии развития строительного предприятия на. основе использования резервов внутренней и внешней среды.-СПб.: ИздвоСПбГУЭФ, 2013. – 151 с. -
Зуб А.Т.: Стратегический менеджмент: теория и практика – М.: «Аспект Пресс», 2012 – 415 с. -
Кибанова А.Я.: Управление персоналом – М.: «Инфра – М», 2015. – 638 с. -
Ковалев В.В.: Анализ хозяйственной деятельности предприятия// В.В. Ковалева, О.Н. Волкова – М.: «Проспект», 2014 – 424 с. -
Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент// Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов – М.: «РДЛ», 2013 – 464 с. -
Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие. ГРИФ УМО, М.: КНОРУС, 2011. - 240 с. -
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М.: ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2013. - 455 с . -
Минцберг Г., Альстрэнд В., Лэмпел Дж. Школа стратегии / Пер. с англ. под ред. Каптуревского Ю.Н. - Питер, 2011. -336с. -
Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 2011. - 304 с. -
Портер М. Конкуренция. -- М.; ИД «Вильяме», 2011. - 496 с. -
Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.:ИНФРА – М, 2012.- 345 с. -
Семь нот менеджмента. 5-е изд. - М.: Эксперт, 2011. - 656 с. -
Сираджинов Р.Ж. Управление в городском хозяйстве. Учебное пособие. ГРИФ УМО. М.: КНОРУС, 2011.- 352с. -
Соловьев B.C. Стратегический менеджмент. - Новосибирск: Сибирское соглашение, 2012. - 448 с. -
Фатхутдинов Р.А.: Стратегический менеджмент – М.: «Дело», 2015. – 448 с. -
Чекалин, В.С. Стратегическое управление в городском хозяйстве: учебник / В.С. Чекалин, М.А. Любарская, Т.В. Малеева, Т.Ю. Семенова; под ред. В.С. Чекалина. – СПб.: СПбГИЭУ, 2011. – 235 с. -
Экономика жилищно-коммунального хозяйства: Учеб. пособие / Под ред. Ю.Ф. Симионова. - М.: ИКЦ «МарТ», 2014. – 382 с.
-
Периодические издания
-
Горькова Т.И., Шаповалов Г.А.: Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве – «Менеджмент в России и за рубежом», 2011, № 7. -
Ефимов В.С.: Стратегическое управление в контексте организационного развития – «Менеджмент в России и за рубежом», 2011, № 2. -
Жадько П.А. // Условия выбора формы управления многоквартирным жилым домом.// Экономические науки, 2011,№3. -
Каменева Е.А. Управляющая организация как субъект финансовых отношений в жилищно-коммунальной сфере//Российское предпринимательство, 2011, №9. -
Каменева Е.А., Шейкин С.В. Анализ финансовых рисков субъектов, осуществляющих управление многоквартирными домами//Законодательство, 2011, №6. -
Кантур А.О. Проблемы формирования стратегии предприятия / Сборник научных трудов по итогам НИР СГСЭУ в 2011 г., Саратов, 2011.